啤酒游戏实验

由7到11人组成，成员分别扮演（制造商、批 发商、零售商）不同的角色，每期完成收货、 订货和发货操作，每期通过控制订货数量来 控制库存量，在保证不欠货的情况下尽量降 低库存，使各自所扮演的角色利润最大化， 同时组员通过协作使整个（小组）供应链的 利润最大化。
实验要求
通过实验规则完成游戏，每个角色接收其客
假设与目标：
假设我们的供应链由3个环节构成——制造商、
批发商和零售商，相邻环节之间存在物流（啤酒） 和信息流（订单），上游环节根据下游相邻环节 发来的订单安排生产或订货，且信息不共享。 假设各环节上1瓶啤酒存货的成本都是0.1元，除 了零售商外延期1瓶啤酒的成本是0.2元，而零售 商延期1瓶啤酒的成本是0.4元（这时意味着消费 者不能及时喝到啤酒）。
啤酒游戏实验
实验背景
啤酒游戏源于麻省理工学院（MIT），用来模
拟供应链上简单的生产和分销系统，该游戏 通常用来说明简单供应链的牛鞭效应。在由 多级节点组成的库存系统中，如果各节点以 分散独立决策的方式进行运作，即每个节点 决策的目标是使各自局部的利益达到最优， 此时系统整体并不一定处在最优的运作状态。
目标为制定各自的订货策略，使得自己所在 的整个供应链的总成本最小。
交易综合处理流程
角色关系图
业务流程图
订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过两周时间才能到达，也即发出的订 单最早也要4周后才可能到货（如果上游环节无货可发，可能还需要更长的时 间）。
实验内容
学生分组参加啤酒游戏，每组为一个供应链，
实验目的
本实验的目的是为了模拟一个啤酒生产、销
售、消费供应链的运作，通过本模拟，了解 供应链管理过程中的若干重要问题，包括：
时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。
信息沟通、人际沟通的必要性。 扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，
认识到自己若想成功，必须其他人能成功。 突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的 思考才能找到问题并有改善的可能。
户的订单，然后考虑现有库存、安全库存、 采购提前期等制订自己的订单，向其供应商 发出订货。 根据游戏数据进行分析，得出结论。
思考题
问题1：时间滞延、资讯不足对产销系统的影
响？ 问题2：在本次实验中，你是如何源自文库自己的利 润最大化的？ 问题3：如果你来管理此供应链，你如何使整 个链利润最大化，请适当总结。