公司业务提成方案(试行)

公司销售二部提成方案（试行）一、驱动式提成方法驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。

目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。

1、目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升销售代表的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

2、范围：此管理办法适用于销售二部。

适用人员：销售经理、销售代表。

3、销售二部业务收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金=个人所得4、基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。

业务人员分为三类：销售经理（转正销售经理）;销售代表（转正销售代表）。

5、补助餐补，根据业务需要外出销售代表午餐公司补助15元/人/餐，需开具正规发票，本人签字确认审批后,每周五上报部门经理。

6、业务提成具体细则公司原料、加工、销售业务提成具体细则：（1）由销售代表开辟的业务提成=销售总额的10％。

(2)价格高于公司核定价格的10％以上的，高出部分按30％发放。

(3)价格高于公司核定价格的5%以上的，高出部分按20％发放.(4）价格低于公司核定价格的5%以下的，经过公司同意承接的,提成按8％。

（5）加工费大于材料费2倍以上的,经过公司同意承接的，提成按6％。

(6）无特殊情况，价格在公司核定价格内,业务提成一律按10％。

7、公司来料加工、销售业务提成具体细则：(1）由销售代表开辟的来料加工业务提成=销售总额的8%.（2）价格高于公司核定价格的10%以上的，高出部分按30%.（3）价格高于公司核定价格的5％以上的,高出部分按20％。

（4）价格低于公司核定价格的5%以下的，经过公司同意承接的,提成按8%。

（5）无特殊情况，价格在公司核定价格内，来料加工业务提成一律按8%.销售代表承当相应业务提成部分应承担个人所得税,个人所得税可由销售代表提供的增值税发票抵扣，否则由公司按照国家规定代扣代缴。

公司业务提成方案(试行)2.制定销售计划，协调各部门合作，达成销售目标；3.监督销售团队的工作进展，给予指导和帮助；4.负责与客户的关系维护和业务拓展；5.参与公司的战略决策和管理层会议。

任职资格：1.有丰富的销售管理经验，熟悉市场营销策略；2.具备优秀的团队管理和领导能力；3.具备较强的业务拓展和谈判能力；4.有较高的工作责任心和执行力。

四、结论本方案的实施，将有效地激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售业绩和公司的整体收益。

同时，也将有助于建立一个高效的销售团队，为公司的长期发展打下坚实的基础。

Direct Supervisor General ManagerResponsibilities:1.Develop and implement a complete sales plan。

establishand improve all rules and ns。

and promote the n of company sales system management.2.Submit sales plan proposals based on the company's overall sales goals。

and supervise and XXX.3.XXX sales methods and channels.4.Keep abreast of market dynamics。

familiar with market ns。

and have unique insights.plete tasks assigned by the general manager and XXX.Requirements:1.More than 5 years of sales and marketing management work experience.2.Familiar with modern sales management models。

业务提成方案【业务提成方案】一、背景介绍在公司的业务发展过程中，为了激励销售团队的积极性和提高业绩，制定了本业务提成方案。

本方案旨在通过合理的激励机制，激发员工的工作热情，提高销售效率，达到公司业务目标。

二、提成计算方式1. 提成比例根据不同的业务类型和销售额，制定了不同的提成比例。

具体提成比例如下：- A类业务：销售额的5%- B类业务：销售额的3%- C类业务：销售额的2%2. 销售额计算销售额是指员工个人所负责的业务的实际销售金额。

销售额计算公式如下：销售额 = 销售数量 ×单价3. 提成计算员工个人的提成金额计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例三、提成结算周期1. 提成结算周期为每个月。

具体结算日期为每月的最后一个工作日。

2. 结算方式为银行转账。

员工需要提供正确的银行账户信息，以便公司将提成金额及时转入员工的账户。

四、其他相关事项1. 业务分类公司将业务分为A类、B类和C类三种类型。

具体分类标准由公司销售部门根据市场需求和产品特点制定，并及时通知员工。

2. 业务归属员工个人的业务归属以合同签署日期为准。

员工需要在合同中明确注明所负责的业务类型和相关责任。

3. 业务变更当员工所负责的业务类型发生变更时，员工需要向销售部门提出申请，并经过审核后方可生效。

业务变更的具体流程由销售部门负责，并及时通知相关员工。

4. 业务退回如果员工所负责的业务发生退回情况，员工的提成金额将相应扣除。

具体扣除金额为退回业务的销售额乘以提成比例。

5. 争议解决对于提成计算或结算过程中出现的争议，员工可以向销售部门提出申诉。

销售部门将组织相关人员进行调查，并及时给予答复。

6. 提成记录公司将建立完善的提成记录系统，记录员工每月的销售额、提成比例、提成金额等相关信息。

员工可以通过公司内部系统查询个人的提成记录。

7. 提成税务处理员工个人的提成金额将按照国家税务法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。

某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景和目的：随着公司业务的发展，为了激励和奖励优秀的销售业务员，提高员工积极性和销售绩效，公司决定实行业务员提成制度。

本制度的目的是确保销售业绩与奖励之间的公平性和透明度，激励员工的工作热情和积极性。

二、适用范围：本提成管理制度适用于某有限公司所有销售业务员。

三、提成计算方式：1. 提成比例：公司将根据销售业绩、产品种类和合同金额等因素确定不同业务岗位的提成比例，具体比例由公司管理层决定并公布。

2. 计算周期：提成计算周期按月计算，每月底结算上一个月的销售业绩。

3. 计算公式：业务员的提成金额 = 销售业绩× 提成比例。

四、提成结算标准：1. 业务员的销售业绩以签订的合同金额为基准计算。

2. 所有的合同金额必须由财务部门核实后方可进行提成结算。

3. 业务员提成金额将在每月底结算，并与当月的工资一同发放。

4. 提成金额将直接打入业务员个人银行账户。

五、奖惩措施：1. 对于表现优秀、销售业绩突出的业务员，公司将给予奖励，例如：加薪、晋升等。

2. 对于表现不佳、销售业绩不达标的业务员，公司将进行相应的奖惩措施，例如：降薪、调岗等。

六、监督与管理：1. 公司将设立业务员绩效考核制度，定期对业务员的销售业绩和提成发放进行监督与管理。

2. 公司将定期评估和调整提成比例，以确保制度的公平性和适应性。

3. 业务员对提成结算有异议的，可向人力资源部门申请申诉，人力资源部门将进行调查和处理，确保任何决策公正和合法。

以上就是某有限公司业务员提成管理制度的方案，制度的具体细则和操作流程可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

某有限公司业务员提成管理制度方案（二）一、背景和目的某有限公司作为一家销售型公司，业务员的业绩直接影响着公司的销售额和利润。

提高业务员的积极性和敬业精神，激励他们更好地为公司创造价值，制定一套合理的提成管理制度势在必行。

本制度旨在明确业务员提成的计算方法和发放标准，保障公正公平，激发员工的工作积极性与归属感。

公司业务提成方案一、目得强调以业绩为导向，按劳分配为原则,以销售业绩与能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大得业绩。

激励业务人员得工作热情以及主动积极得工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气,特制定本管理办法。

二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资(底薪)+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1、基本工资公司根据销售人员得实际工作经验，工作能力等得划分享有不同得基本工资标准.具体人员划分为五类:销售代表基本保底工资:试用期薪资:150０元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务得销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资,(或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资,停发部分不再补发.销售人员岗位职责:2、销售主管基本保底工资：试用期薪资30００元／月，转正后薪资3500元/月。

若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放５0%薪资,停发所有补贴;若连续三个月未完成任务,则降级处理。

(或者劝退)销售总监岗位职责：四、销售模式1、直销模式:从校园内寻找一名总代理，命名为A 。

Ａ发展自己得下线徒弟,命名为B 。

B 发展自己得下线徒孙命名为C ，以此类推。

徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。

徒孙Ｃ完成一单平台奖励Ａ:0、5元。

例：Ａ完成一单平台奖励２元，A 邀请Ｂ完成一单，平台奖励A 1元,B 获得1、５元。

B 邀请Ｃ奖励Ａ 0、５元,同时B 获得1元.２、奖励模式:平台每月制定出台多种奖励政策,激励员工拓展业务。

1、星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。

2、主管培育奖:主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。

3、团队PK奖:2组团队得业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争,败者团队给胜者团队5０0元,用于胜者团建费用。

公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。

具体人员划分为五类：销售一部（主管）金牌销售银牌销售初级销售销售总监销售二部（主管）1销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。

销售人员岗位职责：2月，转正后/销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元2. 月。

元/薪资3500或未开单）（销售主管团队业务达成率每月不足若当月内，单，薪资，50%则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放（或者停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。

劝退）销售总监岗位职责：3四、销售模式发展自己AA。

1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为，以此发展自己的下线徒孙命名为CB的下线徒弟，命名为。

B 类推。

C B徒孙师傅A徒弟完成一单平台奖励C元。

徒孙B徒弟完成一单平台奖励A：1 元。

：0.5A1完成一单，平台奖励A 元，A邀请BA例：完成一单平台奖励2 元。

B获得1元，同时奖励邀请元。

获得元，B1.5BCA 0.5 奖励模式：2.4平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。

1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。

2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。

公司业务提成方案一、背景和目的为了激励员工积极参与公司的业务发展，提高公司的盈利能力和市场竞争力，公司决定实施业务提成方案。

该方案旨在通过给予员工合理的提成奖励，激发员工的工作热情和创造力，促进业务销售额的增长。

二、提成计算方式1.销售额提成：根据员工个人完成的销售额来计算提成。

销售额提成=个人销售总额×提成比例。

提成比例根据个人销售额的不同档位而有所调整，具体比例如下：-档位1：销售额＜10万，提成比例为2%-档位2：10万≤销售额＜20万，提成比例为3%-档位3：20万≤销售额＜50万，提成比例为4%-档位4：50万≤销售额＜100万，提成比例为5%-档位5：销售额≥100万，提成比例为6%2.客户满意度提成：根据客户满意度评分来计算提成。

客户满意度提成=个人评分×评分对应的提成比例。

评分范围为0-10分，提成比例如下：-评分≥9分，提成比例为2%-评分≥8分，提成比例为1.5%-评分≥7分，提成比例为1%-评分≥6分，提成比例为0.5%-评分＜6分，提成比例为0%3.团队业绩提成：根据团队的整体业绩来计算提成。

团队业绩提成=团队业绩×团队提成比例。

团队业绩由团队成员的销售额、客户满意度等因素共同决定，团队提成比例为团队业绩的3%。

三、提成发放提成将在每个月的月底统计并发放。

员工可以选择将提成直接发放至工资卡中，或者将提成用于购买公司指定的奖品和礼品。

对于选择奖品和礼品的员工，公司将提前提供产品目录供员工选择。

四、考核和激励方式1.个人销售额考核：每个员工的个人销售额将作为个人绩效考核的主要标准之一、个人销售额越高，对应的提成比例也越高，从而达到激励员工积极推动业务销售的目的。

2.客户满意度考核：公司将定期进行客户满意度调查，并根据调查结果评估员工的客户满意度表现。

客户满意度评分将作为员工的综合绩效考核和提成奖励的重要依据。

3.团队业绩考核：公司将根据团队整体业绩的增长情况来评估团队的表现。

销售提成试行制度方案一、目的为充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率，特制定本销售提成试行制度。

二、适用范围本制度适用于公司销售部门所有销售人员。

三、提成方案1. 提成比例（1）销售额（不含税）在10万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在10万元至30万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在30万元至50万元的，提成比例为7%；（4）销售额（不含税）在50万元以上的，提成比例为10%。

2. 提成计算方式（1）月销售额（不含税）小于等于10万元的，按3%的比例计算提成；（2）月销售额（不含税）大于10万元小于30万元的，超出部分按5%的比例计算提成；（3）月销售额（不含税）大于30万元小于50万元的，超出部分按7%的比例计算提成；（4）月销售额（不含税）大于50万元的，超出部分按10%的比例计算提成。

3. 提成发放时间提成发放时间为每月结束后五个工作日内。

四、考核指标1. 销售额：以实际销售额（不含税）为依据；2. 回款率：要求100%，未回款金额不计入销售额；3. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，低于90%的取消当月提成。

五、奖励机制1. 每月销售额第一名，奖励人民币500元；2. 每月销售额第二名，奖励人民币300元；3. 每月销售额第三名，奖励人民币200元。

六、惩罚机制1. 未完成当月销售任务的，扣发当月底薪的20%；2. 出现客户投诉且经查实属销售人员责任的，取消当月提成并扣发当月底薪的30%；3. 违反公司其他制度的，视情节严重程度给予相应的处罚。

七、其他规定1. 销售人员应严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度；2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密；3. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力。

八、本制度自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

九、本制度的最终解释权归公司所有。

业务提成方案一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极开展业务工作，提高业绩，我们需要制定一套合理的业务提成方案。

通过这个方案，我们希望能够激发员工的工作热情，促进团队合作，提高销售业绩。

二、目标1. 激励员工积极主动地开展业务工作，提高销售业绩；2. 建立公平公正的绩效考核体系，使员工的努力得到公正评价；3. 促进团队合作，实现共同的销售目标。

三、方案设计1. 提成比例根据销售业绩的不同，制定不同的提成比例。

具体的提成比例如下：- 销售额在1000元以下，提成比例为5%；- 销售额在1000元（含）至5000元（含）之间，提成比例为10%；- 销售额在5000元以上，提成比例为15%。

2. 业务范围提成方案适用于所有与公司业务相关的员工，包括销售人员、客户服务人员等。

3. 提成计算方式提成金额 = 销售额 ×提成比例4. 提成发放时间提成将按照月度进行结算和发放。

具体发放时间为每月的最后一个工作日。

5. 提成奖励形式提成奖励将以现金形式发放给员工，直接打入员工的银行账户。

四、绩效考核为了确保提成方案的公平性和准确性，我们将对员工的业绩进行绩效考核。

具体考核指标如下：1. 销售额销售额是评估员工业绩的重要指标。

销售额的计算方式为销售商品的实际金额，不包括退货、折扣和其他费用。

2. 客户满意度客户满意度是评估客户服务人员业绩的重要指标。

客户满意度将通过客户反馈调查、客户投诉率等方式进行评估。

3. 团队合作团队合作是评估团队业绩的重要指标。

通过团队合作的表现，包括协作能力、沟通能力等方面进行评估。

五、方案实施1. 公示将业务提成方案公示于公司内部，确保员工对方案内容有清晰的了解。

2. 培训为员工提供相关的培训，确保员工了解如何计算提成、如何提高业绩等相关知识。

3. 监督与反馈建立监督机制，定期对员工的业绩进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。

4. 激励措施除了提成奖励外，还可以设立其他激励措施，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，以进一步激发员工的工作热情和积极性。

中投泰富车抵贷业务提成方案（试行）
一、车抵贷业务提成方案
岗位数量（台）提成（元/台）备注
1-3 利息总额*10% 提成分配：经理5%，内销售岗位
勤10%,销售85%
4及以上利息总额*15%
发放方式：
（1）一次性付息的业务，合同签订以后发放60%的的提成，其余部分在合同结束后一次性发放。

（2）按月还款付息的业务，按每月收取利息的金额计算提成。

二、考核办法
（1）业务人员销售任务由分公司负责人制定，分公司销售任务暂由总部制定，每月根据情况制定一次；
（2）客户收款实行责任到人，每一个客户都有对应责任人即销售顾问（新客户的责任人自动为相应销售顾问）。

（3）每个结算日有欠款的按照欠款金额的0.5%处罚销售顾问，并累计处罚，对于销售人员离职的，相应处罚由经理承担。

（4）销售人员连续2个月以上未完成销售任务60%或连续6个月未完成任务，给予辞退处理。

中投泰富融资租赁有限公司2017年9月3日。

员工激励提成方案(试行)1. 方案背景公司致力于提高员工激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。

为此，我们决定试行一项新的员工激励提成方案。

2. 方案目的该方案旨在奖励那些在工作中表现出色的员工，并向他们提供额外的激励和奖励，以促进员工的绩效和工作积极性。

3. 方案概述3.1.部门范围该提成方案将应用于所有部门，包括销售、市场、客户服务、生产等。

每个部门将有一定的提成指标和激励标准。

3.2.提成标准（1）销售部门：根据销售额或销售业绩指标计算提成比例。

将根据销售额完成情况确定提成金额。

（2）市场部门：根据市场拓展情况和销售目标达成情况计算提成比例，提供额外的奖金或奖励。

（3）客户服务部门：根据客户满意度调查结果和客户反馈，对员工进行评估，并提供相应的提成或奖励。

（4）生产部门：根据生产效率、质量指标等进行对比评估，考虑员工的表现，并提供相应的提成或奖励。

3.3.提成计算提成将根据每个员工在相应部门内的绩效指标和激励标准进行计算。

具体的提成计算公式将在方案正式实施前由人力资源部门制定和公布。

3.4.激励周期提成和奖励将以月度或季度为周期进行发放。

具体的发放时间和方式将由财务部门和人力资源部门共同确定和通知。

4. 预期效益通过试行员工激励提成方案，我们期望能够实现以下效益：（1）提高员工的激励和积极性，激发工作动力，提升绩效表现。

（2）增强员工的归属感和责任感，促进团队协作和合作。

（3）激发员工的创新和创造力，提升工作质量和效率。

5. 方案评估与调整为确保该提成方案的有效性和公正性，我们将定期评估方案的实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

6. 方案实施和沟通该员工激励提成方案将在方案制定完成后进行试行实施。

人力资源和财务部门将负责向全体员工进行方案解读和沟通，并解答员工对方案的疑问和意见。

7. 方案监督和追踪人力资源部门将负责监督方案的实施情况，并与相关部门进行跟踪。

我们将定期对方案进行评估和审查，以确保方案的有效性和公平性。

业务提成方案【业务提成方案】一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励销售团队的积极性和提高业绩，制定一套合理的业务提成方案是必要的。

本文将详细介绍公司制定的业务提成方案，旨在激励员工努力工作，实现销售目标。

二、提成计算方式1. 销售额提成比例根据销售额的不同，制定不同的提成比例，以奖励销售额较高的员工。

具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上，提成比例为10%2. 完成销售目标提成奖励为了鼓励员工超额完成销售目标，设立了额外的提成奖励。

根据完成销售目标的比例，提供相应的额外提成奖励，具体如下：- 完成销售目标的80%以上，额外提成奖励为销售额的2%- 完成销售目标的90%以上，额外提成奖励为销售额的4%- 完成销售目标的100%以上，额外提成奖励为销售额的6%3. 团队协作奖励为了促进团队合作和共同努力，设立了团队协作奖励。

当整个团队达到一定销售额时，每位团队成员可以获得相应的团队协作奖励，具体如下：- 销售额达到500,000元，每位团队成员获得额外提成奖励为销售额的1%- 销售额达到1,000,000元，每位团队成员获得额外提成奖励为销售额的2%三、提成发放周期与方式1. 提成发放周期公司将按月计算提成，并在每月的最后一个工作日将提成金额发放到员工的工资卡中。

2. 提成发放方式提成金额将以现金形式发放到员工的工资卡中，员工可以通过ATM机或者银行柜台进行提取。

四、绩效评估与考核标准为了确保提成方案的公平性和准确性，公司将根据以下绩效评估与考核标准进行评定：1. 销售额完成情况：根据员工实际的销售额完成情况进行评估，与销售目标进行对照。

2. 客户满意度：考核员工的客户满意度，包括客户反馈、投诉情况等。

3. 业务拓展能力：评估员工的业务拓展能力，包括新客户开辟、客户维护等方面的表现。

2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例深圳市赛诺佳照明有限公司销售提成及薪资管理规定一、宗旨本规定旨在明确以业绩为核心，遵循按劳分配原则，通过提升销售业绩与个人能力，激发销售人员的积极性，进而促进公司业绩的持续增长。

二、适用范围本规定适用于公司所有纳入提成计算范畴的产品。

对于未列入提成范围的产品，公司将另行制定相应的奖励政策。

三、薪资构成1. 业务人员的薪资由基本工资、补贴及提成三部分组成；2. 业务人员的月薪计算公式为：基本工资 + 补贴 + 提成。

四、底薪及补贴设定1. 业务人员的基本工资为人民币____元/月；2. 补贴包括以下两部分：a. 交通补贴：若业务人员未达到公司规定的业绩指标，将发放人民币____元作为交通补贴；若业绩超出规定指标，则可根据实际费用进行报销。

b. 通讯补贴：人民币____元/月，试用期内业务人员不享受通讯补贴。

五、销售任务1. 业务人员的销售任务额由销售管理部门于每月月初公布；2. 试用期内业务人员的前半个月不设定销售任务；第二个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；第三个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；连续三个月达到规定任务额者，可转为正式员工。

六、提成制度1. 提成结算方式：提成采取隔月结算，未收回的货款部分暂不结算，直至全部回收完毕；2. 提成考核：提成比例根据销售任务的完成情况进行设定；3. 提成计算方法：销售提成 = 净销售额× 提成百分比 + 高价销售提成；净销售额 = 当月发货金额当月退货金额；4. 低价销售：业务人员必须按照公司规定的最低价格范围销售产品；若特殊情况下需低价销售，须向销售经理以上级别领导申请，公司根据实际情况重新制定提成比例；5. 高价销售提成：为维护价格体系及销售秩序，避免恶性竞争，若业务人员高于公司规定的最低价格范围销售产品，超出部分的价格的____%将作为高价销售提成。

七、激励与惩罚制度1. 月销售冠军奖：每月评选出一名月销售冠军，奖励人民币____元；2. 季度销售冠军奖：每季度评选出一名季度销售冠军，奖励人民币____元；3. 年度销售冠军奖：每年评选出一名年度销售冠军，奖励人民币____元；4. 所有的销售激励奖金将在年底随最后一个月工资一同发放；5. 试用期结束后，若业务人员未完成月销售任务，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的____%，第二个月未完成的扣除____%，第三个月未完成则直接解除劳动合同；6. 若发现任何奖励存在虚假情况，将给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案 ⼀、提成的形式对⽐ 提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。

但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。

⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。

但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。

⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的 为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。

⼆、范围 本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。

三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。

试⽤期内业务员不享受提成。

原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。

所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。

2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。

业务员提成方案（通用7篇）业务员提成方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。

所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案： 1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。

2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。

经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万 3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

业务员提成方案（通用13篇）业务员提成方案篇1一. 关于新品拿货累计奖励方案：公司累计方案采用半年累计式1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。

2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。

3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。

4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。

5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。

二. 关于代理升级：1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。

共同享有遵守。

2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

B）升级下家前三次补货。

推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

C）升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）D）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。

C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】三. 关于提成发放1、直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。

2、直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1.1倍返货。

四.关于代发货1、代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。

完整版)公司业务提成方案(试行)2.协调各部门之间的销售工作，确保销售目标的完成；3.负责制定销售计划和销售政策，监督销售工作的执行；4.负责团队的培训、招聘和管理工作，提高销售团队的整体素质；5.定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。

销售总监基本保底工资：试用期薪资4000元/月，转正后薪资4500元/月。

团队销售量提成提成比例（%）补贴超额奖励提成（倍）1.51.72.0若当月内，销售总监团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。

（或者劝退）本公司业务提成方案的目的是强调以业绩为导向，以销售业绩和能力拉升收入水平，并激励业务人员的工作热情和积极态度。

适用于全体销售人员考核。

销售人员收入结构包括基本工资、补助、提成和奖金。

基本工资根据销售人员的实际工作经验和能力划分为五类，销售代表的试用期薪资为1500元/月，转正后为2000元/月。

提成等级分为一级、二级和三级，提成比例和补贴超额奖励提成也有所不同。

销售人员的岗位职责包括指定销售计划、开拓市场、回访客户、与其他部门紧密联系等。

销售主管和销售总监的基本保底工资分别为3000元/月和4000元/月，团队销售量提成也有所不同。

若连续两个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理或者劝退。

销售总监的职位概述包括规划并推进市场营销战略、管理团队、协调各部门之间的销售工作等。

1.为推动公司销售系统管理的规范化，制定并组织实施完整的销售方案，建立健全所有的规章制度。

2.提交销售计划方案，并监督实施以达成公司整体销售目标。

组织销售部门开发多种销售手段及渠道，掌握市场动态，熟悉市场状况并提供独特见解。

同时，完成总经理交代的事宜并参与公司重大营销策略。

3.任职资格包括5年以上销售、市场营销管理工作经验，熟悉现代销售管理模式，熟练各种激励方案，良好的口头及书面表达能力，较强的营销技巧和市场策划运作能力，以及良好的团队合作精神和敬业精神，高度的工作热情及抗压能力，能够适应出差。