外部环境分析(1)

山西企业如何确定自己的宗旨等山西焦煤集团公司§企业宗旨：奉献社会，造福员工§企业愿景：山西焦煤，世界瑰宝§战略目标：建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团§公司愿景：成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司。

§公司使命：奉献绿色能源服务山西发展。

§战略目标：建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。

§坚持发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努力把主导产业做强做大，形成竞争优势。

与此同时，围绕电力发展上下延伸产业链，稳健发展金融业，探索发展旅游业，努力发展基础产业，实施煤电联营，优化产业结构，加强主业支撑，不断提高集团公司核心竞争力，努力实现集团公司快速平稳发展。

§山西国际电力集团有限公司第2章企业战略环境分析2.1外部战略环境分析2.1.1外部环境研究的必要性企业是一个开放系统。

外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约。

动态的环境为企业不断提供机会和威胁。

掌握、预见、利用、引导。

关键因素关键因素外部环境的构成§宏观环境：政治和法律环境经济环境社会文化和自然环境技术环境§行业环境：行业主要特征、竞争力量、变革驱动因素、战略群体、主要竞争对手、§外部环境因素的变化会影响影响对工业用品、消费品和服务需求的变化，影响被开发产品的类型，市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型，影响供应商和分销商……。

2.1.2企业宏观环境分析1.政治和法律环境: 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。

§例如，对国际贸易的管制、对外国公司的态度、对经济活动的参与程度、税制、公平交易法、环境保护法……都是战略管理者必须注意的环境因素。

§对于在资源、设施、产品销品销售、特殊帮助或用户方面依赖于其他国家的跨国公司来说，政治预测尤为重要，也尤为复杂。

企业外部环境分析（一）第二章战略分析第一节企业外部环境分析考情分析本章属于重点章，主要是针对企业内、外部环境分析所涉及的内容进行介绍，考点较多，需要考生予以重视。

考生应按照宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、企业资源与能力分析、价值链分析及SWOT分析等方面具体掌握有关内容及考本章题型包括客观题、主观题，预计2017年考试分值在15分左右。

本章基本内容框架主要考点PEST模型产品生命周期五力模型资源分类核心能力（基准分析）价值链分析波士顿矩阵SWOT分析企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求几个层面展开。

本节主要知识点：宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析一：宏观环境分析（PEST分析、重点掌握、主观题+客观题）（一）政治和法律环境分析（P）1：政治环境分析的内容①企业所在国家和地区的政局稳定状况；②政府行为对企业的影响；③执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性;④各政治利益集团对企业活动产生的影响2：法律环境分析的内容政府通过制定法律法规来间接影响企业的活动。

这些法律法规的存在有以下四大目的：（1）保护企业，反对不正当竞争（2）保护消费者，包括涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规（3）保护员工，包括涉及员工招聘的法律法规和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规。

（4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害。

【例题1 -单选题】2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。

房地产市场呈现出一种新的僵持格局目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。

这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。

A、政治和法律环境B、技术环境C、经济环境D、社会和文化环境网校答案：A网校解析：中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场因此属于政治法律环境。

一．公司外部环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣得改造，酿造出了茶酒，对于茶酒得产业政策，只有从我国对茶酒得产业政策调查了。

伴随着全球化经济进程得加快，我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统得以订货为主得交易方式中融入新得功能；研究行业发展脉络，找准市场发展定位，引领行业走出困境，快速转型，则成为这一时期得首要任务。

强化信息传播，推介新兴理念，开展国际交流，密切行业协作，注重品牌宣传等一系列措施，使展、会、技、贸真正融合。

目前，我国产茶大省当地政府根据国家产业政策与十二五规划，落实国家产业政策,按照市场需求,加快调整产品结构,通过规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等政策，积极扶持当地茶酒企业发展茶酒项目,要求实行集团化、规模化、集约化发展;走大企业大品牌大市场得发展路子。

为推动参展茶企、酒企得品牌发展，构建中国茶酒产业一站式采购平台，促进茶酒产业得发展，深圳国际名酒·名茶博览会组委会，精心筹划组织了一系列得展会活动，以扩大参展企业得品牌宣传渠道、强化参展企业得品牌宣传力度。

2.经济环境（一）茶酒行业价值链描述与普通得工业企业生产大致相同，茶酒生产就是顾客在茶酒行业价值链中起到双重得重要作用，它既就是茶酒产品得接受者也就是产品得需求者。

我国目前茶酒产品得终端顾客主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。

终端商通过专业分包与自己得营造服务，采购各类所需建材品类，最终完成茶酒产品并将它出售给顾客。

（二）茶酒企业行业价值链分析，从行业价值链各环节得价值分布来瞧，茶叶生产商由于拥有生产与销售得双重地位，在行业价值链中具有优势，一般能获得最大得价值增值；包装材料及设备提供商由于各种包装材料及设备得价格差异，价值增值情况较为复杂，但就是主要得包装材料已经形成了全国统一市场，价格相对固定，利润水平居于全国正常水平；茶酒企业，由于同质化竞争，平均来说在价值链中利润水平较高。

各行业外部环境分析第一部分：引言外部环境对于各行业的发展有着重要影响。

对于企业或行业来说，了解和分析外部环境可以帮助他们制定相应的战略，并应对潜在的风险。

本文将对各行业的外部环境进行分析，以便更好地理解和应对行业挑战。

第二部分：经济环境经济环境是各行业外部环境中最为重要的因素之一。

经济的发展水平、增长速度以及通货膨胀率等指标都会直接影响到行业的发展。

不同行业对经济环境的依赖程度不同，例如房地产行业对经济的波动敏感度较高，而医疗行业则相对稳定。

因此，了解和预测经济环境的变化对于行业的发展至关重要。

第三部分：技术环境在现代社会，技术的发展速度非常快，各行各业都在不断涌现新的技术和创新。

技术的进步对于行业的发展和竞争力有着重要的影响。

例如，互联网和移动互联网的普及对于传统行业带来了巨大的冲击，企业需要利用技术创新来提高自身的竞争力。

因此，了解当前技术趋势和创新对于各行业的发展是必要的。

第四部分：社会文化环境社会文化环境是指人们的价值观念、生活方式、文化传统等。

这些因素会对各行业产生影响。

例如，消费者对健康、环保等方面的重视意识日益增强，这将带动健康食品、环保产品等行业的发展。

此外，年龄结构、人口结构的变化也会对行业带来机遇和挑战。

因此，了解并适应社会文化环境对于行业的发展至关重要。

第五部分：法律法规环境法律法规环境是各行业必须面对的一个重要环境。

不同国家和地区的法律法规不同，对行业经营活动有着不同的限制和要求。

企业需要遵守相关的法律法规，否则将面临罚款、被关闭等风险。

此外，政府的政策也会对行业的发展产生重要影响。

因此，了解和遵守法律法规对于行业的可持续发展非常重要。

第六部分：环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展已逐渐成为各行各业关注的焦点。

企业需要关注并积极应对环境保护的要求，采取可持续发展战略，以减少对环境的负面影响。

各行业都需要遵循环境相关法规，并推动绿色低碳的发展。

因此，环境保护和可持续发展已成为各行业发展中不可忽视的因素。

会计外部环境分析(7篇)会计外部环境分析篇1众所周知，经济不断发展给人们的生活带来了极大的便利，但与此同时也给环境带来了非常大的破坏。

环境会计也正是在此基础上产生的。

中国处于迅速发展时期，其经济的飞速发展和人口的迅速增长，必然会带来环境方面的诸多问题。

会计的最终目标是提高经济效益，但环境的破坏给人类的生存带来了威胁，所以环境会计应得到充分的关注。

环境会计是一门集会计学、环境学和经济学为一身的新兴学科，它以货币为主要计量单位，通过对会计主体给环境资源造成的效益和损失的确认、计量、记录以及报告，提出合理策略，协调好经济发展与环境保护之间的关系，促进经济的可持续发展。

一、环境会计概述（一）国外环境会计的发展历程20世纪70年代初，比蒙斯和马林相继在《会计学月刊》上发表关于污染的会计处理文章，环境会计作为社会会计的一部分开始进入人们的视野。

然而环境会计这一概念仍未引起广泛的关注。

1989年，650名工业界领袖把环境问题列为企业面临的一号挑战，引起会计学术界及会计机构的重视。

随后，世界环境与发展国家首脑会议通过了保护世界环境的四个纲领性文件，联合国讨论通过了《环境会计和报告的立场公告》，这都进一步推动了对环境会计研究和发展。

此后各国政府纷纷研究建立本国的环境会计体系，日本、美国等发达国家出台环境法规及会计准则，将环境问题带入会计核算的新时代。

（二）我国环境会计的发展历程1982年颁布的《中华人民共和国海洋环境保护法》标志着我国环境立法的开始。

随后，《中华人民共和国循环经济促进法》、《中华人民共和国可再生能源法》及《中华人民共和国环境影响评价法》等一系列法律的通过，为我国环境会计的推行奠定了法律基础。

2001年我国成立了“绿色会计委员会”，同年，中国会计学会成立了第七个专业委员会——环境会计专业委员会，标志着中国环境会计研究进入了一个新的阶段。

此后，环境会计得到越来越多的重视，会计在环境管理上的应用给我国新时期经济与环境的和谐发展提供了充足的动力。

战略分析—外部环境(一)(总分159.5,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是( )。

A．差异产品 B．无差别产品C．个性化产品 D．优质产品2. 技术力量主要从两方面影响企业的战略选择，一是基本技术革新进步，另一方面是( )。

A．技术革新速度 B．技术应用水平C．新技术的出现 D．技术应用范围3. 宏观环境中，社会文化因素主要关注的是( )。

A．社会的政治法律条件B．社会的经济条件C．社会的态度和价值D．社会技术条件4. 行业新进入者进入威胁主要受( )的影响。

A．供应商议价能力和购买商议价能力B．进入壁垒和退出壁垒C．进入壁垒和预期行业中先进入者的报复D．产品需求和产品差异5. ( )的情况下，新进入者的威胁会增加。

A．行业规模经济性高B．行业中产品差异化低C．行业对资本需求大D．现有产品有与规模经济无关的成本优势6. ( )的情况下，替代品的威胁高。

A．替代品价格低于行业产品价格B．转换成本高C．替代品质量低于行业产品质量D．替代品价格高于行业产品价格7. 迈克尔·波特教授提出了著名的五力模型，这五种基本竞争力量指潜在进入者、行业现有的竞争对手、供应商、购买商和( )。

A．新产品 B．替代品C．互补品 D．老产品8. 战略群组是指在一个产业中，( )战略的各企业组成的群体。

A．相同或相异 B．相同或相似C．相异或相似 D．相异或类似9. ( )提出了著名的“五力模型”。

A．钱德勒 B．波特C．魁因 D．安索夫10. 从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。

A．起步期 B．成长期C．成熟期 D．衰退期11. 在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括( )。

A．效率B．成本控制C．市场细分D．设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”12. 宏观环境分析常用的模型是( )。

A．SWOT分析模型B．PEST模型C．五力模型D．生命周期分析模型13. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。

外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。

它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。

一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。

对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。

1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。

这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。

2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。

政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。

3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。

这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。

例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。

二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。

1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。

竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。

2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。

企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。

3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。

客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。

结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。

通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。

同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。

外部环境分析报告一、引言外部环境分析对于任何组织都至关重要。

外部环境是指企业所处的宏观环境和微观环境，包括经济、政治、社会、技术、法律以及竞争对手等因素。

通过深入分析外部环境，企业可以更好地了解市场趋势、竞争格局和潜在机会与威胁，从而制定有效的战略决策。

二、经济环境分析1. 宏观经济环境目前，全球经济形势总体向好。

全球贸易逐渐恢复，国际投资增长稳定。

然而，各国经济增长速度不均衡，通货膨胀和汇率波动也带来一定的不确定性。

同时，全球化和经济一体化趋势也给企业带来了更激烈的竞争压力。

2. 国内经济环境我国经济持续向好的势头明显。

GDP增速稳定增长，消费市场扩大，对外贸易保持较高增长率，不断提升的技术创新能力也为经济发展提供了强大支撑。

然而，结构性问题和不平衡发展的困境仍然存在，金融风险和资本市场波动仍需警惕。

三、政治与法律环境分析1. 政治环境政治环境直接影响着企业的运营和发展。

我国政治稳定，坚定地推动开放型经济，积极参与国际合作。

政府支持创新和绿色发展，提倡公平竞争，为企业提供了良好的发展机遇。

然而，政策变化和行政审批仍然具有一定的不确定性。

2. 法律环境法律环境对企业经营活动的合法性和规范性具有重要影响。

我国法律体系逐渐完善，知识产权保护力度加大。

但是，管理层和员工对法律法规的理解和遵守程度还有待加强。

此外，一些行业监管不严，存在一定的灰色地带。

四、社会文化环境分析1. 社会文化变迁随着经济发展和城市化进程的加速，社会结构发生了巨大变化。

消费观念转变，人们对产品服务品质和体验的需求不断提高。

同时，人们对环保、健康、社会责任等方面的关注度也在不断增加，企业需要符合社会价值观。

2. 人口结构和教育水平人口老龄化趋势明显，家庭年轻人口减少，对市场需求和消费结构产生影响。

人口红利逐渐消退，劳动力成本上升。

此外，教育水平提高，技能人才和知识型劳动力需求增加。

五、技术环境分析技术的进步和创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力。

企业的外部环境分析(1)企业的宏观环境。

企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的要社会力量，主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会与文化环境和自然环境。

虽然很多宏观的环境因素和企业经济活动不直接相连,但它们通过微观环境因素，影响业经营环境的变化趋势。

①政治法律环境。

这是指那些制约和影响企业的政治因素和法律因素，以及其运行态。

如国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针政策、政治形势，法律、法规法令以及国家的执法机构等因素。

这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用它规定了企业可以做什么，不可以做什么，同时也保护企业的合法权益和合理竞争，促公平交易。

就政治法律环境对战略影响的分析，企业应重点关注以下内容:政治体制；政治性体，如工会、青年团、妇联等；党和国家的方针政策；法律和法规。

从总体上看,政治法律环境对企业的影响具有3个特点：一是直接性.政治环境直接影响着企业的经营政策，法律环境则直接界定着企业经营活动的可能性边界。

二是难以预测性。

对于企业来讲，一般难以预测国家政治环境的变化趋势。

三是不可逆转性。

即政治法律因素一旦涉及企业,就会使企业发生十分迅速和明显的变化,企业必须学会根据政治法律环境的变化，及时调整发展思路和企业战略。

②经济环境。

宏观经济环境主要是指一个同家的经济结构、经济增长速度、经济增长的周期性变化、通货膨胀的程度、税率和汇率水平的变化以及是否实行外汇管制等。

对企业而言,通过分析这些指标的变动趋势，可以认识国家经济全面发展状况和变动趋势，认识宏观经济形势和本企业在相关行业中所处的位置,同时,企业也可以根据经济环境的发展变化，制定或调整企业战略。

企业也应该提高对经济环境变化的敏感性.只有那些对宏观经济环境意识特别强的企业，才能在不断变化的经济环境中获得有利的生存和发展空间③技术环境.技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等.对于一个企业而言，必须特别关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向。

市场营销学企业外部环境分析企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。

1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。

3技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。

4.经济环境包括宏观经势、世界经济形势、行业在经济发。

企业外部环境的特点：1.企业外部环境的唯一性。

2.外部环境的变化性。

企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点。

通常来说，企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面：1．宏观环境分析。

企业要进行项目投资，必须摸清自己和该项目所处的宏观环境。

如果没有良好的宏观环境，企业的投资将会陷人种种困境。

宏观环境分析是企业制定发展战略的基础。

一般来说，企业的宏观环境分析主要包括以下几个方面：(1)政策环境。

政策环境是企业外部环境分析的首要要素。

法律是政府用来管理企业的运营的一种手段，其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有着种种的限制；另一方面，它们也保护着企业的合理竞争与正当权益。

因此，政策环境是企业投资时必须考虑的一个重要因素。

此外，政府制定的各种法令、政策，以及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向等的措施，也会对各行各业产生影响。

(2)经济环境。

对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛，它对企业运营的影响通常要比其他方面的环境因素更加有力。

属于此项的因素主要有国民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等。

(3)人文环境。

随着高科技和信息技术的发展，现代企业越来越关注人文环境，很多企业把关注人文环境作为企业的重要目标之一。

第一部分环境分析一、外部环境分析（一）总体分析1、现状随着经济的飞速发展，人们要求生活的质量越来越高。

但是由于生活节奏的加快，有许多的美好想法，向往的生活，我们没有时间和精力创建去实施，这让我们生活留下了很多的遗憾。

*为了满足人们的这种心理需求，网络上相继出现了例如qq农场，爱屋装扮之类的自我装扮的小游戏♦虚拟的网络游戏只能给人以一瞬间的满足感，无法进行长久的回味。

♦如今生活中各种各样的DIY风靡中国，尤其是年轻人。

♦如今的市场中依旧存在一种空缺，那就是将现实显示于虚拟的网络，在运用DIY的方式将虚拟的场景人物定格于现实之中。

2、潜力仅以qq农场一个为例，让我们来以小点推测大局。

就目前的形势而言，qq农场，以其特有的优势，抓住人们向往田园生活的心态，快速攻战人们的视觉防线，成为全民需要的娱乐玩具，无论是学生、教师、白领，情侣、时尚人群等，全部是开心农场的“粉丝”。

“QQ农场模具工坊”的模具玩具，将满足任何年龄、性别的人，构成一个巨大的、无法用数字去评估的商业价值和市场潜力。

QQ农场的全民性以及DIY的风靡，我们这种将虚拟与现实结合帮玩家定格虚拟场景于现实的市场将具有无法用数字估量的价值。

3、机会。

2011年7月19日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布了《第28次中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。

《报告》显示，截至2011年6月底，中国网民规模达到4.85亿，较2010年底增加2770万人，增幅仅为6.1%，网民规模增长减缓；最引人注目的是，在大部分娱乐类应用使用率有所下滑，商务类应用呈平缓上升的同时，微博用户数量以高达208.9%的增幅，从2010年底的6311万爆发增长到1.95亿，成为用户增长最快的互联网应用模式市场：现如今人们生活节奏越来越快，人们为了追寻自己心中想要的生活不惜花费大把的金钱去农家乐抑或去野战基地等娱乐场所，我们所制作的产品完全可以当做纪念品，依照当时的原场景进行制作。

外部环境分析报告一、引言外部环境分析是指对一个组织所处的外部环境进行全面系统的调查和评估，以确定其所面临的威胁和机会。

本报告旨在对XXX公司的外部环境进行分析，以帮助公司了解当前市场情况，并为未来的发展制定相应的战略。

二、宏观环境分析1.经济环境分析随着国内经济的快速发展，消费能力逐渐提升，市场需求不断增加。

然而，在当前全球经济不稳定的背景下，经济增长面临着一些挑战，如通货膨胀、汇率波动等。

因此，XXX公司需要密切关注国内经济形势的变化，灵活应对市场的波动。

2.政治与法律环境分析政治稳定和法律规范对企业的正常运营至关重要。

目前，我国政治环境相对稳定，法律环境逐渐完善，为企业提供了良好的发展环境。

然而，随着全球化的进程加快，国际政治与法律环境的变动也对企业产生一定的影响，XXX公司需要关注相关政策法规的更新和变化，并及时作出相应的调整。

3.社会文化环境分析随着社会进步和文化多样化的发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变。

XXX公司应密切关注消费者需求的变化，及时调整产品定位和市场营销策略，以满足不同群体的需求。

三、行业环境分析1.竞争对手分析作为一家公司，了解竞争对手的情况是制定战略决策的关键。

XXX公司应对市场上的竞争对手进行全面的分析，包括其产品定位、市场份额、品牌形象等方面，以便更好地了解市场情况，并寻找差异化的竞争策略。

2.供应商与合作伙伴分析供应商和合作伙伴对公司的运营和发展也有着重要的影响。

XXX公司需要评估现有供应商和合作伙伴的实力和稳定性，与其建立良好的合作关系，以确保供应链的顺利运行。

四、技术环境分析随着科技的不断进步和创新，新技术的应用对企业的发展具有重大意义。

XXX公司应密切关注科技的最新趋势，及时引进和应用新技术，以提高产品质量、降低生产成本，增强企业的创新能力。

五、环境风险分析环境风险是指外部环境中存在的对企业运营和发展具有不确定性的因素。

XXX公司需要评估可能的环境风险，如自然灾害、社会变革、市场需求变化等，并采取相应的措施做好风险应对和管理。

企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。

当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。

国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。

二、政治法律环境。

政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。

但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。

三、社会文化环境。

社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。

同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。

四、科技环境。

科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。

企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。

五、竞争环境。

市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。

综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。

环境分析的内容与方法介绍环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行全面、系统、客观的调查和研究的过程。

通过环境分析，企业可以了解所处环境的现状、趋势和潜在机会与威胁，为企业制定战略和决策提供依据。

一、外部环境分析外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

1. 宏观环境分析宏观环境分析是指对企业所处的宏观环境进行调查和研究。

主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等。

（1）政治环境分析：政治环境包括国家的政治制度、政策法规、政府行为等。

通过政治环境分析，可以了解政府对企业的政策支持、行业监管等，为企业决策提供依据。

（2）经济环境分析：经济环境包括宏观经济形势、市场竞争环境等。

通过经济环境分析，可以了解经济增长率、通货膨胀水平、消费者购买力等，指导企业的市场定位和产品定价。

（3）社会文化环境分析：社会文化环境包括人口结构、价值观念、生活方式等。

通过社会文化环境分析，可以了解消费者需求、消费行为等，指导企业的产品设计和市场推广策略。

（4）科技环境分析：科技环境包括科技创新、产品和生产技术等。

通过科技环境分析，可以了解科技发展趋势、竞争对手的技术实力等，为企业的研发创新提供参考。

2. 行业环境分析行业环境分析是指对企业所处行业的竞争环境进行调查和研究。

主要包括行业结构、竞争力、发展趋势等。

（1）行业结构分析：行业结构包括市场份额、市场集中度、行业进入壁垒等。

通过行业结构分析，可以了解行业的竞争格局、市场规模等，指导企业的战略定位和竞争策略。

（2）竞争力分析：竞争力包括行业内竞争、替代品竞争、新进入者竞争等。

通过竞争力分析，可以了解行业竞争对手的实力和策略，指导企业的产品差异化和市场定位。

（3）发展趋势分析：发展趋势包括行业发展速度、技术发展方向等。

通过发展趋势分析，可以了解行业的增长潜力和未来发展方向，为企业的战略规划提供参考。

二、内部环境分析内部环境分析主要包括组织资源分析、组织结构分析、组织文化分析等。

内外部环境及风险分析报告（一）引言概述：内外部环境及风险分析报告（一）本报告旨在对企业的内外部环境进行综合分析，并对可能的风险进行评估和探讨。

通过对内外环境的深入了解和风险的识别，可以帮助企业明确当前的优势和劣势，并预测未来的机遇和挑战。

本文将分别从市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境和经济环境着手，对每个大点进行详细分析。

一、市场环境分析1. 市场规模和增长趋势2. 市场需求和消费趋势3. 市场竞争程度和竞争对手分析4. 市场细分和目标市场选择5. 市场营销策略和推广渠道选择二、竞争环境分析1. 主要竞争对手的市场地位和优势2. 竞争对手的产品和服务特点3. 竞争对手的定价和营销策略4. 竞争对手的创新能力和技术实力5. 竞争对手的品牌形象和市场口碑三、政策环境分析1. 政府政策对行业的影响和支持程度2. 相关法律法规对企业经营的限制和规范3. 政府补贴和政策扶持对企业的影响4. 政府审批和市场准入的门槛和要求5. 政府的产业政策和产业发展方向四、技术环境分析1. 技术发展趋势和应用前景2. 技术创新和研发能力3. 技术标准和行业认证4. 技术人才储备和人才培养5. 技术对企业运营和产品优势的影响五、经济环境分析1. 宏观经济环境和经济政策2. 消费者收入水平和购买力3. 通货膨胀和物价波动对企业的影响4. 资金成本和融资环境5. 市场状况对企业经营状况的影响总结：通过对内外部环境的综合分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对潜在风险，并制定相应的发展策略。

在当前日新月异的商业环境下，不断的环境分析和风险评估是企业保持竞争优势和持续发展的关键。

在下一份报告中，我们将继续对内外部环境进行分析，并重点关注潜在的风险及其影响。

（一）产品生命周期1.导入期：导入期的经营风险非常高。

研制的产品能否成功，研制成功的产品能否被顾客接受，被顾客接受的产品能否达到经济生产规模，可以规模生产的产品能否取得相应的市场份额等，都存在很大不确定性。

通常，新产品只有成功和失败两种可能，成功则进入成长期，失败则无法收回前期投入的研发、市场开拓和设备投资成本。

2.成长期：成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。

此时消费者会接受层次不齐的质量，并对质量的要求不高。

各厂家的产品的技术和性能方面有较大差异。

广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。

生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。

由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡，由于需求大于供给，此时产品价格最高，单位产品净利润最高。

3.成熟期：成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。

因为创业期和成长期的高风险因素已经消失，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变的比较容易预测。

经营风险主要是稳定的销售额可以维持多长时间，以及总盈利水平的高低。

企业和股东希望长期停留在能产生大量现金流入的成熟期，但是价格战随时会出现，衰退期迟早会到来。

4.衰退期：企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

战略途径是控制成本，以求维持正的现金流量。

如果缺乏成本控制的优势，就应采取退却战略，尽早退出。

进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。

产品生命周期理论也收到一些批评：（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。

这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处；（2）产业的增长不总是呈现“S”形。

有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起步阶段；（3）公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。

外部环境行业竞争和竞争对手分析外部环境、行业竞争和竞争对手分析引言：外部环境和行业竞争是公司经营活动中不可忽视的重要因素。

了解外部环境和行业竞争对手的情况，对于公司建立竞争优势、发展战略决策具有重要意义。

本文将从外部环境、行业竞争以及竞争对手三个方面进行分析。

一、外部环境分析1.政治环境：政治稳定与否对于企业经营活动有着重要影响。

政治不稳定可能会导致政策不确定性、法律法规变化频繁等问题，给企业带来不利影响。

2.经济环境：经济环境直接关系到企业市场需求和生产成本。

经济增长、通货膨胀、货币政策等因素都会影响企业的销售和利润。

3.社会环境：人们的价值观念和消费习惯对企业经营活动有重要影响。

社会趋势的变化可能会导致产品需求发生变化，对企业来说是机遇和挑战。

4.技术环境：技术的发展与创新对企业竞争力有着重要作用。

掌握先进的生产技术和管理技术，可以提高生产效率和产品质量。

5.环境法规：环境法规的趋严与否对企业经营活动产生重要影响。

合理遵守环境法规，实施环境保护战略，可以增加企业形象和竞争力。

二、行业竞争分析通过对行业竞争的分析，可以了解企业所处行业的现状以及未来趋势，为制定竞争策略提供依据。

1.行业生命周期：行业的生命周期分为起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

不同阶段的行业所面临的竞争情况和发展潜力都不同。

2.市场集中度：市场集中度反映了行业内竞争程度。

市场集中度高的行业，竞争更为激烈，企业要想在竞争中获得优势，需要具备核心竞争力。

3.进出壁垒：行业内是否存在进出壁垒也对竞争格局产生重要影响。

进出壁垒高的行业，竞争对手进入和退出难度较大。

4.替代品和新兴技术：替代品和新兴技术对传统行业造成冲击，可能导致行业竞争格局发生变化。

企业应密切关注市场变化，并及时调整自己的战略。

5.供应商和买家谈判能力：供应商和买家的谈判能力也会影响行业竞争格局。

供应商集中度高、买家议价能力强的行业，企业往往会面临压力。

三、竞争对手分析了解竞争对手的情况，可以帮助企业制定针对性的竞争策略，提高竞争力。

外部环境分析（一）、国际环境1、发展情况全球众筹平台融资产业规模从2011年的32.1 亿元人民币飙升至2014年的168亿元人民币，3 年增长380%。

但是2014年亚洲地区仅占1.2%。

影响亚洲众筹发展的因素主要有：一方面，亚洲还没有出现有重要影响力的众筹平台，因此无法形成规模效应；另一方面，亚洲地区用户投资理念趋于保守，创新金融方式的接受能力较弱。

2.众筹平台融资交易规模及增长率据Massolution 数据显示，2014年全球众筹融资交易规模达168 亿元人民币，同比增长83%，预计2015年全球众筹融资交易规模将同比增长86.8%，达到315.7 亿元人民币。

众筹模式是互联网金融的新兴模式，预计未来 5 年内，众筹融资交易规模将继续保持高速增长趋势。

一方面，投资理念的成熟，经过这5 年的发展，用户对众筹融资理念接受度更强，促使更多用户进行众筹融资；另一方面，团购+预购的众筹平台模式慢慢向股权众筹模式演变，机构投资者将介入，随着众筹平台逐步正规化，以及平台内项目质量的提升，一些传统金融机构亦会进入寻找投资机会，这将为未来众筹融资交易规模的提升提供重要助力。

（二）、国内环境1、国内发展情况品秀在线2013年9月厦门设计、科技、音乐、影视、动漫、出版、游戏、摄影等为有梦想、有创意、有项目的人提供平台大家投2012年11月深圳科技创新、连锁服务是中国首个众帮模式天使(长细网名出于百度百科)国内最早一批成立的众筹网站，存活至今的不过四、五家，一直发展得不温不火。

直到2013 年下半年，国内最早成立的，也是最大的众筹网站点名时间曝出了两个比较出名的众筹项目《十万个冷笑话》和《大鱼·海棠》，瞬间成为互联网热议话题，此后“众筹模式”开始为国内大众所知，也带动了众筹网站在中国的又一轮爆发。

众筹网、中国梦网、酷望网等新一批众筹网站纷纷上线b. 众筹网站的项目规模2013年下半年成立的许多众筹网站，大多数都是模仿前期成功的众筹网站，有的甚至连UI 都一模一样。

内外部环境分析报告（一）引言概述：内外部环境分析报告（一）随着市场竞争日益激烈，企业需要深入了解其内部和外部环境，以便做出有效的决策。

本报告旨在分析X公司的内外部环境，以便为该公司提供战略指导和决策支持。

在本报告中，我们将首先对X 公司的内部环境进行分析，然后考察外部环境，最后总结并提出相关建议。

一、内部环境分析1. 人力资源- 人力资源规模及结构- 员工的技能水平和专业素养- 员工满意度和培训情况- 组织文化和价值观2. 资源和能力- 公司自有资产和生产设备- 知识产权和专利- 技术研发能力- 创新能力和市场适应性3. 经营管理- 内部治理机制- 组织结构和沟通流程- 绩效管理和激励机制- 决策过程和风险管理4. 财务状况- 资产负债表和损益表- 经营现金流量和利润率- 资金管理和债务水平- 投资和融资活动5. 市场地位- 品牌知名度和美誉度- 市场份额和竞争对手状况- 客户满意度和忠诚度- 销售渠道和分销网络二、外部环境分析1. 宏观环境- 政治、法律和经济状况- 社会文化背景和人口结构- 科技发展和环境保护要求- 国际贸易和关税政策2. 行业竞争- 行业规模和增长趋势- 入口壁垒和竞争对手分析- 供应链和价值链分析- 替代品和市场供需情况3. 客户和市场- 客户需求和购买行为- 市场规模和增长前景- 消费者洞察和市场细分- 渠道分布和市场定位4. 供应商和合作伙伴- 供应商稳定性和可靠性- 供应链管理和合作关系- 合作伙伴的技术能力和资源优势- 成本控制和供应链优化5. 法规和政策- 商业法律和行业监管政策- 劳动法和环境保护要求- 质量标准和产品认证- 知识产权和专利保护总结：综合以上分析，我们认为X公司在内部环境中具备良好的人力资源和资源能力，拥有优秀的经营管理和稳定健康的财务状况。

然而，外部环境中的行业竞争、客户和市场需求方面存在一些挑战，需要X公司采取适当的策略应对。

我们建议X公司继续提升核心竞争力，加强市场营销和创新能力，积极应对法规和政策变化，以保持持续发展和领先地位。