2017年工作总结以及2018年工作展望
机电队
2017年12月27日
第一部分：2017年工作总结
2017年即将过去，回顾这一年来，机电队在矿党政的正确领导下，机电队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了2017年的安全生产，现将这一年来的主要工作总结如下：
一、安全生产方面：实现全年无重伤事故。
二、安全生产标准化工作方面
1、完成了1#变后通道起底铺砖等井下标准化库房的初期工作；
2、完成了中央泵房及变电所电缆沟检查维护以及中央泵房电缆沟的回填和电缆悬挂工作。
3、完成了42变电所及泵房大范围处理地鼓铺设地砖一次；变电所及泵房门口亮化砌墙，完善牌板灯箱；42盘区水仓口起底亮化铺砖；变电所挂菱形网，增加照明；铺设地胶，重新安装接地系统等标准化工作。
4、完成了2#抽放硐室重新安装后的的标准化工作。
5、完成了4210抽放硐室的系统安装及标准化建设工作。
6、完成了41、42盘区共计17个排水点砌墙、粉刷，漫画标准化施工。
三、主要工作方面
1、全年累计处理各种漏风漏水246余处；包括井下纯净水涂塑管路的试压并处理漏点86处；安装四部胶带巷159排水管路1260米；管路支架160个，并除锈防腐。
2、更换中央泵房1#、3#主排水泵及电机。完成了矿井污水处理站快滤池、气浮池、沉淀池的淤泥清理工作；改造并恢复两台脱泥设备的正常使用；更换快滤池的石英砂30方。更换两个活性炭过滤器滤料15立方。
3、更换绞车天轮及钢丝绳，绞车钢丝绳倒换绳头，过桥电缆整理，加工钢绳在线监测雨棚。
4、风井压风机房三台压风机及管路安装、形成供电系统。
5、风井瓦斯抽放泵站2#泵的拆除安装以及循环水系统的两次完善改造；42盘区2#抽放硐室设备的拆除和重新安装以及标准化工作；4210抽放硐室的设备安装工作。
6、配合厂家完成了锅炉房除尘器改造工作；锅炉房三台锅炉的检修保养工作。
7、维修更换地面路灯40余处。
四、队伍建设方面
进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到位，将精神传达到位，保证班子成员及骨干班组长的目标统一，为各项工作的开展和落实打好基础。
抓细节、严管理。进一步完善了职工分值考核管理办法，并落实改进实施。强化了职工个人素质。在职工管理方面实行制度先行、班长负责、队干监督管理体系。让每一位员工体会到制度的不可逾越性。经过不断的努力，基本杜绝了职工的迟到早退、旷工以及早升井现象，
保证了有效的工作时间。
实行每月24日班组长会议制度，由各个班组长对本月的工作进行总结，发现不足之处进行改善，同时也是为了各个班组长之间进行取长补短、经验共享。对于存在问题及时解决。让队伍的发展不断汲取新鲜的方法经验。
五、培训学习方面
积极按要求组织参加公司举行的各类培训和技术比武工作，并取得良好的成绩，其中在电焊工技术比武中，我队职工取得第一、二名各一人次。
规范周四学习；利用每周四学习时间，在学习公司文件的同时，利用空闲时间学习煤矿安全规程有关条例解释，对于常用专业知识，组织有经验的老工人进行现场说法，力求经验知识共享最大化。
严格实行每日一题，每周一案例学习教育活动，针对我队工种复杂的现实情况，安排技术员进行专项查找，保证每日一题的专业针对性。将此项活动长期有效的进行下去，实践证明此项工作还是非常有效的。
在手指口述、岗位描述方面，实行班前会随机抽查，循序渐进，由一开始培养职工文明用语方面到职工背诵岗位描述，班组长背诵岗位描述，培养职工在岗位上的自觉性文明用语，提高了队伍的整体形象。岗位描述工作也得到了广泛深入开展。目前，此项工作已成为我们班前会的固定模式，实际证明效果非常显著。
第二部分：2018年工作计划及措施
一、工作目标方面
通过严抓细管、创新机制、超前防范，认真执行机电设备“硬十条”管理特别规定，提高机电设备运转率，使设备影响率控制在3％以内，力争更低；杜绝轻伤以上事故，安全生产标准化达到一级标准。
二、现场管理方面
1. 加强供电、瓦斯抽放泵站、供排水、压风、污水处理、供暖等系统基础管理工作，确保各系统运行可靠，力争做到系统稳定可靠运转，为矿井安全生产提供可靠保障。
①进一步加强现场高压供电设备的日常检修，定期与相关单位协调，利用检修时间，全面检查各部位隐患，争取供电无影响。
②加强供电线缆的巡查工作，对于条件变化（巷道收敛变形底鼓）严重的区段，每天安排专人巡查，发现隐患及时处理，确保线缆、管路吊挂无隐患。
③严格按照机电部开关设备定值书，逐台进行定值核实，做到“物、牌、图、书”四统一，对于定值不符合规定的设备严禁送电，确保不出现越级跳闸。
④切实做好现场保护试验制度，严格按照机电管理制度对在用的低压馈电每日进行一次漏电实验，每月对在用的高压配电进行一次漏电实验。确保各类保护的灵敏、可靠性。
2. 加强防爆管理，细化分管区域，保证台台到人。
①按照2017年区域划分表，进一步细化责任，将现场设备分包到人，提高包机人的责任意识，实现“负责设备、负责巡检、负责罚款”
的三负责原则，确保责任到人。
②加强队干巡查监管力度，区域划分实行层层监管、队干监督制度，每月由队干不定时、不定点的对现场设备进行巡回检查，一经发现失爆隐患，进行登记处罚，不但要处罚包机人，而且要对分管班组长进行责任连带，从根本上杜绝失爆现象。
③加强失爆认知培训，以每日一题的形式对员工进行培训提问，确保每一位员工都做到条款熟记、标准熟知。
三．加强职工安全技术培训
加大培训力度，为机电设备正常运行提供人才支持。
①定期与有关厂家进行技术咨询，积极联系机电部，组织设备制造商进行培训，讲授设备的原理、使用、保养知识，提高员工的技术素质。特别是要组织现场的技术培训，有针对性的对岗位工及维护工现场提问并落实奖罚，督促职工学习操作技能。
②不定时的组织小型的班组技术交流活动，由有经验的老工人进行技术指导，实现技术共享、经验共享。保证员工操作技能稳步提高。
四、加强机电材料成本考核，配件管理精细化。
所有的材料领用，必须有监管部门审批签字，没有领料单严禁发料，并对领用物料，按一定比例的方式以旧换新，每月统计使用的费用，多用的部分按比例对班组进行处罚。鼓励员工修旧利废并在工资考核上给与适当的奖励；严格执行退库制度，将未用完的材料及时退回到库房，杜绝浪费现象；由材料员对工器具统一管理，使用完毕后及时交回，避免损坏丢失。
