工程计划管理程序

4.1.8“项目月度工作计划”以“季度工作计划”为依据，工程各部门应于每月25日前将下月工作计划制定完成并经分管领导审核。计划合约部应于 每月26日前收齐工程各部门月度工作计划，结合季度工作计划进行审核和调整后，于每月最后一天前下发工程各部门执行。
4.2项目施工计划
4.2.1“项目总实施进度计划”应包括“项目主要材料、设备的进场时间及各分包单位的进场时间、重要工程时间节点，如±0.00、主体封顶、外立面室外工程、竣工验收等。
4.2.3“项目总实施进度计划”中应详细明确项目的单位工程、分部工程、分项工程、起至时间和备注说明。
4.2.4“项目总实施进度计划”一经批准后，必须严格按照本计划组织实施。如因客观或特殊原因确需调整原项目的施工进度计划时，应及时组织重新制定施工进度计划，并重新进行审批和实施。
4.3计划的检查及修改
4.3.1计划合约部负责通过OA办公平台等及时公布有关计划管理信息，包括
4.1.7“项目季度工作计划”以”项目年度计划”为依据，工程各部门应于每季度最后一月20日前将下季度工作计划制定完成并经分管领导审核。计划合约部应于每季度最后一月21日前统一收集工程各部门下季度工作计划，结合”项目年度工作计划”进行审核和调整，于本季度最后一月25日前上报总经理办公会审批，审批通过后于本季度最后一天前下发工程各部门执行。
3.10综合部及计划合约部负责公司年度工作计划、月度工作计划的编制及检查工作。
4、控制要求和方法
4.1计划的编制
4.1.1计划合约部根据项目可行性分析报告在项目启动30天内组织编制“公司项目开发计划”，经总经理办公会审批后实施。
4.1.2根据“公司项目开发计划”在项目定位后15日内，由计划合约部组织工 程各相关部门，制定“项目关键节点进度计划”，经总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为编制项目实施总进度计划的依据。
3.3设计研发部负责编源自文库项目设计计划的编制及落实。
3.4工程部负责编制项目报建计划；组织工程项目施工计划的编制、合理性审核和实施过程的检查，并对检查结果进行反馈。
3.5项目部负责项目施工进度计划及资源需求计划的编制及落实。
3.6计划合约部负责工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目结算计划的编制和落实。
4.3.4年度工作计划的检查，工程各部门每年6月20日前完成书面的《上半年 度项目工作计划执行情况报告》。计划合约部在6月30日前完成公司上半年项目工作计划执行情况的全面检查、总结。工程各部门每年12月31日前完成书面的《年度项目工作计划执行情况报告》。计划合约部在1月15日前完成公司年度项目工作计划执行情况的全面检查、总结和考核工作并向公司总经理办公会汇报。
计划内容、计划调整、计划催办、计划完成情况及考核处理等。
4.3.2计划合约部负责督促、跟进项目实施重点工作和重要节点工作，及时分
析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保项目重点工作和阶段性工作的实现。
4.3.3为确保工作计划执行效果，工程各部门对工作计划有疑问时，应向计划
合约部提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划合约部。
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文件编号：QMS.CX/FDDC18—2013
名称：工程计划管理程序
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后实施。根据“项目某年度销售计划”在每月25日前对照年度计划对完 成情况进行总结。
4.1.5“专项工作进度计划”在“项目实施总进度计划”下发后15日内由各责任部门编制完成，经分管领导审核后执行并报计划合约部备案。工程部负责“项目报批报建进度计划”；设计研发部负责“项目设计进度计划”；计划合约部负责“工程招标工作进度计划”、“材料（设备）采购工作进度计划”、“项目结算进度计划”；项目部负责“项目施工进度计划”、“项目资源需求计划”。
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1、目的
确保公司项目开发进度按照拟订的目标完成，保证公司对客户的承诺。2、适用范围
适用于本公司所有的开发项目计划管理。
3、职责
3.1计划合约部负责本程序的归口管理。
3.2计划合约部负责项目开发计划、项目营销计划、项目销售计划及年度销售计划、项目报建、手续办理计划的编制。
4.1.3营销部根据“项目实施总进度计划”在15天内编制完成“公司项目营销计划”，经总经理办公会审批后实施。
4.1.4营销部根据“公司项目营销计划”在15天内负责编制“项目销售计划”，经总经办会审批后实施。每年12月31日前根据“项目销售计划”编制下一年度“项目营销推广计划”和“项目某年度销售计划”，经总经理审批
4.3.5 季度工作计划（含调整）的检查，每季度最后一月25日前由各部门自评 报分管领导审核后，报计划合约部。计划合约部对各项计划检查核实，于每季度最后一月30日前完成检查和考核工作，向分管领导提交本季度计划完成情况汇总表，对未完成的必须注明原因及处理措施。
4.3.6工程各部门的月度工作计划（含调整）检查，由各部门逐项检查核实后
4.2.2“项目总实施进度计划”分为土建工程、安装工程、室外工程、专项验
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收、工程初验、返修及清理、竣工结算六大部分。其中土建工程包括：地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程六类；安装工程包括暖通空调工程、给排水、消防工程、建筑电气工程、电气智能化工程和电梯安装五类。
4.1.6根据“项目实施总进度计划”及“项目专项工作进度计划”，工程各部门 按照相关业务职责对总计划进行分解并编制本部门年度计划，由计划合约部组织汇总和协调，形成“项目年度工作计划”及“各工程部门的年度工作计划”。汇总后的“项目年度工作计划“经各部门分管领导审核并报公司总经理办公会批准后生效执行。每年1月31日前由计划合约部负责完成公司当年度项目工作计划的汇总编制、报批、下发等全部工作事项。