2007第一版2007年06月
24日
执行杜臣真费星强赵耀煌
版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明
天津电力建设公司
山西左云风电工程项目部
SXFD3F001-2007
工程质量部专业文件
工程质量目标保证措施
（2007第一版）
本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不
得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录
目录1范围
2引用文件
3定义
4职责
5管理内容
6奖罚考核条款
5.1.2、质量目标分解工程质量目标保证措施（2007第一版）
1范围
本保证措施作为公司质量监察部《工程质量目标管理规定》的接口文件，其编制是保证山西左云风电工程项目部确定的工程质量目标能够顺利进行并最终实现。
本保证措施适用于左云风电工程项目部。
2.引用文件
《质量管理手册》津电建质监[2006]5号附件（2006第二版）
《项目质量计划》SXFD3F003-2007
《工程质量检查和验收管理规定》SXFD3F005-2007
3定义
无
4职责
4.1、项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同组织确定本项目的质量目标。项目部现场经理负责组织对本项目质量目标的完成情况进行考核；
4.2、项目部工程质量管理部为质量目标归口管理部门,定期检查本项目质量目标管理及实现情况，负责管理项目质量目标和监督目标实现；
4.3、项目部各管理部门、施工各单位负责质量目标在本单位、部门分解并制定如何保证目标实现措施。
5、管理内容
5.1、工程质量目标
5.1.1、质量总目标
工程高水平达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程。
1)不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大及以上质量事故。
2)建筑项目分项工程合格率100%；建筑项目单位工程优良率100%；
3)安装项目分项工程合格率100%；安装项目单位工程优良率100%；
安装分项工程优良率≥95%；受监焊口一次合格率≥98%。
a.发电并网一次成功；
5.1.4本工程创建“四个闪光点”：
a.外露混凝土达到清水混凝土效果；
b.小径管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范；
c.建筑装饰装修工艺以夺取优质工程奖为质量目标标准；
e.移交“无渗漏电厂”。
5.1.5试运结束后，移交生产实现五个零目标：
a.未完工程项目零目标；
b.基建痕迹零目标
c.投产缺陷零目标；
d.系统、设备渗漏零目标；
e.试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”；
5.2质量目标保证措施
5.2.1管理保障措施
为保证公司质量管理体系程序文件的实施，项目部根据项目的组织机构制定相应的质量计划。建立项目经理为质量管理的第一责任人质量管理组织机构，落实各级质量职责。通过建立完善的以项目经理为首的质量策划实施体系网络及以项目现场经理为首的质量监督检查实施体系网络，实现对项目的质量策划和监控。
5.2.2建立完善以项目经理为质量管理第一负责人的质量策划实施体系网络：
工程质量目标保证措施SXFD3F001-2007天津电力建设公司山西左云风电工程项目部质量策划实施体系
项目经理
现场经理
安装专业经理工程质量部经理
安装施工单位负责人质量工程师
土建施工单位负责人
工程质量目标保证措施SXFD3F001-2007 5.2.3建立以项目经理为质量管理第一管理人的质量监督检查体系网络：
5.2.3.1按照项目法管理规定，项目部配备合格质量管理人员、各专业公司均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要。各专业及部门均设有专职
质检工程师，负责本专业及部门质量管理工作，专职从事质检工作，加强监管力度，保
证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施，纠正质量违规行为，通过
抓典型事例、质量教育等手段，消除工程质量通病，确保工程目标的实现。用管理控制
过程，用过程控制雕刻出一流的精品工程。
工程质量目标保证措施SXFD3F001-2007天津电力建设公司准电工程项目部质量监察体系
项目经理
工程质量部经理
各专业三级质检人员
安装专业二级质检员土建专业二级质检员
安装班组质检员土建班组质检员
5.2．4体系保证措施
5.2.4.1建立施工质量诚信体系
质量是过程中形成的而不是检验产生的，只有施工人员具有较高的素质、具有精品意识，才能雕刻过程精品，从而创造整体工程精品。为此在工程管理中推行诚信评价体系，增强各级人员的质量荣辱感，重奖重罚，真正使质量诚信度高的人受益、质量诚信度低的人失去存在的环境。利用质量检验、质量监督、监理意见、工程巡查、专业抽查等各种信息，每月评选出本工程现场的质量信得过个人、班组、单位；质量信不过的个人、班组、单位，除给予相应的奖罚外。建立施工队伍的诚信档案，从施工队伍入厂评价中就对其质量管理水平有一个初步评价，在与其签署的施工合同中对工程质量有一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质量管理水平有一个跟踪评价。建立星级诚信施工队伍评价制度，对施工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包工范围、给予技术含量高的工程、推荐给其他项目部使用等奖励政策。
5.2.4.2强化内部客户关系管理体系，对工序质量把关
本工程推行工序间客户关系管理制度，下道工序是上道工序的用户，每道工序本着用户就是上帝的意识全心全意为下道工序服务。每道工序在交接时，除完成质量验收和相关资料、记录之外，还应在文明施工、产品防护、产品功能等方面满足下道工序的要求，工序移交后也要及时处理和解答下道工序提出的问题和要求。下道工序有问题用工作联系单的形式对上道工序提出要求并限期反馈。项目部对工序交接和工作联系单进行严格管理，确保客户关系顺畅。每一个班组、每一个施工单位、项目部每一个部门都明确各自的客户范围，定期沟通、反馈信息，改进工作，提高服务质量。项目部定期进行考核。
5.2.4.3强化目标管理体系，对目标进行分解、制定措施、落实到人
按工程目标考核管理办法对目标进行分解细化、制定保证措施，落实到人，实行动态管理，及时调整增加措施，确保最终目标的实现。由工程质量部组织每月对质量目标保证措施的落实情况进行一次检查；由现场经理组织每季度进行一次检查。主要核查目标的分解是否满足工程的开展要求，保证措施是否及时制定，措施是否得以落实，实施的效果如何，指标的控制和完成情况，人员落实情况，质量工艺情况，信息反馈情况等。对重点工程项目设立目标奖励基金，通过考核进行奖罚。
5.2.4.4建立信息管理体系，使工程质量持续改进
工程质量部设立质量管理信息台帐，对来自工程、甲方、监理和公司其他现场及兄弟单位的有关信息及时收集、反馈。好的做法大力推广，事故、质量通病、教训等加以戒免。对不合格的信息进行分析，制定措施，使工程质量不断提高。
建立信息收集网络，各施工单位、项目部各部门确定负责人员，及时通报各自获得的信息。工程质量部对信息进行动态管理，及时对管理制度和措施进行调整，实现信息的增值。
5.2.4.5强化资料室管理职能，为工程质量提供保障
及时、准确、真实、可靠的工程资料和记录可为工程质量提供客观证据，通过对工程资料的严格把关来为工程的内在质量提供保障。进一步细化工程档案资料管理制度，详细策划具体工程项目的资料内容，对资料形成过程随工程进度进行抽查，确保单位工程完工即同时形成真实、完整的资料，用资料的控制把住工程质量最后一道关。资料室对工程资料进行策划管理：
①对施工记录进行策划，施工过程应形成哪些记录、资料，为完成今后的工程提供充分的依据，保证工程有据可查。
②对施工依据进行规划，包括验评、规范、厂家资料、施工图、作业指导书、措施、典型工艺、工艺样板等，确保施工有法可依，且依据均为有效文件。
③通过对验收资料、记录的把关，确保工程质量满足策划要求。
5.2.4.6充实管理手段、规范过程控制，打造更卓越的精品工程
质量管理除发挥项目部通常做法、吸收多年的管理经验之外，在以下几个方面加大力度：
