生产部经理绩效考核方案

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得分
生产绩效 56%
合格率控制 技改达成情况 产能达成控制 非水电气因素停机情况
财务绩效 20% 管理绩效 24%
预算控制 安全生产控制 员工培训 领导才能
年安全事故次数及费用比例 全年培训计划完成率
原材料成本控制率＝（实际原材料成本/目标原材料成本）*100% 原材料次品率＝（次品总量/原材料总量）*100% 总成本控制率＝（实际年度总成本/年度目标总成本）*100%
生产部经理绩效考核表
被考核人：____________ 考核人：__________ 考核日期：______________
指标类别
指标项
原材料成本控制 原材料次品率控制 总成本控制
目标值
考评方法
原材料成本占目标成本比例 次品占原材料比例 总成本占同期升降情况 全年平均合格率占目标合格率比例 技改后合格率占年目标合格率比例 实际产能占设计产能比例 停机时间占月工作时间比例 实际费用占预算费用比例
指 标 说 明
技改达成率＝（技改后合格率/目标合格率）*100% 非水电气因素停机率＝（实际停机时间/月工作时间）*100% 安全生产率考核取次数比例与费用比例中最高者 培训计划完成率＝（实际培训次数/全年计划培训次数）*100%
领导才能：1、人员任用是否合理；2、正确客观评价所属人员； 3、积极参与处理各类工作中遇 到的困难；4、个人人格魅力。
备注：
1、谨慎设置各项目标指标； 2、总分为100分，指标项在各自指标类别中分值相同； 3、考核以年度进行； 4、分值计算为各项比值乘分值权重； 被考核人签名：____________ 复核人：______________
总经理:_______________