机电实务与管理（必背）
1．技术标的策略内容：
突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；
突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平；
突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；
向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
2．技术标的编制内容：
○1设计方案描述（对含E的项目）：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较；环保指标及其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。
○2设备采购（含P的项目）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
○3材料采购的质量控制方案。
○4施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。
○5施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。
○6按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。
○7按招标文件要求密封标书。
3、如何编制施工组织设计
1．工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。
2．编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。
3．各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台件）等。
4．主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。
5．项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。
6．人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计入工数及总人工时等。
7．大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。
8．施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。
9．施工平面图布置及说明：内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502中规定。
10．主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。
11．项目质量规划及主要保证措施；包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。
12．项目HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。
13．项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进衍编制。
14．项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。15．项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。
16．项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。
4、各方案的技术效率比较的内容
吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；
焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；
无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；
测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。
5、施工总平面布置的安全技术要求
(1)油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。
(2)电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等。
(3)材料、机械设备与结构坑，槽的安全距离。
(4)加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。
(5)配置必要的消防设施、裴备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。
6、机电工程进度计划编制的注意要点
1．机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。
2．确寇工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。
3．在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。
4．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：
(1)保证重点，兼顾一般，分清主次，，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。
(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。
(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
(5)业主的配合。当地政府有关部门的支持等。
7、总分包之间闭口管理：
从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。
其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
8、有多种机械设备满足技术性能要求，此时应如何进行选择？
1．施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。
2．如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对：
各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，
占用的操作人员和辅助工作人员，
安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，
在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，
对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。
9、施工机械的安全隐患及防范措施
（一）施工单位项目部施工机械设备管理要求
1．进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。
2．强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
3．执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4．严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故韵分析和处理。
（二）施工机械设备操作人员的要求
1．严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
3．逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。
4．做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
10、劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：
1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。
3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
11、如何制定较为可行的进度计划
1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。
2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。
3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
