需求层次理论在人力资源管理中的运用

马斯洛需求层次理论在管理心理学中的运用【摘要】马斯洛需求层次理论是管理心理学中重要的理论之一。

本文首先介绍了该理论的基本原理，包括生理需求层次、安全需求层次、社交需求层次、尊重需求层次和自我实现需求层次。

随后探讨了马斯洛需求层次理论在管理决策中的实际应用，指出该理论对领导和员工的管理行为有重要影响。

最后展望了未来研究方向，呼吁更多的研究者深入探讨如何将马斯洛理论更好地应用于实际管理实践中，促进组织发展和员工士气提升。

通过对马斯洛需求层次理论的全面解析和应用，可以更好地指导管理者更好地管理团队，实现组织和员工的共同发展目标。

【关键词】马斯洛需求层次理论、管理心理学、基本原理、生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求、实际应用、管理决策、未来研究。

1. 引言1.1 马斯洛需求层次理论在管理心理学中的运用的重要性马斯洛需求层次理论在管理心理学中的运用是非常重要的。

这一理论提出了人类的需求是有层次结构的，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

了解这些需求层次可以帮助管理者更好地理解员工的动机和行为，从而更有效地进行管理和领导。

在组织中，管理者可以通过满足员工的不同需求来激励他们，提高员工的工作满意度和绩效。

管理者可以提供具有挑战性的工作和发展机会来满足员工的自我实现需求，同时提供良好的工作环境和福利待遇来满足员工的安全和生理需求。

通过合理地调整员工的工作环境和激励措施，管理者可以更好地促进员工的个人成长和组织的发展。

深入理解马斯洛需求层次理论对于管理者来说是至关重要的，它可以帮助他们更好地理解员工的需求和动机，从而制定更有效的管理和激励策略。

通过运用这一理论，管理者可以更好地发挥员工的潜力，提高组织的绩效和竞争力。

1.2 研究背景马斯洛需求层次理论是美国心理学家Abraham Maslow于20世纪50年代提出的一种关于人类需求的理论，也被称为“马斯洛金字塔”。

这一理论被广泛运用在各个领域，尤其在管理心理学中具有重要的意义。

基于马斯洛需求层次理论下的人力资源管理策略研究摘要：在企业管理中，人力资源管理扮演着非常重要的角色。

随着市场竞争的加剧，如何更好地发挥人力资源的管理价值，已经成为当前企业接研究的重点。

本文从马斯洛需求层次理论出发，探究其在人力资源管理领域的应用策略。

关键词：马斯洛；需求层次；人力资源管理引言众所周知，在企业成长与壮大的进程中，人才所扮演的角色正在不断地凸显。

为了更好地发挥出企业工作人员更大的价值，当前在学术界围绕人力资源管理的研究成果不断涌现。

在这其中，西方著名的人本主义心理学家马斯洛提倡的需求层次理论逐渐被大众所接受，在一些国家和地区成为很多企业进行人力资源管理的重要理论依据。

本文从马斯洛需求层次理论的基本内涵出发，探究当前我国企业人力资源管理的现状及今后的改进策略。

一、马斯洛需求层次理论的内涵当前，随着人本心理学的不断发展，人类的需求逐渐得到业界一致的认可。

马斯洛从人的发展心理出发，把人的需求按照层次的高低进行了划分。

具体来说；首先，马斯洛把人的生理需求作为人的第一满足的层次。

在这一层次中，人要得到基本的吃穿住的需要的满足。

其次，马斯洛把人的安全感的需求、被尊敬的需求作为人的第二个要满足的主要内容和方向。

在这一过程，环境与人的交互作用，让人可以得到心理上的安全感。

马斯洛把人的自我实现作为人需求的最高实现境地。

从哲学意义上来看，自我实现需求的满足时人类发展的需要，也是人类实现自我价值中社会价值的基本路径。

在企业的发展中，如何最大限度地为员工的发展提供更大的发展助力，已经成为当前企业管理研究中的重要内容。

以是，为了社会的协调和企业的健康成长，在企业的经营和发展过程当中，我们有必要从社会自身不断成长的发展需要出发，将人本心理学家马斯洛的相关观点和我们的企业管理实现一个良好的对接。

因为马斯洛从人性的角度对其企业员工的发展进行了系统地界定和规划。

这种规划为企业的发展提供了一个详尽的发展方向。

二、人力资源管理中存在的现状当前，企业从人力资源的科学管理的角度等需求层面出发，对企业中人力资源的发展意义从理论层面提升了一定的认识。

马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。

通过研究分析企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

当前,现代企业激励机制存在的缺陷,制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥,严重阻碍了企业的发展。

激励在人力资源管理中扮演着重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义。

依据马斯洛需求层次理论,就企业员工激励措施进行了设计。

本文首先描述了马斯洛需要层次理论的基本内容和基本观点，指出该理论在管理活动中的作用，管理活动中管理者可以针对员工不同层次的需要实施相应的激励措施。

而后就五个层次的需要提出该理论对管理活动的现实指导意义，最后提出管理者在管理活动中的具体激励方法。

[关键词] 需要层次理论激励管理积极性Maslow's "Hierarchy of Needs Theory "on the role ofbusiness operationsAbstractWith China's accession to the World Trade Organization and the acceleration of global economic integration, human resources management in the enterprise management and the growing role of the position, while the use of employee incentives to improve their core competitiveness of enterprises in China has become a necessary choice. Motivation through research and analysis of enterprise incentive mechanism, incentive mechanism that the enterprise must change as the business environment and make appropriate adjustments, and then based on incentive theory to analyze the business problems in the existing incentives, and points out the reason and Clear its adjustment strategy..At present, the modern enterprise incentive defects, which restricts the production enthusiasm of employees and creative play, a serious impediment to the development of enterprises. Incentives in human resources management plays an important role in the content of Maslow hierarchy of needs as a driving theory, modern human resource management has an important significance. Based on Maslow's hierarchy of needs, incentives for employees were designed.This paper first describes the basic theory of Maslow hierarchy of needs and the basic point of view, that the theory's role in management activities, management activities, managers can target different levels of staff need to implement appropriate incentives. And after the needs of five levels of management activities proposed by the theory of practical significance, the last manager in the management activities proposed in the specific incentive methods.Key words: Hierarchy of needs theory Incentive Management Positive目录⏹导言 (1)⏹（一）选题背景和意义 (1)⏹（二）现有文献综述 (2)⏹（三）研究方法描述 (3)⏹一：马斯洛“需求层次论”概述 (1)⏹（一）马斯洛“需求层次论”定义 (4)⏹（二）马斯洛“需求层次论”特点 (4)⏹二：马斯洛需求层次论在员工激励机制中的运用 (5)⏹（一）员工的不同阶段的需求 (5)⏹（二）马斯洛需求层次论在哪些阶段应该给员工提供哪些需要 (8)⏹（三）如何运用好马斯洛需求层次论来满足员工的需要，从而达到激励的作用 (9)⏹结语 (14)⏹参考文献 (15)⏹谢辞 (16)马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用导言（一）选题背景和意义随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。

马斯洛需求层次理论在房地产人力资源管理中的应用人才是房地产业竞争的核心，而现代房地产业人力资源管理中出现诸多问题，如缺乏现代复合型员工、企业培训不足、业绩考核不到位、缺乏企业文化等，本文欲从马斯洛需求层次理论出发，开辟新的解决思路，解决房地产业人力资源管理中的问题。

标签：马斯洛需求层次理论；房地产企业；人力资源管理人才是房地产业竞争的核心。

随着城镇化建设加快，房地产行业正在加速发展，但现阶段房地产企业中存在大量的专业素质低、知识层次不高的人员，而中高层次的项目策划、项目融资、管理和营销人员极度缺乏。

房地产企业运营方式涉及到市场、成本、资金等方面，都需要高素质复合型人才。

尤其是在商业性房地产业涉及到的前期策划、中期招商和后期运营上，开发商面临更大的挑战，这部分复合型人才更是捉襟见衬。

如何确保该行业健康发展，成为人力资源管理急需解决的问题。

应用马斯洛层次需求理论，可以为解决现代房地产业的人力资源管理的问题，开辟一条新的工作思路。

1、马斯洛需求层次理论概述美国著名社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛，在1943年《人类动机的理论》中首次提出了需求层次理论，该理论将人类需求由低到高划分为五个层次。

各层次需求的主要内容如下：1.1生理需求是指包括饥、渴、衣、住、性等方面来维持自身生存的最基本、最强烈的需要。

1.2安全需求，主要是对自身安全、身心健康保障、资源占有性、工作保障等的要求，避免失业和丧失财产的威胁。

1.3社交需求，是社交感和归属感的获得。

包括两方面：一是渴望拥有和谐的人际关系，人与人互相信任、忠诚；二是渴求自己归属于群体，成为该群体中的成员。

1.4尊重需求，即对个人成就或自我价值的自我感觉，分为内外部两方面的尊重。

内部尊重就是人的自尊，指一个人觉得自己拥有胜任力、坚强的信念、自主拍板权。

外部尊重就是得到别人的尊重，指一个人希望获得别人的信赖和高度评价，拥有社会地位。

马斯洛认为，满足尊重需求，本人将会信心十足，满腔热情，感到自我有用性。

【摘要】知识经济时代，企业的人力资源战略核心应该是以人为本。

文章论述了现代企业以人为本的人力资源战略应该充分考虑到马斯洛的五个需求层次，并通过各种渠道去满足不同层次的需求，只有这样才能真正的吸引人才、留住人才，使企业实现跨越式发展。

【关键词】人力资源战略；生理需求；安全需求；归属和爱的需求；自尊需求；自我实现需求人类已经进入知识经济时代。

这个时代的市场竞争归根结底是人才的竞争，因此企业的人力资源战略核心应该是以人为本。

所谓以人为本就是要符合人的本性需求。

马斯洛把人的需求分为五个层次,即：生理、安全、归属和爱、自尊、自我实现。

因此，现代企业的以人为本人力资源战略就应该充分考虑到人的需求层次，并通过各种渠道去满足不同层次的需求，只有这样才能真正的吸引人才、留住人才。

事实上，任何一个层次的需求我们都是不能忽略的。

一、生理需求首先在生理需求方面，体现在公司的人力资源战略上就是要建立合理的薪酬、福利待遇体系，使员工寝食无忧，只有这样他才能够全身心的投入工作。

沃尔玛的人力资源战略就非常重视员工生理需求的充分满足，并将此种需求与企业利益挂钩，实现双赢。

利润分享计划：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。

此项计划使员工的工作热情空前高涨。

之后，山姆又推出了雇员购股计划，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票。

这样员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的“合伙”。

沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。

如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达200美元。

这一计划也大大降低了公司的损耗率，节约了经营开支。

二、安全需求人们在满足了基本的生理需求后，就会产生新的需求———安全需求，主要包括安全、稳定、依赖、免收恐吓、焦躁与混乱的折磨，对体制法律、秩序、界限的依赖等等。

那么具体体现在人力资源战略中，就是要为员工建立一个相对安全、稳定的工作大环境，这个大环境既包括物质环境也包括精神环境，例如公司的各种安全防护措施要完善，工作环境要尽量保证员工的身体健康；制度的建立与实施要考虑到员工的感受；保证一个相对稳定的员工队伍，频繁裁人的公司会让员工失去稳定感，从而会诱发主动跳槽等等。

浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用作者：陈敬来源：《企业文化》2019年第03期摘要：企业管理应借鉴并灵活应用马斯洛需求层次理论，从保证员工生理基本需求，为员工创建安全工作环境，关注员工情感需求，尊重员工，为员工搭建自我价值实现平台五方面入手，采取措施充分满足员工的自我需求，调动他们工作的主动性和积极性，不断激发内在潜能和动力，推动企业快速高质发展。

关键词：需求理论;员工需求;实践应用随着新时代企业转型创新发展的持续推进，加之国家实施供给侧改革的宏观环境，当前水泥等建材工业面临严峻挑战，发展重心已由单一生产转为科技创新，人们对如何管理现代企业也加强了研究，管理者越来越意识到企业管理的核心已逐步由管“物”向管“人”进行转变，深入了解员工的心理状态，让员工充分发挥自己的主动性和潜能，为企业创造最大的效益是现代企业管理面临的重要问题。

有效的激励是企业必不可少的管理手段，在纷繁多样的人力资源激励机制中，美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论影响最大、应用最广。

一、马斯洛需求层次理论含义（一）马斯洛需求层次理论概述美国心理学家马斯洛是人本主义心理学的创始人，1943年他在《人类激励理论》中提出了需求层次理论。

将人类需求从低到高分为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求和自我实现需求。

生理需求主要是指人们维持自身生存的最基本要求。

安全需求主要是生理需求的延伸。

归属和爱是较高层次的需求，包括被别人认可、爱护、赏识等。

尊重需求是个人希望得到他人对自己价值的认可与尊重，从而感到满足和自信。

自我实现的需求是人的最高层次的需要，也是人最高品质的体现。

（二）马斯洛需求层次之间的关系马斯洛认为人的需要是由低层次向高层次升序的过程，每个人都会有这五种需求，在不同时期所表现的需求不同。

同一时期内往往存在多种需求，但总有某一种需求作为优势需要占主导地位起决定性作用。

二、国有企业管理特点及现状一是薪酬管理体系固化，工作环境有待改善。

浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛的需求层次理论，是美国心理学家Abraham Maslow在20世纪50年代提出的一种需求层次体系，它将人类的需求分为五个不同层次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这一理论被广泛应用于人力资源管理、组织行为学和企业管理领域。

本文将从马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用角度展开探讨。

马斯洛的需求层次理论为企业管理提供了理论支持。

根据理论，员工的需求可以分为不同的层次，并且处于不同层次的员工在工作动机和行为上也会有所不同。

企业在管理员工时，可以根据员工的需求层次有针对性地进行管理和激励，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

马斯洛的需求层次理论对企业的员工激励机制提出了有益的启示。

根据理论，员工的需求是层次递进的，只有满足了当前层次的需求，才会渴望追求更高层次的需求。

企业可以通过激励机制来满足员工不同层次的需求，比如通过提供具有竞争力的薪酬和福利来满足员工的生理需求，通过提供良好的工作环境和职业发展机会来满足员工的安全需求，通过提供团队合作和社交活动来满足员工的社交需求，通过鼓励员工的创新和自我实现来满足员工的尊重需求和自我实现需求，从而激励员工全面发展，提高员工的工作热情和创造力。

马斯洛的需求层次理论对企业的组织架构和团队建设提出了有益的指导。

根据理论，员工的需求是动态变化的，当员工的需求得到满足时，他们会追求更高层次的需求。

企业应该在组织架构和团队建设上，及时调整适应员工不同层次需求的管理方式和工作布局，为员工提供更广阔的发展空间和更多的成长机会，激发员工的内在动力和潜能，从而推动企业的持续发展和创新。

马斯洛的需求层次理论对企业的人力资源管理和员工培训提出了有益的启示。

根据理论，员工的需求是多元化和复合的，企业在人力资源管理和员工培训上，应该根据员工的不同层次需求提供个性化的培训和发展机会，让员工在工作中得到专业知识和技能的提升的也满足其心理需求，培养员工的综合素质和竞争力，更好地适应和应对市场和企业的变化，实现员工和企业的双赢。

《经济师》2019年第8期摘要：各个领域的发展都离不开人才作为支撑，综合素质优秀的人才可以为用工单位的发展提供巨大发展动力。

需求层次理论对完善人力资源管理制度，提升人力资源管理质量具有重要意义。

文章在对需求层次理论进行理论概述的基础上，分析其在人力资源管理实践中的价值，并结合管理实践存在的问题，提出了提升人力资源管理水平的具体举措。

关键词：需求层次理论人力资源管理应用中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2019）08-261-02随着社会的发展，人才的需求和培养显得尤为重要。

在新的经济形势下，一些单位在人力资源管理方面的不足就暴露出来了，员工工作积极性不高，怨声很大，招聘不来合适的人才等。

比如医院，如果缺乏人性化管理制度，在高压工作环境下，员工难免会心生抱怨，导致工作效率降低，影响团队的凝聚力，不利于医院发展。

建立健全规范的人力资源管理制度是每位管理者需要谨慎考虑的问题，经过很多行业实践研究发现，需求层次理论在提升员工满意度方面可以作为理论支撑，起到良好的作用。

分析需求层次理论在人力资源管理实践中的应用，对提升管理水平，具有重要意义。

一、马斯洛需求层次理论概述需求层次理论由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛1943年在《人类激励理论》论文中提出，将人类需求形容为一个阶梯，分为五个层次。

从下到上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

每个人的情况不同，所以其停留的需求层次也不相同。

五个阶段的需求层次理论简述如下：1.生理需求。

比如人类维持生存的呼吸、水、食物、睡眠等，只有这些需要得到满足以后，人类的其他需要才能变成新的激励因素，从而进入新的激励阶段。

2.安全需求。

安全感是一个人可以放心融入社会的基础，比如人身安全、健康保障、财产所有性等，只有这些得到满足以后，人们才能愿意去感受除自己之外的环境。

3.社交需求。

社交需求就是情感和归属的需要，大家都希望能够得到他人的关注和照顾，感情需要会比生理需要更加细腻，因为这些和一个人的成长环境、教育环境、宗教信仰等都有所关联。

人力资源管理者6大基础理论人力资源管理者，应该学会运用人力资源管理工具来处理人力资源管理实务，但作为HR，我们在实务处理细节及要点的同时，更要熟悉一些人力资源基础理论，为此，列举一些人力资源常用基础理论，愿你成为企业选、育、用、留、裁各个方面的专家。

第一理论：《劳动合同法》作为人力资源管理人员，熟悉国家相关劳动法律法规，熟悉当地政府颁布的相关劳动用工政策，那是你必备的技能。

也只有这样，你才能随时拿起法律的武器，保障好企业用人与员工权利。

第二理论：亚当斯公平理论亚当斯公平公平理论（Equity Theory)是由美国学者亚当斯（J.S.Adams）于20世纪60年代提出的一种在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础上的激励理论。

该理论认为，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心里紧张。

为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行动以恢复心理平衡。

如果报酬公平，当事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为、他认为，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。

而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。

报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。

报酬过高时，实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入。

该理论提出，不公平的后果1、改变付出：报酬偏低的员工会以降低努力的形式来平衡偏低的报酬（消极怠工）。

2、改变结果：改变自己的产出（如增加产量降低质量）。

3、改变自我认知（如夸大自己的贡献）。

4、离开原有环境（调职）。

5 、改变对他人的看法。

6、另选比较对象（比上不足，比下有余）。

第三理论：马斯洛人类需求五层次理论马斯洛人类需求五层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

人力资源管理中的需求层次理论应用一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等各个方面。

在这个过程中，理解员工的需求和动机对于提高员工的工作积极性和效率至关重要。

马斯洛的需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）是一种心理学理论，它描述了人类需求的五个层次，从基本的生理需求到自我实现的需求。

在人力资源管理中，这一理论的应用可以帮助我们更好地理解员工，从而制定出更有效的管理策略。

二、需求层次理论在招聘中的应用在招聘过程中，需求层次理论可以帮助我们更好地识别和筛选潜在的员工。

通过对应聘者的需求层次进行分析，我们可以判断他们是否与职位的要求相匹配。

例如，一个高层管理职位可能需要应聘者具有较高的自我实现需求和良好的人际交往能力，那么那些自我实现层次高、有较强领导力和人际交往技巧的应聘者就会更符合这个职位的要求。

三、需求层次理论在培训和发展中的应用根据需求层次理论，不同层次的员工有不同的学习和发展需求。

因此，在制定培训计划时，我们需要考虑员工的实际需求。

对于基本需求的员工，提供基本的技能培训可能更有效；而对于自我实现需求较高的员工，提供更具挑战性和发展性的培训项目可能会更吸引他们。

此外，根据员工的需求层次，我们还可以制定个性化的职业发展计划，以帮助员工实现自我价值。

四、需求层次理论在绩效管理和激励制度中的应用根据需求层次理论，当员工的基本需求得到满足后，他们会更关注自我实现和尊重的需求。

因此，在制定绩效管理和激励制度时，我们需要考虑如何满足员工的这些高层次需求。

例如，我们可以设立更具挑战性的目标，提供更多的晋升机会，或者给予员工更多的自主权和决策权，以满足他们的自我实现和尊重需求。

此外，激励制度的设计也需要考虑到员工的个体差异，根据员工的不同需求层次制定个性化的奖励方案。

五、需求层次理论在员工关系管理中的应用员工关系管理是人力资源管理中的重要组成部分，它涉及到员工之间的沟通、冲突解决、心理健康等问题。

人力资源管理中对马斯洛的需要层次理论的应用人力资源管理中对马斯洛的需要层次理论的应用在现代管理理论中，马斯洛的需要层次理论，具有重要的地位，尤其是企业管理面临知识经济挑战的情况下，熟悉和掌握需要层次理论，在管理中成功运用这些理论，对建立自身的人力资源优势，具有重要的现实意义。

马斯洛是一位美国的心理学家，早期从事动物社会心理学的研究。

1940年，他在美国社会心理学杂志上发表《灵长类优势品质和社会行为》一文。

之后，转入人类的社会心理学研究。

1943年出版《人类动机的理论》一书，1954年出版《动机与人格》一书，1962年又出版《存在心理学导言》一书。

通过长期的研究，马斯洛认为，人的根本需要可以归纳为五类，这五类需要有从低级到高级的层次之分。

1、生理需要是人类最原始、最根本的需要，是人类生存与繁衍的根底。

它是指饥有食品，寒有衣服，渴有饮料，刮风下雨有庇护的处所。

这些需要如果不能满足，人就会有生存的危机，所以是最强烈的，也是最不可或缺的需要。

马斯洛认为，当一个人存在多种需要时，例如，同时缺乏食物、平安与爱情，总是缺乏食物的饥饿需要占有最大的优势。

这说明，当一个人为生理需要所困时，其它一切需要都要退居次要的地位。

2、平安需要包括人们对劳动平安、职业平安的要求，及希望生活稳定、免于灾难，未来有保障，如员工要求劳动防护、社会保险、建立退休金等。

假使一个人的生理需要已根本上获得满足，接下来就会出现新的平安需要。

3、社交需要社交需要又称为归属与相爱的需要。

作为一个社会中的人，当前二项需要根本满足之后，社交需要就成为强烈的动机。

人们希望得到爱，愿意和同事们保持友谊，希望得到领导的信任，并渴望有所归属，成为群体的一员，就是人们通常说的归属感。

人们参加各种各样的党派、团体，甚至组成同学会、同乡会等，就是这种需要的表达。

4、尊重的需要社会上所有的人，都希望自己有稳定、牢固的地位，希望别人的高度评价，需要自重、自尊，或被他人所尊重。

人力资源师常用五大理论人力资源师常用五大理论所谓人力资源管理，就是通过各种行之有效的方式方法，吸纳人才，留住人才，激励人才，使其在自身的岗位中积极工作，最大限度的发挥自己的作用。

下面是店铺分享的人力资源师常用五大理论，一起来看一下吧。

一、马斯洛的需求层次理论马斯洛(Abraham Maslow)提供了一个人的需求层次模型，他认为人的需求是具有不同层次的，一个层次需求的满足会引致更高层次的需求。

马斯洛的需求层次分为五个层次：自我实现、自尊需要、社会需要、安全保障需要、生理需要。

他认为，人们在较高层次的需求得到满足之前首先要满足较低层次的需求。

人们的需求层次从底层到顶层包括人的生理需要、安全保障需要、社会需要、自尊的需要以及自我实现的需要。

另外，不同人的需求层次因个人情况也存在着差异。

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于：它要求在人力资源管理实践中，人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求，通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性，获得员工对企业的认同感和归属感，从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。

二、X理论、Y理论及Z理论道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。

X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。

Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。

Y理论认为，工作是人的天性，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足;员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。

不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。

Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。

Z H A N L U E G U I H t JA1人力资源战略规划人矗一在蒹燕巍||篡醚黧201012人才资源开发"／51人力资源战略规划I Z H A N L U E G U I H U A培训、晋升、目标参与等计划。

使员工对企业的满意度不断增加。

其次．管理人员要有良好的管理素质．并体现在管理的每一个细节．真正实行人性化管理。

例如．重视帮助员工解决家庭生活中的实际垌难．对于员工家庭稳定和幸福会起到积极作用．扫除员工的后顾之忧．使员工可以全身心投入到1：作中来．4．企业要以良好的沟通满足员工渴望受到尊重的需要。

人人都希望自己有稳定的社会地位．要求个人能力和成就得到社会的认可．马斯洛认为．尊重需要得到满足．能使人对自己充满信心．对社会满腔热情．体验到自身的价值。

员工的自尊要与企业对员工的尊重、上下级之间的尊重、员工之间的尊重以及社会关系对员工的尊重构成一个交集．方能营造一个尊重的氛围，有效地满足员T对尊莺的需要。

首先。

企业的管理者要学会倾听员工的意见和建议。

例如I BM公司．良好的沟通机制成为了独具特色的企业文化形式。

I B M的管理层意识到。

只有良好的心理沟通才能确保员工的认同感．只有员1=意识到自己被充分莺视．才能发挥员工的积极性和创新意识。

I BM创始人华德森和其他管理者经常深入基层．以亲切的态度了解基层职工的愿望、不满和目标．鼓励下级向上级发表不同的看法．提出意见和建议．形成了良好的民主氛围。

其次．管理者受学会赞赏员工．哪怕员工取得一点点成绩．管理者也要以适当的方式给予赞赏．使鼓励的效果最大化。

5．企业对于员工自我实现的需要在于提供更多的机会。

员工自我实现的需要就是说．人必须干称职的工作．这样人才会感到T作的快乐。

马斯洛提出．为满足自我实现的需要所采取的途径是因人而异76人才资源开发201012的．自我实现的需要是在努力实现自己的潜力．使自己越来越成为自己所期望的人物．企业为满足员工自我实现的需要．应做好两个方面的工作。

人力资源马洛斯需求层次理论马洛斯需求层次理论马斯洛的需要层次理论马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由高到低。

它们是:5、自我实现的需要4、尊重的需要3、归属和爱的需要(社交需要)2、安全的需要1、生理的需要一、生理上的需要:是人们最原始、最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。

若不满足，则有生命危险。

这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。

显然，这种生理需要具有自我和种族保护的意义，以饥渴为主，是人类个体为了生存而必不可少的需要。

当一个人存在多种需要时，例如同时缺乏食物、安全和爱情，总是缺乏食物的饥饿需要占有最大的优势，这说明当一个人为生理需要所控制时，那么其他一切需要都被推到幕后。

二、安全的需要:要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等，具体表现在:?物质上的:如操作安全、劳动保护和保健待遇等?经济上的:如失业、意外事故、养老等?心理上的:希望解除严酷监督的威胁、希望免受不公正待遇，工作有应付能力和信心。

安全需要比生理需要较高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。

每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。

三、社交的需要:也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。

社交的需要生理和安全需要更细微、更难捉摸。

它包括:?社交欲。

希望和同事保持友谊与忠诚的伙伴关系，希望得到互爱等?归属感。

希望有所归属，成为团体的一员，在个人有困难时能互相帮助，希望有熟识的友人能倾吐心里话、说说意见，甚至发发牢骚。

而爱不单是指两性间的爱，而是广义的，体现在互相信任、深深理解和相互给予上，包括给予和接受爱。

社交的需要与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，这种需要是难以察悟，无法度量的。

四、尊重的需要:可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。

马斯洛需求理论在人力资源管理中的激励应用摘要】知识经济时代下，企业的人力资源战略核心是以人为本。

如何采取各种有效的方法和措施来激励员工，激发起潜能，已成为企业人力资源管理的终极目标。

文章通过分析马斯洛的需要层次理论，并通过各种激励方式去满足各层次的需求，对建立自身的人力资源优势提供了一定的借鉴作用。

【关键词】马斯洛需要层次理论；激励；人力资源管理当今世界是一个开放的世界，经济在向全球化、一体化方向发展。

当企业之间的竞争趋于全球化之时，企业竞争力不再仅仅决定于资本的雄厚，更决定于一个企业综合实力和科学技术水平。

归根到底，决定于人力资源的竞争，决定于人才的竞争。

如何采取有效的方法和措施来激励员工，提高企业竞争力，已成为现代企业人力资源管理的核心。

在现代管理理论中，马斯洛需要层次理论具有重要地位，尤其是当企业管理面临知识经济挑战的情况下，熟悉和掌握需要层次理论，并在管理中成功运用这些理论，对建立自身的人力资源优势，具有重要的现实意义。

一、马斯洛需要层次理论生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要马斯洛需求层次理论假定，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。

马斯洛的理论认为，激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的。

在这一过程中，一套不断变化的重要的需求控制着人们的行为，这种等级关系并非对所有的人都是一样的。

社交需求和尊重需求这样的中高层需求尤其如此，其排列顺序因人而异。

不过马斯洛也明确指出，人们总是优先满足生理需求，而自我实现的需求则是最难以满足的。

二、基于马斯洛需要层次理论的激励措施在人力资源管理中的应用激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

应用马斯洛的需要层次论对员工进行激励的一个重要前提，就是要了解员工的需要到底是什么。

海底捞应用了哪些激励理论？是如何应用的？答：1、需求层次理论。

美国心理学家马斯洛将人们的需求划为5个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。

海底捞为员工提供了公寓，满足了他们的生理需求；海底捞为员工的父母发工资，为他们的孩子建学校，给予了一定的社会保障，满足了他们的安全需求；海底捞的员工和上级之间平等，能够保持良好的关系，满足了他们的社交需求；海底捞里的员工人人平等，满足了他们的尊重需求；海底捞有自己的晋升制度，可以满足他们的自我实现需求。

ERG理论。

他指的是生存需求，关系需求，成长需求。

和需求层次理论是一样的。

双因素理论。

又称激励因素—保健因素。

成就激励理论。

（权利需求、归属需求、成就需求）海底捞的员工管理对你有什么启示？答：1、管理者要善待员工，满足他们的生理需求、社交需求、安全需求等。

要实行平等主义。

让员工得到尊重需求。

要鼓励创新，给员工成长的平台。

要给员工良好的晋升通道。

要制度适当的考核制度。

第三章在阿里巴巴，业务经理与人力资源管理者是如何分配工作的？答：在出现短期压力时，业务经理会采取短期做饭，而人力资源管理者是长期的，在思想和方向上进行指导。

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？答：1、可以把管理部门建立在基层上，从基层里挑选优秀的人员。

要一级一级的选拔优秀的人来做管理层，不仅要考虑能力，还有道德自律。

管理队伍也要明主，平等。

管理团队的人要有共同的信仰。

要把公司当做自己的家。

要处理好员工以及合伙人的关系。

第四章素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?答：华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型，都是作为华为的价值评价体系中的一个组织环节。

华为素质模型的构建过程，有哪些值得借鉴的地方？答：1、先僵化，后优化，在固化细分比较详细，根据职位特点来构建分级标准细致素质模型在华为人力资源管理中的应用，对企业人力资源管理有什么启示？答：1、将素质模型与任职资格对接。

马斯洛需求层次理论对企业人力资源管理的启示【摘要】需求层次理论是多因素激励理论的起源和基础，在管理实践中具有一定的实用价值。

笔者以此为出发点，结合多年来的实践经验阐释了自己的感想，并就这一理论在企业人力资源管理中的应用进行了探讨。

【关键词】需求层次理论；人力资源管理；启示；应用一、需求层次理论综述亚伯拉罕·马斯洛是20世纪美国著名的社会心理学家、比较心理学家、人格理论家和人本主义心理学的主要发起者，1943年发表《人类动机的理论》，首次提出了需求层次理论，将人类的需求由低层次到高层次依次划分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五等级，其中：生理需求是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性等方面的要求；安全需求是人类在保障自身安全、摆脱失业与丧失财产威胁、避免职业病侵袭、逃脱严酷监管等方面的需求；感情需求则包括两方面：一是友爱需要，即渴望拥有融洽的人际关系和深厚的友情友谊，彼此信任与忠诚；期盼获得美好的亲情爱情，渴望爱和被爱。

二是归属需要，即渴求自己归属于所在的群体，成为其中一员，相互关心和照顾；尊重需求就是期望自己能取得稳定而高贵的社会地位，个人的能力、威望和成就能得到周围人员甚至是全社会的高度认可。

又可细分为内部和外部尊重。

内部尊重实际上就是人的自尊，是指一个人觉得自己在各种不同的情境中都有相应的实力、胜任的能力、坚强的信念和自主拍板权。

外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，能得到别人的尊重、信赖和高度评价。

自我实现需求是最高层次的需要，是指一个人渴望自己能最大限度地发挥个人能力，出色完成与其能力相对应的任何事情，圆满实现个人理想，从而获得满足感和幸福感的需要。

二、需求层次理论对企业人力资源管理的启示（1）人性是复杂的、多变的，人的需求是多样化的、动态化的。

层次需求理论告诉我们，必须清醒地认识到不同企业之间的人员以及同一企业中不同类型的员工和同一类型、不同时期的员工在心理需求方面具有相应的差异性和复杂性。