各岗位绩效考核评估表

5
执行力
认真、自觉遵守公司的各项管理制度。能充分理解上级指示，有效地完成本职工 作。
8
工作 能力 30%
团队协作 在团队合作共同完成的工作任务中，确保自己所处环节的工作质量与效率，做个有
性
心人，积极配合他人的工作，提高团队的工作效率与质量。
专业知识
掌握行政人事工作要求、技能和程序。熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策 、实际情况及发展方向。
7 8
人际关系
待人热情和蔼，认真倾听，从不同的角度考虑问题，灵活对待不同意见，解释问题 时清晰耐心，保持良好的沟通和人际关系。
7
对工作中的细节及准确度给予应有的重视，能够按时高质量地完成工作。正确认识
工作效率 岗位工作的重要性，能根据具体情况、条件分析原因，通过调查、研究、推理总结 10
归纳出方法，完成工作任务。
工作
创造力
勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试，善于发现资源、整合资源，将有 创造性的思想加以完善。
6
业绩 40%
目标达成
能有效的改进工作方法，并能提出适合公司发展的方案。工作成果达到期望目的或 计划要求。（参照每月计划总结）
10
规范化
有效控制各类经费使用，采购计划合理，确保人事行政流程及各部门工作流程的规 范化。
8
进取心
有进取心，善于学习，不断扩展及深入自己的专业知识，力求在工作上更细致、深 入和完善。
6
综合 自我认识 在工作中认识到自己的不足之处，努力改进，不断提高自身综合能力和专业素养。
2
素质 价值观 以企业的价值观为核心，树立良好的价值观和人生观。
1
5% 个人品德 尊重、谦让、低调务实。具有良好的职业操守和综合素质。
评定A级或C等以下等级的详细说明：
自评人签名
上级考核人 签名
注：关于“工作业绩”这个项目，必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。
人事存档
2
评定 结果
（
）级
评分合计：( )
上级评分 （70%）
评定 标准
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：80-90分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-80分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-70分） □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：60分以下） 一票否决： •凡缺勤7天在以上，一律按“D”等及以下成绩； •凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； •出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； •出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
积极思考，善于从小事中发现工作中的问题，提出改进意见并采取行动，防止潜在 问题的发生。 在日常工作过程中出现问题或对分工界限不明确的工作不借故推辞，肯承担责任， 并一起积极寻求解决办法，敢于作决定和行动，知错就改，勇于承担责任。
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全局观
解决问题时从公司利益的角度出发作全面细致的考虑，并及时作出最佳的判断和决 策。
行政部人员绩效考评表
第（1 ）季度
考核 项目
部门
指标
出勤5%
姓名
考核内容
出勤：旷职扣5分/次,早退或迟到扣1分/次。
考核日期
赋分 （100分）
5
自评 （30%）
Fra Baidu bibliotek工作状态
不断总结自己的日常工作，以不断完善工作(发现问题，承担责任，提出建议，采 取行动，进行改进，解决问题)
5
工作 态度 20%
积极性 责任心