管理措施
➢ 受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育,其目的在于增 强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人为失误。
➢ 采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前,应 对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安 全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
管理措施
管理措施
MANAGEMENT MEASURES
管理措施
项目安全管理措施是安全管理
工程项目管理承担着控制、管
的方法与手段,管理的重点是
理施工生产进度、成本、质量、
对施工生产各因素状态的约束
安全等目标的责任。建立完善
与控制。根据施工生产的特点,
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以项目负责人为首的安全生产
安全管理措施带有鲜明的行业
➢ 行为达到安全的途径:培训和制度。
管理体系
安全管理责任包括技术责任、行政责任和行为管理责任。
➢ 技术责任指对环境的设计负责,即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设计、施工组织 设计、作业规程设计等安全可靠性负责。不同层级的技术人员,负责不同的技术责任,由此划 分技术责任。
➢ 行政责任指对环境的结果负责。这里分为决策责任和管理责任,决策责任对系统、空间和改善 条件的投资负责,管理责任对环境形成的过程和结果负责。
1 安全检查形式:一般性检查、定期检查、专业检查
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安全检查内容:查思想、查管理、查制度
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安全检查准备:包括思想准备、业务准备
4
安全检查方法:一般检查方法和安全检查表法
管理措施
作业标准化,是科学地规范人的作业行为,控制人的不安全行为,减少人为失误。
➢ 制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条 件制定作业标准,并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具,简 化操作,避免较强的专业性,作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情 况,符合人机学要求。