工程造价咨询服务市场开拓计划方案

精心整理工程造价咨询服务市场开拓

计划书

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2、管理观念滞后

在企业经营管理方面，大多数造价咨询公司把主要精力放在如何承接造价咨询业务，很少有造价咨询公司思考企业的战略问题。认为战略管理比较虚而不加重视，因而不能在宏观上把握企业乃至本行业的发展方向，也不能明确本企业的战略重点。如：行业市场竞争割据、企业市场份额与竞争地位、企业核心竞争力、企业SWOT分析（S：

优势W：劣势O：机会T：威胁）等，几乎没有企业去做这些调查或类似的工作。在人力资源管理方面，由于造价咨询行业的特点，许多造价咨询公司并没有设置专门的人事管理，更不用说人力资源管理。而行业人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动极大阻碍了造价咨询业的发展速度。

3、工程造价管理从业人员专业素质较低，咨询单位结构复杂

据有关数据统计，到2013年止，贵州共有造价咨询公司90余家，其中具有甲级资质的有23家，乙级资质67家。

自2010年以来，国家陆续出台“国十一条”、“国十条”、“9.29新政”以及“国八条”等相关政策对房地产市场进行宏观调控，以加息、增税、限购、限贷，推行保障住房等方式来达到调控的目的，其调控的决心导致多地房地产市场发展势

头受到了严重的重创，而贵州近年来或多或少也受到了一定的影响。

目前，造价咨询行业存在僧多粥少的局面，为了承揽业务，部分造价咨询单位会采取一些不正当的竞争手段，如在投标报价中降低收费标准等；而委托单位也会对咨询企业提出一些苛刻的条件，如要求咨询企业在完成项目时不仅要保质、保量，提升效率，而且还要降低询费折扣。其次，拖欠咨询款等一系

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千万不要用不过关的项目来欺骗上帝，否则就失去了企业的灵魂，给企业带来灾难。为此公司首先应在公司内部塑造良好的服务意识和质量意识，让质量意识贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。

2、参与公益活动提升公司知名度

企业不仅仅是盈利的机器，还需要承担更多的社会责任。目前，社会各界对公益事业的关注度越来越高，人们会对一个公益组织产生信任、仰慕之情，商界也是如此，多参与些公益赞助，就能得到人们的认可。

四、老客户的维护

五、新客户的开发