项目管理工作流程
（一）工程项目管理总流程
签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同
代建制公司提交项目管理策划
委任项目经理、组建项管部
收集有关资料，实施项目管理工作
行政办公室
形象策划办理前期手续
项目策划项目勘察、设计合同备案方案评审
信息管理办理竣工验收手续
工程管理部
工程监理工程质量管理
施工管理安全生产文明
质量鉴定
施工管理
试运行
竣工验收
后评价
招投标管理概、
预算审核合同
管理
材料、设备采
购管理
计划财务部
专项账户用
款计划资金
拨付财务审
计
项目部管理
质工成重设安合信组
要量期本计
全同
息
织
材变档
控控控料更管管案协制制制控控理理管调
制制理
竣工验收
项目移交
（二）建设工程审批流程
项目用地规划选址
土地出让合同
建设项目立项、批复
环境评估建设工程规划设计要点
场地初勘、方案设计
建设工程设计方案审查
场地勘探、岩勘审查
施工图设计
建设工程消防审查意见书
建设工程规划许可证
施工图审查
建设工程招投标
建设工程施工许可证
开工验线
施工检查
竣工测量、规划验收
（三）招标工作程序
发出资格预审合格通知书
出售招标文件
现场考察、标前答疑
投标人编制投标文件
投标人文件送达、投标截止
开标
评标
定标
发出中标通知
签订合同
（四）监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送
的施工组织设计，审查承包单位现场项目管
理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
1.审核、签署开工报告；
2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
3.工程材料、构配件及设备审核、检验；
4.工程质量控制；
5.工程进度控制；
6.工程投资控制；
7.定期召开施工例会；
8.督促施工单位安全生产、文明施工。
（五）质量控制程序
质事量先预控控制制
质量控制质量
施事工中控控制制
竣事工后控控制制
组工
织序
机管
构理
检
查工审
原程查
材更设
料改
计
变
构更
配
件
组
织
初
验
整
改
质
量
自
检
质量
检
查
验
收
隐
蔽
工
程
档编
案制
竣
工
资
料
上施测
岗工量
证设定
备位
控制
工签
签分
订析
程认
装处
质分
饰理
量
部
工质
分
程量
项
样事
板故
核
定
质
量
等
级
质量
（六）工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）NO
同意否审查施工进度计划（项目管理部）YES
编制年 / 季月度实施计划（施工单位）NO
同意否
审查施工计划（项目管理部）YES
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
实际值与计划值对比（项目管理部）
基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
修改实施进度计划
审查施工
动
施工态
检查管
实施
情况理检查跟
踪
控
制
偏离否
YES
NO
编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）
（七）投资控制程序
优化设计
施工图会审审查合同价分解审查竣工决算
投资预控（事先）
概、预算审查
动态控制（事中）
审查设计变更工程更改
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
补偿与索赔
施工招标
择优选择承建单位
审查材料、设备订货
扣保修金
实现投资控制目标
