谈车间5S现场管理
摘要
5S是公司车间现场管理的利器之一，本论文是运用5S理论对车间进行优化,使原来员工仪容不整，生产车间脏、乱，物品随意摆放等现状变的整洁有序，环境优美，达到公司内部管理规范化，公司形象和素质提高，减少浪费，降低成本，提高效益以及产品的质量和安全系数，保障安全生产的目的。
本文的目的就是揭示出企业的现场管理对企业的生存和发展的重要性，使我国众多企业认识到这一点，努力提高自身现场管理水平，早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业。通过对生产线的现场管理研究，一系列对应于目视管理、定置管理以及55管理的措施，使得现场环境得到了规范化、标准化，员工的素质得到了提升，生产线的效率得到了提高。
关键词：5S管理，现场管理，现场优化
Abstract
5S is one of the site management of workshop tool, this thesis is the application of the worksh op for optimization of 5S theory, the original staff and disheveled, dirty,chaotic production work shop, items randomly placed in the neat and orderly, beautiful environment, to regulate the inter nal management of the company, the company image and improve the quality, reduce waste, to r educe costs, improve efficiency and quality of the product and factor of safety, to ensure safe pro duction purpose.
The purpose of this paper is to reveal the importance of the survival and development of ente rprise site management to the enterprise, so that enterprises of our country to realize this point, a nd strive to improve their own site management level, to become an excellent enterprise with ad vanced international management level. Through on-site management of the production line, a s eries of corresponding to the visual management, configure management and 55 management m easures, so that the environment is standardized, the quality of the staff has been improved, the e fficiency of the production line has been improved
Keywords: 5S management, site management, site optimization
目录
第一章绪论 (1)
1.1 论文的背景 (1)
1.2来源 (1)
1.3意义和目的 (1)
第二章5S现场管理概述 (2)
2.1 5S的起源 (2)
2.2 5S的基本概念 (2)
2.3 5S的推行目的 (2)
2.4 现场管理地位 (3)
第三章公司的现场管理现状及存在的问题 (3)
3.1企业简介 (3)
3．2公司生产现场状况分析 (3)
3.4生产车间存在的问题 (3)
3.5 公司5S现场管理存在问题的原因 (5)
第四章5S现场管理方案设计及实施效果 (7)
4.1 5S实施的注意事项 (7)
4.2 5S具体推行 (7)
4.3 5S检查标准及考核办法 (14)
第五章结论 (18)
致谢 (19)
参考文献 (20)
第一章绪论
1.1 论文的背景
随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业想要取得良好的效益不仅需要缩减成本，更重要的是树立属于自己的企业文化，提升自身的竞争力。现场管理就是树立企业文化，提升竞争力的关键因素之一，而现场5S是现场管理的利器，所以企业要想在当今竞争激烈的社会生存、发展，5S管理实施是缺之不可的。
1.2来源
通过在工厂里实习的一年，在对车间生产现场进行的观察后，发现其中存在很多不合理之处。5S管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁对现场不合理之处进行改善，使现场整洁有序、环境优美，达到提高生产效率和产品质量，降低成本，增加经济效益的目的。
1.3意义和目的
意义：规范公司内部管理，降低生产成本，提高生产效率，提升企业形象，塑造员工素养，创建优秀企业文化，获得客户的信赖，增强竞争力，实施5S管理是十分必要的。
目的：
1.使公司内部管理规范化，科学化；
2.改善员工的精神面貌，塑造员工的团队意识；
3.改善和提高公司的形象，让顾客对公司产生信任感；
4.减少浪费，节约成本，节约场地，节约时间，提高效益；
5.提高产品质量
6.提高安全系数，保障生产安全。
