公路工程项目管理办法

目录

第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作

第三章施工准备阶段的管理

第四章质量管理

第五章工程进度管理

第六章工程（计量）支付管理

第七章安全环保及文明施工管理

第八章工程交工验收管理

第九章监理管理

第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工

一、项目管理办公室组织机构图

二、项目管理办公室职能

项目管理办公室在业主领导下,对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。

１、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。

２、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。

3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。

三、管理办人员岗位职责

1、管理办公室负责人岗位职责