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供应商绩效考核表(自动出图,评分、评级)

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#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
坐标轴标题
100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0
综合评分
交货及时率（%）
一次性检验批次合格率（%）
1 65.0 100
75
2 70.0
75 100
XX供应商业绩趋势表
3
4
5
6
0.0
XX供应商供货统计表
一直以来，承蒙贵公司的全力支持，深表感谢！现把贵公司 月份的供货业绩寄出，请贵公司对供货业绩进
对我们工作的意见和建议也请指出。通过我们之间的不断沟通和努力，相信我们的合作会更好！
联系人：
电话：
传真：
月份 采购批 按时交付批 交货及时率（%） 交期达成率得分 不合格批数 一次性检验批次合格率（%） 批次合格率得分 退货(包括分选）次数
应商供货统计表
寄出，请贵公司对供货业绩进行分析，并希望提出一些改进措施，以更好的提升品质！同时 合作会更好！
7月
8月
9月
10月
11月
12月 年度合计/平均
8
7
88
10
1
88
25
0
0
0
0
0
0
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
3 3.3 不合格
合作态度 （1~7 分）
沟通顺畅 （1~5 分）
服务质量 服务及时到位（1~8
分） 共同积极改进（1~5
分）
总分 综合评分
评定
交货及时率
目标值 一次性检验批次 合格率
1月 4 4
100 30 1 75 15
5
5
5
5 20 65.0 备用
2月
3月
4月
5月
6月
4
3
75
5
0
100
45
5
5
5
5 20 70.0 合格
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评分说明：批次合格率占45分，交货及时率占30分，服务质量占25分。（服务质量分包括：合作态度最高7分、沟通顺畅最
评定标准：
优质供应
合格供应 ：70~80
：≥80分
商
商级
分
备用供应 商
下单日期
产品型号
月份
计划
实际
数量 （PCS）
到位日期
数量 （PCS）
到位日期
未按期 交付批
业绩趋势表
6
7
8
9
10
11
12
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0
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0
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0
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0
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：合作态度最高7分、沟通顺畅最高5分、服务及时到位最高8分、共同积极改进最高5分）
：60~70 分
不合格供 ：＜60
应商
进料检验 不合格批
退货批数
30
Hale Waihona Puke Baidu

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