加多宝营销策划书.doc
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加多宝活动方案加多宝营销方案篇一加多宝牌王老吉广告策划书目录前言一、销售目标(广告目的)二、企业、市场、产品情况分析(一)企业概括(二)原料(三)主要产品(四)产品的优缺点(五)国外的销售地区、渠道、数量(六)竞争对手(七)以往的宣传情况(八)目前销售存在的问题(九)集团宗旨(十)经营范围三、广告对象(目标消费者)(一)产品定位(二)潜在消费者分析四、广告地区(目标市场)(一)市场分布(二)销售季节分析五、广告战略(一)战略说明(二)广告阶段的研究(三)媒介组合(四)促销活动组合(五)不可忽视的广告策略重点六、广告战术(媒体及促销等项目的具体计划)(一)广告战术的说明(二)媒体的实施计划、促销活动及其他手段的说明七、广告主题、广告创意八、广告效果预测前言『王老吉』是凉茶的始祖,它是一个具有悠久历史的产品,始创于清朝道光年间,现已有百年历史;依据选用草本植物材料,运用先进科学方法酿制而成,具有清热降火功效是其他产品所不具备的。
针对『王老吉』走出国门的状况和问题做出策划。
一、销售目标(广告目的)面向国外的家庭,作为家庭的日常饮料二、企业、市场、产品情况分析(一)企业概括加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。
1995年推出第一罐红色罐装『王老吉』,1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。
为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。
加多宝旗下产品包括红色罐装『王老吉』!作为中国老字号民族品牌,拥有超过一⑦0年历史,红色罐装『王老吉』是凉茶行业的第一大品牌,由纯中草药配制,清热降火,功能独特。
销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。
(二)原料岗梅、淡竹叶、五指柑;配以山芝麻、布渣叶、金沙藤、金樱根、木蝴蝶;再加广金钱草、火炭母、夏枯草(三)主要产品红色罐装『王老吉』(四)产品优缺点红罐『王老吉』拥有凉茶始祖『王老吉』的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。
加多宝活动策划书3篇篇一《加多宝活动策划书协议书》甲方:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系电话:[甲方联系电话]乙方:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系电话:[乙方联系电话]一、活动名称与时间1. 活动名称:[具体活动名称]2. 活动时间:[活动开始时间]-[活动结束时间]二、活动内容与形式1. 乙方负责根据甲方的需求和目标,制定详细的活动策划方案,包括活动主题、流程、环节设置、宣传推广等。
2. 活动形式包括但不限于线上线下推广、促销活动、主题展览、互动体验等。
三、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供活动所需的相关资源和支持,包括场地、资金、产品等。
对乙方的活动策划方案进行审核和确认。
协助乙方进行活动的宣传推广和执行。
按照协议约定支付活动策划和执行费用。
2. 乙方责任与义务按照甲方的要求和目标,制定高质量的活动策划方案,并确保方案的可行性和有效性。
负责活动的具体执行,包括场地布置、人员安排、活动流程控制等。
及时向甲方汇报活动进展情况,根据甲方的意见和建议进行调整和优化。
确保活动的安全和顺利进行,对活动中可能出现的问题和风险进行提前预警和应对。
四、活动费用与支付方式1. 活动费用:根据活动的具体内容和规模,双方协商确定活动策划和执行费用,具体金额为人民币[X]元。
2. 支付方式:甲方将在活动结束后的[X]个工作日内,将活动费用支付至乙方指定的银行账户。
五、知识产权与保密条款1. 双方在活动策划和执行过程中所产生的知识产权归甲方所有。
2. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息进行保密,不得向第三方披露。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任,向对方支付违约金,并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致活动无法正常进行,双方应协商解决。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致,并签署相关协议。
加多宝市场营销策划书加多宝营销策划书小组成员:目录一. 背景介绍:3二. 市场分析:3(一)国内竞争对手:3(二)国外竞争对手:3(三)消费者分析:3(四) SWOT 分析 .4三. 制定目标4(一)战略目标4(二)营销目标4(三)财务目标4(四)销售目标5四. 营销策略5(一)推广加多宝品牌6(二)留住老顾客6(三)阻击红罐王老吉6(四)关键风险及控制6五.产品策略6(一)加多宝产品市场状态7(二)重新定位,开创新品类7六.价格策略8(一)成本导向定价法9(二)竞争导向定价法9(三)顾客导向定价法10(四)选定最终价格 .10(五)量导向性定价目标 .10(六)价格策划对加多宝企业的意义和作用: .117. 营销渠道策划11(一)开辟餐饮新渠道: .11(二)现代树立形象: .12(三)批发上规模: .12(四)小店建网络点: .12(五)特通找突破: .12八. 促销策略 .14(一)广告宣传 .14(二)人员推广 .14(三)公关事件营销 .141.背景介绍加多宝集团创立于1995 年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植.饮料生产及销售一体的大型港资企业。
1995 年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5 年(xx 年-xx 年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。
二.市场分析当前饮料市场中,茶饮料.果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健品要求的提高,对饮料的功效越来越注重。
本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
(一)国内竞争对手哇哈哈.和其正.王老金.康师傅.统一.黄振龙凉茶等(2)国外竞争对手可口可乐.百事可乐等(三)消费者分析:“加多宝”每罐3.5 元的价格相对同类品牌来说是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成本有很大的关系。
加多宝营销策划书加多宝营销策划书1. 背景介绍加多宝是中国著名的饮料品牌,成立于1995年。
凭借其独特的口感和独特的包装设计,加多宝在市场上取得了很大的成功。
然而,随着竞争的加剧和消费者口味的变化,加多宝需要制定一份切实可行的营销策划书,以进一步巩固其市场地位并吸引更多的消费者。
2. 目标受众加多宝的目标受众主要包括以下几个方面:- 年轻消费者:加多宝作为一种时尚饮料,应该注重吸引年轻一代的消费者。
他们对于口感和包装设计都有较高的要求。
- 健康意识消费者:随着健康意识的增强,越来越多的消费者开始关注饮料中的糖分含量和添加剂成分。
加多宝可以通过强调其天然成分和健康价值来吸引这部分人群。
- 高频消费者:加多宝应该注重吸引那些对于饮料有高频率需求的消费者,例如学生群体、上班族、及运动爱好者等。
3. 竞争优势- 独特的口感:加多宝具有独特的口感,可以满足消费者对于不同口味需求的追求。
- 健康价值:加多宝采用天然的草药以及其他健康成分制作而成,符合现代消费者对于健康生活的追求。
- 强大的品牌影响力:加多宝在市场上有较强的品牌影响力,可以借助品牌知名度吸引更多消费者。
- 创新包装设计:加多宝可以通过独特创新的包装设计来吸引消费者的眼球,并增加购买的欲望。
4. 营销策略4.1. 品牌推广- 提升品牌知名度:通过投放广告、参加展会、与媒体合作等方式提升加多宝的品牌知名度。
- 社交媒体推广:通过在社交媒体平台发布有关加多宝的内容,吸引更多粉丝并增加品牌曝光度。
- KOL合作:与知名KOL(Key Opinion Leaders)合作,发布有关加多宝的推荐和评测,提高品牌的口碑和影响力。
4.2. 产品创新- 推出新口味:根据市场需求,加多宝可以推出新口味的产品,吸引更多消费者的眼球。
- 限时促销活动:通过推出限时促销活动,如购买一瓶赠送一瓶、打折等方式,增加消费者购买的欲望。
4.3. 渠道拓展- 线上渠道:加多宝可以与电商平台合作,在线上销售产品,并通过电商平台的推广渠道增加产品的曝光度。
加多宝营销策划书热门文章强烈推荐:《王老吉营销策划书》此次“加多宝”的市场营销策划,主要是为了更好地处理其产品定位的难题,该次方案策划,关键从五绝大多数(即市场需求分析、难题确诊与市场定位挑选、产品定位与营销推广艺术创意、市场营销组合对策、营销方案与实行这五大层面)来开展科学研究,并根据SWOT的统计分析方法来开展难题的细究,进而确立公司的现况与窘境,梳理公司的战略定位,最后能为公司创建起知名品牌。
第一部分:市场需求分析一、营销推广现状分析(一)、饮品销售市场概述1、市场容量饮品市场容量在持续扩大,顾客近期2年喝饮料汽水的总数有所增加,饮品市场需求在持续的扩张,全部饮品领域行业前景看中。
据相关数据信息表明,在1999年至2019年的饮品销售市场的金子发展期内,知名桶装水和碳酸水饮品增势日疲,已持续2个本年度持续下滑;新的功能性饮料和饮品近些年增长幅度趋稳,稳步增长;增势更为显著的还需要数果肉饮料。
2、销售市场组成健康饮品销售市场有汽水、罐装生活用水、饮品,及其果肉饮料四大类目。
3、销售市场网络热点功能饮料将畅销饮品销售市场,伴随着在我国城镇居民生活水平的持续提升,大家对饮品的消费市场也发生了显著的转变。
喝饮料汽水不会再只是是为了更好地止渴,而期待饮品能给予如下火、美容护肤、填补身体中必不可少的营养元素和运动健身等额外的一些健康保健作用。
具备特殊作用的饮品可能变成将来饮品领域中又一个关键的细分化市常(二)、营销推广现状分析的汇总1、缺点与威协(1)、较大威协和挑戰主要是来源于海外饮料品牌大全的鲸吞蚕食和当地饮料品牌大全中间的同质化竞争,同质化竞争趋势不但主要表现在商品的单一化,也主要表现为广告宣传营造企业形象的单一化,进而没法合理产生知名品牌个性化和完成销售市场区别。
(2)、知名品牌市场竞争的日趋激烈、知名品牌消費的集中及其经营管理理念的滞后效应等要素也是变成牵制公司发展的“短板”。
(3)、知名品牌市场集中度:复合型水果汁最大,水/饮品最少;(4)、在我国当地饮品公司大多数推行分散化运营,经营规模一般较为小;地区性饮料品牌大全比较多,真真正正在全国各地饮品销售市场上面有危害的知名商标屈指可数。
目录一、品牌定位与品牌个性∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 2二、品牌成长∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 2三、品牌发展策略∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3四、整合营销传播∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3五、商标管理∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 4六、品牌形象塑造∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5七、品牌文化∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6八、品牌资产价值∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 10九、品牌创新∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 13加多宝凉茶品牌策划一、品牌定位与品牌个性(一)品牌定位加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时一贯的定位思想,对加多宝凉茶进行了精准、明确的定位:正宗凉茶领导者——加多宝,并大张旗鼓地宣传加多宝凉茶是预防上火的正宗凉茶,直接挑战王老吉凉茶的正宗凉茶定位。
加多宝营销策划方案一、品牌介绍加多宝是一家中国知名的功能性饮料品牌,创立于1995年,总部位于广东省佛山市。
公司主打产品为加多宝凉茶,以其独特的配方和草本饮料的特点而受到广大消费者的喜爱。
加多宝的产品不仅有清热解毒、解渴消暑的功效,同时也强调产品的天然健康和绿色环保。
加多宝在国内外市场均取得了很好的销售业绩和品牌知名度。
二、市场分析1. 健康饮品市场前景广阔:随着人们健康意识的提升和生活水平的提高,功能性饮料和健康饮品市场有着巨大的发展潜力。
2. 消费者需求多样化:现代消费者对饮料的需求越来越多样化,他们不仅注重口感、味道,还注重产品携带方便、功能性和健康性。
3. 市场竞争激烈:功能性饮料市场竞争激烈,有众多同类型产品竞争。
三、目标市场针对加多宝产品的特点和品牌定位,我们将主要以年轻消费者群体为目标市场。
这一群体对功能性饮料需求旺盛,受到时尚和健康的影响,愿意尝试新产品和新体验。
四、营销策略1. 产品线扩张:加多宝可以通过扩大产品线,推出不同口味和功能的饮料,满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作推广:与影视剧、综艺节目等热门娱乐项目合作,在剧中或节目中进行品牌曝光,并提供产品赞助,提高品牌知名度和影响力。
3. 社交媒体推广:利用社交平台如微博、微信等进行线上推广,在平台上发布有关加多宝的生活方式和健康饮食相关的内容,吸引更多的年轻消费者关注。
4. 品牌大使:邀请具有影响力的明星或健康领域专家担任品牌大使,代言加多宝饮料,并与其合作开展线下活动,提升品牌形象和认知度。
5. 促销活动:组织促销活动,如买一送一、打折等,吸引消费者试饮,增加销售量。
6. 渠道拓展:通过增加销售渠道如便利店、酒店、超市等,使产品更容易获取,提高销售额。
五、实施方案1. 产品线扩张:加多宝可以在原有产品的基础上,推出不同口味、功效的新品。
比如推出加多宝功能性饮料、加多宝冰红茶等新品,以满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作推广:与热门影视剧、综艺节目进行合作,比如在剧中或节目中植入加多宝饮料,并提供产品赞助。
“加夺宝"营销策划案目录一、环境分析……………………………………P1二、行业状况:2.1竞争程度………………………………P12.2主要竞争者……………………………P1三、加多宝企业状况……………………………P2四、SWOT分析…………………………………P2五、经营目标……………………………………P3六、目标市场战略(一)、市场细分…………………………P3(二)、目标市场选择……………………P3(三)、市场定位…………………………P3 七、市场营销组合策略:(一)、产品策略…………………………P4(二)、定价策略…………………………P4(三)、渠道策略…………………………P4(四)、促销策略…………………………P4八、人员安排……………………………………P5九、财务预算……………………………………P5十、归纳总结……………………………………P6 十一、参考文献…………………………………P6摘要:加多宝公司在全国各大高校举行加多宝大赛,一方面给学生一个学习锻炼的机会,让大家发挥自己的聪明才智去销售加多宝,扩展思维;另一方面加多宝也是在做自己的营销,只是通过一个其他比较好的途径,当然这也是加多宝公司非常好的一个营销。
关键词:加多宝、营销一、环境分析饮料行业是改革开放以后新兴的一个行业,这几十年来都是处在上升的阶段,是中国消费品中的发展热点和增长点。
饮料行业中凉茶饮料、果汁饮料、碳酸饮料等占据了极大的市场份额,功能型饮料竞争力不强。
随着人们对健康的要求越来越高,对饮料功效也越来越关心.加多宝凉茶产品质量好,可降火,功效强,越来越受消费者青睐,自身的竞争力越来越强。
而且加多宝这几年也花了巨资去打造自己的品牌,品牌形象已经树立起来了.总体来说,饮料行业竞争是激烈的,但加多宝的未来是光明的。
二、行业状况1、竞争状况当前饮料行业是一个竞争非常激烈的行业,各类饮料品种繁多,而且新的产品在不断地被推向市场,还有一些国内外的老字号饮料占据了一部分的市场。
加多宝营销策划书(共4篇)第1篇:加多宝营销策划书加多宝营销策划书(一)背景介绍:加多宝集团创立于1995年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植、饮料生产及销售一体的大型港资企业。
1995年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年(2007年-2021年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。
(二)现状描述市场分析:当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健品要求的提高,对饮料的功效越来越注重。
本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
国内竞争对手:哇哈哈、和其正、王老金、康师傅、统一、黄振龙凉茶等国外竞争对手:可口可乐、百事可乐等消费者分析:“加多宝”每罐3.5元的价格相对同类品牌来说是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成本有很大的关系。
“王老吉”的高价位会使其流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能更多的会选择同类产品中价位较低的产品,所以建议“王老吉”在标志性的红罐包装以外可以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降低价格,扩大消费群体。
(三)SWOT分析优势:加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受,拥有广大的消费群;加多宝的产业链占有绝对优势,原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理团队都比叫成熟;加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利;加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才,对凉茶的营销经验丰富。
弱势:加多宝的唯一弱势,就是失去了价值1080的“王老吉”商标,现在使用的是“加多宝”商标,“王老吉”是消费者认同的品牌,而对于加多宝,很多人还没听说过。
机会:随着人们对健康意识的提高,人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增;从情感方面讲,这场王老吉商标纠纷过后,80%的消费者支持加多宝,并表示排斥广药。
王老吉加多宝营销策划方案(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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加多宝营销策划书加多宝营销策划书4篇时光匆匆,我们在忙碌中奔走,一段时间的工作已告一段落,我们又将接触新的知识,学习新的技能,迎来新的工作目标,这时候十分有必须要写一份策划书了。
写策划书需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的加多宝营销策划书,希望对大家有所帮助。
加多宝营销策划书1一、概要加多宝凉茶属于加多宝集团的一款产品,其主要从事饮料、矿泉水生产及销售。
加多宝集团旗下产品包括红色罐装、瓶装、盒装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山雪山矿泉水"。
二、背景市场分析(一)背景分析据中国社会调查所(SSIC)近日公布的对北京等全国近十个城市20xx位公众如何过中秋的问卷调查,有53%的被访者表示会去看望自己的领导或工作上的伙伴。
如今的老百姓已经不再满足于全家聚在一起吃顿饭这么简单,中秋节的消费趋向有了一些新变化,有人形象地把这种消费显现称之为:“月光经济”。
最近更有人提议把中求作为法定假日,以便出行购物、走亲访友。
虽然这种提议短期内未必会成为事实,但可以预期,每年年中秋将是消费热潮再次兴起的一个节日。
(二)市场分析1、加多宝在校园内外销售,经过认真的调查与分析、总结,得出如下结论:优势:9月份是各大高校的开学季,众多大一新生将踏上他们的大学之路,并且9月份天气还是相当热的,较容易中暑,大部分高校的新生也都面临长时间的军训,这样就加大市场的需求。
加多宝作为百姓饮用的日常的饮料,已经被广大群众所接受,并且加多宝凉茶在国内饮料销售排行榜也是名列前茅的,各大超市,商场加多宝的销售量也是相当不错的。
学校内外的消费者人群多,本b学校的学生的平均消费水平相对其他高校高;包括高校学生在内的很多人都对加多宝饮料功能存在误解,宣传会起到促销的效果。
2、劣势:高校内外的学生以九零后新生为主,而九0后的性格特征往往追求个性化,酷爱新奇的东西,饮料方面芬达,百事可乐,打奶茶往往更好卖,她们的观念还停留在加多宝只是当预防中暑的作用。
加多宝营销策划方案第1篇加多宝营销策划方案一、背景分析随着经济社会的快速发展,消费者对健康饮品的需求日益增长,功能性饮料市场呈现旺盛的生命力。
作为国内知名的功能饮料品牌,加多宝面临着激烈的市场竞争,如何在众多竞品中脱颖而出,提高市场份额,成为当前亟待解决的问题。
二、目标定位本次营销策划方案旨在通过创新性的营销策略,提高加多宝品牌知名度和美誉度,扩大消费群体,提升产品销量,实现以下目标:1. 提高品牌曝光度,增加消费者对加多宝的认知;2. 提升消费者对加多宝的好感度,树立良好的品牌形象;3. 扩大销售渠道,提高市场份额;4. 增强与消费者的互动,提高客户忠诚度。
三、策略措施1. 产品策略(1)优化产品包装设计,突出加多宝的功能性特点,提升产品形象;(2)推出差异化新品,满足不同消费者的需求;(3)提高产品质量,确保消费者健康。
2. 价格策略(1)实行市场渗透定价策略,降低消费者购买门槛;(2)开展促销活动,给予消费者实惠;(3)根据市场需求,调整产品价格,保持竞争力。
3. 渠道策略(1)线上渠道:利用电商平台、社交媒体等进行产品推广和销售;(2)线下渠道:加强与商超、便利店等合作,扩大销售网络;(3)特殊渠道:开发健身房、运动场馆等特殊场景,提升产品曝光度。
4. 推广策略(1)品牌宣传:运用电视、网络、户外广告等多种形式,加大品牌宣传力度;(2)口碑营销:邀请明星代言,借助粉丝效应,提升品牌口碑;(3)内容营销:创作有趣、富有创意的营销内容,吸引消费者关注;(4)互动营销:开展线上线下活动,与消费者互动,提高品牌认知度。
5. 服务策略(1)完善售后服务,提高消费者满意度;(2)开展消费者调研,了解消费者需求,提供个性化服务;(3)加强客户关系管理,提高客户忠诚度。
四、实施步骤1. 策划阶段:收集市场信息,制定营销策划方案;2. 执行阶段:按照策划方案,分阶段、分步骤实施;3. 监控阶段:对营销活动进行跟踪监控,评估效果;4. 调整阶段:根据市场反馈,及时调整营销策略;5. 总结阶段:总结经验教训,为下一次营销活动提供参考。
加多宝营销策划书一、背景介绍加多宝是一家拥有百年历史的中国知名饮料品牌,以其独特的品味和功效而深受消费者喜爱。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,加多宝面临着一系列的挑战,需要通过全面的营销策划来提升市场份额和品牌知名度。
二、目标定位1. 提升品牌知名度:通过加大品牌推广力度,使更多的消费者了解加多宝,并形成良好的品牌认知。
2. 拓展市场份额:加多宝在市场上的竞争激烈,需要通过差异化的产品和营销策略,吸引更多的消费者选择加多宝。
3. 增加销售额:通过提升品牌知名度和市场份额,进一步提高加多宝的销售额和盈利能力。
三、营销策略1. 品牌推广制作精美的品牌宣传片,并在各大视频平台进行广告投放,吸引用户观看和分享,提升品牌知名度。
在高流量的媒体上投放品牌广告,如电视、户外广告牌等,加大品牌的曝光度。
联合知名博主、网红等合作,通过他们的影响力来推广加多宝,增加品牌曝光。
2. 产品创新推出新口味和新包装的产品,以满足不同消费者的需求,增加产品的差异性竞争力。
开展限量版产品的推广活动,增加产品的稀缺性和吸引力。
3. 渠道拓展在线渠道:加大在电商平台的投入,提高线上销售渠道的覆盖率和销售额。
线下渠道:增设加多宝专卖店,提供更好的购物体验和品牌形象展示。
4. 促销活动在重要节日举办促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者到店购买加多宝。
定期开展线上线下联动的促销活动,提高用户参与度和黏性。
四、预期效果通过实施以上营销策略,我们预期能够实现以下效果:1. 品牌知名度显著提升,加多宝成为消费者心中的首选饮料品牌。
2. 市场份额扩大,加多宝在竞争激烈的市场中占据更大的份额。
3. 销售额增长,通过营销策略的创新,加多宝的销售额呈现持续增长的趋势。
4. 品牌形象提升,加多宝成为年轻消费者喜爱和追捧的潮流品牌。
五、营销预算为了实现以上目标,我们制定了以下营销预算:1. 品牌推广:500万元人民币2. 产品创新:300万元人民币3. 渠道拓展:200万元人民币4. 促销活动:200万元人民币六、通过本次营销策划,我们将以更加创新和差异化的产品、更广泛的品牌推广、更便捷的购买渠道和更有吸引力的促销活动,实现加多宝品牌的全面升级和市场份额的提升。
加多宝策划书一、项目背景加多宝作为一家知名的饮料品牌,一直致力于提供健康、美味的饮品给广大消费者。
为了进一步扩大市场份额并提升品牌影响力,加多宝决定推出一项全新的策划项目,以满足消费者不断变化的需求。
二、项目目标本次策划的目标是通过创新产品、营销策略和渠道拓展来带动加多宝的销售增长,并进一步巩固其在饮料市场的地位。
具体目标如下:1.提高加多宝品牌知名度,使其成为消费者首选的饮料品牌;2.实现销售额的稳步增长,增加市场份额;3.扩大产品线,满足不同消费者的需求;4.加强与渠道商的合作,拓宽销售渠道。
三、项目策略为实现上述目标,我们制定了以下策略:1. 创新产品开发通过不断进行市场调研和消费者需求分析,我们将推出一系列新的饮品产品,以满足不同消费群体的需求。
这些新产品将保持加多宝一贯的健康和天然的特点,并结合时下的消费趋势和口味喜好,以吸引更多的消费者。
2. 品牌推广通过各种媒体渠道,包括电视、广播、户外广告等,加多宝将进行大规模的品牌推广活动。
我们将突出加多宝产品的独特之处,如其天然成分、健康价值和口感等,以增加消费者对品牌的认知和好感度。
3. 渠道拓展加多宝将加强与各大超市、便利店等渠道商的合作,扩大产品的销售渠道。
同时,我们也将积极开拓线上渠道,通过电商平台进行销售,以满足消费者线上购物的需求。
4. 用户体验为提升消费者对加多宝品牌的忠诚度,我们将注重用户体验的提升。
通过改进产品包装、优化销售流程、加强客户服务等措施,加多宝将给消费者带来更好的购物和使用体验,从而增加复购率。
四、预期成果通过以上策略的实施,我们预计将取得以下成果:1.品牌知名度提升:通过品牌推广活动,加多宝的品牌知名度将大幅提升,成为消费者心目中的首选品牌之一。
2.销售额增长:新产品的推出和渠道拓展将带动加多宝的销售额稳步增长,实现市场份额的扩大。
3.产品线丰富:通过创新产品的开发,加多宝将拓展产品线,满足更多消费者的需求,提升市场竞争力。
加多宝营销策划书1. 引言加多宝作为一家中国知名的饮料品牌,多年来一直以健康、天然为卖点,深受广大消费者的喜爱。
然而,在市场竞争日益激烈的背景下,加多宝也需要不断创新和改进,以保持市场竞争力。
本文将介绍加多宝的营销策划,旨在通过推出新产品、进行品牌传播和开展市场推广活动,提升加多宝在市场中的知名度和销售额。
2. 产品推出计划2.1. 创新产品研发为满足不同消费者群体的需求,加多宝计划推出一系列新产品。
主要包括:•低糖系列:针对健康意识较高的消费者,推出低糖版本的加多宝饮料,降低产品的糖分含量,符合现代消费者对于健康饮品的需求。
•高能量系列:针对运动员及体力劳动者,加多宝推出高能量版饮料,以满足他们对于能量补充的需求。
•礼盒系列:为了拓展节日礼品市场,加多宝将推出精致礼盒包装,提供给消费者作为节日礼品赠送。
2.2. 宣传推广•在产品上市前,加多宝将进行产品预告宣传。
通过社交媒体平台、电视广告、户外广告等多种渠道,引起消费者的关注和兴趣,并预先生成购买需求。
•上市后,加多宝将进行产品推广活动,包括舆论引导、赞助体育赛事、明星代言等。
通过多种形式的宣传,提升加多宝的品牌影响力,增加市场认可度。
3. 品牌传播策略3.1. 强化品牌形象加多宝一直以健康、天然的形象为卖点,因此需要进一步强化这一品牌形象。
通过加大对产品质量、原料选择和生产工艺的把控力度,确保产品的质量和健康属性,从而进一步树立加多宝的健康形象。
3.2. 建立品牌联盟加多宝可以与其他健康饮品品牌建立合作关系,共同推广健康生活方式。
通过联合举办健康饮品研讨会、健康生活节等活动,引起广大消费者的关注,达到品牌互补和共赢的效果。
3.3. 提升品牌的线上线下可见性加多宝应加大对线上渠道的投入,建设自己的官方网站和社交媒体账号,通过发布优质内容和与消费者互动,提升品牌的线上可见性。
同时,加多宝还应加大对线下渠道的布局,包括与大型超市、便利店等进行合作,提高产品的销售和品牌的曝光度。
加多宝营销策划书方案一、市场背景分析中华老字号加多宝是一家拥有百年历史的企业,以生产和销售凉茶而闻名。
凉茶作为一种具有清热解毒、解渴消暑等功效的饮品,在中国市场深受消费者喜爱。
然而,随着饮品市场的激烈竞争和消费者需求的不断变化,加多宝需要制定有效的市场营销策略来保持品牌优势和市场份额。
市场调研显示,目前中国的饮品市场正呈现出多元化和个性化的趋势。
消费者对于饮品的品质、功能和口味有着更高的要求。
此外,年轻人群体对于时尚、健康和个性的追求也给行业带来了新的机遇和挑战。
因此,加多宝需要在传统的凉茶市场基础上,创新产品和营销策略,以迎合消费者的需求。
二、目标市场分析根据市场调研,加多宝的主要目标市场是年轻人群体,包括大学生、白领和年轻家庭等。
这一人群对于健康、时尚和个性的追求较高,是饮品市场的主要消费力量。
同时,加多宝也要保持传统消费者群体的忠诚度,包括中年人和老年人等。
针对不同的目标市场,加多宝可以制定不同的营销策略。
对于年轻人群体,加多宝可以推出个性化的包装设计、多种口味选择以及与时尚品牌的合作等。
对于传统消费者群体,加多宝可以通过产品的品质、功效和传统文化等方面来吸引他们。
三、竞争分析在凉茶市场,加多宝面临着来自各种竞争对手的挑战。
主要的竞争对手包括王老吉、茶π和统一等凉茶品牌。
这些品牌通过不同的营销策略和产品特点吸引了一部分消费者。
因此,加多宝需要通过创新和高品质来与竞争对手区别开来。
四、市场定位加多宝的市场定位是:健康、时尚和个性。
以健康为核心,加多宝致力于提供优质的凉茶产品;以时尚为导向,加多宝注重产品的包装设计和推广活动;以个性为特点,加多宝推出多种口味和产品系列,以满足不同消费者的需求。
五、营销策略1.产品创新加多宝可以针对不同的目标市场推出不同系列的产品。
对于年轻人群体,可以推出时尚包装设计,与时尚品牌合作推出联名款产品;对于传统消费者群体,可以推出具有传统文化元素的包装和口感,满足他们对传统味道的追求。
加多宝营销策划书加多宝是一家拥有50多年历史的知名饮料企业,拥有丰富的产品线和雄厚的实力,是广大消费者的信赖之选。
然而,在竞争激烈的市场环境下,加多宝需要不断地创新和发展,引领更多的潮流和市场趋势。
因此,营销策划书成为了加多宝企业推广发展的重要依据。
一、营销定位在竞争激烈的市场中,加多宝需要明确自己的营销定位。
针对目标消费群体的需求和特点,确立自己的品牌形象和价值,不断提升品牌知名度和市场占有率。
加多宝的营销定位应该是“健康、时尚、新鲜、高品质”,并在产品研发和营销推广中体现出来。
二、新产品研发加多宝需要不断地研发新产品,以满足消费者不断变化的需求。
同时,新产品的开发也能够创造更多的营销机会和销售额。
建议加多宝在现有产品基础上,开发一系列口味更加多样、健康有益的新产品,例如水果味道和低糖系列产品,争取创造更高的销售额,并吸引更多的年轻消费者。
三、加强品牌宣传加多宝需要加强品牌宣传,提高品牌认知度和美誉度。
通过拓展广告渠道、增加展会活动和赞助运动赛事等方法,扩大品牌知名度。
特别是在社交媒体上加强营销推广,增加互动性,吸引更多的关注和粉丝。
四、促销活动促销活动是提高销售额和消费者粘性的有效手段。
加多宝可以举办各种优惠活动,例如购买一瓶加多宝送一瓶、累计购买送抽奖券等。
此外,加多宝也可以开展其他消费者感兴趣的活动,例如与其他品牌合作推出联名产品、举办大型音乐节活动等,吸引更多的目标客户。
五、线上市场如今,线上市场已经成了企业发展的必备条件之一。
加多宝可以上线品牌官网、微信公众号和其他电商平台,对消费者进行线上推广和销售。
同时,可以推出线上优惠券、抢购活动等,吸引年轻消费者的眼球,增强品牌的互动性和故事性。
综上所述,加多宝营销策划需要从品牌定位、新产品研发、品牌宣传、促销活动和线上市场等多方面综合策划和推广。
只有实现了品牌的全面发展,才能在市场上占领更多的份额,达到长远发展的目标。
【关键字】精品加多宝策划方案篇一:加多宝凉茶广告营销策划书加多宝凉茶广告营销策划书XX年12月31日前言 (3)一、企业公司概况..................................................4-5执行摘要 (6)二、现状分析 (7)(一)宏观分析 (7)(二)微观分析................................................ 8-9(三)结果分析(SWOT分析) (10)三、市场细分 (11)(一)目标市场策略 (11)(二)关键问题 (11)四、目标设定与行动方案 (12)(一)策划目的 (12)(二)策划目标................................................ 12-13五、产品组合 (13)(一)产品描述 (13)(二)产品名称 (13)(三)特点 (13)(四)功能 (13)(五)包装 (13)六、价格策略 (14)(一)定价策略 (14)(二)市场现状 (14)(三)定价因素.......... (14)(四)最终定价 (14)七、渠道策略.................................................... 14-15八、广告策略 (15)(一)消费者分析 (15)(二)广告目标.............................................. 15-16(三)广告组合 (16)(四)广告计划 (17)(五)广告设计 (18)九、预算 (19)十、控制........................................................ 19-20十一、总结 (20)当今社会是一个集物质与精神生活与一体,人们在得到物质需求的满足的同时,不忘对对健康生活的最求,而健康最大的根源来至于饮食,健康的饮食离不开加多宝。
加多宝营销策划书小组成员:倪敏 25号李玉佩 15号刘文杰 20号彭咏博 26号时间:2014年12月17日目录一、背景介绍:...................................... 错误!未定义书签。
二、市场分析: (3)(一)国内竞争对手: (3)(二)国外竞争对手: (3)(三)消费者分析: (3)(四)SWOT分析 (3)三、制定目标 (4)(一)战略目标 (4)(二)营销目标 (4)(三)财务目标 (4)(四)销售目标 (4)四、营销策略 (4)(一)推广加多宝品牌 (6)(二)留住老顾客 (6)(三)阻击红罐王老吉 (6)(四)关键风险及控制 (6)五、产品策略 (6)(一)加多宝产品市场状态 (7)(二)重新定位,开创新品类 (7)六、价格策略 (8)(一)成本导向定价法 (9)(二)竞争导向定价法 (10)(三)顾客导向定价法 (11)(四)选定最终价格 (11)(五)量导向性定价目标 (11)(六)价格策划对加多宝企业的意义和作用: (12)七、营销渠道策划 (12)(一)开辟餐饮新渠道: (13)(二)现代树立形象: (13)(三)批发上规模: (13)(四)小店建网络点: (13)(五)特通找突破: (14)八、促销策略 (15)(一)广告宣传 (15)(二)人员推广 (15)(三)公关事件营销 (15)一、背景介绍加多宝集团创立于1995年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植、饮料生产及销售一体的大型港资企业。
1995年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年(2007年-2011年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。
二、市场分析当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健品要求的提高,对饮料的功效越来越注重。
本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
(一)国内竞争对手哇哈哈、和其正、王老金、康师傅、统一、黄振龙凉茶等(二)国外竞争对手可口可乐、百事可乐等(三)消费者分析:“加多宝”每罐3.5元的价格相对同类品牌来说是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成本有很大的关系。
“王老吉”的高价位会使其流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能更多的会选择同类产品中价位较低的产品,所以建议“王老吉”在标志性的红罐包装以外可以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降低价格,扩大消费群体。
(四)SWOT分析优势:加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受,拥有广大的消费群;加多宝的产业链占有绝对优势,原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理团队都比叫成熟;加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利;加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才,对凉茶的营销经验丰富。
弱势:加多宝的唯一弱势,就是失去了价值1080的“王老吉”商标,现在使用的是“加多宝”商标,“王老吉”是消费者认同的品牌,而对于加多宝,很多人还没听说过。
机会:随着人们对健康意识的提高,人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增;从情感方面讲,这场王老吉商标纠纷过后,80%的消费者支持加多宝,并表示排斥广药。
威胁:我国的饮料市场竞争异常激烈,现在又多出了广药集团推出的红罐王老吉,加上和其正也推出了红罐凉茶,加多宝更是雪上加霜。
三、制定目标(一)战略目标坚持红色加多宝——具有“预防上火“功能的饮料的品牌定位,保持加多宝优质的品牌形象,进一步占领国内市场,并积极开拓国外市场,巩固加多宝集团的行业龙头地位,引领中国凉茶饮料的市场风潮。
(二)营销目标巩固一线城市餐饮场所的销售渠道,进一步开拓二、三线城市的火锅店、烧烤店和海鲜酒楼等餐饮场所,并与各地一批有影响力的酒楼成为战略合作伙伴,打造品牌旗舰店的形象。
(三)财务目标进一步扩大市场消费的需求,迅速拉动产品销售,力争在2013年内销售业绩再翻一番。
(四)销售目标在战略目标,营销目标和财务目标的基础上,结合以上对市场的预测,现制定出加多宝集团在2013年的目标为120亿。
四、营销策略(一)推广加多宝品牌对于全国的消费者而言,加多宝是一个陌生的新名字,一个今年才突然冒出来的品牌。
此次加多宝集团延续一贯的广告轰炸方式,在所有广告中强调“加多宝”三个字,并且通过“全国销量领先”来做品牌背书,让消费者相信它是一个有实力的品牌,并不是突然杀入的二三线品牌。
相信通过这种持续不断的重复曝光,“加多宝”三个字很快就能让消费者熟悉起来,至少不会陌生,至少知道它是一种凉茶。
(二)留住老顾客“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这句广告词,是希望将红罐加多宝与原来的红罐王老吉之间画上等号。
让老顾客们相信,这个凉茶只是改了一个名字,其它一切不变,还一样是送礼佳品、餐饮伴侣、下火良药。
留住老顾客是这则广告的最主要的目的。
这符合加多宝集团2012年的主要战术:“防守”。
对于加多宝集团来说,12年只要守住100亿销售额的基本盘,就是一次伟大的胜利,就是营销历史上的一个经典案例。
(三)阻击红罐王老吉面对广药王老吉的磨刀霍霍,加多宝不可能坐以待毙,这则广告就是精明的一招。
“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这句广告词其实还告诉消费者一个信息,原来的红罐王老吉已经改名加多宝了,以后你们再见到红罐王老吉,那就是另一种产品了,新红罐不等于老红罐。
目前广药正在通过代工生产红罐王老吉,希望通过外形近似来蚕食加多宝的基本盘。
这则改名广告就是一招釜底抽薪,它像一块盾牌一样将自己的基本盘牢牢保护起来,使广药只能在外干看着。
通过这则改名广告,可见加多宝集团已经从最初的打“悲情牌”走到了今天与“王老吉”彻底决裂,只有告别过去才能真正的站起来。
加多宝正在一步步的抢占先机,相比之下,广药王老吉大健康产业公司还在为生产线烦扰,还在发布急招3000快消英才的广告,它可知对于快消品时间就是生命的道理。
虽然加多宝向北京一中院起诉驳回王老吉商标的仲裁,此案最快要到7月才有最终结果,但实际上官司已无悬念,用广药的话来说:王老吉回到了母亲的怀抱。
回顾双方围绕价值1080亿的商标“王老吉”的斗争,主要有两条战线:一条是法律,一条是公关。
法律较为刚性,胜负通常不以人的意志为转移;而公关是柔性的博弈,双方的策略与技巧,决定胜负与收获。
(四)关键风险及控制1.经营企业品牌——实行产品品牌和企业品牌双驱动策略采取产品品牌+企业品牌双驱动的策略运行,适时提高加多宝品牌的知名度和影响力,改变目前这种产品品牌与企业品牌绝对不相等的现象。
这样不仅可以规避加多宝依附战略的短板,提高谈判影响力;还能为未来加多宝进行多品牌运作活着是向自主品牌运作扫平诸多市场障碍。
2.增加新的自主战略增长点以目前加多宝的销售收入,特别是当凉茶这一品类还处于高速增长的状态来看,加多宝应该没必要去开发增加新的市场和利润增长点,但是在市场瞬息万变的今天,特别是当加多宝的全部身家的发展全部寄托在王老吉这个单一租赁的品牌上,提前将新的市场、利润增长点纳入议事日程也并不是坏事。
对于消费者来讲,无论加多宝对凉茶或者王老吉的辉煌贡献有多么大,他们都不会联想到加多宝,更不会感谢加多宝的,因为只要说到凉茶,人们必定会联想到王老吉,而说到王老吉,人们必定会联想的凉茶,这中间没有加多宝的任何事,所以这种品牌依附战略将会给加多宝埋下众多的市场和发展隐患。
只有通过开发自有品牌、自有产品,开创新的利润增长点,从依附战略向自主战略过渡才能发挥加多宝的主观能动性,在经历任何市场变故时,才能从容应对,处变不惊。
3.全资收购王老吉品牌这对加多宝来说,是最好的一条路,也是从依附战略向自主战略过渡的一个捷径:但同样也是最困难的一件事情,虽然加多宝成就了王老吉这个品牌和凉茶这个品类,单是未来王老吉这个品牌和凉茶这个品类是否属于加多宝还存在着诸多变数。
五、产品策略在2002年以前,从表面看,红色罐装加多宝销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,其红色加多宝饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元,发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,他们就必须克服一连串的问题,甚至连原本的一些优势,也成为困扰企业继续成长的原因。
而这些所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红色加多宝当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?(一)加多宝产品市场状态现有广东、浙南消费者对红色加多宝认知混乱。
在广东,传统凉茶(如冲剂、自家煲制、凉茶铺等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。
因此,红色加多宝受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。
红色加多宝拥有凉茶始祖加多宝的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。
面对消费者这些混乱的认知,企业急需明确红色加多宝的核心价值,并与竞争对手区别开来。
红色加多宝无法走出广东、浙南。
十多年前,在两广以外,人们并没有凉茶的概念,中国人特别是北方人大多数会认为凉茶是中药,而不会当做饮料,而且,内地的消费者“降火”的需求已经被填补,大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。
作凉茶困难重重,做饮料同样危机四伏。
因此对加多宝而言最初的问题就是改变消费者对凉茶的认识,形成消费习惯,最终成为大多数人的共性需求。
这就使红色加多宝面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地,也无法在全国范围推广。
(二)重新定位,开创新品类在进行了一系列的分析与实践后,加多宝十分策略性的将加多宝定位为:预防上火的功能性饮料。
“开创新品类”永远是品牌定位的首选。
一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择,其广告只要传达出新品类信息就行了,而效果往往是惊人的。
加多宝作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和接受了这种新饮料,最终红色加多宝就会成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益。
因此,这就避免红色加多宝与以可口可乐、百事可乐的碳酸饮料和以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料等国内外饮料巨头产品的直接竞争,相比较而言,红色加多宝的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”。
并且红色加多宝的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,“预防上火”的饮料的定位,使加多宝在细分市场上成立了一新的行业的第一,占据很大的优势。
价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。