住宅工程施工管理及质量控制
【摘要】随着人民生活水平的提高和我国城镇住房制度改革的不断推进，广大人民群众对居住质量的要求不断提高，住宅工程质量日益成为社会广泛关注的热点、焦点问题。本文作者根据多年的工作实践从施工角度谈了如何搞好住宅工程施工管理和质量控制。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制
如何做好住宅建筑的施工工作，并行之有效地提升住宅建筑的质量，是当今建筑物施工的重要课题。住宅建筑的施工管理，关系到建筑企业的信誉和形象，关系到业主的生命安全，更关系到整个建筑行业的长远发展。所以说，如何做好住宅建筑的施工及质量提升工作意义重大，有效总结其工作经验十分必要。
1、住宅建筑如何施工
建设工程好与坏，项目管理是关键。项目管理工作千头万绪，关键要抓好以下几点
1.1 怎样把握管理进程
把握整个工程的管理进程，要做好各施工单位工作进度的编写工作，做好每一个阶段的计划编写工作，做好整个工程的建筑材料提供工作，大力提升建筑施工的工作效率。
做好各施工单位工作进度的编写工作。做好各施工单
位工作进度的编写工作是把握管理进程的第一步。整个住宅建筑的施工管理之前，要对施工过程中的各项内容、注意事项进行行之有效的规划。具体而言，规划要具有可行性和战略观念，要合理预测施工过程中可能存在的各种问题，最大限度地让计划符合施工需要，具备各项条件。同时，规划的制定一定要符合图纸的要求，在规划制定前一定要仔细研究图纸。
做好每一个阶段的计划编写工作。做好每一个阶段的计划编写工作是把握管理进程的第二步。住宅建筑的施工工作包括多个方面，要想使得整体进程行之有效，必须要把每个阶段的规划都制定好。因此，要根据整体进度的要求，分时段、分门别类地做好每个月、每周、每天的各项计划，具体计划中，周计划要体现天计划的要求，月计划要体现周计划的要求，周计划要体现日计划的要求。与此同时，每一项计划的制定都要留有一定空间。而后，在项目具体落实中，要适时地进行调整和修订，做到具体问题具体分析。
做好整个工程的建筑材料提供工作。做好整个工程的建筑材料提供工作是把握管理进程的第三步。不论是整体规划、还是在各项工作进程中，都要做好整个工程的建筑材料提供工作。在此期间，建筑工程单位的项目部肩负着重大责任。不管是其他单位的供货，还是自家单位的自购，项目部要确保材料的质量，严防劣质材料的进入，最终造成建筑施
工的质量低下。
大力提高整个工程的施工效率。大力提高整个工程的施工效率是把握管理进程的第四步。一是要制定好合同。在住宅建筑的施工中，如果由另外一方的原因造成了施工的延期，应由另外一方签证。此外，项目部还要在提高工作效率方面做出一定贡献。对于项目部经理来说，可采取制定级差工资、定时发放奖金、营造企业文化等方面最大限度地提高工人的工作积极性。
1.2 最大限度降低成本
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。因此，项目经理必须教育工人在施工工序中保质保量，处处精打细算。
机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设
备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工。
控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
1.3 最大限度提升建筑质量
最大限度提升建筑质量要不断做好住宅建筑的目标定位工作，不断提升住宅建筑的整体质量，不断加强住宅建筑质量管理的制度建设。
不断做好住宅建筑的目标定位工作。不断做好住宅建筑的目标定位工作是最大限度提升建筑质量的第一步。在此期间，建筑施工单位的项目部应制定住宅建筑的质量控制整体规划，与此同时，项目部还要与单位的各个部门协商制订项目质量控制目标责任书。
不断提升住宅建筑的整体质量。提升住宅建筑的整体质量是最大限度提升建筑质量的第二步。在住宅建筑的整体施工管理过程中，不管是建筑材料的采用还是施工中的技术规范，都要严格按照国家要求制定。此外，施工方还要大力加强建筑材料的验收工作，防止任何不利于整体建筑提升的
材料混入施工中来。在施工单位的后续装饰进程中，要严格把关，防微杜渐，杜绝建筑中任何瑕疵问题的出现。最后，施工部门还要着重抓好重点问题。对于施工过程中的重要地方，施工部门要进行高度重视，予以重点处理。
不断加强住宅建筑质量管理的制度建设。不断加强住宅建筑质量管理的制度建设是是最大限度提升建筑质量的第三步。制度建设在住宅建筑施工管理过程中尤为重要。因此一定要完善各种质量监督制度，对存在质量问题的部门要大力惩罚。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白自己所做的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。项目经理是工程项目的直接领导，尤须十分重视安全生产。在施工中要做到一事一交底，事事指派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保障操作工人的人身安全，防止事故发生。
2、质量控制
控制工程质量是决定工程建设成败的关键。主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。因此，要保证住宅工程的质量，必须在施工阶段对以下五个方面进行严格的控制。
