生产调度管理规定
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
关于印发《2014年生产调度管理制度》的通知公司所属各科室、区队：
为使2014年生产调度工作有序进行，圆满完成公司领导下达的
各项生产任务，使协调、平衡工作制度化，特制定建业公司2014年
生产调度管理制度，望认真贯彻执行。
附：二○一四年生产调度管理制度
二○一四年二月二十三日主题词：生产调度管理制度通知
郑州金牛建业煤炭有限责任公司 2014年2月23日印
发
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生产调度管理制度
一、细则
为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。
（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。
（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理
1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款
1000元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。
2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。
3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。以请假条为准，打电话不算。
4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。
（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。
（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。
（五）全矿所有值班人员必须坚守岗位，保证通迅畅通，一次无法联系或关机罚款100元。当月累计超过三次者，予以曝光。
（六）严格执行领导下井带班制度，每班各队必须有一名队长带班，带班队长在施工现场每班向调度中心汇报不少于三次，即班前、班中、班末。在现场汇报出勤、安全情况以及工作量完成和发生各类隐患的处理情况，单位正职每班汇报不少于一次，入井时间不少于4小时（不包括带班），汇报次数不够的，取消当班入井补助，不汇报的不记工，跟班队长不交接班者，一次罚款100元。调度中心值班人员做好记录，调度会通报考核及处罚情况。
（七）生产过程中发生纠纷时，有关单位和个人必须服从调度中心的协调指挥，对拒不接受的罚款500元并停职检查。
（八）发生影响生产情况时，带班领导，现场班组长必须盯在现场，并积极采取应急措施进行处理。影响时间超过1小时的，由调度中心组织有关单位召开分析会，写出分析报告交生产矿长，对于通知后不按时参加分析会的，对其罚款100元。发生工伤事故时，业务科室和安全科必须立即到现场勘察了解情况，对不参加者罚款200元。
（九）全矿井上、下所有单位发生各类事故时，都必须首先向调度中心汇报，汇报必须实事求是，严禁弄虚作假、隐瞒事故。凡因假报、迟报而造成的后果由责任人承担责任,并按有关规定给予处罚。
（十）在生产过程中发生各种机械事故时，责任单位首先向调度中心汇报确定需要处理的时间，调度中心及时通知受影响单位安排其它工作，否则对负责人罚款100元，并按事故进行追究。
（十一）井上、下通迅和生产监控系统是调度指挥的重要工具，各单位必须加强维护管理。凡发生通迅和生产监控系统线路设备故障时，要及时向调度中心汇报，及时通知有关单位值班人员安排在2小时内处理完毕，否则对责任人罚款100元。
（十二）调度中心负责组织全矿各生产系统的协调平衡与指挥，凡影响系统正常运行的各类事故，依据有关生产管理规定，对责任单位和责任人进行追查处理。全矿井上、下各单位因工作需要，进行停电、停风、停水、停安全监控，井下焊接及临时检修作业时，必须提前24小时写出施工措施或申请，经有关部门和领导审批后，由调度中心审批施工时间，要通知到所有受影响单位。施工前、完工后必须向调度中心汇报，严禁无措施施工，严禁无计划检修，根据全矿工作重点，有计划分时段和分区域组织实施全矿检修，各单位严格按照既定时间作业，推迟或延长检修时间而影响其它单位生产和检修的，按事故严肃追查处理，并对事故责任人罚款100元。
二、生产事故业务划分
1、采掘面必须严格按照《作业规程》和各项措施施工，技术科负责每月两次工程质量验收，安全生产调度指挥中心负责日常工程质量管理，对不符合要求的工程，有权责令限期处理，并按有关规定进行处罚。
2、安全培训检查科负责各项安全措施现场落实情况的检查和监督，对危及生产和人身安全的问题，有权责令其停止作业进行处理，并按有关规定进行处罚。
3、矿井生产过程中发生各类事故，由安全科组织相关科室单位参与，对工程事故、安全事故、机电事故、调度事故进行分析追查，要做到三不放过原则，划清责任，吸取教训。对于不及时分析的单位对负责人罚款200元，分析后要写明分析报告，报调度中心和系统领导观阅，一次不按时汇报者对单位责任人罚款200元。
4、各类事故在当天必须追查分析，责任要落实到单位及个人，对责任单位或责任人要提出处理意见。发生事故影响当班生产任务不能完成的，一个小时罚责任单位100元，罚责任人100元，超过一个小时按事故追究。
三、环境卫生实施办法规定
为了加强各单位文明卫生管理，始终保持干净整洁，给职工创造一个良好的工作环境，特制定各单位文明卫生管理实施细则如下：
（一）各单位卫生区域以调度中心划分的区域为准（个别需变动的另行通知），并执行挂牌管理，责任到人。
（二）各单位所承包的卫生区必须做到干净整洁，材料码放整齐，管线、电缆吊挂按质量标准化要求吊挂，达不到要求的，对责任人罚款50元。
（三）各单位卫生区域的喷雾装置必须保证安好，灵敏可靠，不得私自损坏，损坏者照价赔偿。
（四）各单位卫生区内发现有杂物堆放或没有保持干净整洁的按以下制度对跟班队长进行处罚：
1、川杆2元/根、梢子1元/根、木鞋2元/块、荆芭2元/块、碴块1元/块，馍头1元/块、馍袋1元/个，见一个长5米，深20
