中国建筑装饰集团有限公司（国内）
项目组织管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范中国建筑装饰集团有限公司（国内）（以下简称“公司”）项目组织管理工作，特制订本办法。
第二条 本办法规定了项目经理部设置的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、项目经理部岗位编制及职责、考核和分配原则、项目经理部的撤销等内容，项目组织管理工作适用于公司所属各施工生产单位。
第三条 各单位应建立管理和技术人才数据库，根据企业发展的要求，做好人才储备、培训、调配工作，为项目组织的有效实施提供保障。
第二章 项目经理部的设置原则
第四条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后撤销。
第五条 所有项目必须在施工现场设立项目经理部。
第六条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：
(一)目的性原则：项目经理部的设置应以满足合同要求，完成企业赋予的项目管理任务为主要目的。
(二)精干高效的原则：在完成项目各项管理任务的前提下，人员配备数量应合理控制，实现管理效能最大化。
(三)业务系统化管理原则：项目经理部应按照企业各专业系统管理的要求，实现系统化管理，提升项目管理绩效。
(四)弹性原则：项目经理部的设置应根据工程项目的规模、复杂程度、专业特点和施工进展情况进行动态调整；
(五)一次性原则：项目经理部在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成后解体。
第三章 项目规模划分
第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。其划分标准如下：
(一)具备以下条件之一者为特大型项目
1、合同额在1 亿元以上的装饰、幕墙工程；
2、单项合同额在5000 万元以上的机电安装、园林工程。
(二)具备以下条件之一者为大型项目
1、合同额在5000～10000 万元之间的装饰、幕墙工程；
2、合同额在2000～5000 万元之间的机电安装、园林工程。
(三)具备以下条件之一者为中型项目
1、合同额在2000～5000 万元之间的装饰、幕墙工程；
2、合同额在1000～2000 万元之间的机电安装、园林工程。
(四)具备以下条件之一者为小型项目
1、合同额在2000 万元以下的装饰、幕墙工程；
2、合同额在1000 万元以下的机电安装、园林工程。
第四章 项目经理部组建与审批
第八条 项目经理部应按照“合理配置、精干高效、动态管
理”原则进行组织机构的设置和人员配置。
第九条 项目班子主要成员应根据工程规模，在项目投标策划时确定。
第十条 项目经理必须符合法定建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格的要求。
第十一条 集团确定的重点工程，根据项目规模、项目特点和合同要求，各单位人力资源部门应拟定项目组织结构和项目班子，上报集团《项目经理部主要管理人员审批表》（见附件三）和《项目经理部主要成员简历表》（见附件四），集团人力资源部审核，分管领导审批或授权审批后执行。
第十二条 公司所属工程，项目经理部组建审批流程由各单位参照上述要求执行。
第十三条 如需更换项目经理，在征得建设方同意后按上述流程进行审批。
第十四条 发生以下情况时，可解除项目经理职务，另行选聘项目经理：
（一） 项目发生一般及以上责任安全事故；
（二） 项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；
（三） 项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；
（四） 在项目管理综合检查或专项检查中被评定为不合格；
（五） 项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；
（六） 项目经理发生严重违纪违规行为。
第五章 项目经理部主要岗位编制
第十五条 项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十六条 项目经理部主要岗位设置如下：项目经理、总工（技术负责人）、生产经理、商务经理、安全总监（安全负责人）、质量总监（质量负责人）等。
第十七条 建筑综合装饰工程人员配备标准(建议参考数)：
(一)特大型项目为15 人；
(二)大型项目为10 人；
(三)中型项目为5-7 人；
(四)小型项目为3-5 人。
详见附件一：项目经理部岗位配置参考表。
第十八条 幕墙、单项机电安装和园林工程人员配备标准(建议参考数)：
(一)特大型项目为10 人；
(二)大型项目为7 人；
(三)中型项目为5-7 人；
(四)小型项目3-5 人。
第十九条 按照国家相关法规，所有项目必须配备项目经理、技术负责人、财务人员、质量及安全监管人员等。
第二十条 项目经理应取得建设工程施工执业资格证书，且其资格应与项目规模相匹配。
第二十一条 项目技术负责人应具备符合项目管理要求的相应技术职称，特大型项目的技术负责人必须具备高级工程师职称；大、中型项目的技术负责人应具备工程师及以上职称；小型项目技术负责人应具备助理工程师职称。
第二十二条 大型及以上项目必须设置安全总监和质量总监。
第二十三条 项目经理部其他主要成员任职资格要求按《项目经理部主要管理人员岗位任职基本资格表》（附件二）规定内容执行。
第六章 项目经理部组织机构与主要岗位职责 第二十四条 大型及以下项目原则上不设立部门；特大型项目可根据实际需要设置部门。
第二十五条 项目经理岗位职责
(一)受法人委托，代表企业实施项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；
(二)履行项目目标责任书规定的任务；
(三)参与组织编制项目策划书；
(四)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
(五)建立项目质量、安全、环境等管理体系并组织实施；
(六)负责劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
(七)进行项目检查、评价和评奖申报。
