第八讲 新产品研发项目预算及项目成本管理(下)

研发项目预算及项目成本管理企业项目的成本管理会遇到一些困惑，如在新产品开发的管理过程中，开发成本如何在产品的价格里体现；相应的开发成本的投入是否能换来相应的工作成果。

对此，项目经理应该有效的控制和管理在成本上的困惑。

针对这种情况，本讲内容主要涉及新产品报价和项目成本的预算与管理。

我们要强调编制项目预算与最终项目绩效之间的重要性。

项目经理要懂得根据已经明确的工作范围，针对新产品研发项目编制预算。

曾经有一家电子厂，一年内新产品的研发项目上百个。

当问及企业的项目经理如何向上级申报研发项目经费。

项目经理不知如何回答，也不知预算的编制，甚至不知项目的过程管理。

脑瓜一片空白就开始管理和运作一个项目，说明当前很多民营企业的项目成本管理十分薄弱。

项目成本预算计划编制步骤1．项目总成本预算的分摊2．各工作包总成本预算的分摊3．项目累计预算成本的确定选择项目成本预算方法应考虑的因素1．项目的规模大小2．项目的复杂程度3．项目的紧急性4．对项目细节掌握的程度5．有无相应的技术和设备一、项目资源计划的编制资源计划的编制对于项目成本的管理非常重要。

编制目的是为了明确新产品开发项目需要什么资源，需要多少资源。

如何才能更好地体现项目所需资源？工作分解结构是个不错的选择。

它以工作包为内容，采用动宾结构描述所需资源。

其资源可能包括人力资源、资金、设备、物料、加工费、设备折旧、设备保养等。

在所需资源的提交上，针对具体的项目，所需资源由工作包责任人填写专用表格提交，提交内容包括资源名称、种类、数量、人工、开始日期、结束日期等。

项目经理要根据工作分解结构对项目所需资源进行汇总上报。

在新产品研发项目中，工作分解结构中的工作包责任人要上报所需的项目资源，项目经理对项目所需的资源进行汇总。

统计出来的总的项目所需资源是个初步的数字，并不反映实际所需。

如果汇总所需资源小于公司预算，建议项目经理将差额部分留作5%‐10%的风险储备金，以防备在项目实施过程中可能出现的意料风险。

新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。

研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。

在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。

2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。

4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。

5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。

二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。

生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。

在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。

2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。

3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。

4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。

5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。

6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。

三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。

市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。

在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。

2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。

3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。

5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。

6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。

四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。

比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。

研发管理的预算控制与成本管理摘要研发项目是一个组织中关键的部分，它们对于组织的长期发展和竞争力起着至关重要的作用。

然而，研发项目通常需要投入大量的资源，包括资金、时间和人力。

预算控制和成本管理是确保研发项目正常运作和取得成功的关键因素。

本文将详细介绍研发管理的预算控制与成本管理的重要性，并提供一些有效的措施和建议。

1. 预算控制预算控制是指根据研发项目的需求和目标，制定合理的预算并严格控制预算的执行情况。

预算控制有以下几个重要的方面：1.1 预算制定预算制定是根据研发项目的目标和计划，确定研发活动所需的资金和资源。

预算制定应该基于充分的调研和分析，考虑研发项目的风险和不确定性。

1.2 预算执行预算执行是确保研发项目按照预算计划进行的过程。

预算执行需要制定详细的预算执行计划，明确各个执行阶段的任务和预算使用情况。

同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决可能出现的预算超支或者不合理使用的问题。

1.3 预算调整研发项目中经常会出现各种意外情况和变动，这就需要对预算进行调整。

预算调整应该根据实际情况，理性和灵活地进行，确保预算的合理性和适应性。

2. 成本管理成本管理是对研发项目所涉及的费用进行合理控制和管理的过程。

成本管理包括以下几个重要方面：2.1 成本估算成本估算是在研发项目初期，根据项目需求和要求，对项目所需的各项费用进行合理估计。

成本估算需要考虑到各个方面的因素，如人力成本、材料成本、设备成本等，并根据实际情况进行修正和调整。

2.2 成本控制成本控制是在研发项目进行过程中，对项目的费用进行严格的控制和管理。

成本控制需要建立详细的成本控制计划，并监控费用的实际使用情况。

如果发现费用超出预算或者出现不合理的情况，应及时采取纠正措施。

2.3 成本分析成本分析是对项目费用进行详细分析和评估的过程。

通过成本分析，可以了解到各个费用项目的具体情况，掌握项目的成本结构和成本变动情况，并作出相应的决策和调整。

项目预算与成本控制方案项目预算与成本控制方案是项目管理中至关重要的一部分，它对项目的成功实施和项目团队的协同作业至关重要。

本文将讨论项目预算的制定过程以及成本控制方案的实施。

一、项目预算制定过程项目预算的制定需要经过以下几个主要步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是制定预算的基础。

项目管理团队需要与相关利益相关者共同讨论和确认项目的目标，并明确项目所包含的工作内容和交付物。

2. 洞察项目需求：通过与利益相关者沟通，收集和分析项目的需求，明确项目的约束条件和限制因素。

从全面了解目标和范围的基础上，对项目的需求进行准确的评估和预估。

3. 列出项目工作清单：根据项目的目标和范围，结合项目需求的评估和预估，制定项目的工作清单。

清单包括项目的所有任务和交付物，其中每个任务都需要估算出所需的成本。

4. 估算项目成本：根据项目的工作清单，对每个任务的成本进行估算。

成本估算应该综合考虑人力资源、物质资源、设备等因素，并结合市场价格和历史数据进行分析。

成本估算应尽可能准确，以确保项目预算的有效性。

5. 确定项目预算：在完成成本估算后，制定项目的预算计划。

预算计划应包括项目的总成本、各个任务的成本以及预留的风险预防基金等。

预算计划需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保预算的合理和可行。

二、成本控制方案的实施成本控制方案的实施旨在确保项目的实际成本与预算计划的一致，并及时采取措施预防和纠正超出预算的情况。

下面是一些常见的成本控制措施：1. 监控成本执行情况：项目管理团队需要定期监控项目的成本执行情况，并与预算计划进行比较。

如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，如调整资源分配、减少不必要的开支等。

2. 风险管理：项目管理团队需要定期评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。

风险管理措施的实施可以有效地减少项目的不确定性和成本风险。

3. 变更管理：项目执行过程中，可能出现需求变更或范围蔓延的情况。

研发预算与成本管理研发预算与成本管理一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业的研发能力和创新能力已经成为保持竞争优势的关键。

而研发预算与成本管理作为研发管理的重要组成部分，直接关系到企业研发投入的有效性和效率。

本文将围绕研发预算与成本管理展开探讨，旨在为企业提供有效研发投入和成本控制的方法和思路。

二、研发预算管理研发预算管理是指企业根据战略目标和市场需求，合理安排和分配预算资金，确保研发项目的顺利开展。

在制定研发预算时，首先需要明确企业的战略目标，研发是否对实现这些目标具有重要作用。

其次，需要对市场需求进行分析，确定市场需求是否对研发项目的投入具有合理回报。

最后，根据预算制定的原则和考虑到风险因素，确定研发预算的具体数额。

在研发预算管理中，需要注意以下几个要点。

首先，要基于实际情况和市场需求来制定预算。

不能盲目追求研发投入的增加，而忽视了项目的实际效果。

其次，要合理分配预算资金，避免资源过度集中或者分散。

合理分配预算能够确保研发项目的稳定运行和高效利用。

再次，要建立有效的绩效评估体系，对研发项目的进展和成果进行监控和评估。

只有对研发项目进行及时评估，才能进行后续调整和决策。

三、研发成本管理研发成本管理是指企业对研发过程中的费用进行有效控制和管理，以确保研发项目的质量和效益。

在研发成本管理中，主要涉及成本控制、成本预测和成本核算三个方面。

1. 成本控制成本控制是指在研发过程中，通过合理的措施和手段，有效控制研发成本的增长。

首先，需要建立有效的费用管控制度和流程，明确责任人和责任范围，确保费用的透明度和合规性。

其次，要加强对关键研发环节的控制，降低研发风险和成本。

例如，可以通过引入先进的技术手段和设备，提高研发效率和成本控制能力。

最后，要采取有效的激励机制，激励研发人员在控制成本的同时，充分发挥其创新和研发能力。

2. 成本预测成本预测是指在研发过程中，根据项目的需求和研发计划，对未来的费用进行合理预测和评估。

研发项目预算一、项目背景在当前快速发展的科技领域中，研发项目的重要性日益凸显。

为了保持竞争力并推动创新，我们公司决定启动一项新的研发项目。

该项目旨在开辟一种革新性的产品，以满足市场对于更高效、更环保、更可靠的解决方案的需求。

二、项目目标本项目的主要目标是通过研发一种全新的产品，提供给客户一种具有创新性、高性能和可靠性的解决方案。

该产品将在市场上具有巨大的潜力，为公司带来可观的收益。

同时，该项目还将提升公司的技术实力和竞争力，为未来的发展奠定基础。

三、项目范围本项目的范围涵盖了从研发到产品上市的全过程，包括市场调研、概念设计、详细设计、原型制作、测试验证、批量生产等环节。

项目团队将由专业的工程师和技术人员组成，他们将负责各个环节的工作，并确保项目的顺利进行。

四、项目计划根据项目的范围和目标，我们制定了以下的项目计划：1. 市场调研阶段：调研市场需求、竞争对手情况和潜在客户群体。

估计耗时2周。

2. 概念设计阶段：根据市场调研结果，进行产品概念设计和初步技术方案的制定。

估计耗时4周。

3. 详细设计阶段：根据概念设计，进行产品的详细设计和工程图纸的制作。

估计耗时6周。

4. 原型制作阶段：根据详细设计，制作产品的原型，并进行功能和性能测试。

估计耗时8周。

5. 测试验证阶段：对原型进行全面的测试和验证，确保产品达到设计要求。

估计耗时4周。

6. 批量生产阶段：根据测试验证结果，进行产品的批量生产和质量控制。

估计耗时12周。

五、项目资源需求为了顺利完成上述项目计划，我们需要充分的资源支持。

以下是项目所需的主要资源：1. 人力资源：项目团队将由10名工程师和技术人员组成，他们将负责项目的各个环节。

此外，还需要一位项目经理来协调和管理项目发展。

2. 设备和工具：为了实施项目，我们需要购买一些专业的设备和工具，包括计算机、实验设备、原材料等。

3. 资金支持：项目需要一定的资金来支持市场调研、概念设计、原型制作、测试验证和批量生产等环节。

第一讲项目预算范围定义与资源配置现代企业由于剧烈的市场竞争和高速的技术发展，以及频繁的产品更新，加速了产品结构的循环。

当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于“永久自行车时代”，它只适应产品生命期后边的连续生产阶段，侧重的是对于已经存在的一个成本结构进行修补。

在这种情况下，向前段延伸的成本控制行动就具有四两拨千斤的作用，所以如果在产品的前端就进行成本结构的设计和成本的筑入，其作用是很显著的。

因此，企业的经理，尤其是研发经理、工业工程经理、产品经理，除了需要掌握产品设计知识、技术知识和生产技术知识之外，还需要掌握产品成本的知识和费用控制方面的知识。

项目预算、范围定义与资源配置项目预算对象在产品生命期，从开始设计到项目建设，到后来的连续生产。

产品经理们，通常会遇到两类“钱”的问题，一是一次性过程的项目预算，二是重复性过程的产品成本。

1.预算企业通常会有两种预算，一种预算是企业的经营性预算，通常是在年底或者年初的时候，企业会进行一年的预算，这就是经营性预算，包括预销售预算、成本预算、管理费用的预算和流动资金的预算等。

还有一种预算属于一次性项目预算，是针对具体的发展投资和技术改造项目的预算，在必要的时候编制。

比如用10万块钱，组织一次企业的10周年的庆典，这也属于项目预算，但是因为它和产品的成本关系不大，所以属于一次性预算。

2.费用在项目的实施中，通过预算的实施（也可能预算没有包括）产生费用，费用以当期实际支出为确认标准，已经发生的就算费用。

费用也可能以当期不归集或不完全归集为成本。

3.成本按照国内的会计体制，只要支出就是费用，但是已经支出的费用不能归集到成本科目里去。

比如一个项目投资了十个亿，如果放到后续的年代去折旧和摊销，成本是以费用是否应归属于本期为确认标准的，费用是按照财务科目当期归集后转化为成本。

成本包括产品的成本、制造成本、经营成本或运营成本。

项目的费用控制实际上是属于一种投资，过去，这种投资是由建设工厂的项目经理们来控制的，而在投资之后，产品的成本通常是由产品经理们来控制的。