石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识

• 承诺内容是否明确、简要。
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集团公司HSE承诺
• 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗 习惯；
• 保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展； • 坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标； • 优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理； • 各中级国最最大高的管免费理课者件资是源H库S更E多第免费一资责料下任载人请进。：HhttSp:E//s表hare现.yo是ao.c奖om惩、
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一、SY/T6276标准的基本框架
• 共7个一级要素，26个二级要素。
• 7个一级要素是：
5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com
5.1 领导和承诺
承诺的内容： • 两个承诺一个框架
-满足法律法规的承诺； -持续改进的承诺； -中为国最HS大E的目免费标课件、资指源库标更多的免费制资定料下提载请供进：框htt架p://s；hare.yoao.com • 其它要求
–是否与其它事务同等重要； –定期公布公司的HSE表现； –对员工和承包商HSE表现的提出期望。
5.2 方针和战略目标
方针和战略目标：高层管理者为公司制定 的HSE管理方面的指导思想和行为准则，是公 司对HSE管理的意向和原则的陈述，是体系建 立和运行的指南。
聘用人员以及雇佣承包商的重要依据； • 实施HSE培训，建立和维护企业文化； • 向全社会公开我们的HSE业绩； • 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我
们对HSE态度如一。 集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有
责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。
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SY/T6276—1997
石油天然气工业 健康、安全与环境（HSE）管理体系
基础知识 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com
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介绍的主要内容
一、SY/T6276标准的基本框架 二、HSE管理体系的基本原理 三、SY/T6276标准的理解要点
最高管理者的职责：
• 为体系的建立与运行提供强有力的领导和明确 的承诺；
• 提出明确的承诺、方针和目标； 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com
• 任命管理者代表，并明确其职责与权限； • 组织管理评审； • 提供必要的资源保证。
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二、HSE管理体系的基本原理
PDCA管理模式
计划
PLAN
持续改进
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改进
实施
ACTION
DO
检查 CHECK
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HSE方针， 目标，
组织结构、资源和 文件
条件
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领导
• 5.2 5.4 5.5
纠正
和
评价和风险管理
方法和
改进
承诺
实施和监测
工具
5Fra Baidu bibliotek6 5.7是过
程控制链
审核和 评审
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5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素
5.4评价和风险管理
6个二级要素
5.5规划（策划）
5个二级要素
5.6实施和监测
6个二级要素
5.7审核和评审
2个二级要素
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基本框架要素分析
方针和目标
• 5.1是核心
规划
• 5.3是支持
三、SY/T6276标准的理解要点
一级要素
二级要素
5.1领导和承诺
5.2方针和战略目标 5.3中组国最织大结的免构费、课件资资源源库和更文多免件费资料下载请七进：个http://share.yoao.com
5.4评价和风险管理
六个
5.5规划（策划）
五个
5.6实施和监测
六个
5.7审核和评审
二个
七个
二十六个
HSE管理体系模式
反馈
责任, 标准等
危害和影响 评估计划
重要过程 和活动
纠改中正进国最大的免费课件资源库更多纠改免正进费资料下载请进：实htt施p://share.yoao.com
审核、 评审
检查 监测
检查， 监测
检查， 监测
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HSE文化的内容：
• 公司提高全员HSE表现的信念； • 促进提高全员HSE表现的水平； • 各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行； 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com • 员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务； • 保证HSE管理体系有效运行。
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5.1 领 1.承诺 导 2.最高管理者的职责 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com 和 承 3.企业文化 诺
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5.2 方 1.内 容 针 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com 和 2.管 理 目 标
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