管理学B考研芮明杰《管理学现代的观点》考研真题
解答
一、中国人民大学838管理综合考研真题及详解
1、中国人民大学2014年硕士研究生入学考试试题
考试科目：838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理、会计学）一、简答题
1．简述当代企业组织结构出现的新形式和新特点。
2．很多企业的管理者发现，在很多情况下现行的人力资源管理模式并不适用对新环境下职工的管理，试简述其原因。
3．试简述市场调查过程中随机抽样与非随机抽样及其各自的优劣点。
4．在产品生命周期中的导入期，常用的两个定价策略及其适用条件。
5．企业长期股权投资的核算方法分为成本法和收益法，试分别简要叙述之。6．什么是变动分析法？什么是完全分析法（也称吸收分析法）？为什么上市公司的对外财务报告中不允许使用变动分析法？
二、计算分析题
7．某公司拟向银行借款10000万元用于项目投资，每年年末支付固定利息。现有两种偿还方式：
（1）每年年末固定还本付息；
（2）每年年末偿还固定本金。利息参考率：VPIF＝0.7473，VPIFA＝4.2124。问题：
（1）试计算第一年年末两种偿还方式的支付金额。
（2）请计算第一年、第二年两种偿还方式各自的利息额。
（3）请计算每年两种偿还方式支付的本金及利息额
（4）请分析比较哪种方式的借款成本最低。
8．资料：甲、乙两公司同属于一个企业，二者某一年份的财务数据如下：甲公司的资产负债表：（××××年12月31日）单位：万元
货币资金20 短期借款10 应收账款20 应付账款10 存货10 交易性金融负债10 固定资产50 其他应付款70 资产合计100 负债及所有者权益合计100
甲公司损益表：单位：万元
企业销售收
160
入
企业销售成
本
管理费用10
销售费用20
财务费用10
税前利润
应缴所得税
净利润
乙公司的资产负债表：（××××年12月31日）单位：万元
货币资金10 短期借款
应收账款10 应付账款
存货20 交易性金融负债
固定资产40 其他应付款
资产合计80 负债和所有者权益合计80
乙公司损益表单位：万元
企业销售收
160
入
企业销售成
本
管理费用10
销售费用20
财务费用10
税前利润
应缴所得税
净利润
问题：
（1）请根据杜邦分析法，分别计算甲乙两公司各自的销售收益率、资产变动率。（2）甲、乙两个公司中其中一个采用成本领先战略，另一个采用差异化战略。试结合上述表格中两公司的相关财务数据分析哪个公司采用成本领先战略，哪个公司采用差异化战略。说明原因。
（3）试计算两公司的净资产收益率，并利用杜邦分析法分析两企业资产的收益率。
三、论述题
9．请简述迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出的“五力模型”，并分析叙述其在现代企业组织管理过程中的应用。
10．企业应如何建立消费者对某一个品牌的忠诚度，哪些因素能够影响消费者对品牌的忠诚度？你认为其中最为关键的是哪一个因素，并说明理由。11．什么是资本结构的代理理论？请根据其解释中国上市公司中资本的组织结构。
答案及详解
中国人民大学
2014年硕士研究生入学考试试题
考试科目：838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理、会计学）一、简答题
1．简述当代企业组织结构出现的新形式和新特点？
答：组织结构（organizational structure），是指组织内部对工作的正式安排。组织结构有三层含义，即复杂化、正规化和集权化。其中，复杂化是指组织的分化程度；正规化是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度；集权化是指组织决策制定权力的分布。
当代企业组织结构出现的新形式和新特点主要包括：
（1）团队结构（Team Structure）
①定义：整个组织是由执行组织的各项任务的工作小组或团队所组成。
②优点与缺点
a．优点：员工参与更多，并得到了授权；减少了职能部门之间的障碍；b．缺点：指挥链不清晰；团队工作有压力。
③在一些大型组织中，团队结构是与通常的职能型结构或事业部型结构的结合，这促使组织在获得行政式机构的效率性的同时，还拥有团队结构的灵活性。（2）矩阵型和项目型结构
①定义：矩阵型结构（Matrix Structure），是指从各职能部门中抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的这样一种组织设计。项目型结构（Project Structure），在这种结构下，员工持续地变换工作的项目小组，一个项目完成，团队就解散，团队成员再设法参加到其他项目团队中去。项目型结构不设正式的职能部门。
②优点与缺点
a．优点；流动性和灵活性的设计使组织能应对环境变化；更快的制定决策；b．缺点：给项目分配员工的复杂性；任务和人格的冲突。
③矩阵型结构的独特特点
矩阵设计的独特之处在于，它创设了一个双重指挥链，违反了统一指挥的传统管理原则。矩阵型组织中的员工有两个上司，两位经理共同享有职权。一般地，项目经理对于作为项目小组成员的职能人员拥有与实现该项目目标相关的职权，职能经理享有晋升、工薪建议和年度评价等决策权力。要使矩阵型结构有效地运作，
项目经理和职能经理必须经常保持沟通，并协调它们对所属共同员工提出的工作要求。
④项目型结构的独特特点
项目型结构通常是极富流动性和灵活性的一种组织设计，它没有职能部门的划分和刻板的组织层级，避免了决策和行动迟缓的问题。在这种结构下，管理者成了促进者、导师和教练的角色。他们服务于项目团队，帮助取消或减弱组织壁垒，确保团队取得有效完成工作所需的各种资源。
（3）无边界组织
①定义：无边界组织（Boundaryless Organization），是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的一种组织设计。通过消除组织的横向、纵向和外部边界使组织的生产经营活动更加灵活。
②优点与缺点
a．优点：高度的灵活性和反应能力；能吸引任何地方的人才；
b．缺点：缺乏控制；沟通困难。
③内部边界与外部边界
内部边界，包括横向边界和纵向边界。横向边界由工作专门化和部门化形成，纵向边界是将员工划归为不同的层次等级。
外部边界是将组织与其顾客、供应商及其利益相关群体分离开来的隔墙。（4）虚拟组织
虚拟组织（Virtua1Organization）由少量核心专职员工组成，此外，组织还会根据项目工作的需要临时雇用外部专家。
（5）网络组织
