当前位置：文档之家 › 整套销售表格大全

整套销售表格大全

  • 格式：doc
  • 大小：355.00 KB
  • 文档页数：19

下载文档原格式

  / 19

合集下载

现代企业全面销售预算表格

现代企业全面销售预算表格

现代企业全面销售预算表格销售预算（表一）
销售估计现金收入（表二）
生产预算（表三）
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
直接材料采购预算现金支出（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
制造费用估计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品估计销售量”
产品成本预算（乙产品）（表十一）
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品估计销售量”
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
* 见表十、表十一
管理费用预算（表十四）
销售费用估计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
估计损益表（表十七）
估计资产负债表（表十八）
估计现金流量表（表十九）
会×03表。

推荐-销售常用表格全啊 精品

推荐-销售常用表格全啊 精品

合同审批表
客户姓名：
客户姓名：签约时间：签约时间：
置业顾问：置业顾问：
合同审批表
合同审批表
支行：调查审核人：编号：日
注：【1】借款人及配偶、共同申请人和办证人均用此格式文本；【2】填写内容不得涂改；
复印抄送相关部门： □ 工程部 □物业服务中心备注：原件存档，市场部
留存复印件。

销售
制表人：
分公司： 部门： 单位：天
审核人： 考勤员：
离职交接单
年
注：凡签字，即视为已交接完毕，如出现问题，由签字人承担全部责任。

本表有行政人
离职审批表
注：本表由离职申请人填写，由人力资源部留存。

合同登记表
年
审批表
佣金表
编号：
本；【2】填写内容不得涂改；
新成交( )回款明细表
号
销售进度日报表
日期： 年
日期：
年月日－年月日
截至年月日
审核人：
月度考勤汇总表
年 月 日
行政人事本部留存。

年 月 日
月日－
至元
元。

(销售管理)销售管理表格大全

(销售管理)销售管理表格大全

（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。

报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。

销售数据表格模板

销售数据表格模板

销售数据表格模板
在销售团队的日常工作中，无论是管理销售订单，还是追踪商机线索和计算销售业绩，往往都涉及到很多的数据统计与分析工作。

通过这些销售数据，有助于发现经营问题、调整销售策略、降低销售成本，最终提高企业的销售利润。

关于销售，往期曾分享过：
400份各行业「销售成交话术」技巧
（点击获取▲）
本期，收集了【240份销售表格大合集】，仅供各位小伙伴们参考，禁止商用！
1、销售年/月/日表
2、销售统计报表
3、销售业绩考核表
4、客户登记分析表
5、销售问卷调查
6、销售成本管理统计
7、销售分析表
8、销售预测表
9、销售部管理表
10、销售竞品分析表
11、商场销售管理表
12、其他销售数据表格
声明：本平台所有资源均源于网络，版权归原所有，仅供个人学习，禁止商用！。

销售部通用整套表单模板

销售部通用整套表单模板

销售部通用整套表单第十章饼粕销售部目录二、部门绩效考核评估标准 .................................... 错误!未定义书签。

三、岗位绩效考核指标 ............................................ 错误!未定义书签。

3.01部门经理.......................................................... 错误!未定义书签。

3.02销售综合指标.................................................. 错误!未定义书签。

3.03销售主管.......................................................... 错误!未定义书签。

3.04销售业务员...................................................... 错误!未定义书签。

3.05信息分析员...................................................... 错误!未定义书签。

3.06销售管理主管.................................................. 错误!未定义书签。

3.07销售管理员-行政内勤 .................................... 错误!未定义书签。

3.08销售管理员-制单员 ........................................ 错误!未定义书签。

3.09销售管理员—统计员...................................... 错误!未定义书签。

一、部门绩效考核指标序号考核指标权重( %) 数据提供指标说明1 销量完成率35 生产部, 财务管理部( 实际销量÷计划销量) X 100%2 销售利润完成率30 财务管理部( 实际销售利润÷计划销售利润) X 100%3 生产计划准确率20 生产部, 财务管理部( 品种、数量和交货期与销售计划相符的实际出库总量÷销售下达的生产计划总量) X100%4 部门费用控制率15 财务管理部( 实际发生费用÷计划费用) X 100%合计100资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

销售收入表格大全

销售收入表格大全

七、销售成本率对比图
上年销售成本率 本年销售成本率
350.00% 300.00% 250.00% 200.00% 150.00% 100.00%
共4页第3页
销售收入、成本汇总表
被审计单位名称： 所属时期或截至时间： 0.00% 查验人员： 复核人员： F G H I J 日期： 日期： K L M N O P Q R S T 九、销售单价对比图
4% 1% 8% 7% 7% 3% 7%
0%
A B C D E F G
5% 4% 5% 5% 5%
5% 5% 6% 4% 6% 4% 6% 5%
7% 7% 8% 5% 7% 3% 3% 5% 4%
H I J K L M N
A
B
C
D
EHale Waihona Puke FG5% 5% 5% 6%
H
I
J
K
L
M
N
5% 5%
O
P
Q
R
S
T
O
P
Q
共4页第4页
销售收入、成本汇总表
被审计单位名称： 所属时期或截至时间： 0.00 A B C D E 查验人员： 复核人员： F G H I J K 日期： 日期： L M N O P Q R S T 索引号： 金额单位：人民币元
索引号： 金额单位：人民币元
2%
A B C D E F G
5% 4% 3% 6% 5% 5% 6% 6% 4% 4% 6%
3% 4%
A
B
C
D
E
F
G
6% 5% 6% 6% 6% 5% 5%
H
I
J
K
L
M

电话销售必备表格大全

电话销售必备表格大全

本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
电话销售必备表格大全
电话销售必备表格大全目录：
一、口头、电话订单登记表
二、电话记录表
三、背景调查电话交流记录表
四、表89_电话接听记录表
五、促销期间电话记录表1
六、促销期间电话记录表2
七、电话安装统计表
八、电话回访登记表
九、电话留言记录表(1)
十、电话留言记录表
十一、电话销售代表
十二、紧急联络电话
十三、康佳移动电话维修材料报价单（标准）06005.xls
十四、每日电话销售评定表
十五、每日电话销售情况报告表
十六、每日电话销售情况总结表
十七、某电话记录表
十八、职位说明书-电话销售代表
本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!。

业务员专用销售表格模板

业务员专用销售表格模板

新单价 单价差
数量
金额
客户名称 折让原因 折让之计算法及账务处理办法
总经理：
业务主管：
经办：
三 C23 折让、赔偿、退回、呆账月报表
产品名称 客户名称 数量
一般折 让金额
项 申诉赔 偿金额
目 销货退回 数量 金额
月份： 日期：
发生原因
责任部门 部门 签认
总经理:
业务主管:
制表:
16
合计
日期 名称
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
合计
批示：
三 C04 市场巡回日报表
客户名称 巡回日期 市 场 情 报 建 议 事 项
主管：
地址 时间
制表：
No. 日期：
接洽人
备
注
（市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等）
经理复核
主管批示
三 C01 订单登记表
接单日期 年月日
订单 号
客户名称 产品名称
数量
出口 条件
单价
金额
预定 交货
信用情况
生产 日期
装船
押汇 运费 退税 日期 保险费 凭证
说明：1．订单登记表为流水式登录； 2．每日接的订单当日登录。
三 C03 月份营销业绩统计表
月份：
日期：
日期 名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15
差异
当月 累积
计划

商品销售明细表(Excel表格模版)

商品销售明细表(Excel表格模版)

￥67,288.00
日用品
106
8 2024/4/25
肥皂
日用品
107
9 2024/4/25
扫把
日用品
108
10 2024/4/25
拖把Leabharlann 日用品10911 2024/4/25
纸巾
日用品
110
12 2024/4/25 垃圾袋
日用品
111
13 2024/4/25 除尘器
日用品
112
14 2024/4/25 清洁剂
日用品
113
碗盘
日用品
121
23 2024/4/25
餐具
日用品
122
24 2024/4/25
筷子
日用品
100
25 2024/4/25
叉子
日用品
124
26 2024/4/25
勺子
日用品
125
27 2024/4/25
饭盒
日用品
126
28 2024/4/25 保鲜盒盘 日用品
127
29 2024/4/25
口杯
日用品
100
30 2024/4/25
水壶
日用品
129
销售总金额大写：
RMB陆万柒仟贰佰捌拾捌
单价
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
总金额：
金额
备注
￥500.00 ￥606.00 ￥714.00 ￥824.00 ￥936.00 ￥1,050.00 ￥1,166.00 ￥1,284.00 库存不足 ￥1,404.00 ￥1,526.00 ￥1,650.00 ￥1,776.00 ￥1,904.00 ￥2,034.00 ￥2,166.00 ￥2,300.00 ￥2,436.00 ￥2,200.00 ￥2,714.00 ￥2,856.00 库存不足 ￥3,000.00 ￥3,146.00 ￥3,294.00 ￥2,800.00 ￥3,596.00 ￥3,750.00 ￥3,906.00 ￥4,064.00 ￥3,300.00 ￥4,386.00 库存不足

整套销售表格官方版

整套销售表格官方版
（五） 专 案 佣 金 分
专 案 组：RMB %策）划 部：RMB %拓）展 部：RMB %）
成交营业员：姓名 合 作 者：姓名 合 作 者：姓名 公 佣 比例：
配
（六） 主
管：姓名
主主
管：姓名
管经
理：姓名
分
配
佣金比例： 公司收入：RMB
业主佣金：RMB
（ %）
广 告 部：RMB
（
（ %）
市 调 部：RMB
（
（ %）
其他分佣：RMB
（
员工编号： 员工编号： 员工编号： %
员工编号： 员工编号： 员工编号：
佣金比例： 佣金比例： 佣金比例：
% 签字： % 签字： % 签字：
佣金比例： 佣金比例： 佣金比例：
% 签字： % 签字： % 签字：
现住区域：
自首次看房至大订时间
天
家庭收入：
（二）
物 业
单 位： M2 物业类型：□多层（□无电梯
□有电梯）
建筑面积： □小高层 □高层
M2 □别墅花园面积： 源自其他房 型：□1/1 □2/1 □2/2 □3/1 □3/2 □复式 □其他
（三） 楼 价：RMB
佣 对外分佣：RMB
金
（四） 各 部 门 分 配
成交报告
l
成交编号：
l
小订日期：
● 大订日期：
● 签约日期：
（一） 客 客户姓名： 户 资 联系地址： 料 家庭结构： 资 主要异议：□ 价格
性别：
年龄：
联系电话：
邮 编： 购房目的：□ 自用 □ 为家里其他人购房 □ 投 □ 地段 □ 房型 □ 楼层 □ 景观 □ 付款方式 □ 其他
付款方式：
职业：

销售部销售的表格

销售部销售的表格

1、客户来访登记表2、已成交客户档案3、销售情况周报表4、接待成交情况汇总5、月销售情况一览表6、销售情况月报表7、各户型销售状况月报表8、保留楼盘控制表9、同致地产交接表10、预算表11、临时预留单位安排12、代理费结算表13、业务员佣金结算表14、办公用品领取表预算单同致地产交接表楼盘名称：编号：办公用品领取表部门：姓名：日期：临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。

买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。

买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。

买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留客户来访登记表楼盘名称：已成交客户档案楼盘名称：销售主任：编号：日期：年月填表人：复核人：注：1、打勾与填空形式相结合（提炼要点）；2、保护客户的私密。

销售情况周报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：199 年第周月日至月日填表人：复核人：接待成交情况汇总（月）（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：月销售情况一览表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：填表日期：填表人：复核人：销售情况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期各户型销售状况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：编号：保留楼盘控制表楼盘名称：销售主任：日期：年月日代理费结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：合计：成交套数：销售面积：成交金额合计：代理费合计：业务员佣金结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

周边（新增）竞争个案调查表
●调查人：●调查日期：年月日案名
投资兴建
售楼处
企划销售工地位置电话
建筑设计可售总价开盘日期
规划用途规划户数交房日期
基地面积可售户数工程进度
销售面积售出户数平均单价
建筑楼层销售率单价范围
规划面积付
款
折
扣一次
车位售价/租
价
主力面积分期特别付款
主力总价银贷调查日期
综合分析
面积配比：
规化分析：
综合分析：
客源分析：区域：职业：年龄：备注：
去化分析：房型：楼层：备注：
广告分析：横幅、招风旗：售楼处：
样板房：围墙、指示牌：
杂志或电视广告：印刷品：
报纸广告（近2个月）：
注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。

项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）
●制表人姓名：●制表日期：年月日
案名
位置
投资兴建
企划销售
规划用途
基地面积
总建筑面积
建筑楼层
规划面积
主力面积
平均单价
主力总价
付款折扣
总销金额
总户数
可售户数
促销单位
销售率
车位售价/租价
贷款银行
贷款年限
工程进度
公开日期
调查日期
售楼处
电话
得房率/绿化率
投资商电话
备注
注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。

销售现场日记
____年___月___日天气情况：上午_____下午_____晚_____
值班人员甲组正常上班名单：非正常上班名单：乙组正常上班名单：非正常上班名单：
来电情况上午：次下午：次
来访情况：上午__________组下午___________组
广告情况：有□无□广告形式：________________________________________________________ Cold Call及派单情况：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
售楼处及工地
重要情况
本日销售动态
本日新小定
单位本日退小定
单位
本日新大定
单位本日退大定
单位
本日新签约
单位本日新签约
面积
本日新
签约金额
本日报告情况：动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□
1.会议情况：专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后
填写人：甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________
客户来访记录
营业员姓名：来访日期：年月日客户编号：
基本情况
背景资料：
客户姓名性别年龄婚姻状况
联系电话手机 BP 机
居住区域地址邮政编码
2.认知途径
□报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它
3.询问重点
□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率
□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划
□环境□座向□消防安全
4.购买动机
□自住□投资□自住兼投资
5.客户类别
□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿
□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它
6.意向产品
●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99
□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149
□150—179 □180以上
●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫
□4房/2卫□其它
●倾向单位：倾向房型：
●付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款
备注：
客户档案
档案编号：
姓名陪访者关系性别年龄
体貌特征性格特征
联络电话联络地址邮编
跟踪日期跟踪手段及讨论问题下步计划
成交原因
未成交原因及客户主要抗性
结论□成交□放弃年月日
客户档案
档案编号：
姓名陪访者关系性别年龄
体貌特征性格特征
联络电话联络地址邮编
跟踪日期跟踪手段及讨论问题下步计划
成交原因
未成交原因及客户主要抗性
结论□成交□放弃年月日
销售周报表
●营业员姓名：●迟到：天●日期：年月日至年月日●早退：天●页数： / 页●请假：天●本周接听电话（个）●现有客户
●本周接访客户（组）●放弃客户
意向客户意向单元
或房型
意向等级
（A.B.C）
来访日期
（首次）
客户情况
个人总结：
注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。

（1）意向等级A：极有诚意意向，目标明确，重点跟踪，有七成以上把握。

意向等级B：能了解其需求，五成左右把握。

意向等级C：相信可以继续跟踪，应有比较明确购房需求，三成左右把握。

（2）本表由营业员按周及时填写上报至专案主管。

●
成交报告
成交编号：
●小订日期：●大订日期：●签约日期：
（一）
客户资料客户姓名：性别：年龄：联系电话：
联系地址：邮编：
家庭结构：购房目的：□自用□为家里其他人购房□投资
主要异议：□价格□地段□房型□楼层□景观□付款方式□其他付款方式：职业：现住区域：自首次看房至大订时间天家庭收入：
（二）
物业单位：建筑面积： M2花园面积： M2物业类型：□多层（□无电梯□有电梯）□小高层□高层□别墅□其他
房型：□1/1 □2/1 □2/2 □3/1 □3/2 □复式□其他
（三）
佣金楼价：RMB 佣金比例：业主佣金：RMB 对外分佣：RMB 公司收入：RMB
（四）各部门分配专案组：RMB （ %）广告部：RMB （ %）策划部：RMB （ %）市调部：RMB （ %）拓展部：RMB （ %）其他分佣：RMB （ %）
（五）
专案佣金分配成交营业员：姓名员工编号：佣金比例： % 签字：合作者：姓名员工编号：佣金比例： % 签字：合作者：姓名员工编号：佣金比例： % 签字：公佣比例： %
（六）
主管分配主管：姓名员工编号：佣金比例： % 签字：
主管：姓名员工编号：佣金比例： % 签字：
经理：姓名员工编号：佣金比例： % 签字：
预售合同会签及盖章申请
预审（2004）第号
使用年月日价格表
TEL：
FAX：
客户名称单元号面积单价（元）总金额（元）
合同总价款（大写）：
定金（大写）：
□车位租赁◇地上车位◇地上车位
支付方式：
□一次性付清□分期付款：◇首付 %；按揭 %
◇首付 %；按揭 %；尾款
◇其他
□其他方式
客户的特殊要求
现场销售经理意见日期：签署人：
发展商专人意见日期：签署人：
项目部经理意见日期：签署人：
发展商专人最后确认日期：签署人：
（该申请表一式三份，中原现场销售经理、发展商专人、发展商财务部专人各执一份）
大订情况周报表
日 期： 年 月 日至 年 月 日 序号 认购书编号 拟签合同日期 客户姓名
签订单位
面积M 2
签订总价 佣金比例（%） 佣金全额
成交营业员 /合作者
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
本月累计大定套数：
总计
主管签字： 日 期：
注1：本表由该项目营业主管填写，营业经理审阅后报项目部总监及主管副总经理。

注2：上述已售单位之认购书均须经本项目主管认真审核，符合发展商授权销售条件。

若认购书中有特殊要求须征得发展商负责人或本项目主管之上级书面确认同意。

相关主题