首都机场集团公司
部门职责报告说明
部门职责是对部门在流程中所扮演的角色进行进一步阐述和细化的结果，部门职责为各职位说明书的制定提供了基础。
此次部门职责设计的特点是：
➢准确把握每个部门存在的主要理由、主要功能、工作范围、工作内容；
➢准确把握公司主要工作流程中本部门承担的角色以及与其他部门的关系；
➢利于组织资源完成部门工作；
➢梳理和改善流程，提高管理的效果和效率；
➢防止部门对权力的垄断影响到组织的生存和发展。
此次部门职责是根据重新调整后的部门定位和流程进行描述的，包括三个委员会、一个高级巡视工作小组和九个职能部门的职责。其中三个委员会是指战略与预算委员会、投资与风险控制委员后和人才与绩效委员会；职能部门有总裁办公室、战略规划部、财务部、会计部、投资管理部、法务审计部、人力资源部、行政管理部和党群工作部。
特别说明：
1、部门职责说明书中“主要考核指标”和“衡量标准”没有填写，是因为关键绩效指标体系需在工作中进一步完善、细化，在集团确定关键绩效指标后，再填写相应的主要考核指标和衡量标准。
2、部门职责说明书中的“部门职责依据”须在集团公司所有制度制定之后填写。
目录
战略与预算委员会 (3)
投资与风险控制委员会 (5)
人才与绩效委员会 (8)
高级巡视工作小组 (11)
总裁办公室 (13)
战略规划部 (16)
财务部 (20)
会计部 (24)
投资管理部 (27)
法务审计部 (31)
人力资源部 (35)
行政管理部 (39)
党群工作部 (44)
战略与预算委员会
投资与风险控制委员会
人才与绩效委员会
高级巡视工作小组
总裁办公室
战略规划部
财务部
会计部
投资管理部
法务审计部
人力资源部
行政管理部
