结构化面试五大常见题型解题思路

结构化面试题型及答题套路结构化面试是目前应聘企业广泛采用的一种面试方式，通过特定的问题和评分体系，对求职者进行综合评估。

在结构化面试中，面试官会提出一系列固定问题，求职者需要根据问题的要求进行准确、有条理的回答。

本文将介绍结构化面试的常见题型和答题套路，帮助求职者在面试中取得更好的表现。

一、常见的结构化面试题型1. 经验类问题：这类问题旨在了解求职者在过去的工作经历中所取得的成绩、遇到的挑战以及如何应对。

例如："请分享一次你在团队合作中取得成功的经验。

"2. 行为类问题：这类问题要求求职者描述过去的具体行为，以了解其解决问题的能力和决策方式。

例如："请描述一次你如何应对工作中的紧急情况。

"3. 情境类问题：这类问题通过设定一个情境，考察求职者的思考方式和解决问题的能力。

例如："如果你在工作中遇到意见不合的情况，你会如何处理？"4. 开放性问题：这类问题没有固定答案，旨在考察求职者的沟通能力和思维深度。

例如："你认为未来十年最具挑战的职业是什么？"二、答题套路1. 明确问题：在回答问题之前，仔细听清楚问题并明确理解其含义。

如果对问题有任何疑惑，可以请面试官进行解释，确保回答准确。

2. 结构清晰：在开始回答之前，先将回答的结构进行规划，确保逻辑清晰。

可以采用STAR法则进行回答，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。

3. 具体例子：在回答经验和行为类问题时，尽量提供具体的例子来支持自己的回答。

举出实际的案例可以增加回答的可信度和说服力。

4. 强调个人贡献：在回答关于团队合作或项目经验的问题时，除了描述团队取得的成绩外，也要强调自己在其中的贡献和角色，突出个人能力和价值。

5. 全面回答：在回答开放性问题时，可以从不同角度进行思考，并提供全面的回答。

可以从行业趋势、社会影响等多个角度进行分析，展示自己的思维深度和广度。

公考结构化面试题型及答题思路（精选版）一、人际沟通类人际沟通类试题通常会设定一个人际交往的障碍情境，例如误解、冲突或矛盾，要求考生“身临其境”地对其中涉及的复杂人际关系进行处理，协调各方利益，解决情境中的人际交往障碍，以一道试题为例：“你的办公室有你和领导还有个老同事，老同事老把他自己的工作给你做，影响了你的工作进程，领导因此批评你，你怎么办？”想要答好人际交往题，就必须从题目设定的“角色”出发，通过适当行为和措施，有效地解决情境中的矛盾或冲突，进而维持良好的人际交往和协作关系。

对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。

人际沟通类试题按照题目中所设定的场景，考查考生处理与如下几类人群打交道的能力：1、与自己上级之间的关系；2、与自己同事之间的关系；3、与自己亲人之间的关系；4、与自己朋友之间的关系；5、与自己服务对象之间的关系。

关于处理与自己上级之间的关系，主要思路是服从领导，尊重领导的辅导；处理与同事之间的关系，要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾；处理与亲人之间的关系，要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性的统一；处理与朋友之间的关系，原则性是第一位的，对于交友要谨慎；处理与自己服务对象之间的关系，要热情有耐心，全心全意为群众服务。

二、社会现象类这种题型一般是给出一种社会现象，让考生谈谈自己的看法。

回答这种题首先看题干，分析出题干讲的是什么现象，一般是最近的热点问题，考生在备考时要多看一些热点新闻。

解题思路一般是：1．提出观点：解释＋概括＋观点用简单的语言概括下题干的内容，在把自己对这个现象的观点看法，表述出来。

观点一定要明确，简介的突出重点。

2．分析观点：原因＋影响＋现状（问题）一定要结合题干分析出这个现象产的原因，可以从内外因、政府、个人和企业等社会群题加以分析，发散思维多角度分析。

影响有积极和消息的影响，要考生加以分析，如果积极地后面要加以肯定和弘扬，消极影响要加以纠正克服。

结构化面试题型及答题结构化面试有6种题型，每种题型都有对应的答题技巧，把技巧找到，我们就能快速准确地答完题目。

结构化面试6种题型的答题技巧，考生掌握技巧，助你顺利通过面试。

1. 应急应变类题目应急应变类题目是结构化面试当中的一大类题目。

这类题目突出的特点是事发突然，非常紧急。

遇到这种题目，考生答题的时候要注意“立刻、火速”解决。

整个的答题思路可以为表明态度—恢复秩序—解决问题—惩前毖后。

惩前毖后要说明方法，据实反思。

2. 人际关系类题目结构化面试当中，可能会考一些人际关系题。

比如跟其它老师的关系，跟学生的关系，跟家长的关系，跟校领导的关系等。

人际关系类题目的答题思路为：表明态度—调查问题—解决问题—惩前毖后。

其中调查问题可以采用主体分析法，比如反思自己，询问师生，向家长了解等。

3. 日常管理类题目日常管理类题目主要说明的是日常管理的问题。

比如学生管理，班级管理，自我管理等。

日常管理类题目的答题思路为：表明态度—调查问题—解决问题—惩前毖后。

日常管理类题目常问“为什么，怎么办？怎么做”，同学们可以从影响或者意义入手。

4. 社会现象类题目社会现象类题目主要是对社会上一些现象的看法。

社会上的现象有正面现象跟负面现象。

对于一些负面现象，同学们的答题思路可以为提观点—谈危害—找原因—抓落实。

对于正面现象，同学们的答题思路可以为提观点—谈意义—抓落实。

提观点的时候，同学们可以直接表态，比如反对、不同意，然后表明本质，说明规则、原因等。

5. 职业认知类题目职业认知类题目考察的是人岗匹配度。

比如你为什么选择当老师？你成为老师之后怎样规划教学生活？职业认知类题目的答题思路为提观点—重分析—抓落实。

提观点的时候直接表面态度，解释题干专业名词，在表面态度。

重分析的时候可以综合教育理论知识分析。

抓落实的时候结合自身、结合教育。

6. 综合分析类题目综合分析类题目的答题思路也是提观点—重分析—抓落实。

提观点可以说是什么，直接说明基本看法。

结构化面试题型及答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力二、计划、组织、协调能力1. 职位型2. 活动型3. 方案型4. 突发型5. 协调型三、人际关系意识与技巧1. 普通型2. 挫折型3. 两难型四、应变能力1. 普通型五、综合分析能力1. 普通型2. 消极型3. 新生事物型4. 名言锦句型5. 历史故事寓言型一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力例1：请问你为何报考公务员？例2：请谈谈你的优缺点？例3：有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？二、计划、组织、协调能力例4：如果你被录取了，你打算怎样开展工作？例4：领导交办你组织某项活动，你怎么办？三、人际关系意识与技巧四、应变能力五、综合分析能力总之，结构化面试是一种非常重要的面试方式，通过准备好的答题套路，我们可以更好地回答各种问题，展现自己的能力和优势。

普通型：在成为公务员后，我将积极主动、认真负责地将自己的本职工作做好，以建立良好的人际关系。

同时，我会尊重上级领导和同事，与他们友好相处，以共同推进工作的顺利开展。

作为新录用的公务员，我非常注重工作质量和态度。

如果同事认为我工作不认真，我会采取以下措施：a、仔细检查自己的工作，找出可能存在的问题，并及时改正。

b、向同事请教，听取他们的意见和建议，并尽快改进。

c、加强与同事的沟通和交流，了解他们的期望和需求，积极配合工作。

2、挫折型例9领带同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办？作为一个新录用公务员，我理解领导和同事对我了解不够的情况下可能会对我冷淡、不信任、不热情。

为了改善这种情况，我会采取以下措施：a、尽快了解工作环境和单位文化，熟悉自己的工作职责，积极主动把工作做好。

b、尊重领导和同事，积极协助他们完成工作任务，虚心请教，多听、多看、多问，坚定配合工作。

c、多参与沟通交流，与领导和同事建立良好的思想交流氛围，彼此求同存异。

3、两难型例10你怎样处理情与法的关系？作为公务员，我认为情和法都很重要。

结构化面试答题思路技巧结构化面试是一种常见的面试形式，面试官会提出一系列问题，要求求职者给出清晰、有条理的答案。

以下是一些结构化面试答题思路和技巧，以及一些可能的参考内容。

1. 答题思路：- 理解问题：仔细阅读问题，确保对问题有清晰的理解。

如果有不确定之处，可以主动请示面试官。

- 划定范围：确定答案的范围，逐步缩小问题的视野。

- 梳理逻辑：将答案分成几个主要点，确保逻辑清晰，有条不紊地回答问题。

- 具体例子：给出具体的例子、经验或成就，以支持回答并增加可信度。

- 总结归纳：在回答结束时，可对问题进行概括性的总结回答，强调自己的主要观点。

2. 技巧：- 明确直接：回答问题时，要言之凿凿，不要拐弯抹角，尽量简明扼要。

- 具体而真实：用具体的事例和个人经验来支撑回答，这样更有说服力。

避免使用含糊不清的描述或空洞的言辞。

- 结构化回答：采用明确的结构，例如"问题-答案-例子/经验-总结"的形式，使面试官能清晰地跟随你的回答。

- 自信和积极：回答问题时保持自信和积极的态度。

展示自己的优势，并表达对公司和岗位的兴趣和热情。

下面是一些可能的参考内容，供求职者参考：- "请详细描述你在上一份工作中的主要职责和成就。

"参考回答：在上一份工作中，我负责 XX 部门的销售与市场推广工作。

我的主要职责包括制定销售策略，与客户进行商务洽谈，监督营销团队并达成销售目标。

举一个例子，去年我提出了一项市场推广活动，配合我们新产品的上市。

我为团队制定了详细的行动计划，包括线上线下渠道的推广和活动组织。

最终，我们成功增加了销量，并带来了额外的 20% 利润。

总结来说，我在销售和市场推广方面有丰富的经验，在团队管理和目标达成方面也具备独到的能力。

- "请列举出你认为的自己的三个最大优势，并解释为什么这些优势对本岗位很重要。

"参考回答：我认为我的三个最大优势分别是沟通能力、团队合作和解决问题的能力。

公务员结构化面试五大常见题型解题思路梳理一、组织管理类题型特点及重要性国家公务员面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。

该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。

组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

三、真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。

对于这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。

作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。

第一、计划：为切实全面了解问题产生的原因，调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。

制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。

第二、组织：为确保调查质量，实施过程中应该做到以下几个方面，一是确定调查组成员，成员应主要包括组织人事部门分管领导及工作人员，适当比例的人大代表和政协委员，以及纪检监察部门的相关工作人员；二是依据此次调查采取的明察和暗访两种形式分别展开，明察主要采取实地走访、座谈会、问卷调查、搜集资料调研相结合的方式，暗访主要采取实地走访和资料调研相结合的方式，深入相关政府机关、社区和村居民家庭，对干部实际基层锻炼情况展开调查；三是依据调查的内容，分别成立调查小组，其中组织人事部门工作人员和人大代表及政协委员主要进行明察工作，为提高工作效率，还可以成立分小组，分别进行座谈、问卷调查和资料搜集；组织人事部门工作人员和纪检检查部门工作人员主要进行暗访工作，做好相应暗访过程的录像录音和记录工作，安排具体工作人员负责资料的搜集和整理，做好保密工作。

结构化5大类答题模板第一类、自我认知类例如：人生经历、兴趣爱好、对教师行业的看法、报考的动机、你的兴趣爱好等等，只要是你判断这题是问有关你个人信息的答题套路：从教师观、教师职业道德出发、表现对岗位的热爱还有你愿意奉献的心第二类、组织活动类例如：组织比赛、会议等等活动答题套路：开门见山点明活动的重要性、意义、原则或者效果。

事前调研，听取多方意见安排好人员分工，确定好各方面的流程事后总结反思，做好活动，总结经验教训第三类、人际矛盾类例如：你和学生、家长、同事、领导出现矛盾/学生和学生出现矛盾/学生不学习答题套路：调整情绪：冷静、耐心、倾听（不会放弃或者讨厌任何一个学生、轻重缓急，有序处理）沟通了解：提出问题、解决方案吸取经验防微杜渐：开班会、组织活动第四类、综合分析类例如：让你分析意义、对教师、学校、社会的影响如何践行答题套路：点题，说明现象、观点的意义合理之处不合理之处作为老师如何扬长避短第五类、十九个必背时政类1、教育的根本问题（1）培养什么人（2）怎样培养人（3）为谁培养人2、教育的根本任务立德树人，培养社会主义建设者和接班人。

3、十九大的大会主题不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

4、不忘初心，牢记使命为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

5、新历史方位中国特色社会主义新时代6、新时代主要矛盾人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾7、全面深化改革总目标完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化。

8、奋斗目标2020年，决胜全面建成小康社会，2035年基本实现社会主义现代化，本世纪中叶，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化强化。

9、“三个”牢固树立牢固树立中国特色社会主义理想信念牢固树立终身学习理念牢固树立改革创新意识10、“四有”好老师有理想信念有道德情操有扎实学识有仁爱之心11、“四个”引路人做学生锤炼品格的引路人做学生学习知识的引路人做学生创新思维的引路人做学生奉献祖国的引路人。

结构化面试之题型、答题思维及破题江西省考的面试随着笔试成绩的公布也扬帆起航，开始踏入了大家的准备历程。

因为江西面试形式为结构化面试，而目前在江西版还没有一个完整的贴子介绍面试题型和答题思路，故本文从题型、答题思路和“帽子”等方面对结构化面试做一个介绍，希望能够给于大家一些帮助。

第一篇結構化面試之題型结构化面试一般分为五大模块。

一，求职动机与职位匹配；二，计划组织类。

三，沟通协调类；四，情景处理及应变；五，综合分析。

下面我一个一个为大家分析下。

一、求职动机与职位匹配。

具体分为三种：第一种是自我认知与职位匹配，这个你要自己做好准备，比如说你喜欢看的一个书。

电影。

电视。

动画片等等是什么?为什么？这个因人而异，自己做好准备，拿个笔记本认真剖析下自己的爱好，特长，优缺点，为什么会有这些优缺点，优点以后怎么继续保持（比如在学习成绩好，那可以在工作后继续加强学习），缺点怎么改正（比如说成绩不好，也可以在工作后加强学习），当然了只可以说一些无伤大雅的缺点，这个如果没特意要求就不要说，当然了你在家自己准备面试的时候一顶要准备好了，万一出个题叫你最大的缺点是什么？你也有话好说。

这种是面试中的基础题。

第二种是求职动机，为什么你报考我们单位？这个呀要准备下，你要详细了解下你报考的那个单位的工作性质，内容，要注意的忌讳，有关系的了解下那个单位需要什么人才，这个也是很关键的。

当然有些涉及到不太高雅的内容的，我们可以委婉的说或者不说。

第三种是现场压力型，我认为你不适合我们这个岗位，请问你有什么好解释的？或者说前面的人比你优秀，你怎么看？像这种题目首先你要保持冷清，这只是题目，别他这么一问你就哭着跑出去了。

这种题目其实不难，你要开启表扬制度也就是阳光心态，比如说这个岗位比较重要可能要求比较高，可能现在我不适合，假如录取了我，我一定会多向领导合同事们学习，会尽快适应这个岗位。

还有别人比你优秀，这个也是一样的，阳光一点，先肯定下，别人的确优秀，毕竟从笔试出来大家都很不容易，我要想他们学习，但是，我也有我的优点，然后吧你的优点稍微介绍下，你看以前准备的东西在这就可以用上了，如果前面说的少后面可以假如一下，假如我被录取了我会怎么这么样，没录取会怎么样做。

结构化面试题型及答题套路结构化面试题型及答题套路结构化面试题型一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机与拟任职位匹配性二、计划、组织、协调能力1、职位型2、活动型3、方案型4、突发型5、协调型6、排序型三、人际关系意识与技巧1、普通型2、挫折型3、两难型4、综合型四、应变能力1、普通型2、编讲故事串词型五、综合分析能力1、普通型2、消极型3、新生事物型4、名言锦句型5、历史故事寓言型6、思辨型结构化面试答题套路一求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机和拟任职位的匹配性例1 请问你为何报考公务员？答：要点是你为报考公务员做了何种准备进行阐述套路：a、政治上b、学习上c、能力上（我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任）d、性格上（沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌）。

例2 请谈谈你的优缺点？答：优点三个，缺点一个（平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点）。

例3 有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？答：不可人为将自己划入二流学生。

选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考公务员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内容列入）。

二计划、组织、协调能力1、职位型例4 如果你被录取了，你打算怎样开展工作？答：首先，熟悉工作，适应环境其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。

2、活动型例4 领导交办你组织*****活动，你怎么办？答：基本套路是一个表态，三、四个环节。

首先破题做表态：领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。

事业单位招聘考试结构化面试题型及答题套路一、自我认知类1、你简单做一个自我介绍吧；2、请谈谈你对自己的认识；3、你谈谈对于这个岗位/职位的认识，你觉得自己能胜任这个岗位/职位吗？【思路点拨】自我认知类题目主要考查的是应试者的职业匹配程度，测评内容包括兴趣、价值观、性格、能力等，考察的是考生对自己的了解程度。

这类题目可以按照以下套路回答：1、简要介绍自己的姓名、年龄、毕业院校、专业等基本信息；2、重点介绍自己在大学期间或者之前积累的相关经验，包括实习经验、项目经验、校园活动经验等；3、结合岗位阐述自己对这个岗位/职位的认识，以及为什么觉得自己能够胜任这个岗位/职位。

二、计划组织类1、你是岗位，领导让你组织一次活动/会议，你会如何做？2、你认为岗位在组织活动/会议时最需要注意什么？3、你组织过活动/会议吗？效果如何？【思路点拨】计划组织类题目主要考查的是应试者的组织协调能力，考察考生是否具备组织活动的能力和经验。

这类题目可以按照以下套路回答：1、确定目标，明确活动的主题和目的；2、制定方案，包括时间、地点、参与人员、预算等细节；3、实施方案，在活动/会议过程中协调各方资源，确保活动顺利进行；4、总结反思，活动结束后进行总结和反思，评估效果，为下一次活动提供经验。

三、人际关系类1、你是新进员工，在单位里面遇到困难，老同事给你很多帮助，你该如何处理和这位老同事的关系？2、你和同事因为工作问题产生了矛盾，你会如何处理？3、你和领导意见不合，你会如何处理？【思路点拨】人际关系类题目主要考查的是应试者的人际交往能力，考察考生是否具备处理工作中人际关系的能力。

这类题目可以按照以下套路回答：1、态度诚恳，对于别人的帮助要表示感谢；2、主动沟通，与老同事或者同事进行交流，表达自己的想法和看法；3、换位思考，站在别人的角度思考问题，理解别人的立场和想法；4、寻求妥协，在沟通的过程中寻求双方都能接受的解决方案。

事业单位结构化面试题型及答题技巧要点一、计划组织协调能力这种题型是事业单位考察的重点，几乎所有的岗位都会考察该项能力，主要考察的是求职者的组织协调能力、计划能力以及解决问题的能力。

企业结构化面试题型及答题套路企业结构化面试通常涉及多个不同类型的问题，包括行为面试题、情景面试题和技能面试题。

下面我将从这三个方面介绍不同类型的问题及答题套路。

1. 行为面试题：行为面试题旨在了解你过去的行为和经验，以预测你未来的表现。

常见的行为面试题包括："请举一个你在过去工作中解决问题的例子，并描述你的具体做法。

""请分享一个你在团队合作中取得成功的经历，并说明你的角色和贡献。

"答题套路：使用STAR法则回答，S（Situation）情境，T（Task）任务，A （Action）行动，R（Result）结果。

先描述具体的情境和任务，然后详细说明你采取的行动和具体做法。

最后强调你的贡献和取得的结果，尽量量化结果，例如提高了多少效率、节省了多少成本等。

2. 情景面试题：情景面试题会给你一个特定的情境，并要求你在此情境下思考和回答问题。

常见的情景面试题包括："假设你是项目经理，团队中出现了沟通问题，你会如何解决？""如果你遇到一个难以处理的客户，你会如何应对？"答题套路：先理解情境，明确问题的关键点。

采取系统性思考，列出解决问题的步骤或策略。

结合自身经验和知识，给出具体的解决方案，并解释其优势和效果。

强调你的适应能力和解决问题的能力。

3. 技能面试题：技能面试题旨在考察你在特定领域的专业知识和技能。

常见的技能面试题包括："请解释一下你在项目中使用的某个工具或技术。

""你在某个领域具备的专业知识是什么？"答题套路：确定问题的核心内容，理清回答的结构。

用简洁明了的语言解释相关工具、技术或专业知识，避免使用过于专业的术语。

结合实际经验或案例，说明你在使用该工具、技术或专业知识方面的实际运用和成果。

总结起来，回答企业结构化面试题时，可以使用STAR法则回答行为面试题，系统性思考并给出解决方案的情景面试题，以及简洁明了地解释相关技能和知识的技能面试题。

公务员结构化面试五大板块答题步骤（套路）一、人际沟通类:1.承认矛盾的客观实在性:现实生活中双方产生矛盾是正常的，正如马克思主义认为，矛盾是远处不有、无时不在的，正是矛盾推动了事物的发展，推动了人类社会的不断进步，尤其是人与人之间，由于出身背景、学历阅历、学识、性格等的不同，因而他们之间存有矛盾是正常合理的.因此,有了矛盾不应回避，应该正确对待和解决.2.（阐述公务员职业的特殊性：特殊角色，社会主义大厦的基石，这个群体有效地维护国家主权和领土完整，保障社会和谐运转，正如老百姓所说，公务员是司机，老百姓是乘客，司机不但要会开车，而且要开好车，能够把人民带到他们想去的地方。

）从大局出发，加强团结,提高工作效率,促进公务员队伍内部和谐，进而促进社会和谐。

3。

从试题本身分析双方矛盾症结.4.重点：如何通过沟通解决这个矛盾。

5。

我相信，题中的矛盾双方是善良正直、客观公正的，随着时间的推移和沟通的深入,他们一定会相互理解、相互信任，服从大局、支持工作;我也相信，他们之间的关系会越来越融洽，我们单位的氛围也会越来越和谐。

二、突发事件类(1。

自然事件,如火灾、雪灾、地震等；2.社会性突发事件，如三鹿奶粉、山西黑窑等）1.思想上：意识到该类事件的严重后果，一般会导致重大财产、人员损失，也会导致群众对政府公信力的不满，从而影响干群关系，影响社会和谐稳定。

因此，我们必须在思想上高度重视，要放下手头一切工作全力应对。

2.火速奔赴现场，及时通知相关人员到达现场。

3.到达现场以后，要迅速控制局势蔓延，同时做好思想工作（伤员及其家属安抚)。

4。

汇报上级。

5.具体方案实施。

6。

及时跟踪反馈。

7。

查明真相，公之于众。

8。

总结教训（地方政府官员失职、渎职，要自我反思,并在以后日常工作中预防此类事件发生，真正给老百姓一个安全、和谐的生活环境）.三、社会现象类1.纯负面类社会现象答题步骤：1)简谈.2)谈影响：1.公民个人;2.单位；3。

结构化面试五种常见题型解答结构化面试题型：1综合分析题，2协调处理关系题，3计划组织类题，4处理突发事件题，5连词讲故事。

第一、综合分析题：主要是考当今政治、经济、重大新闻1、于丹心得，名家名言，诗词等。

例：有人说：“在其位某齐政”答：下面我开始回答第N题，（这入状态。

）第一，这句话的本意是说在哪个岗位就应该全心全意做好本职工作。

（此类题第一点都要指出题干中所提观点的本意。

为什么要提？没有为什么，照做！那样你能拿高分）第二，我认为一个人在工作岗位上一定要遵守职业道德，按照职位要求，把本职工作做好，通过自己的努力促使本岗位的工作得到发展。

（论述自己对这句话的看法，先论述一个方面，通常是肯定其积极的一面）第三，同时应该认识到，应遵循职业取向，不能越俎代庖，不能超越职位权限行事。

如果本职工作做不好，去议论其他职位的工作，对他人工作指指点点，会造成同事间关系紧张，造成单位管理上的混乱。

（论述对这句话另一方面的看法了，通常是消极面活反面）第四，对这句话应该辩证地看待，一方面、从职位职能来说是值得肯定的，需要将职位上要求的事做好。

另一方面，作为一名公务员，不管在不在位，都应该为单位发展多出谋划策，有主人翁的责任感。

使本单位、集体的工作有新起色，上新台阶。

因此，从这方面来说，不在其位也要某齐政。

第N 题回答完毕。

（这一点就是将上面2点做个总结，同时也可以注入自己一些新的看法，如觉得还不够，可以另加一点论述，这就看个人的思维、语言功底了。

注意结合下公务员的工作谈谈，即作为一名公务员应该如何如何云云。

）例：温总理：“公务员除了是人民公仆外，没有任何特权”，你怎么看待温总理这句话。

答：下面我开始回答第N题，对于温总理的这句话我是从以下几个方面来看待的。

第一，温很精辟地对公务员本质做了阐释，公务员就是为人民服务，是人民勤务员，服务是本质。

第二，这句话准确阐明了公务员和人民的关系，公务员是仆人，人民是主人，主仆关系永远不能颠倒。

结构化面试综合分析类五种常见题型综合分析能力是结构化面试重点考察的一种能力，在国家公务员考试面试中，它要求考生对所考查的事物、现象、概念不但能从宏观方面进行总体考虑，而且能从微观方面予以考虑，并能充分注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。

综合分析类问题，具体又可分为哲理类、公共政策类、社会问题类、政府自身建设类和漫画类五大题型。

1、哲理类例如，一个猎豹一直追逐一只羚羊，虽然旁边有不少惊慌失措的羚羊，但它只认定了它所追逐的一只，因为它知道，被它追逐的这只羚羊很快就会筋疲力尽，而其它羚羊力气还有很多。

谈谈你对这个故事的理解。

此类问题的可以从多角度解答，思路可以较为发散，例如上题，既可以从执着、坚持的角度作答，也可以从“执着中保持清醒的头脑，善于思考”，“知己知彼，百战百胜”等角度做答。

2、公共政策类例如，09年以来，北京、上海、天津、沈阳、广州、南京等多个大中城市为水价上涨进行听证或者调整了水价，有些城市上涨幅度甚至达到了45%。

你的看法是什么？此类问题需要在了解国家的方针政策的基础上，展开分析，或者积极支持或者辩证分析，并能提出自己建设性的意见和建议，例如上题可以按以下思路解答。

【亮明观点】推进资源性产品价格和环保收费改革，既是完善社会主义市场经济体制，提高资源配置效率的客观需要，也是推动节能减排，促进我国经济发展方式转变的迫切要求。

【利弊分析】作为与民生密切相关的公共产品，自来水的属性首先在于公益性，其次才是商业性，调价应当充分考虑广大居民尤其是困难群众的承受能力。

否则，一刀切式的提价，不但起不到节约用水的约束作用，反而会伤害部分群众的利益，损害社会公平。

我国作为最缺水的13个国家之一，节约用水的必要性自不待言，水价偏低也是不争的事实，因此，借助于价格杠杆调控也无可厚非。

但将节约用水的希望完全寄托在涨价上，显然没看到我国水价机制的根本问题。

只有真正建立和理顺水资源的价格机制，才能一劳永逸解决水资源浪费问题。

企业结构化面试题型及答题套路在企业面试中，结构化面试题型是常见的一种形式，通过这种形式可以更好地评估应聘者的能力、素质和适应性。

结构化面试题型通常是针对某个特定的职位，考察应聘者在相关领域的知识、技能和经验。

下面将介绍一些常见的企业结构化面试题型及答题套路。

1. 问题导向型题目：这种题型通常是让应聘者描述一个具体的问题，并提供解决问题的方案。

在回答这种题型的问题时，应聘者需要清晰地描述问题的背景、原因和影响，并提供切实可行的解决方案。

答题时可以采用STAR法则，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）的结构。

2. 行为导向型题目：这种题型是要求应聘者描述自己遇到过的具体情境，并说明自己是如何应对的。

在回答这种题型的问题时，应聘者需要结合自己的经验和能力，展示自己的解决问题的能力和决策能力。

答题时可以采用CAR法则，即情境（Context）、行动（Action）和结果（Result）的结构。

3. 技能导向型题目：这种题型是要求应聘者展示自己在某个特定领域的技能和经验。

在回答这种题型的问题时，应聘者需要清晰地展示自己的专业知识和技能，并举出相关的实际案例。

答题时可以结合自己的项目经验、工作经历或培训经历，展示自己的专业能力。

4. 情景导向型题目：这种题型是要求应聘者在一个虚拟的情境中展示自己的应对能力和解决问题的能力。

在回答这种题型的问题时，应聘者需要灵活应对，展示自己的逻辑思维能力和应变能力。

答题时可以通过提出合理的假设和解决方案，展示自己的应对能力和判断能力。

在应对企业结构化面试题型时，应聘者需要注意以下几点：1. 仔细阅读题目，确保理解题目的要求和背景；2. 结构化回答，清晰地表达自己的思路和观点；3. 举例说明，通过具体的案例或经验来支撑自己的回答；4. 谦逊自信，展示自己的能力和潜力，但不要过于自负；5. 注意语言和表达，避免使用过于专业的术语和词汇，让面试官能够理解和接受自己的回答。

结构化面试常考五大题型详细解读综合分析题一、答题思路综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。

重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点，用通俗易懂的话解释就是“是什么，为什么，怎么办”。

二、考生通常存在的问题①、观点不当，主要发生在存在争议热点的试题中，由于对热点的定性出现偏差，结果观点跑偏了，或者观点错误，不能有效反映试题本身的主旨。

②、对热点事实不了解。

不知道题中描述的热点具体信息，答题时存在答非所问的现象。

③、分析不到位。

分析的时候局部、片面的看问题，不够准备、全面。

④、素材不足。

考生往往苦恼于无话可说，没有名言警句铺垫，没有鲜明事例论证，导致答题时没有亮点。

三、答题高分技巧①、逻辑清晰。

善用“第一、第二、第三”或“首先、其次、最后”等逻辑词，使表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更有效地吸引考官，更好地提升语言表达能力。

②、善用素材。

深刻的素材比较生动和有说服力。

这方面需要考生增加自身知识储备，平时多积累一些时事政治，名人事例。

③、从多个角度对问题进行全面的分析。

例如：主体分析法：政府、社会、集体、个人;层面分析法：思想、制度、操作、利益;内外因分析法：内因、外因。

分析的主要内容：状态、背景、原因、影响。

④、尝试从多个方面对存在问题进行解决：自律、行政、法律、监督、思想政治、经济等，但是答题时也需要考生结合题目的具体内容展开作答，否则会有套路化作答的嫌疑。

提出的对策尽量结合题目，具体细化。

⑤、答题时善用名言，做到有深度、有亮点、有内涵、有视野。

名言可以增加考生答题的说服力。

引用时要做到贴近题目，数量不要太多。

情景应变题情境模拟是近年来出现的新颖题型，在近公务员面试中大量出现。

那什么是情境模拟对话呢?一般而言，是通过设置与拟任岗位有很强匹配性的各种典型情境，让考生在特定的环境中扮演一定的角色，处理各种事务以及问题和矛盾的试题。

结构化面试答题套路结构化面试答题技巧结构化面试通常包括五个问题，涵盖五个主题：一、考察求职动机、专业能力与岗位匹配的问题。

例如：“您有什么计划来应聘这个岗位吗？这个工作目前存在很多困难，您打算如何应对？”回答问题的技巧如下：1.首先，说明您对应聘的岗位的职能有清晰的认识。

2.接着，介绍您自己的专业和能力优势。

3.然后，表达您对于胜任这个岗位的信心，并且对困难有清晰的认识。

4.最后，如果您获得这个岗位，您将如何开展工作。

二、考察综合分析能力的问题。

例如：“请谈一下您对于某个热门观点或新闻事件的看法。

”回答问题的技巧如下：1.首先，表明您对这个观点或事件的看法，您认为是对还是错。

2.接着，分析您为什么认为是对的，说明原因和理由。

3.然后，说明这个问题在现实中的表现，以及如何将其应用到工作中。

4.最后，如果是正反面的问题，要表态无论什么情况，您都会持什么态度。

三、考察组织协调能力的问题。

例如：“请组织一项活动或会议。

”回答问题的技巧如下：1.首先，制定方案和计划，并提交领导审批。

2.接着，按照方案和计划组织实施，并协调好相关部门和人员。

3.在实施过程中，随时应变调整计划，并做好各方面的协调。

4.完成后，及时总结经验，以确保下次组织类似活动更加完善和圆满。

四、考察人际关系的问题。

例如：“如果听到别人对您进行非议，或者您的副手不愿意配合工作，您会怎么做？”回答问题的技巧如下：1.首先，以平常心对待，不恼不怒。

2.接着，正确分析原因，如有问题应及时改正，无问题则要加倍努力。

对于涉及原则性问题要坚持，对于非原则性问题则要多包容。

3.然后，多沟通交流，争取理解和信任，关心对方，设身处地为对方着想。

4.最后，宽宏大度，不给人穿小鞋，不记恨在心。

五、考察应变能力的问题。

例如：“如何应对突发事件或群体上访事件？”回答问题的技巧如下：1.首先，保持镇定和冷静，面对现实，不能惊慌失措。

2.接着，及时报告领导和相关部门。

3.然后，想办法稳定局势，稳定上访人员情绪，做好疏导工作，讲究方法和态度，防止事态恶化。

结构化面试五类题型一、结构化面试第一类题型---自我认知与职位匹配性问题处理自我认知是事业单位的重点考核题型，侧重求职动机和能岗匹配的考核，往往是很多省市事业单位面试的题。

自我认知主要有两种考核题型：（一）求职动机侧重对于考生自身情况的考核。

题目的设定主要为询问考生的优点、缺点、能力、经历、爱好、考试动机和自我评价等等。

（二）能岗匹配顾名思义是指能力和岗位需求相匹配，侧重考核考生的能力是否与岗位相匹配。

能岗匹配题型侧重考核考生工作层面的相关能力，比如执行力、敬业精神、职业道德、团队意识、组织文化等等。

自我认知类题目，一般以自我介绍为主。

成功的自我介绍，一般包含正确而真实的自我认识、巧妙而自然的介绍顺序、精练而流畅的语言表述、自信而大方的沟通方式四个方面的因素。

考生一定要把握恰当的分寸，不但要非常诚恳地说出自身的优势，同时也要非常客观地说出自身存在的不足，正确处理好优点和缺点之间的比例关系，向考官展示一个真实的自我。

二、结构化面试第二类题型---人际关系与沟通协调类人际处理类问题是对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。

考官通过此题型考察考生的人际交往的能力。

三、结构化面试第三类题型---应急应变问题处理应急应变类问题主要分为两类：一般性突发事件，主要指在日常工作和生活中发生的突发事件，尤其会对正常工作秩序与原有工作计划造成不利影响的突发事件。

还有一类就是公共突发事件，这种事件的发生往往会对社会造成严重的危害，比如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件，社会安全事件等。

四、结构化面试第四类题型---计划组织问题处理组织计划类题型这几年的面试题越来越注重对某一活动的具体某一阶段或环节的重点考察，不像以往问的都是整个活动的流程，所以现在组织计划类题型命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合，也经常会根据最新的社会热点及考生报考的职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生的回答来考察考生是否具有组织协调的经验和能力。