二手房屋交接书
甲方：________________________________ （出售方）
乙方：________________________________ （买受方）
甲乙双方于年月日就太原市迎泽区双塔二马路 29号21幢2单元4层7号及地下室的房产（以下简称“该房产”）交接与验收事宜达成以下确认：
1、根据双方于2016年_07_月_11_日签订的《房地产买卖合同》（以下简称“该
合同”）的规定，甲方已将该房地产，原居间协议和该合同所列之附属设备、装饰交付乙方，经验收后乙方认为甲方的交付行为完全符合该合同所规定的交付时间、条件及标准，乙方同意接受。
2、设备、装饰如下：
3、双方确认，根据该合同所规定，相关物业管理费、水、电、煤气、有线电视等其他费用，自本交接日前未支付和未结算的费用由甲方承担，本交接日后由乙方承担。交接之日抄表数字如下：
4、双方确认，已经于年月日前往物业管理处、水、电、煤气、有线电视等相关部门就维修基金、水、电、煤、有线电视等进行过户更名。
5、甲方确认，甲方已经将户口迁出，该房地产上已经无户口。
6、双方确认，已经将房屋钥匙交接完毕。钥匙包含如下：
7、甲方确认，已于年月日收到乙方支付的房屋尾款人民币
元整。
8、甲方确认在收到尾款后将房屋及地下室内原甲方个人物品全部搬走。
9、双方确认，已经将相关费用结清。
10、甲方保证该房地产不存在任何第三方权利，并已结清该房地产在交付前的任何第三方债务。该房地产交付之后，若因交付前的原因导致该房地产在交付后被执行、查封以及其他影响乙方正常行使该房地产所有权的情况的，甲方承担损失赔偿责任。
11、本房屋交接书自甲乙双方签字或盖章之日起生效。
12、本房屋交接书一式两份，甲乙双方各执一份，具体同等法律效力。
13、其他事项：
甲方（签字或盖章）：乙方（签字或盖章）：
本人签字：本人签字：
签署日期：签署日期：
AA酒店对标工作方案
对标管理工作实施方案
一、对标管理的指导思想
以品质和服务质量，加强酒店管理机制为主导，以转变服务方式，推进现代化，以“国内一流的现代化酒店”为目标，以抓好项目建设的服务、品
质、需求为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优酒店企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进，成为国内外酒店行业中的“标杆企业”。
二、对标管理的基本原则
（一）在酒店运营方式过程中，各部门要吸取国内外现代化酒店的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从设计到运营、从服务到态度、从建设到质量、等方方面面，都要按照“高起点完善、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流酒店”。
（二）实行全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、经营、项目、全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
（三）持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。
(四）坚持创新。各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。
