土木工程项目管理A
第一次作业
一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)
1. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。
(A) 风险减轻
(B) 风险自担
(C) 风险转移
(D) 风险共担
正确答案：C
解答参考：
2. （）是项目取得成功的保证
(A) 业主
(B) 政府
(C) 项目管理
(D) 项目计划
正确答案：C
解答参考：
3. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（）
(A) 工程项目管理实际上就是一种目标管理
(B) 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果
(C) 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量
(D) 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致
正确答案：D
解答参考：
4. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。
(A) 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
(B) 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围
的变更控制
(C) 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
(D) 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
正确答案：D
解答参考：
5. 关于对范围确认的表述，错误的一项是( )。
(A) 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
(B) 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
(C) 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
(D) 范围确认与质量控制相等同
正确答案：D
解答参考：
6. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。
(A) 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的
(B) 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题
(C) 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
(D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可
正确答案：D
解答参考：
7. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括( )。
(A) 识别项目的主要组成部分
(B) 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量
(C) 识别每一可交付成果的组成单元
(D) 证实分解的正确性
正确答案：B
解答参考：
8. 在工程项目中，最主要的采购活动是由进行的。
(A) 业主
(B) 承包商和分包商
(C) 设计单位
(D) 监理单位
正确答案：A
解答参考：
9. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额大于工程的合同价。
(A) 不能
(B) 能
正确答案：B
解答参考：
10. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫。
(A) 开标
(B) 招标
(C) 评标
(D) 投标
正确答案：C
第二次作业
一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)
1. 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者中标。
(A) 不一定能
(B) 一定能
正确答案：A
解答参考：
2. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指。
(A) 业主
(B) 承包商和分包商
(C) 项目经理
(D) 监理单位
正确答案：B
解答参考：
3. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由委托编制的。
(A) 业主
(B) 承包商和分包商
(C) 设计单位
(D) 监理单位
正确答案：A
解答参考：
4. 每一个招标项目只允许有标底。
(A) 一个
(B) 两个
(C) 三个
(D) 四个
正确答案：A
解答参考：
5. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。
(A) 不能
(B) 能
正确答案：A
解答参考：
二、不定项选择题(有不定个选项正确，共5道小题)
6. 下列风险因素中，具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 自然灾害
(B) 签订合同不完善
(C) 购买设备出现问题
(D) 国家发生政变
正确答案：B C
解答参考：
7. 合同在工程项目中的作用包括。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 合同分配工程任务
(B) 合同确定了项目的组织关系
(C) 合同是工程过程中双方的最高行为准则
(D) 合同将工程协调并统一工程各参加者的行
(E) 合同是工程过程中双方解决争执的依据
正确答案：A B C D E
解答参考：
8. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 提供运行文件
(B) 培训操作人员及维护人员
(C) 物质准备
(D) 施工验收
正确答案：A B C
解答参考：
9. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 监理单位
(B) 实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统
(C) 项目经理对质量的控制权
(D) 设计单位
正确答案：B C
解答参考：
10. 项目经理对质量的控制权包括。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 行使质量检查的权力
(B) 工序间不经质量验收，下道工序不能施工
(C) 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
(D) 对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力
正确答案：A B C D
解答参考：
第三次作业
前一次作业详情
你已经完成：0 题（共有 26 题,客观题 10 道）
第四次作业
一、不定项选择题(有不定个选项正确，共14道小题)
1. 由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 物资的采购
(B) 工程的采购
(C) 服务的采购
(D) 其他如软件系统的采购
正确答案：A B C D
解答参考：
2. 范围定义的依据表述正确的有( )。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 工程项目概况
(B) 施工方案的选择及组织情况的确定
(C) 项目其他阶段的成果
(D) 历史资料
(E) 各种假设
正确答案：A C D E
解答参考：
3. 项目的主要特点有（）[不选全或者选错，不算完成]
(A) 一次性
(B) 目标性
(C) 多样性
(D) 寿命周期性
(E) 系统性
正确答案：A B D E
解答参考：
4. 工程项目的生命期分为（）阶段。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 概念
(B) 开发
(C) 实施
(D) 结束
正确答案：A B C D
解答参考：
5. 工程项目建设程序包括（）[不选全或者选错，不算完成]
(A) 前期策划
(B) 设计和计划
(C) 施工阶段
(D) 结束阶段
正确答案：A B C D
解答参考：
6. 项目管理的目标主要有（）[不选全或者选错，不算完成]
(A) 质量目标
(B) 效益目标
(C) 工期目标
(D) 费用目标
正确答案：A C D
解答参考：
7. 不同层次和角色的工程项目管理有（）[不选全或者选错，不算完成]
(A) 投资者
(B) 业主
(C) 项目管理公司
(D) 承包商
(E) 政府
正确答案：A B C D E
解答参考：
8. 业主对建设工程项目的管理职能（）[不选全或者选错，不算完成]
(A) 决策职能
(B) 执行职能
(C) 计划职能
(D) 协调职能
(E) 控制职能
正确答案：A C D E
解答参考：
9. 工程项目实施控制必须保证（）三大目标的平衡。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 质量
(B) 工期
(C) 成本
(D) 环境
正确答案：A B C
解答参考：
10. 完整的项目管理工作过程包括（）[不选全或者选错，不算完成]
(A) 预测
(B) 决策
(C) 计划
(D) 控制
(E) 反馈
正确答案：A B C D E
解答参考：
11. 以下沟通方式属于正式沟通的有。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 小道消息的传播
(B) 会议备忘录
(C) 工作检查
(D) 项目手册
正确答案：B C D
解答参考：
12. 以下属于沟通问题的有。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 信息未能及时传递
(B) 合同条款有误
(C) 职能管理部门管理出现脱节
(D) 项目经理部出现混乱
正确答案：A C D
解答参考：
13. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 日常报告
(B) 针对项目结构的报告
(C) 专门内容报告
(D) 特殊情况的报告
正确答案：A B C D
解答参考：
14. 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为。[不选全或者选错，不算完成]
(A) 正式数据
(B) 内容性数据
(C) 说明性数据
(D) 非正式数据
正确答案：B C
土木工程项目施工成本管理分析 的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。文章分析其控制原则，探讨其管理的有效措施。 关键词：土木工程项目；施工成本管理；措施 随着建筑工程管理水平的提高，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，各施工企业需要针对如何有效做好施工项目的成本管理控制工作问题进行分析。 一、工程项目成本控制的原则 工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。 工期计算，工期是一个工程项目完工的预期时间，但是在实际施工过程
中，会遇到各种各样的突发状况，这些突发状况都会对工期造成一定的影响，这些突发状况有些可知有些不可预知，尽管有些因素可以预知，例如，国家宏观经济政策偏紧将会对资金造成影响，这种风险超出了可控范围，同时做好精算工期，将会为后来施工预留充分的时间，避免因前期施工速度慢而造成后期需要赶工，从而为在规定的工期内完工打下良好的基础。在工期的估计上需要从以下几个方面考虑，首先是在一切顺利的情况下需要多长时间能够完工，其次是在施工过程中会发生一定的突发状况，但是仍然在可控范围内的情况下工期需要多久，最后是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，以上这三种情况下都需要有考虑并有相应的预案，做到立足于最差，期望于最好，确保正常。需要做好对于人力成本的控制。二、工程施工项目成本的计划 施工成本计划是以货币形式编制的，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是成本控制和核算的基础。制订合理的降低成本目标，通过挖掘企业内部潜力，积极采取先进可行的技术、组织措施，从改善经营管理着手，降低各项管理费用。 （一）按施工成本组成编制 根据施工成本构成，按照人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目，编制施工成本计划。其中涉及工程子项目的项目施工成本在分解到单项工程和单位工程的过程中，应该再进一步分解到分部分项工程，并以此来编制施工成本计划。
刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施赵宇 发表时间：2017-10-09T13:43:07.513Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：赵宇[导读] 现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究。 沈阳鑫一江房地产开发有限公司辽宁沈阳 110098 摘要：现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。关键词：土木工程；施工管理；问题；措施 1土木工程施工项目管理的重要意义由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。 2土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1质量管理缺少监管 任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。 2.2施工管理模式达不到科学要求 没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。 2.3施工安全意识相对薄弱 施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。 2.4缺乏科学的设备与材料管理措施 在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。 3土木工程施工管理中问题的解决措施 3.1健全施工管理制度 针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。 3.2提高质量管理 因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。 3.3提高材料管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1.1工、料、费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实 施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 1.3辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 1.4大型临时设施费的预测
土木工程施工技术及其未来发展探究陈建峰 发表时间：2019-07-30T14:20:13.857Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：陈建峰 [导读] 现代社会的技术更新速度非常快，土木工程施工技术也应该随之而不断地创新发展才能适应新形势下的发展需求。 摘要：现如今，现代化的经常不断加快，土木工程建筑质量和功能要求越来越高，因此传统土木工程在施工技术上已经难以满足当前工程需求。如何在传统基础上加强施工技术的创新工作，成为了当前土木工程中的关键难题。只有从土木工程的施工特点和当前存在的问题入手，才能够找到创新方向和改革方向，推动建筑行业发展，满足人们的对活动空间的需求。 关键词：土木工程；施工技术；未来发展 引言 土木工程项目建设与当前社会发展息息相关，而其中施工技术又是确保工程质量的一个极其重要的环节，现代社会的技术更新速度非常快，土木工程施工技术也应该随之而不断地创新发展才能适应新形势下的发展需求。 1土木工程建筑施工技术概述 1.1土木工程建筑施工技术应用现状 我国在建筑工程技术研究上起步较晚，现有的不少理论都是借鉴西方建筑工程，由于在自然环境和地理信息上存在差异，国外施工技术与我国实际情况有所出入。目前，我国在建筑行业不断发展的情况下，土木工程建筑施工技术有了一套较为完善的理论体系，并且在不断的发展和研究探索中，不断加入新的理论，比如说非线性分析等等。理论的发展给工程施工技术的创新奠定了基础，要想获得具体的应用和发展还需要继续探索。实际上我国建筑行业施工技术从理论到实践的应用还存在不少问题，一方面理论知识和实际工作之间存在脱节问题，没有办法对实际工作起到指导作用。另一方面，在理论知识的应用中存在套用现象，缺少经验和改良意识，导致新技术在应用过程中不仅没有提升工程建设效率和质量，反而导致施工进度受到影响。除此之外，在工程技术创新过程中，缺乏专业的管理队伍进行质量监督管理，没有专人负责技术创新工作，这也是导致土木工程建筑施工中技术创新问题不能得以发展的主要原因，对工程进度和质量都有一定的消极影响。 1.2土木工程施工技术特点 土木工程建筑项目和其它项目有所区别，由于工程建设中的技术多样性和综合性较强，在建筑工程中技术创新是一个较为复杂的工作。在施工技术的选择过程中，不仅需要考虑到工程项目的实际情况，还需要对业主的实际需求进行分析，考虑土木工程在建设中的问题，提升工程质量。因此，土木工程施工有自己的特点，它包含较多内容，比如工程施工所需材料、设备、前期的准备设计工作、施工过程和竣工后的保养等等，土木工程建设从开始到结束，都需要选择合适的施工技术，加强对新材料和新技术的应用。由于不同的土木工程建筑项目面临着不同的施工条件，因此在施工前并不能准确判断施工中可能存在的情况。另外，土木工程建筑施工技术创新，需要和众多部门之间加强配合，做好协调工作，提升施工效率，彰显施工技术创新的特性。 2土木工程施工技术的创新分析 2.1预应力技术创新 预应力技术是土木工程领域里发展最快、应用最广的施工技术之一，尤其是预应力混凝土具有结构安全可靠、节约材料、抗裂性好、刚度大等优点而为土木工程项目建设所青睐。在建筑新技术和新材料不断被研发应用的背景下，预应力技术创新也成为必然，进而对施工工艺的完善和提高有助于提高土木工程项目建设的质量。预应力技术创新要从项目建设的实际状况出发，尤其是对涉及到预应力技术和材料的极限状况进行全面科学考察分析，之后结合工程建设的整体规划及其机械设备应用状况来科学合理地进行再创新，目的是确保土木工程的施工质量。 2.2深基坑支护技术 深基坑支护技术主要应用于土木工程地基施工阶段，对确保地基施工的稳定性非常重要，地基不牢固、不稳定，整个工程建设必然会存在巨大质量安全隐患。深基坑支护技术创新主要是在土木工程施工开始之前要求设计人员、施工人员等与工程建设密切相关的技术人员对工程项目施工区域的地质环境、水文环境以及其他市政地下管线布局等进行全面细致的调研，从而为土木工程地基施工探明一切可能影响施工安全及进度的阻碍因素，进而在施工设计中对预测的状况进行规避。在建筑物越来越高的形势下，深基坑支护对确保工程质量安全意义越来越重大，现阶段的大多数土木工程都是通过临时加固桩来提高建筑结构的承压能力，尤其是传统的桩锚支护技术在挖掘深度较深的工程项目中应用非常广泛，但其实际应用相对分散，缺乏一体性，因此，深基坑支护技术创新要从一体化设计、施工着手来创新应用新技术和新设备，不断实现其支护和承压能力。 2.3灌注技术创新 灌注技术的创新体现在钻孔技术的创新上，在土木工程施工环节中，钻孔时一个非常重要的环节，施工队伍做不好钻孔工作的安排就很难保证工程施工按照预期设计完成任务。首先，在土木工程钻孔施工之前，必须要对周围环节做细致的清理工作，之后利用高精尖的测量仪器根据施工设计方案来准确定位出需要钻孔的位置，确保钻孔完成后符合设计及施工质量要求。其次，钻孔技术的创新还体现在对新设备的应用上，随着新技术革命带来工业生产设备的迅速更新换代，钻孔设备及技术也发生了重大变化，必须要使用性能更加优良的设备以确保钻孔工程顺利进行，避免因设备性能不佳而导致的各种施工事故，尤其是钻孔位置、数量及其尺寸直接关系到工程建设的稳定性。最后，钻孔施工是为了后期进行灌注补充泥浆或混凝土等其他建筑材料，对灌注技术的创新体现在灌注时机的掌控、灌注材料的性能创新上，确保灌注后能够起到良好的填充效果以提高与之桩结构的稳定性。 3土木工程施工技术的发展趋势分析 3.1绿色环保发展趋势 环境恶化给人类社会的发展带来了严重的威胁和巨大的挑战，土木工程施工对环境造成的危害一直以来都被人们所诟病，在此背景下的土木工程施工技术发展必然要走绿色环保之路。一方面，当前土木工程项目设计开始更多地灌注生态环保的理念和要求，新的商业住宅建筑、道路桥梁建筑等都大力推广和应用绿色环保技术和材料，对实现环境保护意义重大。另一方面，土木工程的施工技术不断创新的方
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
土木工程施工现场成本管理 一、土木工程施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
综述土木工程施工项目管理研究 摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需 要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合， 这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程 项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展 潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管 理取得更大的发展成就。 关键词：土木工程；问题；管理对策 1 土木工程施工项目管理概述 土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管 理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中 所要达到的社会效益与经济效益。 2 土木工程施工项目管理存在的主要问题 2.1 设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题， 都不能进行调整。在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程 中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。 2.2 合同管理不规范 一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的 时候，执行的却是另外一套。投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进 行时，很多都排不上用场。“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范 围内影响了工程的质量和管理效果。另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。 2.3 工程程监理面窄 工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。我国的监理 管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和 签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人 民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。 2.4 建设资金无法得到有效运用 随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。但是，一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确的分析，根本 无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工 单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成了工程项目出现较大资金的 缺口，影响了工程项目的正常施工。 3 土木工程施工项目管理对策 3.1 质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中 质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程 施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理 及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木 工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。 3.2 安全管理 从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首 先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理， 尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管
工程项目成本管理制度 第一章成本控制 1 总则 1、1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求与经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。 1、2 成本管理的基本原则就是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手段,提高经济效益为目的。 1、3 成本监控的任务就是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 2 成本管理职责 2、1 成本管理部的成本管理职责 2、1、1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制与审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导,建立完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、1、2 进行市场调研,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考; 2、1、3 参与对拟建项目实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制。 2、1、4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。 2、1、5 组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。 2、1、6 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计与决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
浅析土木工程施工现场成本管理 摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。 关键词：土木工程；现场施工；成本管理 引言 土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制 我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增
关于工程项目成本管理的思考(1) 项目成本治理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过打算、组织、操纵和和谐等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动，它要紧通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本治理的内容专门广泛，贯穿于项目治理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本治理工作，就成本治理的完整工作过程来讲，其内容一样包括：成本推测、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本推测、成本操纵、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本推测、确定成本操纵目标 成本推测是成本打算的基础，为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此，成本推测对提升成本打算的科学性、降低成本和提升经济效益，具有重要的作用。加大成本操纵，第一要抓成本推测。成本推测的内容要紧是使用科学的方法，结合中标价按照各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行推测。 1.1工、料、费用推测 ①第一分析工程项目采纳的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，按照工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采纳配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一样是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得运算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对要紧机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的推测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情形制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情形，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的推测。 1.3辅助工程费的推测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需按照实施性施组作好具体实际的推测。
土木工程项目管理A 第一次作业 一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题) 1.业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。 (A)风险减轻 (B)风险自担 (C)风险转移 (D)风险共担 正确答案：C 解答参考： 2.（）是项目取得成功的保证 (A)业主 (B)政府 (C)项目管理 (D)项目计划 正确答案：C 解答参考：
3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（） (A)工程项目管理实际上就是一种目标管理 (B)工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 (C)工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 (D)工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 正确答案：D 解答参考： 4.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是()。 (A)工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 (B)工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 (C)范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 (D)范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 正确答案：D 解答参考： 5.关于对范围确认的表述，错误的一项是()。 (A)范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
(B)此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作 (C)如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 (D)范围确认与质量控制相等同 正确答案：D 解答参考： 6.矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。 (A)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 (B)信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题 (C)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 (D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点) 正确答案：D 解答参考： 7.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括()。
土木工程施工技术发展与展望 发表时间：2017-11-01T20:07:54.497Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：于文祎[导读] 摘要：土木工程施工随着经济的进步和社会的发展逐渐得到完善，以满足人们日益增长的建筑需求。 沈阳亿丰新抚置业有限公司辽宁抚顺 113001 摘要：土木工程施工随着经济的进步和社会的发展逐渐得到完善，以满足人们日益增长的建筑需求。我国的土木工程起步晚，对于国外先进建筑施工技术和理念的引用借鉴不足，因此与国外发达国家相比存在一定的差距。为此，本文从我国的土木工程现状出发，提出了部分施工技术的改进措施，以缩小与国外相关领域的差距。 关键词：土木工程；施工技术；现状 1 土木工程施工技术的基本内容界定和特征分析 1.1 土木工程施工技术的基本内容 土木工程施工技术的内容十分广泛，并且呈现不断丰富和多元的发展趋势。从当前的实际情况来看，土木工程施工技术已经逐渐从原先的城市楼房、桥梁等常规内容扩展到港口、隧道、填海造陆、跨海大桥等新型土木工程施工内容。土木工程施工技术不仅涉及到地理学、物理学、社会学、人类学等学科，并且逐渐与航空航天、计算机科学以及大数据时代等新型学科内容产生日益密切的联系。土木工程施工技术既要保证施工的安全性和施工过程满足基本的设计要求，同时也要保证施工的环保性、高效性。在施工的过程中，施工技术和手段的选择与制定，以及施工技术的应用过程中的应变机制，同时工程结束后的维修和保养技术等都是当前土木工程施工技术的基本内容和范畴。 1.2 土木工程施工技术的特征分析 土木工程施工技术在特征表现上除了上述的复杂性、多元性等特征之外，还具体表现为流动性、应变性、固定性以及体系性等四个方面上的特征。从流动性来看，这里的流动主要指的是土木工程在施工过程中人员、设备、资料等资源的流动。土木工程工程量多而复杂，常常需要不同的施工队伍来进行专项作业。比如封顶、门窗、给排水等都需要不同的施工队伍来完成，这就使得土木工程施工带有一定程度上的流动性。应变性是指在施工过程中，既需要严格按照图纸的参数要求和质量标准进行施工，同时也应该带有一定的应变性。比如在施工过程中，发现当地民俗对建筑的特定要求可能与施工实际不符；当地的气候出现变异，季风方向发生变化；当地地震带近期变得活跃等，这些突发情况都要求施工技术具备应变性特征。而固定性相对比较容易理解，固定性是以为土木工程必须在空间上有一个固定的位置存在，即使是移动建筑也必须有一个地基的固定设置，体系性则表现为施工技术的各个阶段和部分之间的相互联系。形成一个循环往复的体系。比如材料采购、设备调配、人员整合等施工准备阶段，施工技术的制定、实施以及施工标准检测等施工进行阶段，工程的维护和保养、工程后期的修补和收尾等施工完结阶段，这三个阶段形成一个密切联系而又分工不同的施工体系。 2 土木工程施工技术的现状 2.1施工方法 在我国的建筑中所体现出来的土木工程施工方法主要分为深基础施工、钢筋混凝土浇筑、钢结构施工等等，深基础施工技术主要体现在回灌、地基加固以及托换技术；钢筋混凝土浇筑施工技术表现在大模、钢筋连接、混凝土吸水等；钢结构施工技术表现在边框架体的提升和改造。在土木工程施工方法上相比过去有一定的提升，将传统的施工技术与之相结合，共同完善施工方法，进一步促进施工方法走向先进、效率和质量。 2.2施工机械化和高科技化 随着科技的不断进步，土木工程施工技术也是不断的在改进。现代社会中，许多东西都在走向机械化、科技化以及工业化，土木工程施工技术方面也是如此。伴随着施工的机械化和科技化，土木工程施工技术更加先进和快捷。在机械化方面主要体现的是施工中的塔吊、混凝土搅拌机、混凝土输送泵等等；在高科技化方面则主要是计算机的运用、勘测机的使用、激光技术等等。土木工程施工技术的机械化给施工带来了便利，而科技化则给施工带来了精准。 2.3管理体制的缺陷 即使土木工程施工技术有着较强的硬件支持，但是在管理体制方面却存在着较大的缺陷。在建筑施工中存在着较多的安全事故，如果管理体制不健全会影响工人的安全以及工程的质量和效率。在我国的土木工程施工技术上所表现出来的管理体制的缺陷主要是多头管理问题，即管理者太多而最终不知道到底该谁负责，许多的权利与义务也没有落实到实处，对于工程所需人数、工程数额没有起到重视。管理体制的缺陷会给建筑施工带来较多的麻烦，在今后的施工中还需要健全体制，把权利和责任落实到每一个管理者身上。 3 土木工程施工技术的发展趋势 3.1强化施工方法 对于土木工程施工技术的提高最关键的就是强化施工方法，加强施工技术的创新，让施工技术更加现代化、高科技化。强化施工方法是土木工程施工技术未来的发展趋势，比如深基坑施工技术、灌注技术等。深基坑施工技术是为了保证土木工程地下结构的安全性，保证周围施工环境的安全性，因而采取的加固措施。随着建筑楼层的增高，更加需要保证楼层的稳固性，深基坑施工技术也需要进一步加强。经济的不断发展，深基坑施工技术也逐渐受到了重视，建筑业已经有研发出来一些关于深基坑施工技术指标的软件，需要进一步的推广。在今后的发展上，还需要建筑业界不断的进行技术的创新，引入创新人才，不断的推进深基坑技术的发展，同时也促进其他土木工程施工技术的革新。 3.2朝着更高的地方发展 从我国的土木工程施工技术所建造的建筑来看，还有待于向着更高的高度发展。根据相关资料，世界上已经有一座人工建造的最高的钢塔，位于波兰，高度为646m，作为世界上最高的钢塔，其充分的应用了土木工程施工技术，加强了楼层的稳定性，保证了建筑的承载力，堪称世界人工建筑的里程碑。由此可见，只有施工技术达到一定的标准以后，就能不断的提升，不断的向着更高处的地方建造楼层，并且拥有一定的稳固性。在现代社会中，这样的高层建筑十分受欢迎，可以用来办公、旅游、购物等。另外，这样的建造方式会更加节约土地，给社会经济带去更多的资源和效益。这样的高层建筑在我国还很少，还需要更多的土木工程施工技术人员的不断努力，加强技术的进步，使建筑向着高空发展。
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。