没有完美的个人,只有完美的团队. 木桶原理 睁一只眼,闭一只眼 一只眼看人长处,另一只眼不看人短处. 乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
❖ 一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境
❖ 二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么
是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强, 自己做不到的事,不能要求他们做到.
❖ 三.关爱他们并不断的鼓励 1.他们工作缺少动力 2.安排工作先易后难 3.多给他们提示和指导 4.当他们做好要及时表扬
❖ 四.让他们更多参与管理 80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上 采纳他的意见,而是他想你知道他的能力 .
❖ 五.充分发挥他们的创造力
充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都 是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优 点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造 力.
P
要因的方法
D
教育训练
与基准比较
早會日會 周會月會
结果诊断
实施 收集数据 标准实施
执行
标准化是企业的基石
管理干部 一线员工
标准的制订和修改 执行标准
戴明PDCA循环 图解
PDCA的运用
❖ PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組 織架構上，組織架構上P和C一定要同一個人， 不然PDCA轉不起來就卡住了。
❖ 六.提供成长和晋升的平台
建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.
事:
❖ 1.过程 ❖ 2.方法 ❖ 3.规章制度 ❖ 4.标准
生产现场管理三大重点
❖ 提升质量意识 ❖ 领导干部先提升 ❖ 强化班组建设 ❖ 班组长的使命 ❖ 工作关系 ❖ 工作教育 ❖ 落实自主管理 ❖ 班组是一个独立单元
