煤矿技术科工作总结
篇一：煤矿技术管理工作总结材料
建设亿吨煤炭新基地
打造产业发展新高地
开创幸福潞安新天地为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供强有力的技术保障
――XX年上半年工作总结及下半年工作安排
总工办
二◦一二年六月十八日
第一部分XX 年上半年工作总结
XX年，是公司转型跨越发展的关键之年，同时又是“三地一新”发展战略的攻坚年，更是吹响向世界500 强进军号角，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的冲锋年。时光荏苒，转眼半年已过，面对公司日趋复杂的安全生产形势和艰巨繁重的技术工作任务，我们在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司“十二五”发展战略，认真落实职代会和有关会议精神，部门上下团结一心，攻坚克难，圆满完成了上半年的各项任务和指标，实现了本年度的良好开局。
半年以来，紧扣专业主线，我们在技术体系建设管理、设计管理、安全生产技术管理、安全质量标准化管理、集约高效生产实施纲要（三个十）管理等方面做了大量卓有成效的工作。1-5 月份：各类项目设计通过公开招标程序，为公司节省资金400 余万元；组织论证审查各类设计50 余项，其中下发文件（会议纪要）45份，审批单8
份；完成了整合矿井120 余项单位工程施工图审查备案；完成了12 个放顶煤工作面设计的审查批复；完成了石圪节、慈林山下组煤项目60 余项单位工程的验收认证；通过各项检查共查出隐患242条，其中B 类隐患31条，C类隐患211条。
一严格重大技术项目技术论证保障矿井集约高效、可持续发展1积极做好扩区延伸工作，保障扩区资源可持续发展。积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作，对五阳西扩区初步设计及漳村矿风井、副立井施工图设计进行了审查。同时对王庄+540、常村+470 两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查。
2作为设计主管部门，坚持源头安全和源头高效原则，为保障矿井集约高效发展，突出抓好重大技术项目革新，开拓新技术领域。今年1-5 月份共审查各类有突破性的重大技术项目10 项。
3集团公司32 座需审查批复的整合矿井已有28 个完成审查批复，剩余忻丰煤业、大汉沟煤业、宇鑫煤业、华润煤业4座矿井均已通过集团公司审查，报省厅待批复。
4、集团公司对侯堡地区地面建设进行总体规划的第一
步工作已取得阶段性成果。
二强化设计管理严格设计程序确保源头安全
1 年初我们下发了年度设计计划和五年设计规划，重点加强了高、突、燃矿井的安全系统设计“大超前”管理，对防突专项设计、瓦斯抽放设计、防灭火专项设计、安全避险六大系统设计、放顶煤设计的执行情况进行了跟踪落实考核，不但有效提升了技术管理体系建设，也
从设计源头确保了矿井安全生产。
2 针对已批复初步设计中已开工建设的矿井，完成了17 座矿井兼并重组项目行政生活建筑建设规模的审查批复，对已开工建设的19 座整合矿井的120 余项单位工程进行了
施工图审查备案，重点对“ 5+4”矿井的施工图设计进行了审查备案，为整合矿井健康有序发展创造了有利条件。
3 1-5 月份, 共完成了10 个重点项目的设计招标，通过公平合理的招标程序，共为集团公司节省资金400 余万元。同时也避免了给腐败提供滋生的土壤，也体现了集团公司诚信公正的精神风貌。
41-5 月份共组织论证审查各类设计50 项，其中下发文件（会议纪要）41 份，审批单8 份。通过设计审查既保证了每项工程设计的严谨合理、规范标准，也为安全生产奠定了坚实的基础。
5完成了7 矿12 个放顶煤工作面设计审查批复工作其中8 个工作面报省厅审查批复，4个经集团公司审查批复。
6针对整合矿井基建施工期无设计施工、施工图纸审查备案不及时、设计变更多、超规模施工的特点，参与了今年第一季度的基建检查验收工作，对施工现场出现的20 余条安全隐患进行了认定，并限期进行了整改验收, 确保整合矿井设计源头安全。
三完善技术管理责任制保障安全生产技术管理体系是最基础的管理体系，是生产指挥体系与安全监管体系的平台与支撑之一。强化技术管理系统、完善技术管理责任，是保障安全生产的重要基础工作之一。
