设计师团队分组考核及奖惩

设计师评分考核细则设计师评分考核细则一、考核标准1、考核采取积分制，设计师每人每月基准考核积分为60分，并以此为标准执行奖励或处罚；2、每个自然月为1个考核周期，每周期分为4个阶段，每周期的第4阶段的最后1天下午18：00截止该周期的积分统计，超时未计入部分归入下个考核周期；3、考核周期结束时积分≥60分的，每积分奖励5元；考核周期结束时积分不足60分的，每少1分罚5元，即：（60-实际积分）*5=罚款金额；4、每个阶段进行一次优秀设计方案评比，每次评选出1~2个优秀方案；5、评分考核自2017年3月1日起正式实行。

二、加分及补贴1、完成每个“提前下定客户”的设计任务，每客户加3分，统计时间以下单到系统为准；（备注：提前下定客户指的是先交定后设计客户。

）2、完成每个“预量尺客户”的出图任务，每客户加3分并额外补贴20元，评分考核自2017年3月1日起正式实行，补贴自2017年2月17日起正式实行；（备注：预量尺客户指的是未交定先设计客户。

）3、同个客户的同个定单不能同时参与上述1、2条考核，单个定单全部安装完毕后，客户新增需求可重新考核；4、每个考核周期内设计方案被评选为优秀方案的，每方案加5分；5、每个考核周期内未出现过设计错误的，对应考核周期加20分；6、每个考核周期内未违反过设计部制度要求的，对应考核周期加20分；7、每个考核周期总评分第1名且评分60分以上的，奖励200元；（备注：如遇多人并列第1，则由相应人员平分奖金。

）8、全年未违反设计要求且出错率低于2%的，年终一次性奖励3000元；全年未违反设计要求且零出错率的，年终一次性奖励6000元；（备注：此评选要求设计师全年下单数不低于80单，评选时间自2017.3.1起至年终年会前一天18点整）三、扣分及追责1、每个考核周期内出现设计错误的，每次扣10分，因设计错误（量尺、设计、下单等），导致无法正常安装或影响客户验收质量的，需补贴安装师工时50元/每柜，并按公司的损失情况追加30%损失赔偿；2、每个考核周期内违反设计部制度要求的，每次扣5分并执行相应处罚。

设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。

（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。

部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。

在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。

2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。

3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。

签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。

5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。

设计师派单与积分考核制埃利特总部中心工作室派单与积分考核制一、设计师分组A组设计师:B组设计师: c组设计师:二、基本派单原则:1、效率优先兼顾公平2、每月初，设计师同一组内排名调整，排名前者优先派单。

3、每个设计师在做方案的上限，旺季三到四单(3，4，5，8，9，10月);淡季一到二单(1，2，6，7，11，12月)。

原则上，所有设计师在淡旺季都有单。

4、特别说明:设计师在做方案数量不包括自己带来的回头客。

5、在同一级别范围内，派单按排名先后依次顺延。

每一设计师有两次谈单机会，排名在前的设计师谈完两次单后，新到的客户转给下一排名的设计师谈单。

6、如遇应该派单的设计师不在部门，或有其它事(如有老客户)则按照排名顺延派单。

三、设计师分组调整原则:设计师分组排名每月初调整一次;每三月重新编组。

四、积分考核指标: 1、产值率=设计师月产值/部门月人均产值(部门人均产值=部门总产值/人数)此项指标占分值的35分2，量房率= 量房个数/洽谈个数此项指标占分值的16分3、客户很满意率=当月客户很满意的竣工工地数量/当月竣工工程个数此项指标占分值的10分4、主材完成率=设计师当月完成主材数/部门当月主材总数此项指标占分值的14分5，图纸合格率=设计师当月审核图纸合格数/设计师当月送交审核图纸总数此项指标占分值的15分6，跑单率=跑单个数/量房个数此项指标占分值的13分7、当月加减分合计此项直接加减分五、当月加减分值单项指标此项指标占分值的15分1、值班时间无故外出(2分/次)2、图纸审核90分以下或因图纸原因被投诉1次减1分，100分则加1分3、客户投诉(客户联系不上设计师;客户与设计师预约而设计师不守约;实际设计周期超过预定设计周期;设计师服务不到位;设计师没有实现承诺造成客户不满;其他部门的投诉等)(5分/次)4、代打卡或被别人打卡(1分)5、经理派单，设计师以各种主观理由不接(2分/次)6、在设计过程中，客户要更换设计师，不论原因(3分/次)7、上班时间旷工(4分/次)8、工地被评为样板间(加5分/个)9、设计师将自己的作品拍摄，并经过设计室其他设计师80%认可。

室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。

3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。

4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。

5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。

二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。

2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。

3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。

4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。

5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。

2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。

四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。

2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。

3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。

设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。

2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。

3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。

如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。

4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。

客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。

5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。

7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。

重大投诉处以300-500元的处罚。

6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。

本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。

总经理签字：主管签字：设计师签字：。

设计师奖罚制度
1. 引言
本文档规定了设计师奖罚制度的具体内容和执行方法，旨在激励设计师的积极性和创造力，并确保设计质量的提升。

2. 奖励措施
- 优秀设计奖：每月评选出最出色的设计作品，获奖设计师将获得一定的奖金和荣誉称号。

- 团队合作奖：对于在团队合作中表现突出的设计师，将给予额外的奖励和认可。

- 创新提案奖：鼓励设计师提出创新的设计理念和解决方案，每季度评选出一次，获奖设计师将获得奖金和机会实施其提案。

3. 罚则措施
- 违规行为处罚：对于设计师在工作中违反规定的行为，根据违规程度给予相应的处罚，包括口头警告、记过、罚款等。

具体处罚将根据违规情况决定。

- 设计质量不合格处罚：对于设计质量不合格的作品，将采取相应的处理措施，包括重新设计、扣减奖金、降低绩效评价等，以确保设计质量的提高。

4. 实施方法
- 奖罚评定委员会：由公司高层和专业评委组成，负责评定设计师的奖罚情况，确保公正性和客观性。

- 定期评审：对设计师的工作成果进行定期评审，根据评审结果确定奖项和处罚措施。

- 及时反馈：在评审后，设计师将接受正式的反馈和指导，以帮助他们不断改进和提升设计能力。

5. 总结
设计师奖罚制度的实施将激励设计师的积极性和创造力，提高设计质量。

通过合理的奖励和罚则措施，可以推动设计师团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。

国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。

三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。

2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。

4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。

五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。

责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。

设计部奖惩细则范文第一章总则为了规范设计部的工作行为，提高团队的工作效率和质量，制定设计部奖惩细则。

该细则适用于所有设计部成员，包括设计师、美术师、视觉设计师等。

第二章奖励2.1优秀设计奖对于在设计工作中出色表现的成员，设计部将评选出优秀设计奖，以表彰其卓越的设计能力和工作贡献。

2.2工作贡献奖对于在工作中做出突出贡献的成员，设计部将评选出工作贡献奖，以鼓励其积极的工作态度和专业精神。

2.3创新奖对于在设计中提出并实施创新理念的成员，设计部将评选出创新奖，以鼓励其勇于尝试和创新的精神。

2.4学习进步奖对于在设计工作中表现出持续学习和积极进步的成员，设计部将评选出学习进步奖，以鼓励其不断提升自身设计能力和知识水平。

第三章惩罚3.1不合规范罚款对于未按照设计部规范进行工作的成员，包括但不限于无故缺席、迟到、提供不合规范的设计文件等，设计部将根据情节轻重进行相应罚款，罚款数额不得超过该成员一个月工资的10%。

3.2工作质量处罚对于出现严重工作质量问题的成员，设计部将进行相应处罚，包括但不限于重新修改、追究责任、降低项目奖金等。

3.3违纪处罚对于存在违纪行为的成员，设计部将视情节严重程度进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、暂时停职、解除劳动合同等。

第四章申诉和复核4.1申诉对于对奖惩决定不满意的成员，可以在奖惩决定作出后的5个工作日内提出书面申诉，并明确申诉的理由和要求。

4.2复核第五章附则5.1设计部奖惩细则的解释和变更权归设计部负责人和奖惩委员会所有。

5.2设计部奖惩细则自发布之日起生效，并适用于所有设计部成员。

5.3本细则未尽事宜，由设计部负责人和奖惩委员会作出解释和决定。

本奖惩细则的制定旨在促进设计部成员的工作积极性和责任心，提高工作质量和效率。

设计部成员要遵守该细则，并自觉维护设计部的声誉和形象。

设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。

2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。

3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。

二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。

2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。

4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。

5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。

2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。

3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。

四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。

2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

设计部奖金制度考核模板一、总则1.1 为了更好地激发设计部员工的工作积极性和创造力，提高设计质量和效率，根据公司相关规定，特制定本奖金制度考核模板。

1.2 本模板适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师等。

1.3 奖金分配应遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作绩效、项目质量、团队协作等多方面因素进行综合评估。

二、奖金考核指标2.1 项目质量：根据设计项目的完成情况、客户满意度、项目执行过程中的问题解决能力等方面进行评估。

2.2 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、工作效率、工作成果等方面进行评估。

2.3 团队协作：根据员工在团队项目中的参与程度、沟通协作能力、对团队贡献等方面进行评估。

2.4 创新能力：根据员工在设计过程中的创新思路、创意实现、优化方案等方面进行评估。

2.5 学习成长：根据员工的专业技能提升、业务知识学习、个人成长等方面进行评估。

三、奖金分配方式3.1 设计部奖金分为月度奖金、项目奖金、年终奖金等多种形式。

3.2 月度奖金：根据员工当月绩效评分，按比例发放。

3.3 项目奖金：根据项目完成质量、客户满意度等因素，按项目分配。

3.4 年终奖金：根据员工全年绩效评分，按比例发放。

四、绩效评分标准4.1 项目质量：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

4.2 工作绩效：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

4.3 团队协作：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

4.4 创新能力：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

4.5 学习成长：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

五、奖金发放流程5.1 每月结束后，由部门经理组织对员工进行绩效评估，并根据评估结果计算奖金。

5.2 项目奖金在项目结束后，由项目经理组织对员工进行评估，并根据评估结果进行奖金分配。

设计人员分级、奖惩和考核办法(2007年版)1．总则为规范设计管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、体现“多劳多得”分配原则。

设计人员月工资+奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原则。

随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。

2．设计人员分级分级说明：⑴根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。

⑵“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。

⑶“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间，并且最近2年一直在从事幕墙设计。

⑷“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。

⑸“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。

⑹“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。

⑺“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。

⑻“较大工程”为合同额1000万元以上，“大工程”为合同额2000万元以上，“特大工程”为合同额4000万元以上。

⑼“简单成本分析”：计算主要材料用量。

⑽“一般成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量。

⑾“成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量及材料成本。

⑿“准确成本分析”：准确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。

⒀“精确成本分析”：精确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它费税。

⒁非机械、工民建专业和专科毕业的，年限要求相应增加半年。

⒂节约用材量：指深化的设计图和原设计方案比较。

设计人员分级与基本工资3．岗位要求学员机械或工民建专业、大专以上学历。

能较熟练使用绘图软件。

在上级指导下，能够进行辅助性设计工作。

设计员一年以上设计经历的学员。

能熟练使用绘图软件。

具备初步设计能力，能够进行一般性设计工作。

助理设计师有2年半以上设计经历。

能够进行常见产品的设计工作。

能够进行受力计算和成本分析。

能够指导设计员和学员的工作。

设计师助理工程师职称。

从事4年以上幕墙、门窗设计工作。

能够独立进行工程设计、并参与设计过500万以上的工程。

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。

设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。

2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。

3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。

4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。

建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。

不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。

建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。

二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。

设计师奖罚规章制度第一章总则第一条为了激励设计师团队发挥创造力，提高设计水平，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的设计师团队，包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等各类设计师。

第三条设计师团队应当遵守公司的设计原则和规范，严格按照本规章制度执行。

第四条设计师团队应当互相协作，共同完成公司下达的设计任务，确保设计质量和进度。

第五条公司将根据设计师团队的工作情况和表现，确定奖励和惩罚措施。

第二章奖励第六条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的奖励：1. 完成设计任务的设计师团队将获得一定的项目奖金；2. 设计作品获得行业奖项或被推广，设计师团队将获得额外奖励；3. 设计师团队提出的优化设计方案被采纳，将获得奖励；4. 设计师团队取得设计领域的进步或成就，将得到表彰和奖励。

第七条公司将根据设计师团队个人或团队的实际表现，设立不同级别的奖励，包括个人奖、团队奖等。

第八条设计师团队将根据奖励规定，向领导提出申请，并提供相关证据和材料。

第九条公司将设立奖励评选委员会，对设计师团队的申请进行审核，并决定是否给予奖励。

第十条公司将在内部公示获得奖励的设计师团队名单，并在公司内部网站上发布。

第三章惩罚第十一条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的惩罚：1. 未按时完成设计任务，将酌情扣除设计师团队的项目奖金；2. 设计作品质量不达标，将要求设计师团队重新设计，直至满意为止；3. 设计师团队在工作中出现严重失误，将进行相应的追责和处理；4. 设计师团队发生违纪行为，将根据公司规定进行惩罚。

第十二条公司将根据设计师团队的实际表现，设立不同级别的惩罚，包括警告、扣除奖金、停职等。

第十三条设计师团队将接受公司的惩罚决定，如有异议可向领导提出申诉。

第十四条公司将设立惩罚审查委员会，对设计师团队的申诉进行审核，并决定是否维持原决定。

第十五条公司将在内部公示受到惩罚的设计师团队名单，并进行警示教育。

设计团队奖金方案一、背景设计团队一直是公司的核心部门之一，他们的创意与设计能力直接影响着公司的形象和产品质量。

为激励和提高设计团队成员的积极性和工作质量，公司决定制定设计团队奖金方案，以确保每位成员的努力与贡献得到合理回报。

二、方案概述1.方案目的：鼓励设计团队成员发挥创意与设计才能，提高团队协作与效率，推动公司品牌和产品的升级与创新。

2.方案内容：设计团队奖金方案包括年度、季度和项目周期三个层次的奖励措施。

(1) 年度奖金：每年底根据全年设计团队整体工作表现进行考核，基于考核结果确定奖励金额。

(2) 季度奖金：每季度根据设计团队的工作任务及完成情况进行考核，根据考核结果予以奖励。

(3) 项目周期奖金：根据项目需求，如果需要团队加班或者排除其他急事进行项目推进与完成工作，团队将获得额外的奖励。

(4) 特别奖励：针对设计方案落地效果显著，行业内获奖，行业内广泛关注等特殊成果，公司将根据实际情况特别给予激励奖励。

3.奖励标准：(1) 年度奖金：年度奖金由设计团队经理根据全年工作总体表现、参与度和工作量等因素和考核指标进行综合考核后，提出奖励方案和金额。

方案和金额根据具体情况，提交公司总经理审批后实施。

(2) 季度奖金：季度奖金由设计团队经理根据季度任务考核，加班时长等实际情况进行评估，提出奖励方案和金额。

方案和金额根据具体情况，提交公司总经理审批后实施。

(3) 项目周期奖金：项目周期奖金由项目经理、参与设计团队成员根据项目周期限定及其结果考核后，提出奖励方案和金额。

方案和金额根据具体情况，提交公司总经理审批后实施。

(4) 特别奖励：特别奖励由公司领导根据具体情况、专家评审结果，文化艺术项目获奖情况、企业发展与净利润等综合考量给予激励奖励。

特别奖励金额由公司董事会授权公司领导决定，提交董事会备案。

4.经费来源：该奖金方案涉及的经费来源为公司的年度预算。

所有奖金均根据公司的实际经营状况进行发放，不设任何预付或者提前发放的规定。

装饰工程设计员奖惩制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：设计员在项目中发挥出色，将项目成功完成并交付使用的，公司将根据项目规模和难度给予一定的奖金奖励。

奖励标准将根据项目经理评定设计员对项目的贡献度而定。

2. 设计作品奖励：设计员在工作中提出的出色设计作品将得到额外的奖励，鼓励设计员不断提高设计水平，创作出更具有创新性和美观性的作品。

3. 完成任务奖励：设计员按时完成任务并交付优质设计稿的，公司将给予额外的奖励以鼓励设计员保持高效率的工作态度和质量。

4. 团队合作奖励：设计员在团队合作中积极发挥作用，有效协调沟通，帮助团队实现项目目标的，将得到团队合作奖励。

5. 绩效考核奖励：公司每年进行绩效考核，获得优秀评定的设计员将得到相应的奖金奖励，以表彰他们在工作中的出色表现。

二、惩罚机制1. 项目延期惩罚：设计员未能如期完成项目交付，导致项目延期的，将根据延期情况扣除相应的工资。

2. 设计作品质量惩罚：设计员提出的设计作品未能达到公司要求的质量标准，影响项目进度和客户满意度的，将受到相应的惩罚。

3. 工作失误惩罚：设计员在工作中出现明显的失误，导致项目影响或损失的，将受到相应的惩罚并承担相应的责任。

4. 不合理加班惩罚：设计员无故加班或加班时间过长，影响身体健康和工作效率的，将受到相应的处罚。

5. 违规惩罚：设计员违反公司规定或者职业道德，损害公司形象或者客户利益的，将受到相应的处罚，包括扣款、降职甚至解雇。

以上是装饰工程设计员奖惩制度的具体内容，希望通过这套完善的奖惩方案，能够激励设计员们更加努力工作，提高设计质量和工作效率，实现公司与员工共赢。

同时，在执行奖惩制度过程中，公司也应该注重公平公正，确保每个设计员都能够得到应有的奖励和惩罚，以营造一个良好的工作氛围，促进公司的可持续发展。

定制设计师奖罚制度定制设计师奖罚制度应综合考虑设计师的工作性质、创造力、工作成果及对公司的贡献。

以下是定制设计师奖罚制度的几个关键点：1. 绩效考核标准：- 设定清晰的绩效考核指标，如设计作品的数量、质量、客户满意度等。

2. 创新奖励：- 对于提出创新设计理念或技术，为公司带来显著效益的设计师，给予额外奖金或职位晋升。

3. 项目完成奖励：- 对于按时、高质量完成项目的设计师，根据项目难度和重要性给予相应的奖励。

4. 客户反馈机制：- 根据客户的反馈和评价，对设计师进行奖励或处罚。

客户满意度高的设计师可以获得额外奖励。

5. 团队合作奖励：- 鼓励设计师之间的协作，对于团队合作成果显著的小组或个人给予奖励。

6. 持续教育与培训：- 鼓励设计师参加专业培训和继续教育，对于取得相关证书或提升专业技能的设计师给予奖励。

7. 违规处罚：- 对于违反公司规定、抄袭他人作品、未能按时完成工作等行为，根据情节轻重给予相应的处罚。

8. 知识产权保护：- 对于保护公司知识产权，避免设计作品被侵权的设计师，给予奖励。

9. 工作环境与健康：- 鼓励设计师维护良好的工作环境，对于保持工作区域整洁有序的设计师给予奖励。

10. 社会责任与品牌影响：- 对于通过设计作品提升公司社会责任形象和品牌影响力的设计师，给予特别奖励。

11. 灵活的奖罚机制：- 设计师奖罚制度应具有一定的灵活性，根据市场变化和公司战略调整及时更新。

12. 透明公正：- 奖罚制度的执行应公开透明，确保每位设计师都能清楚了解奖罚标准和结果。

制定奖罚制度时，应确保所有条款都是公平、合理且可执行的，同时要考虑到设计师的个人发展和团队协作的重要性。

设计部考核奖惩制度设计部考核奖惩制度为了提高工作质量，避免发生以前工作出现过的错误，现以责任到人的方式，即日起每本书按P划分，以设计制作工作细则表为依据，负责人签字同时承担相应的奖励和惩罚。

1、镂空比较多的物品漏扣现象2、图录码有没少加、加错3、年代与物品名中间有没断行4、局部、背面等整本书有没统一5、前言，书签的地址拍卖、预展时间与图码的号码正确与否6、调色过程中旋转图片方向（彩样、数码样、蓝样）惩罚制度：以上是经常出现的问题，如发现错误（1.2.3条）错误一条扣10元，（4.5.6条）错误一条扣50元，以此类推奖励制度：一本书做完，如上述等问题都没有出错奖励100元或错误最少的一个人奖励50元，同时纳入优秀员工考核。

绩效考核奖惩制度2016-08-14 20:10 | #2楼一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。