房地产采购管理规定完整版

地产公司采购管理制度第一章总则第一条为规范地产公司采购管理，促进采购活动的高效、透明和公正进行，制定本制度。

第二条地产公司采购管理制度适用于所有与公司采购活动相关的工作人员。

第三条公司采购管理遵循公开、公平、竞争、诚实信用原则，保证合理用途和增加利益。

第四条公司采购管理应遵守国家相关法律法规和公司内部制度，确保采购活动的合法性、规范性和透明度。

第五条公司财务部门负责公司采购业务的预算、管理和审核工作。

第六条公司采购管理部门负责公司采购业务的协调、监督和执行工作。

第七条公司领导对采购管理工作负有最终责任，要建立良好的风气，促进采购管理的健康发展。

第二章采购活动程序第八条采购活动程序包括需求确认、招标/询价、评审、签订合同、履约和评估等环节。

第九条需求确认：各部门按照实际需求提出采购计划，报财务部门审核。

第十条招标/询价：财务部门根据采购计划组织招标或询价，确定供应商名单。

第十一条评审：采购评审委员会按照招标文件或询价结果，评定供应商，并确定中标供应商。

第十二条签订合同：财务部门与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

第十三条履约和评估：财务部门监督供应商履行合同，评估合同执行情况，及时反馈。

第三章供应商管理第十四条公司建立供应商数据库，对不同类型供应商进行分类管理，建立供应商档案。

第十五条公司与供应商建立长期合作关系，建立信任，促进合作。

第十六条公司定期对供应商进行评估，审查其履约情况、服务质量和信誉度。

第十七条供应商与公司携手共进，共同提高服务水平，降低成本，提高效益。

第四章监督检查第十八条公司建立采购监督检查制度，定期对采购活动进行检查。

第十九条公司举办内部培训，提高员工采购管理技能和意识。

第二十条公司建立风险预警机制，及时发现和处理采购风险。

第二十一条公司接受相关管理部门的监督检查，提供相关资料和协助。

第五章处罚措施第二十二条对违反公司采购规定的行为，公司将给予严肃处理，包括通报批评、停职检查、清退等处理。

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、配件、服务等的采购。

第二章组织机构与职责第三条成立采购管理小组，负责公司采购活动的规划、组织、实施和监督。

第四条采购管理小组的主要职责包括：1. 制定和修订采购管理制度；2. 组织编制年度采购计划；3. 审批采购申请；4. 审核供应商资质；5. 监督采购流程；6. 分析采购数据，提出改进措施。

第三章采购流程第五条采购流程分为以下步骤：1. 需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，并提交采购管理小组。

2. 采购计划：采购管理小组根据年度采购计划和需求申请，编制采购计划。

3. 供应商选择：采购管理小组根据采购计划，选择合适的供应商，并进行资质审核。

4. 采购申请：供应商提交报价单及相关资质证明，采购管理小组进行审核。

5. 采购决策：采购管理小组根据报价、质量、服务等因素，决定采购方案。

6. 签订合同：采购管理小组与供应商签订采购合同。

7. 合同执行：供应商按照合同约定提供货物或服务。

8. 验收与付款：采购部门对货物或服务进行验收，验收合格后支付款项。

9. 合同评估：采购管理小组对合同执行情况进行评估，并提出改进建议。

第四章采购质量管理第十条采购质量管理原则：1. 采购的货物或服务必须符合国家相关法律法规和公司质量标准；2. 优先选择优质供应商，确保采购质量；3. 定期对供应商进行质量评估，淘汰不合格供应商。

第五章采购成本控制第十一条采购成本控制原则：1. 严格执行预算，控制采购成本；2. 比较不同供应商的报价，选择性价比高的供应商；3. 优化采购流程，提高采购效率。

第六章采购信息化管理第十二条建立采购信息化管理系统，实现采购信息共享、流程跟踪和数据分析。

第七章附则第十三条本制度由采购管理小组负责解释。

房地产公司专业公司物资采购管理规定为了规范房地产公司专业公司物资采购管理工作，提高采购效率，优化采购流程，特制定以下规定：一、采购管理的责任及权限1、公司领导要对采购工作目标、量、质、成本负总责，成立采购管理委员会，制定战略、规划、方案和重大采购的审批授权，加强内部采购管理和监督审计工作。

2、专业公司根据公司的采购需求和采购计划，负责统筹安排采购工作，牵头制定采购方案和采购标准，对采购促成所负责的采购工作全面负责。

3、采购文件的编制、招投标方案的制定、对投标文件的评审、中标结果的公示，必须在公司的授权范围内进行。

4、验收采购商品时，有权对供应商出示的相关文件进行核查，对前期商务、财务等情况进行评估，对是否合格进行判断并确立合格品的合格标准。

二、采购计划制定1、在年度经营计划中，制定物资采购计划，按照各专业公司的实际需求确定采购时间、数量、品质、种类、价格等具体要求，向上报公司领导审批。

2、采购计划要根据年度经营计划及相关行业针状对市场行情进行全面调研，对比本年内所采商品的消耗量和剩余量，以及价位及质量等一系列公共关系，综合考量后制订。

三、供应商的管理及评估1、根据采购计划要求，择优选择供应商，制定供应商名称、地址、联系方式、仓库情况等基础信息，建立供应商档案并定期审核，为采购提供合格高质量保证。

2、对合作供应商定期的进行满意度调查，并对供应商进行综合评估，对经营情况差的供应商进行撤销资格处理，做到良币驱除劣币，确保采购商品质量和供货周期的稳定。

四、采购流程控制1、采购过程中，专业公司应做好准确的市场调研和物资比价，提前向公司提出采购方案，各专业部门根据采购计划确定采购数量，并通过市场比价等方式确定商品价格。

2、采购文件的编制要求明确、准确，需要提供详细产品描述、交货、验收、支付等商业条款。

3、采购过程涉及到商业秘密，应做好保密工作，负责保守机密，杜绝泄密。

五、采购合同控制1、合同采用书面形式，采用两份一式两份，专业公司和供应商各执一份，采购管理委员会备份一份，具有一致性和法律效力。

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购行为，提高采购效率，保护采购各方的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于房地产行业内的采购活动，包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。

第三条本办法所涉及的采购主体包括房地产企业、开发商、物业管理公司等。

第四条本办法所涉及的采购范围包括土地、建筑材料、设备器具、劳务等各类采购品目。

第五条采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，坚持合理、经济、效果最大化的原则。

第二章采购程序第六条采购活动应当事先制定采购计划，明确采购的目标、需求、预算等内容。

第七条采购活动一般包括需求确认、招标文件准备、信息发布、投标、评标、合同签订、履约与结算等环节。

第八条需求确认阶段，采购主体应当明确采购目标、技术要求、数量要求等，并进行风险评估。

第九条招标文件准备阶段，采购主体应当制定招标文件，明确采购事项、投标要求、合同条款等。

第十条信息发布阶段，采购主体应当通过指定媒体或采购网站发布招标公告，向潜在投标人提供招标信息。

第十一条投标阶段，潜在投标人应当按照招标文件的要求，提交投标文件，并缴纳投标保证金。

第十二条评标阶段，采购主体组织评标委员会进行投标文件的评审，评选出中标人，并进行公示。

第十三条合同签订阶段，采购主体与中标人签订采购合同，并明确双方的权利义务和履约约定。

第十四条履约与结算阶段，双方按照合同约定进行履约和结算，确保采购活动的顺利完成。

第三章采购方式第十五条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。

第十六条公开招标方式适用于采购金额较大、需要广泛参与的项目。

第十七条邀请招标方式适用于采购范围较小、供应商数量相对较少的项目。

第十八条竞争性谈判方式适用于技术复杂、需求不明确、供应商特定或有竞争优势的项目。

第十九条询价方式适用于采购金额较小、供应商已明确的项目。

第四章采购合同第二十条采购合同应当明确合同各方的名称、地质、等基本信息。

房地产公司采购管理管理办法第一章总则一、采购管理范围二、采购管理原则第二章采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构二、采购管理体制（一）采购决策管理（二）比质比价采购（三）价格监督（四）质量检验监督第三章采购管理信息库建设第四章物资采购管理规定第五章酒店物品采购监管委员会第六章供应商管理规定第一章总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。

二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

第二章采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构●负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；●负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标；●负责采购合同的拟订、签订；●负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资；●负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定；●负责物资采购员的监督与管理；●负责对供应商的开发与管理；●负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调；●采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能；●配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程；●会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选；●定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见；●严格执行各项采购工作纪律；采购监督机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部●事前价格审核；●参与大宗物资材料的采购；●监督采购价格，控制采购成本；●采购纪律检查；验收机构1、库管员2、使用部门3、项目经理●各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库；●及时反馈物资使用信息，按月统计物资使用情况；二、采购管理体制（一）采购决策管理1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。

房地产企业采购管理制度一、前言随着房地产行业的不断发展壮大，企业采购管理在房地产企业中扮演着重要角色。

为了规范房地产企业的采购流程、提高采购效率和降低采购成本，特制定本采购管理制度。

二、采购管理目标1.提高房地产企业采购效率，确保采购物资的及时供应，满足企业发展需求；2.降低采购成本，优化采购策略，实现资源优化配置，提高企业盈利能力；3.规范采购流程和操作，减少采购风险，确保采购活动的合法性和合规性。

三、采购管理职责1.采购部门：(1)制定企业采购策略和计划，进行市场调研，拟定采购预算，并向相关部门报告；(2)根据采购计划编制采购清单，并发布采购公告，招标或询价；(3)对供应商进行评估和筛选，建立供应商档案；(4)签订采购合同，并定期评估供应商履约情况；(5)跟踪采购物资的供应情况，并及时采取措施解决供应问题；(6)协助验收采购物资，确保符合要求。

2.采购审批岗：(1)审批企业的采购计划和采购清单；(2)审批采购合同；(3)监督采购活动，确保合法合规。

3.采购人员：(1)负责根据采购计划，与供应商洽谈、签订合同；(2)协助采购部门进行供应商的评估和筛选工作；(3)跟踪供应商履约情况，及时反馈问题并提出解决方案。

四、采购流程1.采购需求确认：(1)企业各部门根据业务需要提出采购需求；(2)采购部门对需求进行综合整理和确认。

2.市场调研与拟定采购计划：(1)采购部门根据采购需求开展市场调研，了解市场供应情况和价格走势；(2)根据调研结果，制定采购计划和采购预算。

3.采购招标/询价：(1)采购部门根据采购计划，进行招标或询价，公开邀请供应商参与竞争；(2)采购部门对供应商进行评估和筛选，确定合作供应商。

4.签订合同与执行：(1)采购人员与供应商进行洽谈，确定合同细节，并签订采购合同；(2)采购人员跟进采购物资的供应情况，确保按时交付，质量符合要求。

5.采购履约与验收：(1)采购人员跟踪供应商履约情况，及时处理履约问题；(2)协助相关部门对采购物资进行验收，确保质量和数量符合合同要求。

地产公司材料设备采购管理规定第一章总则第一条为了规范地产公司材料设备的采购工作，提高采购效率和经济效益，制定本规定。

第二条本规定适用于地产公司对材料设备的采购管理活动。

第三条地产公司材料设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，坚持优质、合理、节约的原则，按照市场化、法制化的原则进行。

第四条本规定适用于地产公司的所有采购项目，包括但不限于建筑材料、设备器具、工程施工等。

第二章采购流程第五条地产公司材料设备采购应按照采购计划、招标或谈判、合同签署、验收等程序进行。

第六条地产公司应建立完善的采购管理制度和流程，包括编制采购计划、发布采购公告、评审供应商资质、进行谈判或招标、签订采购合同、进行验收等环节。

第七条采购计划的编制应考虑项目需求、市场状况、资金预算等因素，明确采购时间、数量、质量等要求。

第八条地产公司采购项目需根据采购额度确定采购方式，低于一定金额可以通过询价采购，超过一定金额应通过招标采购。

第九条地产公司应在采购项目开始前，发布采购公告，公告应包括项目名称、要求、资格要求、投标人资格条件、投标截止时间等。

第十条地产公司应设立采购评审小组，负责评审供应商的资质和投标文件，选择合适的供应商。

第十一条地产公司与供应商签订采购合同前，应对供应商进行资格审查，包括资质、信誉、经验等方面的核实。

第十二条地产公司在验收采购物品时，应按合同要求进行，结果应及时记录并核实。

第三章采购管理第十三条地产公司应建立采购档案，记录采购项目的相关信息，包括采购计划、采购公告、评审记录、合同等。

第十四条地产公司应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，评估指标包括产品质量、交货期、售后服务等。

第十五条地产公司应积极探索与供应商的长期合作机制，建立稳定的供应商关系，实现共赢发展。

第十六条地产公司应遵守相关法律法规，不得采取不正当手段干扰公开、公平、公正的采购活动，不得滥用职权、贪污受贿等。

第四章监督管理第十七条地产公司应建立监督管理制度，对采购活动进行监督检查，并及时处理违规行为。

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。

第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。

3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。

4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。

5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。

第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。

2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。

3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。

4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。

7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。

第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。

2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。

3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。

4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。

第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。

2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。

3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。

4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。

地产公司采购管理制度范文地产公司采购管理制度第一章总则第一条为了规范地产公司的采购行为，确保采购费用的控制和采购品质的稳定，根据国家有关法律法规和地产公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司各级财务、采购等相关部门及人员，在公司的采购活动中必须遵守本制度。

第三条地产公司的采购活动必须依据有关法律法规及公司相关规定，按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保选取合适的供应商，为公司提供优质的产品和服务。

第四条地产公司的采购必须经过审批流程，确保合规性，防止违规采购行为的发生。

第二章采购需求第五条地产公司的采购需求应当统一管理，采取集中采购方式，降低采购的成本。

第六条各部门对于采购需求必须提前拟定采购计划，明确需求的种类、数量、质量、交货日期等，以便进行采购。

第七条采购需求必须符合公司的经营策略和业务需求，并经过相关管理层的审批。

第八条在拟定采购需求时，应充分考虑价格、品质、供应商信誉等因素，确保采购的物品或服务满足公司的要求。

第九条采购需求拟定完成后，必须通过公司内部的采购系统进行发布，并通知采购部门进行跟进。

第三章供应商选择第十条地产公司的供应商选择必须按照公开、公正、公平的原则进行。

第十一条采购部门应根据采购需求，对符合条件的供应商进行筛选，并制定供应商评估方法。

第十二条供应商的评估应包括供应商的信誉、经营状况、技术能力、质量保证体系、价格、交货周期等方面的考察。

第十三条供应商评估结果应当经过相关管理层的审批才能确定。

第十四条供应商选定后，应与供应商签订合同，并明确双方的权利义务和交易条件。

第四章采购审批第十五条地产公司的采购活动必须按照公司内部的审批流程进行，确保采购行为的合规性。

第十六条采购金额较大或涉及重要设备、关键材料的采购项目必须由公司高级管理层进行审批。

第十七条采购部门应当详细记录每个采购项目的审批流程，包括审批人、审批时间等，确保审批的可追溯性。

第五章采购执行第十八条采购部门在执行采购项目时，必须严格按照合同约定进行操作，确保交货时间、货物质量等符合合同要求。

地产公司工程物资采购管理规定一、总则1.1 为规范地产公司工程物资采购行为，提高采购效率，保证采购质量，制定本规定。

1.2 本规定适用于地产公司所有工程物资采购活动。

1.3 工程物资采购活动应遵循公平、公正、公开原则，尊重供应商合法权利，遵守法律法规和企业内部规章制度。

二、采购程序2.1 采购需求确认：各项目部应根据工程进度和施工计划提前预测物资采购需求，编制物资清单并提交采购部门审批。

2.2 供应商筛选：采购部门应根据本公司采购政策和监管要求，对供应商进行审核，筛选符合条件的供应商进入供应商库。

2.3 采购招标：对于单次采购金额高于公司规定标准的采购项目，采购部门应按照公司采购政策，严格执行采购招标程序，确保采购公开透明，供应商平等竞争。

2.4 供应商评选：采购部门应根据评选标准，对供应商进行评选，选出最具优势的供应商。

2.5 合同谈判：对于中标供应商，采购部门应根据公司采购政策和合同条款，与供应商进行合同谈判，确保合同签订前各方彼此理解并达成协议。

三、采购管理3.1 采购授权：采购部门应严格控制采购权限，确保对外部供应商的采购和内部员工采购的合法授权。

3.2 采购备案：对于采购金额高于公司规定标准的采购项目需备案，备案内容应包括采购项目信息、采购合同信息等。

3.3 采购文件管理：采购部门应对采购文件进行严格管理，确保采购流程透明、公开。

3.4 收货验收：项目部应对收到的物资进行验收，发现问题及时反馈采购部门，确保物资符合技术标准和合同要求。

3.5 供应商管理：采购部门应定期对合作供应商进行考核，发现问题及时跟进处理，保证合作供应商的质量和服务水平。

四、采购绩效考核4.1 采购偏差率：采购部门应对采购物资价差、超标采购、超时采购等情况进行跟踪分析，提高采购准确率和效率。

4.2 供应商评价：采购部门应定期对合作供应商进行满意度评估，发现问题及时沟通协商，提高供应商合作信任度。

4.3 合同履行情况：采购部门应按照合同约定对供应商履约情况进行统计分析，发现问题及时处理。

房地产公司售楼部、样板房物资采购及管理规定房地产公司售楼部、样板房物资采购及管理规定一、规定目的为规范房地产公司售楼部、样板房物资采购及管理，保证物资采购质量和管理效益，提高公司经济效益和服务水平，特制定本规定。

二、适用范围适用于房地产公司售楼部、样板房的物资采购和管理。

三、采购管理职责与程序1. 采购管理职责（1）严格按照公司规定的采购流程进行采购活动。

（2）根据业务需要，对重要物资进行备货。

（3）对采购物资进行入库验收，并进行统一管理。

（4）定期对存货进行清点，对库存量达不到要求的物资进行汇报。

（5）对库存及采购情况进行月度报表上报。

2. 采购管理程序（1）编制采购计划售楼部、样板房应根据具体需要，编制采购计划，明确采购物资名称、型号、规格、数量、预算金额等内容。

（2）发布询价公告售楼部、样板房在采购前发布询价公告，设定预算金额和要求特定条件的采购物资。

（3）收集供应商报价售楼部、样板房应在预定时间内收集到采购物资供应商的报价。

（4）评估并确定采购供应商售楼部、样板房应通过评估供应商的报价及物资质量等方面，最终确定采购供应商。

（5）签订合同售楼部、样板房与采购供应商应签订合同，明确采购物资名称、型号、规格、数量、价格、交货期限、保修期限以及未尽事宜等内容。

（6）采购物资验收入库售楼部、样板房应严格按照验收标准，对采购物资进行验收入库。

若物资质量存在问题或不符合入库标准，应及时追责、曝光或索赔。

四、物资管理规定1. 物资入库管理（1）售楼部、样板房应将采购物资分类、编码并填写入库单，然后统一进行入库管理。

（2）对于易损耗类物资和过期物资，应及时标示并安排特殊管理。

2. 物资领用管理（1）售楼部、样板房应明确物资领用的程序和规定，确保安全、有序、规范。

（2）售楼部、样板房应定期对领用物资进行盘点，对超出领用权限的物资进行追责。

3. 物资库存管理（1）售楼部、样板房应对库存物资实行动态管理，根据库存量实际情况定期进行盘点。

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，提高采购效率，保护采购双方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于房地产项目的采购活动，包括但不限于土地、建筑材料、设备等采购。

第三条本办法所称房地产采购，是指为房地产项目提供所需物品或服务的交易活动。

第四条房地产采购活动应遵守公平、公正、公开、竞争的原则，形成合理的市场价格。

第五条房地产采购活动应当充分听取专业人士的意见和建议，确保采购的物品或服务质量符合项目要求。

第二章采购组织第六条房地产采购活动应当建立专门的采购组织，负责组织实施采购活动。

第七条采购组织应当制定详细的采购计划，明确采购的物品或服务类型、数量、质量要求、时间限制等。

第八条采购组织应当依法合规，具备相应的资质条件和管理能力。

第九条采购组织应当与供应商建立健全的合作机制，加强沟通和协调，保证采购活动的顺利进行。

第三章采购程序第十条房地产采购应遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、竞争性谈判、询价等方式进行。

第十一条招标采购应当依法履行招标公告、资格预审、招标文件编制、开标及评标等程序。

第十二条竞争性谈判采购应当明确谈判事项，保证谈判过程公平公正。

第十三条询价采购应当充分考虑市场价格变动等因素，确保成交价格合理。

第四章合同管理第十四条采购活动应当签订采购合同，合同内容应明确物品或服务的名称、数量、价格、质量要求、交付时间等。

第十五条采购合同应遵循合同订立自由、平等互利、诚实信用的原则。

第十六条采购合同履行过程中，双方应当共同按照合同约定履行各自的义务。

第十七条采购合同应当明确违约责任和解决争议的方式，保证合同的有效执行。

附件：⒉采购合同范本⒊采购流程图法律名词及注释：⒈招标：指采用公开形式邀请供应商参与竞标，最终确定中标人的采购方式。

⒉竞争性谈判：指采购方与符合条件的供应商进行谈判，最终确定合作等详细事项的采购方式。

⒊询价：指采购方向供应商询问价格等详细信息，最终确定成交人的采购方式。

第一章总则第一条为规范本公司的采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有采购活动，包括但不限于建筑材料、设备、装修材料、办公设备、车辆等。

第三条本制度的制定依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况。

第二章采购原则第四条采购工作应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购过程公开透明，接受监督。

2. 公平竞争原则：对所有供应商一视同仁，确保公平竞争。

3. 质量第一原则：优先选择质量可靠、性能稳定的供应商和产品。

4. 成本效益原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高效益。

5. 诚信原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，维护公司信誉。

第三章采购组织与管理第五条成立采购管理部门，负责采购工作的组织、实施和监督。

第六条采购管理部门的主要职责：1. 制定采购计划，组织实施采购活动。

2. 负责供应商的选择、评审和管理。

3. 负责采购合同的签订、执行和监督。

4. 负责采购成本的核算和控制。

5. 负责采购信息的收集、整理和分析。

第七条采购管理部门应建立以下管理制度：1. 采购计划管理制度：明确采购计划编制、审批、执行和监督流程。

2. 供应商管理制度：明确供应商选择、评审、考核和淘汰流程。

3. 采购合同管理制度：明确采购合同签订、履行和变更流程。

4. 采购成本管理制度：明确采购成本核算、控制和考核流程。

5. 采购信息管理制度：明确采购信息收集、整理、分析和利用流程。

第四章采购流程第八条采购流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据项目需求，制定采购计划。

2. 供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商。

3. 询价谈判：与供应商进行询价谈判，确定采购价格、质量、交货期等条款。

4. 签订合同：与供应商签订采购合同。

5. 合同履行：监督供应商履行合同，确保产品质量和交货期。

6. 验收付款：对采购物资进行验收，合格后支付货款。

7. 售后服务：跟踪供应商售后服务，确保产品质量。

房地产公司采购管理制度房地产公司采购管理制度篇3第一节概述第一条为规范物资采购行为，加强物资采购的计划管理，有效地控制工程造价，特制定工程物资采购管理规定。

第二条本章所指的物资采购包括建设工程中所有甲供物资的采购和乙供物资的管理。

其中机电工程和单位工程设备材料总价大于50万元的甲供物资，采用招标方式进行采购，具体操作按照《工程招标投标管理》执行。

第三条物资采购的行为应当遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则进行。

第二节物资采购的分类和计划编制第四条甲供物资：包括铝板、石材、景观石材及景观木材、绿化工程中的大型乔木、灌木、卫浴洁具龙头、厨房电器、电线、电缆、配电箱、不锈钢管材、水泵、阀门、母线等。

第五条乙供物资：包括水泥、混凝土、外加剂及抗袭纤维、防水材料、保温材料、粘结剂、电气预埋盒、PVC电线管、钢管、钢骨架PE管、电缆桥架等。

第六条甲供和乙供物资清单确定：预算部在工程实施前，结合设计文件和图纸，提交工程中所使用的大宗材料设备清单(包括材料设备的品种、规格和控制性数量)，由总经理组织召开会议讨论确定甲供和乙供物资的范围。

由预算部编写完成《材料设备采购范围》后提交总经理批准执行。

第七条物资采购计划编制：根据工程的开发进度计划及《材料设备采购范围》清单，物资部组织编制相应的甲供物资采购计划，设计部、/doc/1f19124001.html,工程管理部和预算部协助其编制，计划报物资副总批准后执行。

第八条设备材料的变更：如因设计等原因造成材料设备变更的(包括材料设备的品种、规格和控制性数量)，相关部门应配合预算部及时调整，经物资副总审核报总经理批准执行。

第九条物资采购计划的变更：如因工程建设的原因造成工程进度计划调整的，物资部根据工程管理部提交的进度计划及时调整物资采购计划，经物资副总批准执行。

第十条材料设备品牌的确定：由设计部和工程管理部提交材料设备的技术指标、外形规格和色彩等要求，物资部组织选定材料设备品牌，并提供材料样品，报设计部或工程管理部确定。

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为加强房地产采购管理，规范采购行为，提高采购效率，培育良好的采购环境，根据相关法律法规和政策文件，制定本办法。

第二条本办法适用于房地产开发企业、房地产代理机构等相关单位的采购活动。

第三条采购活动应秉持公开、公平、公正、诚实信用的原则，促进经济效益和社会效益的最大化。

第四条采购活动应依法遵守相关法律法规，不得违反国家法律法规和政策规定。

第五条采购活动包括但不限于物品采购、工程建设、服务采购等。

第六条采购活动应根据需要制定采购计划，明确采购需求和采购目标。

第七条采购活动应按照程序进行，确保公开透明，杜绝任性扩大采购范围。

第二章采购程序第八条采购活动应按照以下程序进行：（一）需求确定：明确采购需求和采购目标，形成采购计划。

（二）公告与招标：在合适的采购平台发布采购公告，并进行资格预审和招标。

（三）评标：对符合条件的供应商进行评标，确定中标人。

（四）合同签订：与中标人签订采购合同。

（五）履约管理：对采购合同的履约情况进行管理和监督。

第九条采购活动应根据采购金额确定不同的招标方式，确保公平竞争。

第十条采购活动应建立健全采购文件归档制度，确保采购过程的记录和留存。

第三章采购管理第十一条采购活动应建立健全采购管理制度，明确各环节的责任和权限。

第十二条采购活动应加强对供应商的管理和监督，确保供应商的质量和信誉。

第十三条采购活动应注重风险管理，建立健全风险评估和控制机制。

第十四条采购活动应推进电子采购，提高采购效率和透明度。

第四章采购监督与评估第十五条采购活动应建立健全监督机制，加强对采购活动的监督和检查。

第十六条采购活动应进行定期的评估，总结经验，改进工作。

第十七条采购活动应接受上级主管部门的监督和指导，配合相关部门的调查和检查。

第五章法律责任第十八条采购活动中的违法行为，依法将面临相应的法律责任。

第十九条采购活动中的失职行为，依法将追究相应的责任。

第二十条被采购单位以不正当手段干扰采购活动的，依法给予相应的处罚。

房地产公司物资采购管理办法房地产公司物资采购管理办法一、目的为规范房地产公司物资采购行为，提高物资采购效率及经济效益，保证采购活动的公平、公正、透明和合法，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于房地产公司物资采购活动，包括针对建设项目的土地购买、建筑材料、机械设备、办公用品、工程施工等方面的采购活动。

三、采购程序1. 需求分析。

根据企业的发展需要和具体项目情况，确定采购的具体物资、技术要求以及采购数量、质量要求等。

2. 编制采购计划。

根据具体项目实际情况，制定详细的采购计划，确定采购时间、采购方式、采购方式等。

同时，应考虑采购资金的控制，确保采购经费能够达到财务预算。

3. 征求报价。

根据采购计划和具体采购要求，向符合要求的供应商发送征求报价的邀请函，进行竞选。

4. 评标与决策。

按照采购计划和招标文件的要求有序评标，衡量和确定成交供应商。

5. 签订合同。

在商定好的时间和质量标准基础上，签订采购合同。

确保采购交付时间和质量经过供应商协商。

6. 物资验收。

在采购物资到达时，进行现场验收，必须符合采购要求、符合申报、符合合同要求。

7. 付款结算。

在物资验收合格后，立即进行付款结算。

四、采购准入所有供应商都应该满足法律法规以及企业规定的准入条件，包括具备合法的经营资质、良好的商业信誉、有足够的生产能力、质量保证、价格透明等。

五、采购文件采购文件应该包括采购计划、需求清单、邀请函、招标文件、评标报告和成交通知等。

六、合同签订采购方和供应商应该签订正式的采购合同，并在合同中规定交付时间、质量标准、运输方式、付款方式等。

七、采购记录采购方应当建立健全采购记录，包括采购计划、招标文件、邀请函、报价、评标报告、合同等，以便对采购过程进行监督和管理，便于查询和复查。

八、监督与管理应建立健全物资采购管理制度，加强对采购活动的监督和管理，提高采购活动的透明度和公开度。

九、处罚对不履行合同、不按规定交付、质量欠佳等问题的供应商，应当依据相关法律规定和企业内部管理制度进行处罚，以维护采购的公平、公正、合法原则。

房地产采购管理制度范文房地产采购管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理公司房地产采购行为，合理利用采购资源，提高采购效率和质量，降低采购成本，保证采购的公平、公正、透明和合法性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的房地产采购管理工作，包括直接采购和间接采购。

第三条房地产采购应遵循的原则：公开、公平、公正、透明、高效、廉洁。

第四条公司房地产采购应遵循的原则：高质量、高效率、低成本。

第五条公司房地产采购管理机构是保障公司房地产采购工作顺利进行的组织。

第六条公司房地产采购管理人员是具有相关专业知识和经验的人员。

第七条公司所有的房地产采购均须在公司内进行，不允许私自外购。

第二章采购准备第八条采购前应进行采购准备工作，包括明确采购目标、制定采购计划、编制采购文件、确定采购方式等。

第九条采购目标是指公司在一定期限内所要达到的房地产采购目标，包括房地产数量、质量、性能等。

第十条采购计划是指公司按照采购目标，经过合理调整和确定的一定期限内的房地产采购计划。

第十一条采购文件是指编制采购计划所需的房地产采购文件，包括采购公告、招标文件、投标文件、评标文件等。

第十二条采购方式是指公司房地产采购的方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

第三章采购实施第十三条采购实施是指根据采购目标、采购计划和采购文件进行房地产采购过程。

第十四条房地产采购项目的实施应符合法律、法规和法定程序，不得违反国家政策和法律法规。

第十五条采购实施应确保公平、公正、透明和合法，采取相应的措施确保竞争采购过程的保密性，防止泄密。

第十六条根据采购文件的规定，公司将邀请合格的供应商参与房地产采购活动，如有需要可以进行公开招标。

第十七条采购结果将以书面形式通知供应商，并向社会公示。

第十八条非法分包、虚列工程，以及通过不正当手段减少成本等行为，一经发现，将追究相应责任。

第十九条采购合同是供应商与公司之间订立的具有法律效力的合同，应明确房地产的种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等。

管理制度第一章总则第一条为规范本公司采购行为，加强资产监督和管理，节约企业资金，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规和有关规定，结合本公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司第三条企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。

第四条供应商是指向采购人提供货物或者服务的法人和其他组织。

供应商参加采购活动应当具备下列条件:（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）能开具合格发票；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力；以合同方式的采购需要收集供应商以下资料：（1）营业执照（复印件加盖公章）（2）税务登记证（3）组织机构代码证（4）资质证明（有技术需要）以上资料需复印件加盖公章（5）审计部门查询的供应商信用信息第二章采购方式和程序第五条企业采购方式：（一）公开招标1、公开招标，是指采购人或采购代理机构以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。

2、按规定必须进行招标投标的，应按照相关法律法规和公司对外招标流程执行。

（二）邀请招标1、邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

采取邀请招标采购的，采购人从符合相应资格条件的供应商中邀请三家以上的供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标。

2、符合下列情况之一的，可以采用邀请招标方式采购：（1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（2）根据具体情况公司要求邀请招标的（因金额不确定是否这么写）（三）竞争性谈判1、竞争性谈判采购，是指采购人或代理机构组织谈判小组，与符合资格条件供应商进行谈判。

采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商的采购方式。

2、符合下列情形之一的，可以采用竞争性谈判采购：（1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者招标未能成立或者中标后供应商弃标的（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的（3）采用招标所需时间紧急的（4）根据具体情况公司要求谈判的（四）单一来源采购；1、单一来源采购，是指采购人从某一特定供应商处采购货物或服务的采购方式。

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，保证采购过程的公平、公正、透明，维护国家和社会的利益，根据有关法律法规，制定本管理办法。

第二章采购组织第二条房地产采购分为集中采购和分散采购两种形式。

第三条集中采购主要由地方统一组织实施，按照采购计划进行统一招标。

第四条分散采购由各房地产项目部负责采购活动。

采购部门应建立完善的采购管理制度并定期进行采购培训。

第三章采购计划第五条采购计划是指按照项目的需要，编制和确定的采购活动的计划。

采购计划应包括采购项目、采购内容、采购数量和金额等。

第六条采购计划应由项目部门编制，报经上级主管部门审核、批准后方可执行。

采购计划应至少提前三个月编制并公告发布。

第四章招标投标第七条采购项目属于国家规定的招标投标范围的，应进行招标。

招标应公开、透明进行，确保招投标的公正竞争。

第八条招标投标应依法订立合同，明确各方的权利和义务。

合同应明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格等条款，并签字盖章确认。

第五章采购过程监督第九条采购过程监督应做到事前监督、事中监督和事后监督相结合。

采购部门应确保采购活动的可追溯性和防止违法违规行为。

第十条采购过程监督应有专门的监督机构进行监督，并定期汇报监督情况。

监督机构应及时处理并追究违法违规行为。

第六章附件本文档涉及附件详见附件表。

附件表：1、采购计划表格3、采购合同范本附件一、采购计划表格附件三、采购合同范本附件一、采购计划表格包含项目名称、采购内容、预算金额、采购数量和等信息。

附件三、采购合同范本包含合同双方的基本信息、采购物品的规格和数量、付款方式等条款。

本文所涉及的法律名词及注释：1、《中华人民共和国招标投标法》: 一部国家法律法规，用于规范招标投标活动，保证公平竞争。

2、《中华人民共和国合同法》: 一部国家法律法规，用于规范合同的订立、履行和解释。

3、《中华人民共和国采购法》: 一部国家法律法规，用于监督和管理采购活动。

房地产公司采购管理制度篇房地产公司采购管理制度篇1第一章总则第一条为加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。

第二条本制度适用于各地区公司所需各类资产(含非资产类)、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的10万元以下(含10万)工程类材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。

第二章采购原则第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。

第四条严格遵守地区公司采购部统一询价定标的原则。

第五条严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：(1)一种物品采购各部(参与部门或人员)分别找三家;(2)一种物品分别报三家;(3)一种物品最后定一～三家。

2、定购三原则：(1)同类物品质量最优;(2)同类物品价格最低;(3)同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：(1)由地区公司采购部、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收;(2)经介入验收的各方代表签字方能视为有效;(3)发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

第三章年度采购第六条年度采购的定义年度采购是指对有打算、有持续需求的物资采购。

第七条年度采购的范围办公耗材等物料用品(含非资产类)：办公耗材、办公文具、印刷制品、广告制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递、标准化的工程材料设备等。

第八条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。

第九条采购立项申购部门/单位填写立项敷陈，按权限逐级审批后，交由地区公司采购部作为采购立项依据。

第十条立项报告审批流程1、低值易耗品：申购部门/单位填写《资产购臵审批表》→申购部门/单位负责人审批→主管领导审批→地区公司负责人审批→采购部2、办公文具、耗材类：(1)办公文具立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司月份文具用品申购表”(办公文具限额10元/人〃月)→部门负责人审核→由行政人事部汇总审核后按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。

(2)耗材类立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司耗材申购表”→部门负责人审核→行政人事部汇总审核→地区公司负责人审批→行政人事部按年度条约实施采购、验收并办理相关结算手续。