万科集团人力资源部2017年工作总结
二零一七年十二月
目录
一、2017年度工作总结
（一）现阶段员工结构
（二）招聘与配置
1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..
2.人员配置情况………………………………………………………………..
3.内部招聘情况………………………………………………………………..
（三）培训与开发
1.入职培训…………………………………………………………………….
2.在职培训…………………………………………………………………….
3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….
（四）薪酬与绩效
1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….
2.考勤管理…………………………………………………………………
3.绩效管理……………………………………………………………………….
（五）员工福利管理
1.社保管理…………………………………………………………………………
2.无偿资金争取…………………………………………………………………….
3.职业病检查…………………………………………………………………………
4.退休人员管理服务…………………………………………………………………
5.节日慰问品发放……………………………………………………………………（六）员工关系与劳动争议................................................................ （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展…………. （八）薪酬与绩效改革………………………………………………
二、本年度工作存在的不足…………………………..
三、下一年度的工作计划…………………………….
某集团人力资源部2017年工作总结
集团公司：
2017年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。
在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。
