存货清查公开课ppt课件
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01存货概述Chapter存货定义与分类保证生产正常进行有利于销售便于维持均衡生产,降低产品成本降低存货取得成本存货验收存货采购存货储存存货盘点存货发出02存货采购与验收Chapter采购计划制定分析市场需求和趋势根据销售数据、市场预测等信息,确定未来一段时间内的产品需求。
评估库存水平结合现有库存、安全库存等因素,确定需要采购的产品数量和种类。
制定采购计划根据分析结果,制定具体的采购计划,包括采购时间、数量、价格等要素。
供应商信息收集供应商初步筛选供应商评估与选择030201供应商选择与评估采购合同签订与执行合同条款谈判合同签订合同执行与跟踪验收标准及程序实施验收程序制定验收标准按照验收标准对供应商交付的产品进行验收,包括外观检查、数量核对、质量检测等。
处理验收结果03存货仓储管理Chapter合理规划布局根据仓库的实际情况,合理规划货位、货架、通道等布局,确保仓库空间的有效利用。
确定仓库类型根据存储物品的性质、数量和存储时间等因素,选择合适的仓库类型,如平面仓库、立体仓库等。
设计仓储设备根据存储物品的特点,设计合适的仓储设备,如货架、托盘、叉车等,提高仓储效率。
仓库布局规划与设计货物入库管理入库准备01入库操作02入库记录03货物在库保管措施防火防盗加强仓库的安全管理,采取防火、防盗等措施,确保货物安全。
防潮防霉根据存储物品的特点,采取适当的防潮、防霉等措施,保持货物干燥、清洁。
定期检查定期对库存货物进行检查,发现问题及时处理,确保货物质量。
货物出库流程控制出库申请出库操作出库记录04存货盘点与清查Chapter盘点目的和方法选择目的方法1 2 3制定盘点计划整理存货准备盘点工具盘点准备工作安排盘点过程监督与检查监督盘点人员检查盘点结果处理异常情况盘点结果处理及差异分析汇总盘点结果分析差异原因提出改进措施05存货成本控制与优化Chapter成本控制目标设定确定合理的存货水平制定成本控制标准设定成本降低目标成本核算方法应用实际成本法标准成本法作业成本法01020304降低采购成本提高生产效率减少库存积压加强成本控制意识成本节约途径探讨优化策略实施效果评估评估成本控制效果分析成本节约途径的有效性总结经验教训持续改进优化策略06存货风险识别与防范Chapter风险类型识别库存积压风险存货短缺风险存货毁损风险存货贬值风险根据企业实际情况和市场环境,制定合理的库存水平、订货策略和补货计划。
01存货清查概述Chapter提高存货管理水平确保企业资产安全清查可以帮助企业了解存货的实际状况,发现管理中存在的问题,进而改进和优化存货管理流程。
为决策提供支持原材料在产品产成品周转材料实地盘点法技术推算法抽样盘点法函证核对法02存货清查前的准备工作Chapter明确清查目标制定清查时间表确定清查方法030201制定清查计划组织清查人员指定负责人明确清查的负责人,由其负责整个清查过程的组织和协调。
组建清查小组根据清查的需要,组建专业的清查小组,包括财务人员、仓库管理人员等,确保清查工作的顺利进行。
培训清查人员对清查人员进行必要的培训,使其了解清查的程序、方法和要求,提高清查的准确性和效率。
01020304清查表格标签和标记计量器具其他工具准备清查工具03存货清查的步骤Chapter制定盘点计划整理存货准备盘点工具核对账目将盘点结果与账面记录进行核对,查找差异和原因。
实地盘点按照盘点计划,对存货进行逐一清点,记录实际数量。
确认损益根据盘点结果和账面记录,确认存货的盘盈、盘亏和毁损情况。
01020304根据清查结果,及时调整存货账面记录,确保账实相符。
调整账目对清查中发现的差异和问题进行分析,找出原因并提出改进措施。
分析原因针对清查中发现的问题,完善存货管理制度和流程,提高存货管理水平。
完善制度将清查结果及时向上级领导汇报,为决策提供依据。
汇报结果04存货清查中可能遇到的问题及解决方法Chapter存货数量不符定期对库存进行质量抽查,及时发现并处理质量问题。
对于不合格的存货,及时进行处理,如退货、销毁等,避免流入市场。
建立严格的质量检验制度,对入库的存货进行质量检查,确保产品质量符合要求。
问题描述:存货存在质量问题,如过期、损坏等,可能导致产品不合格,影响客户满意度和企业声誉。
解决方法存货质量有问题存货记录不准确加强内部控制,确保存货记录的准确性和完整性。
采用先进的财务管理软件,实现存货记录的自动化和智能化,减少人为错误。