项目管理说到底核心是对人的管理，我这里不说项目运做时人的问题，只浅谈一下，在项目承接后，关于人的问题。
项目一旦承接（更应该是在项目运做过程中，或者项目开始策划时），那么最起先要做的就是要组建一个团队，这个团队的好坏直接关系到项目是否能够按期按质完成，那么要建立一个团队，就要懂得识人、用人、激励人。
那么首先我们先说一下识人，说到这里我就要谈一下择才标准。是具有很强能力的人就是人才吗？我不那么认为，我认为择才是一定要先有一个自己团队的择才标准，具有很强能力的人不见得是适合你的团队的人才，只有适合的才是最好的。
在择才的标准上，古人说的很好，德为才之先，简单的说就是做事之前先做人，一个人的价值观直接影响到他或她的做事动机，一直伴随到他或她做事的始终。一个人的价值观的形成是伴随着自己的经历逐渐形成的，例如一个刚毕业的大学生可能口头说的是自己的宏伟目标，而实际行动上更多的是关注自己的眼前利益，如工资待遇和工作环境可能是他们择业的首要条件（其实他们没有明白刚毕业的这个阶段中心任务是学习本事，为以后的人生奠定一个好的基础，一个“有活干”的地方才是他们应该的首选条件），一旦他们把这个作为首选，那么可想而知在以后的工作中会发生什么事情。一个人的进步，是通过对自己现实生活的经历进行总结后，首先形成思想进步，付出行动后才取得的。因此在择才时要了解他或她的人生阅历，了解他或她的价值观、他或她的德行应该是第一位的。诚实、善良、关心别人、有自我实现的激情的品性是我们选择人才的首要条件。
有了良好品行的人就是人才了吗？当然他或她还需要付出和勇于承担责任。光停留在思想上和口号上是做不成事的，怕承担任何责任而畏手畏脚的人、出了事情就推脱责任的人，也一定是干不成事的。他还要肯于付出，简单说就是塌实肯干，这个对于当今这个时代，就尤其显的重要（改革开放后，我国的经济发展日新月异，生活节奏越来越快，社会是进步了，但是同时也带来了一些问题，其中之一就是物质生活的丰富也使的越来越多的人显的很浮躁，尤其是年轻人，许
多大学生找不到工作和频繁跳槽就是最好的例子）。另外只有一个勇于承担责任的人，他才会认真的去作好每一件事情，出了问题才能认真客观的去分析，才能很好的解决问题；如果不是一个勇于承担责任的人，一旦出了问题，首先想到的是推脱责任，而不是分析问题、解决问题，因为他的出发点的错误，那么分析问题得到的结果大多是不客观的，由于他的不负责会影响到整个团队的要做的事情和团队精神，影响可能极其恶劣。
有了前两条以后，我们在择才时就应该看他的能力了。我说的能力不是学历也不是全面的能力，而是你所设的岗位需要这个人具备的能力。现在的社会把学历作为一个敲门砖的做法，把高学历的人所占公司员工的比例作为实力象征的做法，我觉的也越来越不合事宜了。作为越来越多的高学历低能的人的涌现，使我们国家也越来越强调素质教育了，素质教育强调的就是能力，实践能力。其实许多成功的公司的管理人员或者说公司的中流砥柱式的人才都不是很高学历的人，而是在公司给予一个岗位（和公司量才而用和陪养离不开），发挥出了自己的才能后，通过自己塌塌实实发挥自己的才能和实践能力和创造力，最终实现自我价值和公司价值的升值。
有了前三条，我们还要看这个人有没有自信、是否具有积极的心态。自信就是自己相信自己，相信自己的能力，相信自己所做的事情一定能够成功。心态是什么呢？一位伟人说过“要么你去驾奴生命，要么是生命驾奴你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。只有一个人以一种积极的心态去对待你周围的人、事、环境和对你发生的一些坏的事情，他才能得到一个积极的反馈，才会产生更有利于事态发展的效果。简单的说，人是精神动物，没有了精神支柱的人，将一事无成。自信是成功的开始（战胜了自我），成功的喜悦又使你更加自信；积极的心态和付出，才能使一个人快乐的工作和生活，才能使命运掌握在自己手里。其实自信和积极的心态说的是一个人才必须是一个具有良好的自我心理调节能力的人。
最后就是一个人才应该是一个能够与人进行交流和协作的人。为了适应现在整个社会的快节奏的现在的工作分工越来越细，但是合作就越来越显的重要；我们知道如果一件事情从头到尾都由一个人干，可能这件事情办起来会很顺利，但是一
旦交给两个人或者三个人去做可能会出现许多问题。古人云：“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。”说的就是这个道理。为什么会这样呢？问题更多的是出在沟通上。作为一个项目团队这个显的尤其重要，如果项目团队成员没有进行良好的沟通和协作，可能相互间干的事情要“南辕北辙”了。所以良好的交流和协作精神显的非常重要。
当然人无完人，不见得你的团队中的每个人都能完全符合这几条的规定（但是，第一条应该是必备的），重要的是团队的成员能够互补，协作，项目组能够作到量才而用，才更重要。
那么现在我们就谈谈怎么做到量才二用，其实就是我前面提到的用人。
