水泥企业班组管理人员考核的规定
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班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平,实现公司下达生产经营规划目标,促进班组规范化、精细化管理,增强组员凝聚力,班组荣誉感,危机感和责任意识,提高班组长的能动带头作用,班组解决问题能力,体现从量到效益的转变,按效取酬的原则,结合本站的具体情况,特制定本细则。
一、考核原则:1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准,实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核,综合评定。
采用工长检查,考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组,共五个班组,分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分,考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下,负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划,完成设备日点检和月检查工作,降低停机工时。
加强预防性维护保养工作,减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定,严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程,保证检修质量,熟练地掌握单位机电设备的原理、性能,各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守,对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态,保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。
提高安全意识,严禁违反操作规程,维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度,有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用,不得发生设备事故和人身事故。
水泥考核管理制度一、背景介绍水泥作为建筑行业的重要原材料之一,对于建筑施工的质量和效益具有重要影响。
因此,对于水泥生产企业来说,建立科学合理的水泥考核管理制度是非常重要的。
考核管理制度旨在通过规范化管理,优化流程,提高生产效率,保障产品质量,降低成本,提高企业整体竞争力。
二、考核管理目标1. 提高水泥生产效率和质量2. 降低水泥生产成本3. 保障水泥生产安全4. 提高员工素质和工作积极性5. 提高企业整体竞争力三、考核管理内容1. 生产设备考核水泥生产设备是保障生产效率和产品质量的关键。
因此在考核管理制度中,需要规定生产设备的日常维护和保养流程,设定设备运行效率指标,对设备进行周期性的检查和评估。
同时,定期对生产设备进行大修维护和更新升级,确保设备在最佳状态下工作。
2. 生产流程考核水泥生产是一个复杂的生产过程,需要有清晰的流程管理。
在考核管理制度中,需要规定生产流程的各个环节、岗位责任及工作流程,明确每个环节需要达到的指标和标准。
同时,对每个环节的数据进行实时监测和分析,随时掌握生产过程。
3. 产品质量考核产品质量是企业的生命线,水泥生产企业需要严格控制产品质量。
在考核管理制度中,需要规定产品质量的各项指标和标准,对产品进行全方位的检测和评估。
同时,需要对产品质量进行跟踪和分析,发现问题及时进行调整和改进。
4. 安全生产考核安全生产是水泥生产企业的首要任务,也是政府和社会对企业的最基本要求。
在考核管理制度中,需要对生产现场的安全管理进行规范,建立完善的安全生产管理体系。
同时,对生产人员进行安全教育培训,着重培养员工安全意识和技能。
5. 员工考核员工是企业的重要资源,员工的素质和工作积极性直接影响到企业的生产效率和质量。
因此,考核管理制度需要对员工进行全方位的考核和评价,包括生产技能、安全意识、工作积极性等方面。
同时,建立合理的激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
四、考核管理流程1. 考核计划制定按照年度、季度、月度等周期,制定水泥考核管理计划,明确考核的目标、内容、周期和责任人。
班组安全管理绩效考核制度
是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。
其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度,促进班组安全管理工作的规范化和科学化。
具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容:
1. 安全培训和教育:考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动,是否掌握了必要的安全知识和技能。
2. 安全操作规程:考核班组成员是否严格遵守安全操作规程,是否按照要求佩戴个人防护装备,是否正确使用安全工具和设备。
3. 安全生产意识:考核班组成员的安全生产意识和责任心,是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作,是否主动提出安全管理改进的意见和建议。
4. 安全检查和排查:考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查,是否及时发现、报告和整改安全隐患,是否配合安全监管部门的检查和指导。
5. 安全事故处理:考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力,是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。
根据考核结果,可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束,激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。
同时,也
可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进,提高安全管理水平和绩效。
班组考核管理制度班组考核管理制度2篇在日常生活和工作中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗?以下是小编整理的班组考核管理制度,希望能够帮助到大家。
班组考核管理制度1一、劳动纪律1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班,对口交接结束后方可离开,否则每次考核20元。
2、以交接班时间为时限,迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元,半小时至2小时考核10元,超过2小时每半小时考核10元,以此类推,超过4小时按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核,但不能超过三个班,超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。
5、未请假或无故旷工者每班考核100元,出现两次交分公司处理。
6、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等,每次考核责任人10元。
7、未认真执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的,每次考核当事人20元。
8、在当班期间睡觉,考核责任人50元/次。
9、当班期间做与工作无关的事(如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等)每次考核20元。
10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩游戏、看视频等,一次考核责任人100元。
11、班前饮酒(以上班时闻到酒味为限)考核30元,影响工作者令其回家并以事假论处。
12、班组更衣室只供职工更换衣服使用,不得作为临时休息场所,每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗,每次考核20元。
13、职工除了在自己的工作岗位上休息外(翻车机室、滚轮机、集控室),只能在分公司二楼班组的`休息室休息,离开上述场所必须通知班长或集控员,否则视为脱岗,每次考核20元。
14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班,班组不做考核,但替班人员必须遵守本班的所有规定,包括迟到、早退、中间外出,否则考核部分由班组休假人员承担;出现责任事故班组只承担管理及连带责任,不承担替班人员本人由此发生的一切后果。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任,其考核规定如下:
1. 安全意识:管理人员应具有安全意识,了解企业安全政策和安全要求,并能够全面贯彻执行。
2. 安全计划与组织:管理人员应制定并组织实施安全计划,并能够有效地进行风险评估和安全控制。
3. 安全教育与培训:管理人员应负责对员工进行安全教育和培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 安全管理体系:管理人员应建立和维护有效的安全管理体系,并能够持续改进和更新。
5. 安全目标与绩效:管理人员应制定并落实安全目标,能够评估和监控安全绩效,并积极采取措施改进。
6. 安全事故处理:管理人员应能够及时响应和处理安全事故,并对事故进行调查和分析,以避免再次发生类似事故。
7. 安全合规性:管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准,确保企业在安全方面符合法律和行业要求。
8. 安全沟通与报告:管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通,及时报告安全风险和问题,并协助解决。
以上是一些可能的安全责任考核规定,具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。
第 1 页共 1 页。
班组管理考核细则1.目的为进一步加强公司管理,对员工进行客观、公正的评价,激励和促进全体员工认真履行岗位职责,充分发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率和工作质量,结合公司绩效考核办法,特制订本细则。
2.考核原则及适用范围2.1考核原则:采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行;2.2适用范围:全体员工。
3.考核内容及办法3.1考核内容3.1.1工作绩效工作绩效指的是员工在岗期间实际完成的工作成果和效率,主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。
3.1.2工作态度工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感等,主要从纪律性、协调性、积极性、责任感等方面进行衡量。
3.1.3职业纪律职业纪律是员工在从业过程中必须遵守的从业规则和程序,它是保证员工执行职务、履行职责、完成自己承担的工作任务的行为规则。
3.1.4安全文明生产安全文明生产是指员工在完成工作任务过程中严格遵守各项规程制度,克服不安全因素,防止伤亡事故发生,使生产工作在保障安全的前提下顺利进行,同时在生产过程中做到文明礼貌,对所管辖区域保持干净、整洁、卫生。
4.考核结果的应用4.1 月度考核得分将作为员工每月绩效奖发放的依据。
4.2月度得分累计将作为年度考核,发放年终奖、先进评比、岗位晋升、转正定级等的依据。
5.考核细则5.1凡有下列情况之一者,每人次扣1分。
●当值时不按规定着装者;●未按规定执行专用钥匙交接登记者;●未按规定登录设备缺陷通知单者;●上班期间迟到、早退者;5.2凡有下列情况之一者,每人次扣3分。
●未及时接听值班电话者;●各类班组、养护记录未按时完成,或记录不全、错误,字迹潦草、涂改严重者;●车辆运行日志填写不及时、不规范、不准确、不完整,字迹潦草、涂改者;●工作态度不认真,上班时串岗、离岗者;●工作完毕作业机械、工具未清理、擦拭或整理放回原地或指定位置者;●未办理请假手续,旷工半天者;●工作不积极、消极怠工者;●当班时不与同事协作进行生产工作者;5.3凡有下列情况之一者,每人次扣5分。
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度_班组考核管理制度办法为提高管理水平,促进班组规范化、精细化管理,增强组员凝聚力,应制定规范的班组考核管理制度。
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班组考核管理制度篇1在组长的领导下,负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划,完成设备日点检和月检查工作,降低停机工时。
加强预防性维护保养工作,减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定,严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程,保证检修质量,熟练地掌握单位机电设备的原理、性能,各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守,对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态,保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。
提高安全意识,严禁违反操作规程,维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度,有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用,不得发生设备事故和人身事故。
3、对机电设备的安装和使用负责,有权要求有关人员,强行维修和强制保养。
同时要教育和指导操作工人,管好、用好、保养好设备,指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。
做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。
4、遵守劳动纪律,严守工作岗位,机电设备出问题随叫随到。
及时进行维修,当天干不完的维修工作,要及时请示领导,由领导安排加班或第二天继续维修。
5、服从班组长的安排,保质、保量按时完成任务。
认真执行巡回检查制度,发现问题及时处理,处理不了时要及时向领导汇报,并提出自己的处理意见。
熟悉所管辖装置设备的性能,掌握检修方法,做到设备故障处理不过夜,及时、准确填写检修记录。
水泥公司员工考核管理规定第一章总则第一条为建立和健全员工绩效考核体系,强化用人机制,激发员工队伍活力,促进公司经营目标实现,根据公司人力资源管理制度,制定本规定。
第二章考核种类和范围第二条考核种类员工考核主要分“日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核”四种。
第三条考核范围日常考核的考核范围为全体员工,主要侧重工作绩效;年度考核的考核范围为全体员工,劳动合同期满考核的考核范围为劳动合同到期人员,此两项考核是对员工工作业绩、工作态度和综合素质进行全面评价;试用期满考核的考核范围为新招聘员工,主要侧重岗位胜任能力。
第三章考核原则第四条考核原则员工考核是公司用人机制的一个关键环节,要坚持以下基本原则:(一)公平、公正、公开的原则。
要做到考核内容和程序公开,考核评价公平、公正,构建员工有公平感、归属感的用人环境。
(二)坚持按标准考核的原则。
要根据不同考核类别,建立定量与定性相结合的考核标准,实现按标准选人,以机制用人。
(三)优胜劣汰的原则。
劳动合同期满考核和职位评定考核,要奉行竞争择优的宗旨,对考核达到或优于标准的,进行续签劳动合同或晋升职级;对考核达不到标准的,要依法解除劳动合同或调整岗位,降低职级。
(四)激励与约束相结合的原则。
员工考核结果与个人待遇相挂钩,日常考核和年度考核与员工月工资、年效益工资和奖金相挂钩;试用期满考核,与新聘职位和新定工资水平相挂钩。
(五)民主监督的原则。
考核要进行民主评议,工作态度和团队配合要做为民主评议的一项重要内容。
考核结果要进行公示,接受员工监督。
第四章考核方案第五条公司根据不同考核种类,制定考核工作方案,各类考核方案在原已建立的正常化考核机制基础上进行完善和规范:(一)考核权限1、公司高级管理人员考核由集团公司组织进行;2、公司中级管理及以下人员考核由公司组织进行,集团公司相关部门进行监督、检查。
(二)考核体系公司中级管理及以下人员考核,按日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核,由公司建立考核标准体系,并将日常考核做为其他类别考核的基础,不搞重复性考核。
工厂班组考核管理制度第一章总则第一条为了加强工厂班组管理,提高班组工作质量和效率,根据国家有关法律法规和工厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有班组的管理和考核。
第三条工厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果的真实性和可靠性。
第四条工厂应设立专门的班组考核管理机构,负责班组考核的组织、实施和监督。
第二章考核内容第五条工厂班组考核内容包括:产量完成情况、质量控制、安全生产、文明生产、团队建设等。
第六条产量完成情况考核:根据工厂下达的生产计划,对班组的产量完成情况进行考核。
第七条质量控制考核:对班组的产品质量进行抽检,对不合格产品进行统计和分析,找出问题并提出改进措施。
第八条安全生产考核:对班组的安全生产情况进行检查,包括安全生产制度、安全培训、安全设施、事故处理等。
第九条文明生产考核:对班组的文明生产情况进行检查,包括环境卫生、员工风貌、劳动纪律等。
第十条团队建设考核:对班组的团队建设情况进行评估,包括团队协作、员工沟通、团队士气等。
第三章考核程序第十一条工厂班组考核分为季度考核、年度考核和特殊事项考核。
第十二条季度考核:每季度末由班组考核管理机构对班组进行考核。
第十三条年度考核:每年年底由班组考核管理机构对班组进行考核。
第十四条特殊事项考核:对发生重大事件或特殊情况的班组进行考核。
第十五条考核前,班组考核管理机构应提前向班组通知考核时间、考核内容和考核标准。
第十六条考核过程中,班组考核管理机构应严格按照考核标准进行评分,确保考核结果的公正性和客观性。
第十七条考核结束后,班组考核管理机构应将考核结果进行公示,并对考核结果进行解释和反馈。
第四章考核结果处理第十八条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十九条对考核结果为优秀的班组,工厂应给予奖励,并对其先进经验进行宣传和推广。
第二十条对考核结果为不合格的班组,工厂应给予警告、罚款等处罚,并对其存在的问题进行指导和帮助。
水泥厂考核制度模板一、目的为深入推进全面预算管理,建立以利润为中心的考核体系,实行基本工资与水泥发货量挂钩,同时结合产量、可控费用、料耗、电耗、利润等预算指标,制定本考核制度。
二、考核组织1. 设立薪酬考核委员会,由企业领导班子成员、财务部、人力资源部负责人组成。
2. 生产部、财务部、质量安全部等考核责任部门按照各自分管的考核指标,按照规定时间上报人力资源部主管。
三、考核级次1. 班子成员工资由总集团公司组织、按总集团公司规定考核。
2. 车间部门及主要负责人工资由企业薪酬考核委员会按企业考核办法考核确定。
3. 班组及岗位人员工资由车间部门按岗位性质考核确定。
四、考核内容1. 销量、产量、成本、可控费用、料耗、电耗等各项预算指标。
2. 加班工资:因工作需要,法定节假日需加班人员,加班费按照国家规定计发。
五、计算方法1. 月度考核工资由企控办薪酬主管依照实际销量和每万吨水泥工资权重及各自承担的奖惩考核指标汇总计算得出。
2. 效益工资每季度汇总计算,按照效益情况酌情发放。
六、考核指标1. 基本指标:水泥销量(万吨)。
2. 辅助指标:水泥产量、熟料料耗、电耗等预算指标。
3. 工资总额:不超过总集团公司批复的工资总额。
七、奖惩措施1. 奖励:根据月度、季度考核结果,对完成预算指标的车间部门及个人给予一定的奖励。
2. 惩罚:未完成预算指标的车间部门及个人,根据未完成程度给予一定的惩罚。
八、考核流程1. 各部门按照考核指标,每月、每季度进行自我评估,形成报告上报薪酬考核委员会。
2. 薪酬考核委员会对各部门报告进行审核,确定奖惩措施。
3. 人力资源部根据薪酬考核委员会的决定,进行工资核算和发放。
九、制度调整本考核制度根据企业实际情况适时调整,调整方案由薪酬考核委员会提出,报企业领导批准后实施。
十、附则本考核制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不符的,以本制度为准。
本制度解释权归企业薪酬考核委员会。
注:本模板仅供参考,具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。
水泥部安全管理奖罚制度为进一步完善各项安全管理制度,加强安全监督,以提高职工及相关方人员的安全意识和保障从业人员的健康安全,维护正常的生产和工作秩序,特修定本制度。
矿山部根据国家有关各项制度和公司的安全管理制度,通过日常巡视、定期或不定期检查以及重点抽检等方法,对各类生产安全和劳动保护的违章状况实施监督管理,并作出相应的奖惩处理。
具体如下:1、现场管理发现的违章处罚1.1 对违反规定,未正确使用、穿戴好劳动防护用品(安全帽、劳保服、劳保鞋、防尘口罩、防噪音耳塞)的责任人员处罚:1.1.1发现员工在工作现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣____元/人次;相关方人员未违反者处罚____元/人次。
1.1.2 发现部门领导在生产现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣____元/人次;安全管理人员在生产现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣____元/人次。
1.2 对现场疏于安全管理、未落实安全防范措施的相关单位/工段的处罚:1.2.1 发现从事边坡排险、爆破等危险作业,未落实有效安全防范措施的,对组织施工的责任工段考核扣____元/次,是相关单位,考核扣500-____元/次。
连带考核对组织施工的监督管理责任工段负责人或作业负责人考核扣____元/次。
1.2.2 现场护栏、护网、护罩等防护设施因工作需要破坏、拆除,在工作完成后未及时恢复的,考核扣责任人、工段长或作业负责人各____元/次。
1.3对违反安全生产规定和违章操作的工段处罚:1.3.1 生产作业过程中,因有员工无视规定,或有章不循、冒险蛮干而出现突发险情或潜在事故隐患的,依据可能引发事故的严重程度扣罚责任工段____元/人次,是相关单位____元/人次。
1.3.2 对一般性、习惯性违章的当事人,考核扣____元/次。
现场发现习惯性违章行为扣____元,工段长、班组长各扣____元,(如:工段长检查发现的,不考核工段长;班组长检查发现的,不考核班组长)。
各级管理人员安全责任考核规定第一章总则第一条为加强企业安全管理,提高各级管理人员的安全意识和责任感,建立安全责任考核制度,根据国家有关法律、法规和规章制度,制定本规定。
第二条本规定适用于企业各级管理人员的安全责任考核。
第三条安全责任考核是企业安全管理体系的一项重要组成部分,是通过对各级管理人员履行安全责任情况进行评估,激励和约束其履行安全责任。
第四条安全责任考核应当坚持“有则必究、失责必问”的原则,充分体现安全责任的全面性、可操作性和科学性。
第五条安全责任考核应分级分类进行,包括企业整体安全责任考核、部门安全责任考核和个人安全责任考核。
第二章企业整体安全责任考核第六条企业整体安全责任考核是指对企业整体安全工作情况进行评估,包括企业全员安全意识、安全管理制度和安全管理绩效等方面。
第七条企业整体安全责任考核应当以安全生产工作条例、安全生产设施设备管理规定和企业安全生产标准化评定等的合格情况为基础,综合评估企业的安全风险和管理水平。
第八条企业整体安全责任考核应当采取定期会议评估、随机抽查和专家评审等多种方式进行,确保评估的公正、客观和科学。
第九条企业整体安全责任考核的结果应当及时向全员公示,不合格的应当按照相关规定进行纠正和整改。
第十条企业整体安全责任考核结果应当作为企业安全管理的重要依据,用于对各级管理人员安全责任的考核和激励。
第三章部门安全责任考核第十一条部门安全责任考核是指对各个部门履行安全责任情况进行评估,包括安全管理制度的完善性、安全风险管理和隐患排查的落实等方面。
第十二条部门安全责任考核应当根据各个部门的特点和安全风险情况,制定相应的考核指标和评估方法。
第十三条部门安全责任考核的主要内容包括:(一)制定完善的安全管理制度,规范各项安全工作的程序和要求;(二)组织开展安全培训和教育活动,提高全员的安全意识和技能;(三)定期开展安全风险评估和隐患排查工作,及时消除和整改安全隐患;(四)组织应急演练和事故应对工作,提高应急处置能力;(五)保障安全设施设备的正常运行和维护。
各级管理人员安全责任考核规定一、引言安全责任是管理人员在企业中肩负的一项重要职责。
通过严格的安全责任考核规定,可以倒逼管理人员加强安全管理,提高安全意识,确保企业的安全生产。
二、安全责任考核的重要性安全责任考核对于企业的发展至关重要。
它不仅可以落实管理人员的安全责任,推动其履行安全职能,还可以激发各级管理人员的积极性,促使他们在工作中积极采取安全措施,最大限度地防范和遏制事故隐患。
三、安全责任考核的原则安全责任考核应遵循以下原则:1. 充分关注安全安全责任考核是对管理人员在安全工作上的表现进行评估,应将安全工作视为最核心的指标。
在考核流程中,应凸显安全工作,重点强调管理人员是否履行安全职责。
2. 公平合理安全责任考核应建立公平、合理的评价体系,避免任何形式的偏见和不公。
评价指标要科学合理,能真实反映管理人员在安全工作中的表现。
3. 激励机制安全责任考核要设定明确的激励机制,对于积极履行安全责任的管理人员给予表彰和奖励,并激励其持续改进和创新。
四、安全责任考核的内容安全责任考核的内容应包括以下几个方面:1. 安全工作计划制定与执行管理人员应制定和执行安全工作计划,明确各项安全工作任务和目标,并按时完成。
在考核中,应评估管理人员对安全工作计划的合理性和可行性,以及执行情况和成果。
2. 安全管理体系建设与运行管理人员应建立健全的安全管理体系,并负责体系的运行和改进。
考核时,应评估管理人员对安全管理体系的运用情况,包括合规性、有效性和持续性等方面。
3. 安全培训与教育管理人员应组织和参与安全培训和教育活动,提升员工的安全意识和技能水平。
在考核中,应评估管理人员对员工安全培训的组织情况以及培训效果的反馈。
4. 隐患排查与整改管理人员应及时排查安全隐患,并制定整改措施和计划,确保隐患得到及时消除。
在考核中,应评估管理人员对隐患排查和整改工作的重视程度和执行情况。
5. 应急响应与处理管理人员应熟悉应急预案,能够有效指挥和应对各类突发事件。
水泥公司考核管理制度
第一条员工考核分为年度考核、日常考核、试用考核和合同期满考核。
在全面考核的基础上,管理人员的考核侧重于综合素质和工作业绩,其中:财务人员侧重业务能力和执行制度情况;工程技术人员的考核侧重于专业技术水平和解决实际问题的能力;生产人员的考核侧重于岗位应知应会水平和生产任务完成情况。
第二条按照分级管理的原则,高管人员的考核由集团公司负责考核;中级及以下管理人员和工程技术人员的考核由人力资源部组织进行;生产人员的考核由所在单位进行,人力资源部抽查;涉及技术等级考核由人力资源部组织,相关部门配合。
财务人员的业务考试由集团公司负责,公司人力资源部配合,原则上每年进行一次,考试不及格的,调离财务岗位。
第三条公司实行后备人员培养考核制度,后备人员的选拔采取个人自荐、基层推荐与组织认定相结合的办法。
公司高管后备人员的选拔考核由集团公司组织;中级管理后备人员和关键岗位后备人员的选拔考核由公司组织(见《后备人员梯队建设管理规定》)。
第四条公司实行竞争上岗、优胜劣汰制度,对不胜任岗位要求的人员,进行内部转岗、下岗培训或解除劳动合同。
第一章总则第一条为了规范水泥厂内部管理,提高工作效率,确保生产安全,根据国家有关法律法规,结合我厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂全体员工,包括生产、技术、管理、销售、财务等各个岗位。
第三条考核管理制度的制定和实施,应遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工积极工作,提高企业整体竞争力。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面:1. 工作态度:包括责任心、敬业精神、团队协作、遵守纪律等方面;2. 工作能力:包括业务知识、技能水平、创新能力、解决问题能力等方面;3. 工作成果:包括完成工作任务的质量、效率、进度等方面;4. 工作贡献:包括对企业经济效益、社会效益的贡献等方面;5. 个人品德:包括诚实守信、廉洁自律、遵纪守法等方面。
第五条考核指标应具体、量化,便于员工了解和评价。
第三章考核方式第六条考核方式采用定性与定量相结合的方式,具体包括以下几种:1. 定量考核:根据员工岗位职责,制定相应的考核指标,以数据形式进行量化考核;2. 定性考核:通过员工自评、同事互评、上级评价等方式,对员工工作态度、能力、贡献、品德等方面进行评价;3. 绩效考核:根据员工工作表现,结合年度目标完成情况,对员工进行综合评价。
第四章考核程序第七条考核程序如下:1. 制定考核方案:根据企业发展战略和部门工作目标,制定年度考核方案;2. 确定考核指标:根据岗位职责和考核内容,制定具体的考核指标;3. 宣传动员:对考核制度进行宣传,提高员工对考核的认识;4. 收集资料:收集员工工作表现、工作成果、工作贡献等相关资料;5. 考核评价:按照考核程序,对员工进行考核评价;6. 结果反馈:将考核结果及时反馈给员工,帮助员工了解自身不足,制定改进措施;7. 结果运用:根据考核结果,对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
第五章奖惩与晋升第八条对考核优秀的员工,给予物质奖励和精神鼓励,并优先考虑晋升、培训等机会。
第九条对考核不合格的员工,根据情况给予警告、记过、降职等处分,并要求限期整改。
水泥厂人员培训、考核制度为了不断提高化验室工作人员的质量意识、业务水平和检验工作质量,保证产品质量的重要环节,特制定本制度。
1.化验室每年制定培训和考核计划,并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核,建立培训档案。
2.化验室全体人员每月进行一次业务学习,学习水泥的有关理论知识,标准,水泥企业质量管理规程,公司和上级的有关质量文件。
3.培训考核成绩作为评价其技术素质的依据之一,两次考核不合格者,调离工作岗位,试验抽查对比验证合格率作为考核岗位工作质量的依据,密码抽查合格率必须达95%以上。
4.定期进行考核和抽查对比验证,结果作为评价其技术素质和奖励的依据。
水泥厂质量值班长岗位责任制1.按公司质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术要求的规定,负责本组质量控制和调度,值班中行使化验室领导职权,调动本组岗位工人,督促和协助完成各项任务,及时处理违反质量管理制度的员工。
2.值班时深入巡回检查,了解生产质量情况,质量不稳定或质量指标完成差,协同相关单位分析原因,及时采取措施,解决问题。
3.掌握原燃材料的质量波动情况,及时调整生产控制指标,调整有依据,检查情况做好值班记录。
4.建立系统的生产控制台帐或资料,做好熟料、水泥出入库和有关质量情况的记录。
5.组织当班抽查水泥包装袋重,并计算合格率。
6.处理重大质量问题时要请示化验室主任和公司主管领导,紧急时,先处理后汇报,并详细记录。
7.监督和督促操作规程和规章制度的遵守,监督检验员的工作质量,搞好安全防护、卫生、节约工作。
8.协作操作员完成检验任务和临时性工作,保证质量检验工作的正常运行,及时准确地整理生产控制原始记录,严格执行抽查对比制度认真交接班,并积极参加质量会议。
水泥厂出纳员岗位责任制1、坚持原则,廉洁奉公,实事求是,依法办事,严格执行《现金管理制度》和《银行账户使用规定》,保守企业商业秘密。
2、根据审核,审批后的现金收、付款原始凭证,逐日逐笔顺序登记现金日记帐,分别计算现金收、付款情况,结出帐面余额,进行帐务核对,做到日清日结。
第一章总则第一条为加强水泥预制管厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥预制管厂全体员工及相关部门。
第三条水泥预制管厂应遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度,实行科学管理,持续改进。
第二章组织机构及职责第四条水泥预制管厂设立以下组织机构:1. 厂长:负责全面领导水泥预制管厂的生产、经营、管理工作,对厂内各项工作负总责。
2. 生产部:负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监督和协调。
3. 质量部:负责产品质量的监控、检验、分析和改进。
4. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利等工作。
5. 财务部:负责财务核算、资金管理、成本控制和预算编制等工作。
6. 安全环保部:负责安全生产、环境保护、设备维护等工作。
7. 保卫部:负责厂区治安、消防、门卫等工作。
第五条各部门职责:1. 厂长:负责全厂生产、经营、管理工作,对厂内各项工作负总责。
2. 生产部:负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监督和协调,确保生产进度和质量。
3. 质量部:负责产品质量的监控、检验、分析和改进,确保产品质量符合国家标准。
4. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利等工作,确保员工队伍稳定。
5. 财务部:负责财务核算、资金管理、成本控制和预算编制等工作,确保财务状况良好。
6. 安全环保部:负责安全生产、环境保护、设备维护等工作,确保生产安全、环保。
7. 保卫部:负责厂区治安、消防、门卫等工作,确保厂区安全。
第三章生产管理第六条生产计划:1. 生产计划由生产部根据市场需求、原材料供应、设备能力等因素制定。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、质量要求、物料需求等。
3. 生产计划应定期审核、调整,确保生产计划的合理性和可行性。
第七条生产任务:1. 生产任务由生产部根据生产计划,分配给各生产班组。
2. 生产班组应按照生产任务,合理安排生产,确保生产进度和质量。
车间员工管理考核补充规定一、生产班组1、厂内罚款的:无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的,每次扣本班组7s分5分;出现厂内罚款100元的,每次扣本班组7s分10分;出现厂内罚款200元及以上的,每次扣本班组7s分20分。
2、矿罚款的:出现矿罚款50元的,每次扣本班组7s分10分;出现款罚款100元的,每次扣本班组7s分20分;出现矿罚款200元及以上的,每次扣本班组7s分30分。
出现矿罚款100元及以内的,挂罚当班班长50元;出现矿罚款100元及以上的,挂罚当班班长100元。
出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。
3、“三无班组”建设情况:各班组应加强“三无班组”的建设,建成“三无班组”的班组,当月正副班长各加50分;否则,扣50分;连续2个月未建成的,将降本班组记件工资1%;连续3个月未建成的,将降本班组记件工资3%。
4、标准化机台建设情况:为了责任制的落实,每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分,重点明确责任,若责任范围内的机台未建成标准化机台的,并且有司机的责任的,将对责任班长扣20分,责任司机扣40分。
若责任范围内的机台全部建成的,则对责任班长加30分。
5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任,应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人,并负责监督、检查,当班班长有生产分10分及以内的加减权,但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。
6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查,若放矸石时,须及时向集控室汇报,有集控室人员做好记录,并通知班长暂时顶岗,所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟,否则,按脱岗处理。
不按规定巡回检查的(以摄像记录为准),第一次的给出严重警告,不作处罚,若一个月内同一个人出现两次的,将处罚100元。
7、各班班长应严格控制好轮休,班长不允许出现顶岗的现象(一个班长),班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。
否则,将对班长处罚50元每次。
班组管理人员考核的规定1、班组考核部门下达的班组产质量指标未完成的,熟料产量比月计划少1000吨,扣班组0.3分,依次累计;水泥产量比月计划少1000吨扣班组0.2分,依次累计;窑台时产量比计划指标低1%,扣班组0.3分,窑操作员0.3分,生料磨操作员0.1分,技术员扣0.1分,依次累计熟料质量比计划指标低1%,,窑操作员0.3分,生料磨操作员0.2分,熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg,扣班组0.1分,班长0.1分,发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。
对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理,未注意保护现场,一次扣知情人10分。
二、岗位纪律1、班组员工必须按时上下班不得迟到、早退。
不上班者按旷工处理,迟到30分钟内扣10分,超过30分钟者按旷工半日处理。
在考勤中不反映扣考勤员5分。
迟到超过4小时以上者按旷工处理。
2、班组员工提前30分钟下班者视为早退,早退一次扣10分,超过30分钟至1小时下班的,当班按旷工半日处理,超过1小时按旷工1日处理。
3、班组员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗,超过15分钟扣5分,1小时扣10分,窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分;工作期间发现睡岗一次扣百分25分。
4、班组员工上班前四小时不得喝酒,酒后上班,班长检查发现有权不安排其工作,并按旷工处理,强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理,当月百分考核否决。
5、班组员工没有办理顶班手续,进行连续上班作业,每发现一人次扣当事人百分3分,由此发生的后果追究当事人责任。
6、班组员工不服从工作安排、不听从工作指挥,班组按待岗处理。
7、班组员工上班期间,严禁干私活,或者看与工作无关的书籍、玩手机,每发现一次扣百分考核10分。
干私活者一经发现,按5倍的材料费赔偿,折扣为百分当月予以考核。
8、员工保持值班室干净、整洁,,发现脏乱差一次扣责任人5分。
9、班组工具应落实到班组人员个人,承包负责,保持工器具、扫把,推车。
完好无丢失、无浪费、影响工作一次扣责任人3分。
12、班组电工应保持生产现场使用的电器开关完好,有一点不合格的扣责任人3分,13、检修中高空作业不使用安全带的,一人次扣责任人和监护人各20分,14、考勤员考勤如有徇私舞弊,发现一次扣5分,并撤考勤员资格。
班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。
15、部门开展班组员工专业技能和安全操作技能的培训工作,由主管领导、技术员及安全员负责,其中每月进行一次应知应会考评,考试结果和当月百分考核挂钩40%,未开展该项工作的扣主管领导5分,扣技术员和安全员10分。
16、生料磨氧化钙、氧化鉄连续三个不合格,出现一次扣生料磨操作员分2分。
17、熟料游离钙连续两个不合格(饱和比小于0.95)或煤粉细度连续两个不合格,出现一次扣窑操作员分2分。
18、原料配料库、水泥调配库发生混库者,扣当班岗位人员10—15分。
19、水泥库发生混库的,扣当班岗位人员10—30分,情节严重的加重处罚。
20、轻微、一般质量事故由责任者承担。
三、岗位文明1、工作中要互相帮助,团结同志,使用文明语言、礼貌待人,上班期间严禁打骂现象,骂人者双方各扣20分,打架者双方各扣50分。
对于先动手打人者,情节严重的进行停工处理,同时交司法机关处理。
2、凡辱骂部门领导、班长、班员,不管任何理由一次扣20分。
3、工作用餐时间为45分钟,离岗用餐的要托人照看,用餐时间超过1小时的扣10分,超过2小时的扣30分,严禁在宿舍做饭,发现一次扣当事人3分,严禁在岗位上聚餐,一经发责任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣当班班长5分。
4、对于打击报复者,一经发现,取消当月百分,并根据情节给予警告、待岗的处理,情节严重被追究法律责任的将停发一切工资。
5、因触犯法律造成损失的,由当事人全部承担,影响部门百分考核者,从当事人工资中扣除,并报告公司解除劳动合同。
6、严禁偷拿公司财产,一经发现取消当月百分,并根据金额的多少给予5-10倍的罚款,并追究法律责任,对于提供正确线索者奖励追回赃物价值的10-30%,追回赃物者奖励赃物价值的20-50%。
7、上班玩牌或赌博者,一经发现按旷工处理,否决当月百分。
8、煽动他人闹事者一次扣15分,闹事者取消当月百分,造成损失的由煽动者及闹事者共同承担。
9、上班期间要爱护公物,发现坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3分,损坏财产者,照价赔偿。
10、八小时工作以外搔扰部门管理人员者一次扣10分。
11、严禁岗位人员在岗位上大小便,检查发现一次扣罚百分10分。
四、岗位安全及卫生1、上班期间必须穿戴好必需的劳保用品,不得穿拖鞋、高跟鞋、短裤或赤臂上班,一经发现扣20分,并限期改正。
2、停机检查设备时,一定要办理停电票,无票检查一次扣10分,由此而引发的责任自负,责任追究以检修设备记录及电工值班记录为准,要求将停电票号写在记录上。
3、设备运转部位必须有安全罩,发现一处安全罩安放不到位者按责任扣3-10分,并且写出纠正措施。
4、上班期间各工作室必须保持整洁,发现乱扔废纸、果皮或各种工具摆放不整齐,发现一次扣3分。
5、卫生区域没有死角,区域必须清洁干净,一次不打扫扣10分,一次扫不干净扣2分,以交接班记录为准。
6、严禁杂物扫入称重仓、水泥库内等物料仓库内,影响提升机、斜槽、绞刀、送煤设备正常下料的,一次扣10分,造成停机的以影响产量折算扣分。
7、部门对班组下达的安全隐患整改单不按期整改的一次扣5分。
8、各岗位、电力室的消防灭火器、消防水带损坏、丢失的照价赔偿,不维护、不能正常使用的一次扣责任人5分。
9、班组每月召开一次安全会议,总结、分析本班组安全检查、落实情况;组织学习安全知识并做好记录。
未开展该项工作扣班长3分,有会议无记录扣班长1分。
五、岗位操作技能1、操作岗位人员应熟悉本岗位设备的结构、原理和所加润滑油(脂)、各阀门、仪表的指示范围与作用,现场考核时一次答不上者扣2分,连续两次扣5分,连续三次扣10分。
2、操作岗位人员严格按照安全操作规程操作,发现一次违章操作扣20分,造成停机影响生产的按影响情况折算扣分,造成直接经济损失20000元以上的部门上报公司给予解除劳动合同。
3、中控操作员不执行技术质量部配料单的发现一次扣5分,出现质量事故一次扣10分。
4、本班上班期间,后窑口倒料不及时处理者扣班长3分,造成窑密封故障扣5—10分。
5、岗位操作工做好设备的密封、堵漏工作,发现一处跑冒滴漏现象不堵、不处理扣2分。
6、各岗位巡检工认真填写记录,不按要求填写者,一次扣5分,无记录或不填者一次扣10分。
7、各岗位要求设备表面无油污与脏物,各润滑点清洁,重要紧固件不得有松动,发现一次扣5分。
8、操作岗位人员要按时加油,发现不加油或缺油,没有造成损失扣5分;造成损失的取消当月百分;情节严重的分厂将予以待岗。
9、本岗位出现问题不处理或处理不了的,又不通知班长或维修工,影响生产的一次扣10分。
10、发生设备事故,分析事故原因,对造成的损失按其经济价值进行折算扣分,并对相关责任人处罚。
11、操作人员应对本岗位设备振动、轴承温度、油泵运行情况、水压、油压、水路、油路详细检查,并认真记录,出现异常及时联系停车,违规一次扣5分。
12、值班维修工、值班电工要保证设备正常运转,发现问题及时处理,随叫随到,不得拖延时间,发现一次扣10分。
13、对岗位人员报告的设备、工艺等问题、设备故障不组织人员处理或处理不及时的一次扣5分。
14、设备、电气、工艺技术员对出现的工艺、设备、电气故障、操作失误、处理不到现场,不分析判断处理的一次扣10分。
六、岗位配合1、维修工、电工处理设备故障时岗位工不配合的一次扣岗位工5分。
2、设备有异常时,岗位工找维修工或电工,维修工或电工不配合或拖延者一次扣维修工或电工10分。
3、送煤、送料、生料磨、窑尾高温风机、预热器、篦冷机等与窑头操作相关岗位要服从中控窑操作员的指令,与水泥磨相关岗位必须听从中控磨操作员的指令,不听从者一次扣5—10分。
七、岗位突发事故处理1、岗位突发性的事故,部门组织加班不到者,一次扣15分。
2、生产过程中出现突发性故障,各岗位必须积极配合,不配合一次扣5分,配合不积极,出工不出力者一次扣3分。
八、检修安全考核1)检修期间部门安全员要深入检修现场,监督、检查、指导安全工作,要认真做好安全检查记录,违反者一次扣3分。
2)检查发现不佩戴、不正确使用劳动保护用品和安全帽的,违反者一次扣10分。
3)在检修期间必须办理停电工作票,并悬挂警示牌标识,以免他人误操作,违反者一次扣责任人10分。
4)对检修后的设备试车安全要高度重视,必须由部门主管设备部长或验证人签字同意后,方可送电启动试车,违反者一次扣5分。
5)在使用检修工具前必须认真检查工具是否安全可靠,高空作业时必须系好安全绳和安全带违反者一次扣20分。
6)氧气瓶和乙炔必须按要求保持5米以上距离,不得用钢丝绳吊运,违反者一次扣10分。
7)检修时的照明必须使用安全电压电源,不使用的一次扣5分。
8)检修期间交叉作业的岗位不得扔杂物、并注意互相配合,违反者一次扣5分。
9)检修完毕后检修人员必须将现场清理干净,未清理者一次扣5分。
10)一、事假11)员工事假年度累计不能超过30日。
员工请事假,应提交书面报告,说明请假的原因及所需请假时间。
班长可批准1天事假,分管领导可批准3天事假,月度累计超过5日以内由部长批准;月度累计5日以上10日以内由公司分管领导批准,月度累计15日以上由总经理批准。
未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期未上班的按旷工处理。
请假期间节假日连续计算。
事假的处罚:事假1天扣当月百分20分,按天数累计计算,当月累计请事假超过4天(含)的取消百分考核,发最低生活工资标准。
按照实际天数,扣除误餐补贴。
12)二、病假13)1、病假必须有医务所或医院出据的病假证明、同时出据病历、及发票复印件,并由医院院长签字,其它的病假条一律无效。
14)2、病假一天扣月百分考核15分,累计计算,当月超过10天(含)的,确因病假住院者,发最低生活工资标准。
按照实际天数,扣除误餐补贴。
15)3、工伤休假执行公司的规定。
16)4、对弄虚作假者休病假者,将扣除当月全部百分和工资,并给予警告处分。
17)5、连续病假不得超过1个月,超过一个月(含一个月),只发发最低生活工资标准,取消误餐补贴。
18)6、连续或累计病假超过3个月(含3个月),分厂再不发工资,交公司处理。
19)三、旷工20)旷工一天扣30分,按旷工天数累计计算,一个月累计旷工3天(含3天),取消当月百分考核,发最低生活标准工资,累计超过15天(含)报公司解除劳动合同。
21)四、探亲假、年休假、产假、婚假22)须提前和部门协商,经部门、综合管理部同意方可休假,否则一律按旷工处理。