互联网时代下的财务管理
在企业的财务管理工作中，管理的效率决定了企业的成本支出。不同的财务管理计划会带来不同的财务结果。通过在财务管理中设
置控制环节来提升财务管理的针对性，提高企业运营效率一直以来
都是企业财务管理的目标。在这个完善的过程中，企业需要支出成本，消耗企业资源。特别是当企业的资源有限、条件不足时，企业
的财务管理运营效率直接影响到企业的生产经营活动效益。当下很
多企业财务管理的重点在“控制成本、减少支出”，呈现出临时性
和片面性，造成了企业财务管理短视、管理系统性欠缺的现状。由
于落后的财务管理理念影响到财务管理的效率，最终影响了企业整
体财务管理效率的提升。
在企业的财务管理中，管理内容有控制资金收支、统筹资金分配、安排资金筹措、优化企业经营过程等。目前来说，企业的财务管理
方法有企业预算方法、会计核算方法、财务分析方法、绩效考评方
法等。可以说，每个环节的财务管理方法的选用决定了财务效率的
不同，也会影响到企业财务管理工作效率。在现代经济高效率的要
求下，管理手段优化才能获取更高的效益。在方法优化中，考虑到
财务管理基础是大量的数据收集与分析，所以财务管理这方面，大
部分企业根据管理需求与竞争要求使用了ERP软件系统作为预算、
记录、分析、考评的工具。利用ERP系统的控制点建立起企业的内
部控制，数据收集与分析得以高效完成，控制了企业的财务风险。
当然，ERP体系的建立需要一个强大的信息化基础和紧密的逻辑设计，配合强有力地执行才能发挥出应有的作用。但目前来看，大多
数企业在ERP利用和财务风险管理的控制上还有很大的不足。其中
利用财务管理的信息化，以财务分析为基础提供决策支持等方面更
亟待增强。现代企业当下的财务管理方法依然停留在对企业的资金
投入与使用方面，财务措施没有体现出对企业财务管理的纠偏作用，尤其是创新财务管理工作这方面，企业还有很大的提升空间。
财务管理的细节贯穿于事前对资金的预算编制，经营过程中对企业经营业务的核算，定期对企业的经营收益计算等各方面。在此基
础上，财务管理人员还要根据企业各个部门的贡献率来实现利益的
有效分配。目前来说，粗放型的企业财务管理体现为：大部分时间
都在处理和计算企业的收益与分配，没有把关注点放到企业的细节
性财务管理中来。在互联网思维视阈下，“蝴蝶效应”重视细节对
整体的影响，也带来了企业的财务管理新解读。“蝴蝶效应”重视
细节管理工作，认为“细节成就一切”，企业在一些跨空间的计算、统计、分析的工作只是鼠标的点击声，数据都来源于平时点点滴滴
的业务申请、审批、记录等流程。在互联网思维视阈下，企业财务
管理细节包括了企业的人力资源成本，企业品牌成本，企业会计信
息收集质量与渠道，企业资源分配过程中的权重影响，等等。以工
资分配来说，很多企业员工认为工资分配不合理，实际上这只是企
业财务核算工作未深入细节、未体现差异造成的。再从互联网思维
视阈下企业财务管理创新来说，企业在申请、报销方面的渠道，审
核细节，资金流动等都可以借力于互联网进行优化。细节上的优化
和流程改进，将积累起量变，最终达到财务管理质变的目标。