室外景观绿化工程施工组织设计
室外景观绿化工程施工组织设计
第一篇：工程概述
第一章工程概况
一、工程名称：室外景观绿化工程
二、工程地点：
三、建设单位：有限公司
四、工程规模：总景观面积为44676㎡，绿化面积为29834.4㎡，铺装面积为13563.6㎡，地面停车位为1278㎡。
五、工程概况
本工程主要包括绿化工程、安装工程、硬质景观工程、道路工程、园艺小品。
1、绿化工程：种植区内香樟、金桂等乔木和灌木树种配置，各种植物的采购、运输、栽植保活养护和包括花池、树池、滤水层。
2、安装工程：所有给排水系统、室外景观灯饰照明及配电系统。
3、硬质景观工程：包括所有景观地面铺装、立面铺贴、砖砌体、金属工程、工作工程以及所有与景观施工有关的土建工程。
4、道路工程：所有道路工程中沥青路面、侧平石。
5、园艺小品：所有景观工程中包含的水景、廊架、健身器材。
六、工程质量：
本工程达到国家施工质量合格等级标准。
七、工程施工工期：
本工程的施工总工期为60日历天。
第二章编制依据
一、施工现场及周边的实际踏勘情况；
二、我公司的技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度；
三、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文；
四、《工程建设标准强制性条文》；
五、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集:
1、《建设工程质量管理条例》
2、《园林树木养护技术规程规范》
3、《工程建设标准强制性条文》
4、《城市绿化工程施工及验收规范》
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
6、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
8、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
12、《建筑工程项目管理规范》GB/T50310—2002
13、《砼强度检验评定标准》GBJ107-87
14、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91
15、《建设工程文件归档整理规范》GB50328—2001
16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
17、《工程测量规范》GB50026—93
18、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
19、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
20、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
21、《城市绿化和园林绿化用植物材料（木本草）》CJ/T34-91
六、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、本公司施工人员组织、机械设备配置能力；
七、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的《企业操作工规程》适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。
第三章编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、签订的合同、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本工程施工组织设计的编制。
第二篇项目管理的保障措施及项目班子的配备第一章项目管理的保障措施
第一节项目管理组织机构
一、项目管理组织机构的建立
1、我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“目标责任制施工管理”，由公司优秀的室外景观类专业项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目副经理、施工员、成本预算员、质量员、安全员、资料员、财务员、设计等专业技术人员，分管各项专业工作。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创精品工程。
2、鉴于本工程施工工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司董事长，副总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。
3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协调关系，保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，建设、监理、项目经理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。
4、设置建德市洋安N4-1地块拆迁安置房室外景观绿化工程项目部，由公司总经理担任指挥长，统一指挥项目部、设计部、预算部、质检安全部、材料部，生产副总担任项目经理，项目部设项目副经理，下设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含硬质施工员，水电施工员，绿化施工员、道路施工员，综合组包含资料员，采购组包含现场材料采购员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。
5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。
第二节施工组织机构配置
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
二、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
四、施工组织管理机构图
