东海酒厂新厂区工程
施
工
质
量
检
查
管
理
制
度编制日期：2003年8月20日
编制单位：普一建东海酒厂新厂区工程项目部
• ------ *■ •编制目的和编制依据工程概况
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工程质量方针和目标
四. 组织机构及职责
五. 施工工艺流程和资源配置
六. 质量管理内容和措施
6. 1质量体系
6. 2合同评审
6. 3文件和资料控制
6. 4检验和试验
6. 5不合格品控制
6. 6培训
6. 7统计措施
七. 项目质量检验计划
八. Qc小组活动
九. 采取技术措施
东海酒厂新厂区工程质量计划
一. 编制的目的和编制依据
1.1编制的目的
“百年大计，质量第一”，为确保本工程顺利创下优质工程，特编写本工程质量计划，以便我们各施工人员在工程的各项质量管理中做到职责分明，目标清晰，管理到位。
1.2编制的依据
1.2.1东海酒厂新厂区工程招标文件、合同文本。
122东海酒厂新厂区工程施工图、会审记录及技术联系单。
1.2.3现行建筑施工有关的技术标准和质量验收规范。
1.2.4现行建筑施工有关的法律和地方法规。
二. 工程概况：
东海酒厂新厂区工程位于浦西开发区，建设单位为舟山市东海酒业有限公司，设计单位为杭州光明建筑设计研究院，由舟山市普陀第一建筑安装工程有限责任公司承建，建筑面积14800川，办公楼框架三层，食堂框架一层，蒸饭米仓库、五金辅料仓库框架二层，酒仓库、大米仓库和酿房3#4#为砖混一层。
三. 工程的质量目标
3.1质量计划目标：
3.1.1按规范标准进行全面的质量监控，确保工程合格。
3.1.2各分部工程具体质量目标。
3.1.2.1工程一次合格率达100%
3.122基础分部质量合格。
3.123主体分部质量确保合格，无结构性重大质量事故和质量通病。
3.1.2.4屋面分部质量合格。
3.1.2.5装饰分部质量等级确保合格。
3.1.2.6电气分部质量合格。
3.1.2.7水卫分部质量合格。
四. 组织机构和职能
4.1组织机构
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项目经理
兰和平
项目技术负责王信能
4. 2职能分配
五. 施工工艺流程和资源配置
5.1主要施工工艺流程
5.1.1基础分部
桩基——定位——挖土出槽^垫层——基础——-回填土
5.1.2主体分部
弹线----- 柱扎筋隐检•柱模复核卜柱浇捣碇 ------------ 梁底模一
梁扎筋昙匚梁侧模及平台模丄応平台扎筋丄「浇捣砼
5.1.3砌墙分项
弹线----- 复龙 ---- 立皮数杆--------
苗就___________ k砌筑至门或窗顶________
砖块湿润复核■调制砂浆-------------
过梁扎筋、支模-复核~ 浇捣砼--------- k养护---- ►砌筑至设计标高
5.2资源配置
5.2.1人员配置
项目部组建一套具有相当施工管理经验、肯吃苦、具有团结协作精神的管理班子，劳务层选用具有相当施工经验的技术骨干，操作能手并多次获得优良工程的劳务承包队伍。
5.2.2机械设备（详见施工组织设计）
现场砼主要采用泵送商品砼，垫层等主要结构砼采用自拌，配备DZ350 型搅拌机及灰浆机，垂直运输工具采用物料提升机2台。
5.2.3材料
工程所用材料必须满足规范和设计要求，进场材料必须具有质保书，同时做
好原材料试验；无质保书或经复验不合格的材料杜绝使用在本工程
上，并对不合格材料予以退场或进行圭寸闭处理。
六. 项目质量管理内容和措施
6.1质量体系
根据公司质量手册和程序文件、结合本工程特点进行质量策划并制定与之相适应的施工组织设计、质量计划、施工作业指导书；建立各项完整有效的质量管理制度。
6.1.1三级技术责任制
6.1.1.1建立项目技术负责人、施工员、质量员三级技术责任制，对保证工程质量负技术责任。
6.1.1.2坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”及作业班组“谁操作谁负责质量”的原则，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有所据可查，保证工程质量始终处于受控状态。
6.1.2设计图纸会审制度
6.121实行图纸会审，组织施工技术人员及各班组对图纸进行仔细会审，提出图纸疑问，经汇总后提请设计人员给予确认。
6.1.3技术交底制度
6.1.3.1项目技术负责对各班组开展分部分项工程技术交底，明确分部分项工程质量目标，及应执行的规范标准，各班组长在下达施工任务前对操作工人进行技术交底，使工人熟练掌握施工操作规程，及对一些常见问题的处理方法。
6.1.4质量例会制度
6.1.4.1确定每月的2日、15日召开一次工程质量例会，由项目经理主持召开，
讨论解决施工中出现的质量问题和处理措施的制定及对工程质量、进度提出可行的措施计划。
6.1.5三级质量验收制度
6.1.5.1实行班组自检、施工员复查、质量员检查三级质量验收制。
6.1.5.2上道工序验收通过后，由下道工序施工负责人进行交接验并履行签字手续。
6.1.5.3专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量的等级评定。
6.1.5.4根据班组内部承包合同和奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价。
6.1.5.5试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料、半成品材料的取样、送检工作，并做好资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员。
6.1.5.6发现试验结果不符规范、标准和设计等要求时要及时向质量和采购部门反映，及时采取控制措施，避免质量事故隐患的产生。
6.1.6计量、测量设备精度控制制度
6.1.6.1计量、测量设备如磅称及水准仪等工具在使用前应送计量检测部门进行校核调试。
6.1.6.2计量、测量工具应避免在使用过程中发生碰撞，致使精度不准，使用后妥善保管，清除表面尘土，对各紧固部位调节螺栓进行上油润滑。
6.1.7工程资料管理制度
6.1.
7.1对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台账，实行分阶
