友为合同管理系统产品理念
合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的
产品解决案。
*管客户/供应商-客户、供应商基础信息维护管理、供应商绩效管理、审批、数据统计；
*管项目一一项目预算、项目费用、执行过程控制、数据统计；
*管合同一一，按需设置各种合同文本样式支持格式合同及非格式合同；
- 管审批一一按需设置各种复杂合同审批流程，如按合同类型、合同金额等，支持
审批记录留痕;
*管资金一一合同应收、应付，实收、开、收发票，数据统计；
*管标的物一一标的物信息维护（产品类别、价格，数量，金额等）合同标的物统计；
*管进度一一对合同进度进行预警提醒，合同执行过程监控；
*管统计分析一一多维护的统计报表，如按部门统计、按合同类型、按客户类型等。
友为合同管理系统产品概述
友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，
形成合同管理的5大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审
批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决
尺S
朿。
友为合同管理系统功能以"合同”为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”
“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的
血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此
信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。
合同管理是落实企业风险管理和内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败，然而长期以来，由于在合同管理中实行手工管理，合同审批流程不明确，信息利用水平不高，造成合同管理过程中业务处理效率低，浪费了大量的人力、物力，各部门之间合同流转时间长而且容易出错。这样的机制已经无法适应时代的发展，成为企业合同管理的瓶颈。
企业合同面临问题如下:
采用手工管理合同，由于涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此
造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率
不高，费时费力等问题，具体表现在如下方面：
*文档管理困难
*传统纸质合同与电子版合同共存，但对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。尤其是领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间。
*进度控制困难
*由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情
况时存在很大障碍。财务人员的付款依据也与进度密切相关，但同样存在障碍。
*信息汇总困难
*采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作需要耗费大量时间还不一定准确。对于领导的决策时间有一定
的影响。
*缺少预警机制
*缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确地预测近期可能的收支项目，不能帮助公司进行财务规划，掌控现金流，更好地发挥资金运作。
友为合同管理系统产品架构
降低合同管理风险，提高合同管理水平
友为合同管理平台功能架构：
根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构
建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确 地防范企业的法
律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的
问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。
合同门户（第碍门丿潍制财务器/舟那供应鸯
牧人为分向的实角硼用门户）
基于 NEI T ij-S^L sencr^t 据库 友为合同管理系统功能描述
*
业务管理是合同管理的核心需求，合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题;
* 专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，为企业提供合理的流程和业务约 束以及全方位
的合同管理功能；
* 功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同 收付款、项目
管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。
合同起草:
提供合同示范文本库，起草人选择对应的合同范本，填写合同要素；
合同示范文本只允许起草人填空，不允许修改固定条款格式。
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合同签订 合同执行 T 作朋I 倒「二维些]「戶
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按心应用 报表分析系统堆护
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合同审批：
根据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存所有的审批意见；
帮助评审人员参考，最后打印出合同审批单。
合同文件：
管理所有与合同有关的文件，包括合同原稿、变更文件、附图等内容；
可以将任意格式的电子版文档可以直接导入系统中。
结算管理：
解决企业的资金管理，为合同细化了何时应该结算账款；
无论是对收款还是付款均有重要意义，可以及时安排资金调度及收回款项；
既保证按时守信，又合理充分利用资金，降低执行风险。
进度跟踪：
明确记录合同进度，并与计划情况进行对比；
方便领导随时了解合同动态执行的情况，至U底完成到何种程度，完成的百分比是多少；
方便领导调整进度，安排下一步的工作。
