质量管理规划
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一、工程概况
赤壁凯迪绿色能源开发有限公司1X30MW机组项目位于柳山湖镇政府东南侧，占地300亩。凯迪生物质能发电项目利用当地丰富的农林秸秆等“绿色能源”作为燃料发电，灰渣进行综合利用提供给邻近的钾肥厂作生产农业肥料的原料，形成生物质－电－化工循环经济产业链，属国家发改委令第40号《产业结构调整指导目录（2005年本）》中鼓励项目，并符合《国务院关于加快发展循环经济的若干意见》（国发【2005】22号）的要求。
二、项目质量目标
本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准，按照电力行业颁布的《电力建设施工质量验收及评定规程》，分部、分项工程为合格、单位工程合格，保证建筑工程满足合格工程评定要求；本工程质量要求为合格。
三、质量管理体系
质量管理网络
质量管理机构框架图
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质量职责
项目部与质量相关部门和主要人员的质量职责如下：
项目经理
是本工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行。
项目总工程师
协助项目经理的质量管理领导工作，就工程质量对项目经理负责，是本工程质量的直接责任人；组织编制相关技术措施，负责配合监理工程师、质量监督站对工程质量的验收和监督；主持工程项目的质量工作，协助项目经理召开工程质量分析会；负责组织竣工资料的编制。
项目副经理
是本工程分管项目或工作质量第一责任人，对项目经理负责；对项目经理部生产管理负领导责任；批准物资采购的月度、季度和年度计划；负责组织有关部门对特殊过程能力的鉴定。
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质量监督站
负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的质量管理和质量控制；配合监理工程师的工作，组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作；负责编制工程施工质量总结，履行质量奖罚措施；及时上报月度、季度和年度工程质量报表。
工程技术部
在技术方面贯彻质量方针，编制各种施工技术措施，负责图纸审核和技术交底等，配合监理工程师的工作；负责工程施工文件和资料管理，负责竣工资料的管理工作；负责向各施工队作施工技术交底；在项目总工程师的领导下，负责本项目工程现场施工，负责对作业队伍的施工指导、现场监控，负责相应作业项目的队级质检；负责测量工作；配合质检部，进行质量检查和复查工作。
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项目质量保证体系框图
安全环保站
严格执行有关安全生产的法律、法规，负责监督检查本项目部施工场所的安全文明施工情况，纠正“三违”操作，对查出的隐患监督整改，并做好登记、上报工作。负责对特种作业人员资质证及其有效性的审查工作。
物资设备部
负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，并对所采购的施工材料和设备的质量负责；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
各作业队队长、专职质检员
作业队队长是本队工程施工质量的第一负责人，专职质检员对本队所承担的工程项目施工质量对项目经理和项目总工程师负责。
各班组长、兼职质检员
班组长是本工段或班组施工质量的第一责任人，兼职质检员的班组施工员向队长和质检部负责。
质量管理措施
质量验收措施
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质量验收评定的依据
（1）国家或行业颁发的规程、规范、标准及本公司的标准和质量管理体系文件；
（2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；
（3）制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准；
（4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定；
（5）施工合同中规定的标准和要求；
（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标准要求。
质检员的设置
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本项目结合项目部人员的实际情况，明确质检员的设置：项目部（质量监督站）设专职质检员，负责公司级质检验收；工程技术部、各作业队或作业面设置工地质检员；各施工班组设兼职质检员（班组长兼）。
工程验评项目划分文件
工程开工的前期，项目部按照《电力建设施工质量验收及评定规程》编制所承建项目的验评项目划分文件，并报经监理单位审查。
采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证
按公司程序文件进行入库验证和出库验证, 确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工(紧急放行例外)；根据进货的重要性程度和在供方处所进行的控制程度及供方提供的质量证明文件等, 确定进货验证的数量、性质；如因生产急需来不及验证而放行(即紧急放行)时，对紧急放行进行控制，紧急放行经审批同意后才可进行；对紧急放行的产品作出明确标识, 并做好记录, 以便必要时可予以追回和更换；规定用于重要工程结构的型钢、高强度螺栓等不得紧急放行；可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行；紧急放行的物资仍按期验证是否符合规定要求。
施工过程中的自检验收
施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：
（1）班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。
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（2）工地复检：工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。
（3）项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。
邀请建设（监理）单位验收
按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点（W 点）和停工待检点（H点），项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，及时报请建设（监理）单位验收。
质量监督、检查控制措施
项目部始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，让每项工程的施工始终都处在受控状态中。
我公司将积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验，积极配合上级部门的质量监督检查，并履行我公司在质量检查中应承担的责任和义务。履行工程开工、停工、复工有关程序和手续，实施业主或监理对施工全过程的质量要求。
各单位工程开工前，对开工条件在自查的基础上，经业主或监理的复查签证确认后方可开工；对业主因施工质量、事故等原因对我公司提出的停工通知，我公司将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范，经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。
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施工技术控制措施
严格施工技术控制措施，按施工作业指导书组织施工
我公司执行工程项目开工前应编制施工作业指导书，没有编制施工作业指导书的项目不得开工的制度，并确保作业指导书的可操作性。
