某工程项目策划方案(PPT 35张)

（4）工程项目范围控制
工程项目范围变更控制依据：
①可行性研究报告
②工作分解结构的分解结果
③设计文件及其造价
④工程施工合同
2
工程项目范围管理
（5）工程项目范围变更的控制系统
① 变更申请 ② 审查和批准变更 ③ 编制变更文件和发布变更令 ④ 承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的 意向通知 ⑤ 变更工作的估价 ⑥ 变更工作的实施和支付
性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设
条件的可能性和可行性，并对项目建成后的经济效益、社 会效益、环境效益等进行科学预测和评价，为项目的立项
实施策划
是在工程项目立项后，以实现项 目决策阶段所确立的目标为目的， 而形成的指导性的项目实施方案。 具体包括项目管理实施规划大 纲、项目管理实施规划、项目 管理实施手册三个部分。
1
基本概念及意义
（2）工程项目策划的意义
1. 项目策划确立了项目方向 2. 项目策划对全局有重要影响
2
工程项目范围管理
①项目范围变更要有严格的审批程序 ②范围变更后应调整相关的计划 ③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告
2
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
工程项目范围变更原则：
①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、 分析和评价 ②所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、
认可和接受
2
工程项目范围管理
工程项目前期策划
1）前期策划流程
3
体。
工程项目前期策划
2）目标设计
• 构成项目管理的目标系统
• 管理目标之间相互联系，相互影响，构成不可分割的整
• 管理目标的对立统一关系，不仅仅体现在项目的总体上，
而且体现在构成项目的各个单元上，构成项目管理目标
的基本逻辑关联系。
3
工程项目前期策划
2）目标设计
慢 进 进 度 度 ， ， 高 低 成 成 本 本
1）项目范围界定与管理
（1）范围管理概念与作用
范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相 应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完 成工程所需的各种活动。
范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
（2）项目范围管理步骤：
启动阶段 范围规划 范围界定 范围核实 范围变化 控制
进度
度 进 量 慢 质 ， 低 量 ， 质 度 高 进
快
快
寻找三者的平 衡点尤为重要
成本
高质量，高成本 低质量，低成本
质量
3
工程项目前期策划
3）可行性研究
（1）基本概念
可行性研究是在投资决策之前，对项目相关的技术、经济、
社会、环境等各方面进行全面的调查研究，进而分析项目
的有利和不利条件，论证项目建设的必要性，财务的盈利
2
工程项目范围管理
（4）分解方法
对技术系统进行分解。对技术系统的分解又称为结构化
分解方法，该方法主要包括按功能区间的分解和按要素 进行分解。 按实施过程进行分解（过程化分解方法），工程项目是 一个整体的系统，其实施过程涉及到工程项目生命周期 内的各个阶段，可以按照过程化的方法进行分解。
2
2
工程项目范围管理
2）工程项目结构分解
（1）结构分析过程
① 工程项目系统总目标和总任务的全面研究 ② 工程项目分解结构 ③ 工作单元的定义 ④ 工作单元之间的界面分析
2
工程项目范围管理
（2）分析结构
系统分解结构（EBS） 是工程的技术系统可以 按照一定的规则分解成 功能区间和专业的要素； 目标系统结构（OBS）是 将目标系统分解成为：系 统目标、子目标、可执行 目标； 组织分解结构（OBS）是 描述负责每个项目活动的 具体组织单元，它将工作 包与相关部门或单位分层 次、有条理地联系起来的 一种项目组织安排图形。
2
工程项目范围管理
（5）编码设计
项目管理者应该建立整个项目统一的编码体系，确定编码的规 则和方法，每一个号码对应唯一的一个单元，并在项目从规划 开始的全寿命周期的各阶段中，在项目各个单元的查找、变更、 费用计算、进度管理、资源安排等各个方面都会应用或者参考 这个编码体系，以此提高项目管理的效率。
3
2
工程项目范围管理
（3）项目范围的界定
•项目目标的定义或范围说明书 •环境条件调查资料 •项目的限制条件和制约因素 •同类项目的相关资料 •其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束 条件等）
2
要求：
工程项目范围管理
（4）工程项目范围控制
项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列
第二章 工程项目策划
1. 基本概念及意义 2. 工程项目系统分析 3. 工程项目前期策划
4. 工程项目实施策划
1
基本概念及意义
（1）工程项目策划概念
项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。 前期策划
主要任务是定义项目建设的 任务和意义，对建设目的进 行明确。 前期策划的阶段主要是在项 目建议书和可行性研究报告 阶段。
成本分解结构（CBS） 是根据企业需要依照 预算或者成本核算体 系建立的一种费用体 系；
2
工程项目范围管理
（2）分析结构
工作分解结构（Works Breakdown Structure， WBS）定义了整个工程项目的工作范围。根据项目 管理工作需要，进行不同层次的分解，具体可分为 总目标、里程碑、工作包、任务、活动，以满足对
工程项目范围管理
①按功能区间进行分解
②按要素进行分解 ③按实施过程进行分解：
单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥 一栋办公大楼，可以分为办公室、会议室、展览厅、停车场、公用道 生产能力或效益的工程。 路等； 单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立 发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 分部工程：按照材料、部位和工种进一步从单位工程中分出 的工程。 分项工程：能够单独通过一定施工工序完成，是施工图预算 中最基本的计算单位。
项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控
制管理。它是按照一定的逻辑关系将工程项目划分 为可管理的结构单元。
2
工程项目范围管理
（3）分解原则
① 保证工程项目内容上的完整性。 ② 一个项目单元只能从属于一个上级单元，不能同时交 叉属于两个上级单元。 ③ 相同层次的项目单元应有相同的性质。 ④ 项目单元能明确的区分不同的工作内容和责任者。 ⑤ 为工程项目的计划和实施控制服务。 ⑥ 符合要求的详细程度。