某公司员工培训体系方案
目录
第一部分职员培训设计方案 0
第一章总则 0
第二章培训种类和形式 (2)
第三章培训组织与治理 (5)
第四章受训者的权益与义务 (6)
第五章培训打算与实施 (7)
第六章培训成果呈报 (10)
第七章培训评估 (11)
第八章培训经费、设施、设备的治理 (12)
第九章职员培训出勤治理 (13)
第十章培训资源的治理（内外部培训师治理制度） (14)
第二部分新职员培训治理方法 (17)
第一章总则 (17)
第二章培训治理 (18)
第三章通识训练 (19)
第四章部门内工作引导 (20)
第五章部门间交叉引导 (21)
第六章新职员培训评估 (22)
第三部分岗位技能培训治理方法 (23)
第一章总则 (23)
第二章高层治理人员的培训 (24)
第三章中层治理人员和职能业务骨干的培训 (26)
第四章专业技术人员的培训 (27)
第五章技术工人的培训 (28)
第六章专门工种职员的培训 (30)
第四部分专题专项培训治理方法 (31)
第一章总则 (31)
第二章专题专项培训的组织与治理 (32)
第五部分职员外派培训治理方法 (33)
第一章总则 (33)
第二章外派培训人员资格 (34)
第三章外派培训处理程序 (35)
第四章外派培训人职员资 (36)
第五六部分培训流程图及其说明 (37)
培训流程图 (37)
培训打算及执行流程说明 (38)
第七部分附件 (39)
附件1 培训需求调查表 (39)
附件2 打算外部门培训申请表 (40)
附件3 职员外派培训申请表 (41)
附件4 职员培训考核记录 (42)
附件5 在职培训总结表 (44)
附件6 培训工作评判表 (45)
附件7 在岗培训费用申请单 (46)
附件8 职员培训签到表 (47)
第一部分职员培训设计方案
第一章总则
第一条适用范畴
本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体职员。
第二条培训目的
一、从全然战略角度来说，满足公司长远的进展需要；
二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；
三、从职员角度来说，满足职员职业生涯进展的需要；
四、从治理变革来说，改变职员对工作与公司的态度；
五、从响应环境来说，有利于职员更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训宗旨
一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。
二、全员培训，终生培训。
第四条培训方针
一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。
二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个差不多点——即：以“职员”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训成效的评估和落实”为差不多点。
第五条培训原则
公司对职员的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
一、系统性
职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统工程。
二、制度化
建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
三、主动性
强调职员参与和互动，发挥职员的主动性，要使职员意识到个人关于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位”
四、多样化
开展职员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
五、学以致用原则
从工作实际情形动身，企业进展需要什么、职员缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，要紧表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
六、效益性原则
职员培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。
培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以表达“谁受益，谁投资”的思想。
第二章培训种类和形式
第六条培训种类
培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一样性培训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和治理人员培训。
一、职前培训
职前一样性培训内容包括公司的历史、公司的进展战略、进展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效治理制度、劳动合同、工作时数、职员福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。
职前专业性培训包括公司三级安全教育，新上岗、换岗人员必须同意相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。
二、在职培训
在职专业性培训包括：生产操作人员培训、专门工作培训、关键过程操作培训、
各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、
经营核算、工程施工、采购培训、质量治理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。
在职治理人员培训包括：治理基础知识、生产治理、质量治理、人事治理、信息
处理、治理实务、电脑培训等。
按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。
公司级培训：由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门，同时内容为通用知
识类的培训；
部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门职员和与本部门有关的
职员，同时内容多为与部门工作相关的技能性培训。
第七条培训形式和方式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和职员自我培训。
