供应商的评价记录表(doc 1页)

供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。

中核集团合格供应商评价()调查表（适用于资料评审）(）申请单位：:填写日期：年月日:兴原认证中心有限公司。

声明、完全理解和接受《中核集团合格供应商评价工作公开文件》的相关规定和要求.< >、我方对《中核集团合格供应商评价调查表》中填写的内容和所提供资料的真实性、完整性和有效性负责。

若有虚假，我方负责由此产生的一切后果。

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, .、我方指定同志（手机号：；： )为本次填报材料的联系人，将对贵方后续的评价活动积极配合并按评审组要求提供所需的评价资料；我方接受因不能按贵方要求提供资料造成的评价不通过结论.（) 。

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：）. . ' 。

、我方严格遵守中核集团供应商评价工作的廉政规定，不发生向贵方人员赠送礼品、礼金、回扣或其他有违廉洁的行为;若违反廉政规定将承担由此产生的一切后果。

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， .法定代表人（或授权人）签字：：（ )日期：年月日：目录、营业执照副本（有效年检标志) ......................................................... 错误!未指定书签。

( )、组织机构代码证.................................................................................. 错误!未指定书签。

、税务登记证.......................................................................................... 错误!未指定书签。

、企业概况.............................................................................................. 错误!未指定书签。

二、产品质量要求.................................................................................. 错误!未指定书签。

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。

新增供应商考察申请表填表日期：编号：企业概况企业全称单位地址电话邮编传真法人代表电话联系人电话企业性质国有□私有□集体□中外合资□外资□其它□网址电子邮箱开户银行银行帐号职工总数：技术人员数：管理人员数：操作工人数：专职检验员数：专职试验员数：技术员职称：助理工程师：工程师人数：工程师以上人数：专科学历：全日制本科：本科以上：具有质量体系内审员资格人数：组织机构设置情况（机构名称/管理人员数/技术人员数/操作工人数/专职检验、试验员数）：提供资料1、公司简介、营业执照、组织机构代码证、生产许可证、税务证登及近三年的财务报表复印件2、同类产品国家认定机构检测报告或行业出具的等级证明、优质产品证书、知识产权证书、质量体系认证证书复印件3、代理商出示授权文件及近三年该产品的业绩相关产品生产历史产品名称主供主机单位/所供车（机）型/月供量合作意向：申请单位负责人签字：年月日保存期限：三年供应商考察评价标准基本信息供应商名称中文名称单位简称（中文/英文）注册国别/省份办公地址企业网址工商注册地通讯地址邮政编码法定代表人办公电话传真授权签移动电话电子邮件__________________________________________________基本信息约人业务联系人移动电话传真经营范围和主要产品类型供应产品类型、名称、描述企业成立时间企业性质主要相对客户供应类生产商/销注册资本__________________________________________________型售商金生产厂房面积企业员工人数技术人员（大专以上）人数单位所属集团公司名称原材料库面积成品库面积开户银行名称开户银行帐号和银行开户许可证是否具有企业内部管理信息系统□是□否营业执照注册号实地查看原件投资构成川内有无分（子）公司名称□是□否__________________________________________________税务登记证号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日组织机构代码证号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日生产许可证号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日质保体系证书号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日法人资格证实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日法人委托证书实地查看原件证书有效期年月日-年月日公司图片实地查看反映公司生产、检测和环境等公司运作情况的制度、照片企业信实地查看原证书有效年月日-__________________________________________________用等级证号件期年月日恪守商业道德协议书实地查看原件证书有效期年月日-年月日职业健康与安全环境管理证书实地查看原件证书有效期年月日-年月日__________________________________________________评价项目评价内容/ 评价标准结论得分存在问题一、企业形象（18分）企业成立年限（2分）企业成立时间10年以上，我方目标产品生产历史5年以上满足条件2分，不满足0分规模、体制（8分）总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要□满足（2分）□基本满足（1分）□无法满足（0分）目标生产线套数2套以上大于：3倍/2倍/1倍评分标准2分/1分/0分__________________________________________________评价项目评价内容/ 评价标准结论得分在问题完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权满足条件2分，不满足0分拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁、设备自有评分标准2分/1分/0分__________________________________________________评价项目评价内容/ 评价标准结论得分在问题厂容、企业文化管理（4分）厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全，生产区功能分区明确，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）__________________________________________________评价项目评价内容/ 评价标准结论得分存在问题有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段，企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）评价项目评价内容/ 评价标准结论得分存在问题产品专业性配套（4分）第一主导产品为我方目标需求产品；围绕目标产品系列，可选择性强、产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售第二主导产品/第三主导产品/非主导产品；目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分））评价项目评价内容/ 评价标准结论得分存在问题产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）二、企业厂家基本情况（2分）注册信息及上传的基本资质证书是否属实□是（1分）□否（否决）生产许可证（强制认证）是否属实□是（1分）□否（否决）评价项目评价内容/ 评价标准结论得分存在问题资质（45分）二、、企业财务状况（8分）注册资金（万元）（4分）以营业执照登记为准生产厂家8千万以上2分，每增减2千万增减0.5分；销售商4千万以上2分，每增减1千万增减0.5分。

供方履约评价表(工程施工类)说明：1、“□"代表需打分的项目,“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=∑(部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施)说明: 1、“□"代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分.供方履约评价表(监理)说明：1、“□”代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分.供方履约评价表(营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4。

5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分（含)；不合格供方：分值60分(含)以下.。

潜在供应商评估表 YL-126-A/0
保存期：三年
评估日期：
供应商资料
供应商名称 联 系 人 通讯地址
联系电话 主要产品
邮政编码
员工状况 总数： 人；工程技术人员： 人(高级： 人，中级： 人)； 质量管理: 人。

质量认证
项目
评 鉴 项 目
5 4 3 2 备 注
厂房设备 厂房设备状况
位置实况 (物料/工作流程) 扩厂空间
厂房内外环境清洁状况 生产设备 设备是否能符合本公司之要求 设备保养状况 设备更新计划
是否可使用现在设备制造其它本公司零件 品管计量 作业员自我检验
作业员是否适当训练并具成熟技术 仪器精度、校准状况
产品最终检验、包装 出货能力
紧急订单的处理能力 产品出货前是否依客户要求作标示 生产计划是否依出货交期安排 制造能力
零件替换／不良品交换 承制产品的制程能力 固定的作业流程 工具/制具/模具的保管 员工数量及工作需求情况
合 计
评语及意见
结 论
□ 推荐供应商评审
□ 改善后再确认 □ 不合格
技 术 部
质 管 部
采 购 部
生 产 部
说明：总分六十分以上方可推荐进行合格供应商评审名单。

年度供应商评价表（营销推广类）
1、营销推广类：含报纸、杂志、电视、电台、网络、公交站台、路名牌、小区灯箱、电梯轿箱、公交车、升空气球等广告发布；图片拍摄、短信分布、邮件寄送业务、声像资料拍摄、PVC卡印刷、导视牌制作、广告画面制作等。

2、咨询服务类：含办公用品及耗材、计算机、花木租摆、销售制式表格印刷、效果图制作、材料物资搬运、房屋面积测绘、人防设计、造价咨询、工资支付担保、彩色户型图制作、闲置用地治保、霓虹灯LOGO租赁等。

3、如因承接类别的不同在评价时出现缺项指标时，汇总分数实行等比例换算。