职业经理人的知识结构配置

•神 •饥肉 •劳 经
动
•资本劳 •智慧 •劳动动
•管理 •劳动 •劳动
•肌肉劳动占总成本的2% •神经劳动占总成本的6～8% •管理劳动占总成本的13% •智慧劳动占总成本的23% •资本劳动占总成本的53%以上
四、职业发展各个阶段的特点
职业发展阶段
职业探索阶段 （25岁前）
工作方面的需求 情感方面的需求
1.要求从事多种不同 的工作
2.希望自己探索
1.进行试探性的职业 选择
2.在比较中逐渐选定 自己的职业
职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求
产业与发展阶段（ 25～44岁）
1.希望干具有挑战性的 工作
2.希望在某一领域发展 自己的专业知识和技能
3.希望在工作中有创造 性和革新
4.希望在经历3～5年 期间转向其他领域
•1、自我认知
•一般员工 •很少想如何去赚钱和如何才能赚到钱。
•职业经理人
•有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的 东西，他会想尽一切办法使自己致富。
•2、休闲
•一般员工 •在家里看电视，为电视剧情感动得痛哭流涕。
•职业经理人 在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同 。
•3、交际圈子
•一般员工 喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人。
•职业经理人
最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己 各种能力的朋友。
•4、时间
•一般员工
为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却 不为虚度一天而心痛。
•职业经理人
商业精英的玩也是一种工作方式，有一定的 目的。商业精英的闲，闲在身体：员工的闲 ，闲在思想。
•5、归属感
•一般员工
对于穷人来说，在一个著名的企业工作几十 年，由实习生一直干到高级主管，那简直是 美妙得不能再美妙的事情了。
多家中外企业品牌战略与营销管理顾问。
导语：职业经理人是当今社会主流群体
职业经理人的内涵—— 1、中国当今1000多万老总对国家经
济走向产生的影响达50%（经济学 家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础 决定上层建筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商 界少有长青草！
核心观点
方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！
•职业经理人
•他们总是一方面向员工灌输团结就是力量， 别一方面，他们却从来没有停止过招兵买马， 培养新人，以便把你替换掉。
•6、上网
•一般员工 •上网聊天 •职业经理人 上网找投资机会
•7、投资及对付财富
•一般员工 •经典观点就是，少用就等于多赚。 •职业经理人 商业精英的出发点是万本万利。
•8、激情
六、中国现代职业经理人的成功基因
中国富人500人 出身分析
•农民 •商业贸易 •国企干部
•工人 •科技人员
•教师 •政府官员
•知青 •转业军人 •继承家族 •海归人士
•47名 •35名 •35名 •31名 •26名 •25名 •24名 •14名 •13名 •7名 •6名
七、职业经理人的人才观
学习用比自己优秀的人为自己工作
（二）职业经理人的欲望清单
➢ 做自己组织里的“
国王”
➢ 社交的宽广性
➢ 掌控财富的快感 ➢ 团队的责任感
➢ 享受高品质的生活 ➢ 社会的责任感和成 ➢ 自由支配的时空感 就感
➢ ……
二、职业阶梯走向剖析（图）
•成就ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•名望
•领导专 家 •管理 •技术
•30岁 •40岁 •50岁 •60岁
•年龄
三、职业的类别模块分解（图）
1.希望面对各种竞争， 敢于面对成败
2.能处理工作和人际关 系矛盾
3.希望互相支持
4.希望独立自主
职业发展阶段
职业维持阶段 （45～60岁）
工作方面的需求 情感方面的需求
1.希望更新技能
2.希望在培训和辅导 青年员工中发展自己 的技能
1.具有中年人较稳健 的思想感情
2.对工作、家庭和周 围的看法有所改变
一、职业经理人职业特性
是一种生存方式。 商业精英有自己独特的职业特征、职
业心态、职业精神、职业气质、职业 语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于 不知道，做了没结果等于没做。
（一）职业经理人的功能价值是什么？
解决下属不能解决的问题
怎么解决问题？ 问题定性 问题分类 问题解决次序
•案例
•成功是在于你比对手更加专注 •（松鼠的故事）
目录
第一部分 第二部分 第三部分
理念认识篇 价值功能篇 实操使用篇
第一部分:理念认识篇
一、职业经理人职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、职业经理人区别于一般员工的特质 六、中国现代职业经理人的成功基因 七、职业经理人的人才观 八、十种最不应追随的老板
（一流职业经理人）
学习与跟自己一样优秀的人才合作
（中流职业经理人）
带着比自己差劲的人谋生
（末流职业经理人） 职业经理人要做老板的专家，做老板的经理人！
八、十种最不应追随的老板
1、没有成功经验的老板
2、事必躬亲的老板 3、朝令夕改的老板
职业经理人的知识结构 配置
2020年7月18日星期六
中山大学中外管理研究中心EMBA“营销管理 学”特聘教授； 中大岭南学院“管理学”客座教授； 世界（高级）商务策划师（WBSA）； 南方新海岸市场策划工作室首席知识官； 里程碑企业管理咨询机构总裁； 1999年中国十大经典营销策划活动——金正 “金苹果计划”主策划操作人； 2003年“中国策划精英”； 2005年“中国十大品牌商务策划专家”； 广东省职业经理人协会特聘培训导师； “北大论坛”特邀“老板职业生涯”专题主讲 嘉宾；
3.自我陶醉以及竞争 性逐渐减弱
职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求
职业衰退阶段 （60岁以后）
1.计划好退休 2.从掌握转向咨询和指导 性工作 3.寻找自己的接班人 4.寻找组织外的其他活动
1.希望把咨询看作对他 人的帮助
2.希望能接受和欣赏组 织外的其他活动
五、职业经理人区别于一般员工的特质
•一般员工
•员工的激情都消耗在具体事情上了。
•职业经理人
•“燕雀安知鸿鹄之志？”“王候将相，宁有种 乎？”有这样的激情，穷人终将不是穷人！
•9、自信
•一般员工
•员工的自信，往往不是发自内心的。
•职业经理人
谈到经营秘诀，李嘉诚说：“其实也没什 么特别的，光景好时，决不过分乐观；光 景不好时，也不过度悲观”。