公司中层干部选拔任用工作实施方案

2023城投集团公司中层干部选拔竞聘工作方案（详细版）目录一、工作原则 (2)二、组织机构 (2)三、参加竞聘人员范围 (2)二、选拔竞聘工作安排及职位 (3)水务公司：总经理1名，副经理2名 (4)（一）基本条件 (4)（二）资格条件 (5)四、竞聘程序 (5)（一）民主推荐和自荐报名 (5)（二）资格审查 (6)（三）竞聘演讲和现场答辩 (6)（四）确定拟聘人员 (6)五、聘任期限及待遇 (7)六、工作纪律要求 (7)（三）不准在选聘工作中隐瞒或者歪曲事实真相； (7)七、工作要求 (8)报名登记表 (8)为提升公司运营能力，优化干部结构，确保公司高效管理，根据集团公司运营发展和强化各下属公司管理的要求，经总经理办公会议研究，报经县政府同意，集团公司将在近期开展中层选拔竞聘工作，具体方案如下：一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认原则；（二）坚持公开、公平、竞争、择优原则；（三）坚持年轻化、知识化、专业化原则。

二、组织机构为加强对竞聘工作的统筹管理，成立竞聘工作领导小组，成员如下：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX竞聘工作领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具体实施。

张本华同志兼任办公室主任。

三、参加竞聘人员范围符合竞聘岗位需求的集团本部及所属企业在职员工。

二、选拔竞聘工作安排及职位公司集团公司成立中层选聘工作领导小组，领导小组人员包括相关部门领导、集团公司经理层以及公司纪检干部，同时设立选聘工作组，负责选聘资格审查、组织安排和统计服务等工作。

本次选拔竞聘分两个阶段（层次），第一阶段（层次）安排在7月30日前完成，第二阶段（层次）安排在8月30日前完成。

（一）第一阶段（层次）选拔任用集团公司中层干部岗位12个，下属子公司经营班子岗位12个。

具体职位：综合管理部：经理1名，副经理1名财务融资部：财务总监（经理）1名，副经理1名投资发展部：经理1名，副经理1名项目管理部：经理1名，副经理1名资产运营部：经理1名，副经理1名风控绩效部：经理1名预决算中心：主任1名基投公司：总经理1名，副经理2名心安公司：总经理1名，副经理2名绿惠公司：总经理1名，副经理2名水务公司：总经理1名，副经理2名（二）第二阶段（层次）选拔任用岗位为集团公司下属子公司的中层干部岗位，具体岗位和职位数由子公司经理班子根据管理需要设定并报集团公司批准后，另行组织竞聘，原则上除水务公司以外每个下属子公司不超过5个部门总计10个中层岗位。

企业中层干部竞选任用工作方案一、指导思想认真执行党的干部路线、方针、政策，全面贯彻落实科学发展观。

继续解放思想，坚持改革创新，紧紧围绕我局中心工作，建立健全科学规范的中层领导___选拔任用新机制，营造风清气正的用人环境，形成正确的用人导向，充分发挥好中层___选拔、培养、考核、监督工作中的重要作用，确保把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀人员选拔充实到中层干部职位上来，积极推进干部人事工作的民主化、科学化、规范化和制度化，为全县发展现代农业提供坚强的___保证和人才支撑。

二、指导原则选拔任用中层领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则；（七）分级管理的原则；（八）坚持程序与分工负责的原则。

三、选拔任用条件（一）具有一定的马克思列宁主义、___思想、___理论水平，认真实践“___”重要思想和科学发展观，能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

（二）具有共产主义远大理想和中国特色___坚定信念，热爱农业，献身农业，在岗位工作中艰苦创业，做出一定实绩。

（四）对待工作热情投入，依法办事，勤奋廉洁，严于律己，艰苦朴素，密切联系群众，自觉地接受党___和干部职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，能够并善于广泛团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

四、选拔任用程序（一）报名与资格___。

局党组拟定出竞争职位后，由担任副股级职务的人员及职工自愿报名，原则上报名人数≥竞争职位数_1.5，低于了就达不成有效竞争职位。

局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格___并公布结果，交流、重用人员不参加职位竞争。

（三）竞职演讲。

入围人员准备3—___分钟演讲稿，由局班子成员组成演讲评委团，对入围人员进行无记名打分。

中层干部选拔任用实施方案中层干部是党和政府机构中具有一定管理责任和相对较高职位的干部，他们是组织和指导基层干部工作的重要力量。

因此，选拔任用优秀中层干部，对于推动各项工作顺利开展、提高企事业单位的管理水平和效能具有重要意义。

以下是中层干部选拔任用实施方案。

一、选拔任用原则（一）以中层干部的政治素质为第一考量标准，注重综合素质评价。

选拔任用中层干部应当注重他们的政治觉悟、道德品质、工作能力、管理能力、创新创业能力、服务意识等方面的综合素质评价，非常注重干部的政治素质，综合各方面素质做出选拔决策，并实行民主评议制度。

（二）突出业务能力和管理能力。

要重视干部的业务水平和管理能力，对于人才储备、选优用优的干部提出各项工作要求，并适时地开展培训和考核，使其在业务上和管理上双向提高。

（三）坚持公开、公正、公平的原则。

在选拔任用中层干部时必须严格遵循公开、公正、公平的原则，通过择优竞争、综合考量，确保对干部的选拔任用是运用一系列制度规程进行，不给予干部任何私人化、利益化、关系化的干扰和安排，保障选人用人权利的平等。

二、选拔任用方式（一）考察及考核。

考察考核是中层干部选拔任用的核心。

通过查看干部的工作业绩、潜力和综合实力来确定提拔任命对象。

在这个过程中，所采取的考核环节必须严格执行职务责任清单，按照清单的标准要求，现场考核，加强资格审查，注重实践能力、业绩表现、领导胸怀、学习态度等因素，确保选拔的人才符合组织需要。

（二）民主推荐。

除了通过选拔委员会及经过资格审查外，还可给中层干部推荐岗位，然后由广大干部和群众公开和图示后，再经由民主协商表决确认，体现集体智慧，在岗位评审的过程中，注重广泛发动群众和组织内部员工的积极性和创造力，让他们参与到干部选拔中来。

（三）竞聘上岗。

竞聘是中层干部任用的重要方式之一，可以促进领导班子的多样性和层次性。

通常来说，竞聘选拔应当在干部中间实行小范围推荐选拔，并通过竞聘考试来考核干部的管理能力、领导能力、职业素质等方面，选派出符合组织需要的优秀干部。

公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。

中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。

2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。

3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。

4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。

二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。

2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。

三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。

2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。

3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。

5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。

四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。

2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。

3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。

五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。

2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。

3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。

2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。

中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。

因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。

二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。

2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。

3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。

三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。

2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。

3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。

四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。

通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。

2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。

通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。

3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。

通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。

五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。

通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。

2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。

3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。

六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。

2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。

中层干部选拔任用工作实施方案为进一步规范公司中层___选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现___选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《___领导___选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干___伍实际，特制定本实施方案。

一、适用范围选拔公司中层干部（各部门正副职）二、选拔任用干部原则1.坚持任人唯贤、德才兼备原则。

2.坚持职工公认、注重实绩原则。

3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。

4.坚持民主集中制原则。

5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。

6.坚持依法办事原则。

三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产生3.面向社会招聘产生四、程序（一）召开民主推荐会、进行个别谈话推荐1.下发召开岗位人选民主推荐会__通知2.召开岗位人选民主推荐会①参会人员。

总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。

②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。

3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导___。

4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。

由人事部门提出建议人选，报请总公司领导___。

（二）总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。

2.形成考察材料报总公司领导___，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。

（三）讨论决定1.召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。

2.形成___。

（四）任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。

（五）任前公示①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于___个工作日。

②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。

（六）廉政考试在公示期间___进行任前廉政考试。

（七）宣布到任和任职。

印发任职文件，总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。

XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。

2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。

3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。

3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。

4.工作流程4.1选拔任用。

选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。

在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。

4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。

4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。

4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。

中层干部选拔任用工作实施方案中层干部选拔任用工作实施方案一、背景中层干部是一个组织中重要的力量，具有牵引、协调等职能，对于组织的发展至关重要。

因此，选拔任用中层干部成为了组织管理中的重要环节。

本方案旨在规范和优化组织选拔任用中层干部的工作流程，确保选拔流程合法、公正、透明。

二、工作原则1.公开、公正、公平原则。

此次选拔任用工作必须在公开、公正、公平的原则下进行，防止出现非正常栽培或选拔干部不当的情况。

2.能力为本、素质优先原则。

选拔中层干部必须以岗位需求为根据，把能力放在首位，注重干部的素质和个人素养，充分体现岗位任职资格和能力评估结果的权威性。

3.吸纳优秀人才、开放竞争原则。

选拔中层干部必须充分发扬开放、竞争的优势，尊重干部个人和政治、能力、职业经历等，不断吸纳和选拔优秀竞聘者，真正充实中层干部队伍。

三、选拔流程安排1.工作流程(1)信息发布。

组织发布干部人才开发的通知，并在单位内部及部门网站上予以公示。

(2)个人申报。

有意竞聘者根据单位规定在规定时间内报名。

(3)预选考核。

单位对报名人选进行资格初审和能力预筛，确定候选人名单。

(4)综合评价。

选拔委员会组织人事档案、面试、体检、综合测评等方式对候选人进行评定。

(5)规定程序选拔。

选拔委员会根据干部选任程序进行本次中层干部选拔工作的规定。

(6)协议磋商和签订聘任合同。

选拔委员会进行协议磋商，确定最终的聘任候选人。

候选人需签订聘任合同并经领导签字确认后方可正式上岗。

(7)培养跟进。

被聘任人员必须参加单位对其所任岗位的相关培训，实现逐步调整上任。

2.工作流程详情(1)信息发布。

单位领导班子根据负责的部门工作任务，确定需要竞聘的中层管理干部职位范围，并将职位信息在单位内部及部门网站上予以公示。

通知内容应包括职位的名称、职位的要求、申报材料的形式和内容、资格初审、能力预审等事项的基本情况和工作流程。

同时，通知应明确申报和预审的时间、地点和资格预审的要求。

聘中层干部方案____年聘中层干部方案范文一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，____年公司面临着快速扩张的需求，为了实现公司战略目标，需要聘任一批优秀的中层干部来担任重要职位。

中层干部不仅需要具备专业素质和管理能力，还需要具备战略眼光和创新思维，能够引领团队实现公司的长远目标。

因此，制定____年聘任中层干部方案，是公司迈向新阶段的重要举措。

二、目标设定1. 聘任一批具备专业知识和管理能力的中层干部，培养他们成为公司未来的领导者。

2. 提升公司管理水平，实现组织架构与业务需求的匹配。

3. 引进先进的管理思想和经验，推动公司变革和创新。

4. 提升公司的员工满意度和组织绩效。

三、方案内容1. 招聘与选拔（1）设立中层干部招聘团队，负责制定招聘渠道和标准，并组织实施招聘工作。

（2）广泛宣传职位需求，吸引具备相关专业知识和管理经验的人才申请。

（3）通过简历筛选、面试、考核等环节，选拔出合适的候选人进入下一阶段。

（4）进行深入的背景调查，确保候选人的专业素质和道德品质。

2. 培训与发展（1）新任中层干部入职后，公司将组织一系列的培训课程，包括领导力发展、沟通与协作、战略规划等内容，帮助他们尽快适应并胜任新的职责。

（2）定期组织中层干部培训和交流活动，邀请内外部专家和精英分享管理经验，提升中层干部的综合素质。

（3）建立中层干部导师制度，将高级管理人员指派为中层干部的导师，帮助他们解决工作中的问题、提升能力水平。

3. 考核与激励（1）建立全面的绩效考核体系，将公司战略目标与中层干部的绩效目标相结合，定期评估和总结干部的工作表现。

（2）根据绩效考核结果，给予合适的激励措施，如晋升、加薪、股权激励等，激发干部的积极性和创造力。

（3）激励不仅仅是物质奖励，还包括荣誉称号、展示平台等非物质激励，让中层干部感受到公司的重视和关心。

4. 引进与交流（1）面向外部招聘一部分中层干部，引进新鲜的思维和管理经验，推动公司改革和创新。

中层干部选拔任用工作实施方案一、背景中层干部是一个机构中非常重要的层级，其发挥的作用直接影响到机构的效能和发展。

中层干部选拔任用工作是加强组织建设和人才队伍建设的必要环节。

为了更好地发挥中层干部在机构中的作用，制定本方案，明确选拔任用的程序、标准和方法，确保选拔出优秀的人才担任中层干部职务。

二、目的本方案的主要目的是规范选拔任用中层干部的工作程序，确保任用过程的公开、公正、公平，并以此选拔出具有优秀能力和良好素质的人才，进一步提高机构中层干部的整体素质，提高工作效率和发展水平。

三、工作程序（一）提出候选人名单机构应当根据工作需要和人才储备情况，确定需要选拔任用的中层干部职务，并向内部人员或外部推荐人员提出提名申请。

（二）初审机构应当对提名人员的资格条件和申请材料进行初步审核，确认其是否符合担任中层干部职务的条件，并对初审通过的人员进行公示。

（三）笔试机构根据拟聘任人员的职务需要，组织笔试。

笔试的内容应当与工作职责相关，包括综合素质、管理思路、操作技能等方面的考核。

（四）面试机构将根据笔试情况等因素，对初审通过的人员进行面试。

面试形式可以是个人面试或群体面试。

面试的主要内容包括：1. 浅谈自己的工作经历、工作成就以及所在领域的问题和发展动态。

2. 提出解决问题的实际思路和方法。

3. 疑问解答和唠叨。

（五）考察机构将对确定进入深入考察名单的候选人进行全方位的考察，此项考察的核心是“调查数据加看现场”，主要包括：1. 人事档案的综合考察。

2. 参加过的重要会议进行追踪。

3. 公开行为的详细调查。

4. 个人的良性信誉的调查。

5. 对其参加过的重要活动进行现场考察。

（六）选拔决策机构将根据笔试、面试、考察等全面材料，形成最终人选名单，并进行公示。

同时，机构应当综合考虑提名人员的综合素质及表现等因素，进行综合分析和评估，并最终确定最终人选。

四、标准和方法（一）选拔标准1.信守原则，德才兼备；2.政治意识和政治表现优秀；3.具有与申请职务相适应的学历、专业知识、业务技能等；4.具有一定的管理经验或者服务经验，并在工作中取得过显著成绩；5. 个人素质良好，具有高度的职业道德和良好的道德品质；6. 身体健康，能够胜任相关工作职责。

中层选拔任用实施方案一、背景。

中层干部是企业组织中的重要力量，他们直接参与决策和执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。

因此，对中层干部的选拔任用工作必须高度重视，建立科学的选拔任用机制，有利于提升企业管理水平，推动企业发展。

二、目的。

本方案的目的在于建立一套科学的中层选拔任用制度，通过公平、公正、公开的选拔机制，选拔出具备专业素养和领导能力的中层干部，为企业发展提供有力支持。

三、实施步骤。

1. 制定选拔标准。

首先，需要根据企业的发展战略和业务需求，制定中层干部的选拔标准。

这些标准应包括专业能力、领导力、团队合作能力、沟通能力等方面的要求，确保选拔出的中层干部具备全面的素质。

2. 设立选拔委员会。

为了保证选拔工作的公正性和公开性，需要设立由企业高层领导和相关部门负责人组成的选拔委员会。

选拔委员会负责制定选拔流程、审核候选人资格、组织面试和评定考核结果等工作。

3. 开展选拔程序。

在制定好选拔标准和设立好选拔委员会后，可以开始正式开展选拔程序。

首先是公开征集候选人，然后进行资格审核，确定符合条件的候选人名单。

接下来是组织面试和考核，通过多轮面试和考核，综合评定候选人的综合素质和能力。

4. 审定选拔结果。

经过选拔委员会的综合评定和讨论，确定最终的选拔结果。

选拔委员会应当依据候选人的综合表现和符合标准的程度，确定最终的选拔名单。

5. 任用和培训。

最后，确定的中层干部候选人将被任命为正式中层干部，并进行必要的培训和适应期。

企业应当为新任命的中层干部提供必要的支持和指导，帮助他们尽快适应新的工作角色和职责。

四、实施效果。

通过上述实施步骤，可以建立起一套科学的中层选拔任用机制。

这将有利于选拔出具备专业素养和领导能力的中层干部，提升企业管理水平，推动企业发展。

同时，公开、公正的选拔程序也将增强员工对企业的信任感，激发员工的工作积极性和创造力。

五、总结。

中层选拔任用实施方案的建立，对于企业的长远发展具有重要意义。

2024年中层干部选拔任用工作实施方案____年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景和意义中层干部是党和政府机关中起着桥梁作用的重要力量，对于推动党和政府事业发展具有重要意义。

为了提高中层干部选拔任用工作的科学性、公正性和规范性，确保中层干部队伍的素质和能力，并推动党和政府事业的可持续发展，本方案依据党和国家中层干部选拔任用工作的相关制度，结合____年的实际情况，制定了以下实施方案。

二、总体目标本方案的总体目标是：通过科学严格的选拔机制，选拔出一批政治素质好、业务能力强、担当精神强的优秀中层干部，为实现国家的各项发展目标提供充足的人才支持。

三、实施步骤1.明确选拔对象根据中央有关文件规定，本次中层干部选拔任用工作对象为年龄在35-45岁，具备基本工作经验和较高的学历背景的中层干部。

2.制定选拔标准和程序（1）制定选拔标准：根据中央有关文件和工作需要，制定选拔标准，包括政治表现、业务能力、工作经验、职业操守、团队合作等指标，确保选拔工作的科学性和公正性。

（2）制定选拔程序：确定选拔流程，包括报名、初审、笔试、面试、考察、公示等环节，并规定各环节的时间节点和相关责任部门。

3.开展宣传动员和培训（1）开展宣传动员：通过多种渠道，向干部群众宣传中层干部选拔任用工作的意义、目标、标准和程序，增强干部群众的参与意识和积极性。

（2）组织培训：对参加选拔的干部进行培训，提高他们的政治素质、工作能力和岗位素质，确保他们参加选拔的能力和水平。

4.组织选拔工作（1）组织报名：设立报名通道，并按照预定时间要求干部报名参加选拔。

（2）初审：由相关部门对报名材料进行审核，确认符合条件的干部参加笔试和面试环节。

（3）笔试：根据相关职位要求，组织笔试，考察干部的业务能力和知识水平。

（4）面试：选取笔试成绩优秀的干部进入面试环节，通过面试全面了解干部的综合素质和潜力。

（5）考察：对通过面试的干部进行实地考察，了解其工作和个人品德表现。

XX公司党委工作部副部长干部选拔任用工作方案由于公司党委工作部副部长岗位空缺，按照XX字[2018]20号文《XX公司中层及以上管理人员管理办法》的有关要求，根据工作需要，结合公司实际，选齐配强项目部中层管理人员，具体实施方案如下：一、指导思想和原则1.指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公开、平等、择优的选人用人机制为准则，将德才兼备的优秀人才选拔到中层管理人员的岗位上来，培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。

2.原则⑴坚持党管干部的原则。

⑵坚持干部队伍年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则。

⑶坚持公开、平等、择优的原则。

⑷坚持民主集中制的原则。

二、聘任职位党委工作部副部长1人。

三、岗位任职条件1.具有较高的政治素质，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南。

牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当。

2.具有履行岗位职责所必需的理论知识和专业素养，有较突出的工作业绩，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力。

3.爱岗敬业，事业心和责任心强，熟悉和掌握党务知识，具有较好的专业技能水平和较高的政治素质，能完成部门的各项工作目标和其他临时交办的工作任务。

4.具有良好的职业道德，遵纪守法，勤勉尽责，作风正派，办事公道，廉洁勤政，团结合作，具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质，能适应本岗位工作要求。

5.年龄不超过45周岁，从事一般管理岗位工作满两年以上，学历大学本科及以上。

6.具有相关专业管理经验者可适当放宽条件。

7.需有从事相关党务工作的经历。

四、工作程序（一）民主推荐1.根据任职资格条件推荐候选人。

2.由公司领导班子成员；各单位、各部门正职；部分职工代表对被推荐候选人名单进行个人推荐。

公司中层干部竞争上岗选拔工作方案为深化公司中层管理人员选拔任用制度改革，积极探索内部竞争上岗的选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出。

结合公司实际，拟在公司内部竞争选拔部分中层干部。

竞争选拔工作方案如下：一、原则要求按照《XX有限公司中层干部竞争上岗实施办法》的有关规定执行，坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先，坚持公开、平等、竞争、择优，切实将政治素质好、作风正、懂经营、会管理、实绩突出、职工拥护的优秀人才选拔到中层领导岗位发挥才干。

二、竞争职位XX有限公司中层正、副职干部若干名。

三、竞争上岗人员应当具备以下基本条件（一）坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，思想上、政治上、行动上能同党中央保持高度一致，具有强烈的事业心和政治责任感，忠于职守，勤勉尽责；（二）基本熟悉竞聘岗位的业务，具有竞聘岗位所必须的专业知识、文化水平、组织能力和一定的实践经验，有强烈责任心；（三）具有较高的职业素养，清正廉洁，诚信守法，协作意识较强，能团结和联系群众；（四）热爱本职工作，具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神，并且具有良好的身体素质。

四、竞聘中层管理人员的，除具备本办法第三条规定的条件外，还应当具备下列资格（一）竞聘中层副职岗位的，一般应当具有本公司五年以上的工作经历，年龄一般在40周岁以下；（二）竞聘中层正职岗位的，一般应当具有两年以上中层副职任职经历；（三）一般应当具有大学专科以上文化程度。

五、确因工作需要，参加竞聘人员在现有管理岗位工作优异的，经党委会研究可破格聘用。

六、选拔范围符合条件的有关人员。

七、时间安排报名时间：2022年6月15日——2022年6月21日。

演讲答辩时间：2022年6月22日。

八、选拔程序和方法1.组织机构在公司党委的领导下成立竞争选拔小组，党委书记任组长，班子成员为副组长，党委组织部负责具体实施。

2.组织报名党委组织部发布竞争公告，组织人员报名，并进行资格审查。

报名者需填写《竞争选拔报名登记表》。

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。

公司内部选拔厂长、副厂长的方案为深化公司用人机制改革，建立平等竞争、择优录取、合理流动的用人机制和岗位管理机制，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人机制，从而提高公司人力资源开发和利用水平，促进公司战略目标的实现，结合公司组织机构设置情况，特制订本方案：一、竞聘目的：通过重新竞聘聘任中层管理干部，进一步拓宽选人用人渠道，优化管理干部队伍结构，提高管理人员素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，为全面完成各项工作提供强有力的组织保证和人员保证。

二、竞聘原则1.坚持公平公正、择优任用的原则。

2.坚持注重实绩、兼顾全面的原则。

3.坚持民主测评与竞聘演讲相结合的原则。

三、组织结构为确保本次竞聘工作顺利开展，公司成立领导小组（略），领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在综合工作部，负责竞聘工作的日常运行和协调。

职责：1.审核公司中层管理干部公开竞聘上岗实施方案。

2.对报名参加竞聘所辖系统各单位中层管理人员的员工任职资格进行审核。

3.对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进，同时对工作中的重大事项进行协调。

4.汇总竞聘人员民主测评及竞聘演讲、答辩结果。

四、竞聘岗位公司组织机构改革，重新组建的.部门负责人，具体岗位为：洗煤分厂厂长1名焦化分厂厂长1名生产经营部部长1名综合工作部部长1名总工办主任1名五、竞聘范围本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的中层管理人员（含厂长、部长助理）。

六、任职条件1.基本条件思想政治素质高、有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层干部所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2.资格条件（1）参加竞聘者年龄在55周岁以下，高中、中专以上学历，具备岗位所需的专业技术职务、职业资格。

（2）参加竞聘者符合《工作分析手册》中描述的竞聘岗位的任职资格。

国企干部选拔任用实施方案一、背景国有企业在全面深化改革的背景下，干部选拔任用工作显得尤为重要。

为了更好地适应市场经济的发展，国企需要选拔具有专业知识、管理能力和发展潜力的优秀人才，以推动企业发展。

二、总体目标选拔并任用具有良好素质和能力的优秀干部，建立科学、公正、公平、公开的选拔任用机制，激励干部主动作为，激发企业活力和创新力，更好地适应市场化的经济环境。

三、选拔标准（一）政治标准：坚定不移地拥护党的领导，保持政治立场坚定、信念坚定、行动坚定；（二）业务标准：具有较高的专业知识和业务能力，有突出的工作业绩和实践能力；（三）品行标准：诚实守信、勤勉务实、有良好的职业道德和团队合作精神；（四）群众基础：能够得到广大员工和群众的认可和信任，与员工之间关系良好，形成团队合作氛围。

四、选拔程序（一）提名推荐：国企领导提名推荐担任干部职务的候选人；（二）考察评议：对提名人员进行全面考察，包括个人能力、业绩、品行和政治立场；（三）提名公示：公开公示拟任职人员名单，接受群众和员工监督；（四）选拔任用：根据考察评议结果确定拟任职人员，并进行任用决策。

五、任用方式（一）公开竞聘：按照程序和标准，组织干部岗位的公开竞聘，选拔最适合的人员；（二）选拔任用：根据评定结果和业绩表现，确定干部任用职务。

六、激励机制对选拔任用干部建立激励机制，根据工作表现和业绩给予相应奖励，增强干部队伍的凝聚力和向心力。

七、监督机制建立完善的监督机制，包括领导干部党风廉政建设和纪律检查，定期进行年度考核和绩效考核，确保选拔任用干部工作的公平公正。

八、宣传教育通过宣传教育，加强选拔任用制度的宣传力度，增强党员干部的法治观念和担当意识，推动国企领导干部队伍建设。

九、配备培养建立健全的干部培养培训机制，通过定期培训和学习，提高干部的业务能力和管理水平，培养出适应企业发展需要的优秀干部人才。

十、营造良好氛围营造公平竞争的选拔任用氛围，倡导干部干事创业的文化，鼓励优秀人才脱颖而出，形成激励上进、向上向善的良好氛围。