项目风险管理(理论案例分析)

1
Par
吸取的教训
t 查阅航天飞机坠毁前后的文章，可以得到以下几点：
●在以前的发射中，航天飞机就曾在升空时被碎片击中。管理
层认为，因为过去没出过问题，因此风险的影响是已知的，并且将
来自百度文库
来也不会改变。
得到的教训：不要犯同样的错误。
●风险可能很复杂。
得到的教训：多学习风险及如何记录风险的影响，使得连不熟
悉风险管理概念的经历也能掌握复杂的影响函数。
Par
基本概念
t
项项目目
风险管理
项目风险管理
2 项目风险管理概述
Par 产生与发展
t
· 最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控
制偶然损失
· 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在
以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形 式集中探讨和研究风险管理问题。
· 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ，其
www.1ppt.com/kejian /sh uxu e/ 英语课件：www.1ppt.com /k ejian/ yin gyu /
www.1ppt.com/kejian /meish u/ 科学课件：www.1ppt.com /k ejian/ kexue/
www.1ppt.com/kejian /wu li/ 化学课件：www.1ppt.com /k ejian/ hu axu e/
●航天飞机的机组人员从来不知道这个飞机注定要坠毁。当他
们知道时，航天飞机已经解体了。
得到的教训：生活就是这样，坏事常常发生的比你想象中频繁
得多。
风险无处不在
TWO Part
2 项目风险管理概述
Par t
1.项目风险管理基本概念 2.项目风险管理产生与发展 3.项目风险管理未来趋势
2 项目风险管理概述
主要内容
1.方法 2.人员 3.时间周期 4.类型级别及说明 5.基准 6.汇报形式 7.跟踪
3 项目风险管理内容
Par t
项目风险管理规划的流程
风险设想
指定风险应对备用方案
Part ONE
1 哥伦比亚号失事
Par t
视频链接
1
Par
哥伦比亚航天飞机的灾难
t
航天飞机的发射是非常危险的事。2003年2月1日，第二架航天飞机遇难让所
有人震惊。现在看来很清楚，当航天飞机升空进入地球轨道时，一些燃料箱的隔
绝材料脱落并撞击航天飞机，在左翼的前缘上钻了一个致命的洞。这个洞使得约
在二十世纪五六十年代，伴随着西方社会的战后 重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一 大批大型水电、能源、交通及建设项目，项目风 险管理受到项目管理者和利益相关者的高度重视。
2 项目风险管理概述
Par 发展趋势
t
理论、方法、 手段的科学化
风险管理的社 会化和专业化
风险管理的标 准化和规范化
风险管理的 国际化
THREE Part
3 项目风险管理内容
Part
1 项目风险管理规划 2 项目风险识别 3 项目风险评估 4 项目风险应对 5 项目风险控制
3 项目风险管理内容
Par 项目风险管理规划
t
美国的PMBOK认为，风险规划 （Risk Planning）就是项目风险管 理的一整套计划，主要包括定义项目 组及成员风险管理的行动方案及方式， 选择合适的风险管理方法，确定风险 判断的依据等，用于对风险管理活动 的计划和实践形式进行决策。
5,500摄氏度的超热气体在航天飞机返回地球时融化了飞机的左翼，进而导致飞
机坠毁。
阅读这次空难的结果时，人们得出结论：大多数项目经理处理的项目风险是
那么简单而直接。以编写软件为例，编写和交付计算机软件有它困难的地方，但
是这种风险与航天飞机发射的风险不可同日而语。即使是标准的风险应对战略（
回避、转移、减轻、接受），在加速到每小时超过24,000公里的速度时，都有了
新的含义：
●避免是不可能的；
●只能积极的接受，不能消极的接受；
●转移是不可能的；
●减轻意味着非常多的工作，而且是在大量的约束条件下。
1
Par
哥伦比亚航天飞机的灾难
t 对于航天飞机来说，风险分析是非线性的。然而，对大多数软件
项目来说，简单的线性影响分析可能就足够了。线性影响分析的方
程：
风险的影响=风险的可能╳风险的后果
对于一个给定的风险事件，存在相应的风险发生可能性，以及 风险发生后果。风险发生的后果通常可以用对项目成本、时间进度 和质量造成的一定数量单位的影响来表示。上面这个方程是一个简 单的线性方程。如果方程右边的一个因素翻倍了，风险的影响就翻 倍了。因此通过这个方程，可以理解风险的影响，并为这些影响做 好计划。
后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要 的风险管理研究学术机构：
·国际项目管理协会（IPMA）
·美国风险与保险管理协会（RIMS）
·美国风险与保险协会（ARIS）
·日本风险管理协会（JRMS）
·英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）
2 项目风险管理概述
Par 产生与发展
t
· 项目风险管理是风险管理的一个新的研究领域。
www.1ppt.com/kejian /sh engw u/ 地理课件：www.1ppt.com /k ejian/ dil i/ 件：www.1ppt.com/k ejian/ lish i/
数学课件： 美术课件： 物理课件：
生物课件： 历史课
内容
1 哥伦比亚号失事视频案例导入 2 项目风险管理概述 3 项目风险管理内容 4 案例探讨
项目风险管理
第五小组
PPT模板：www.1ppt.com/ mob an/ PPT素材：www.1ppt.com/ sucai/ PPT背景：www.1ppt.com/ beijing / PPT图表：www.1ppt.com/ tub iao / PPT下载：www.1ppt.com/ xia zai/ PPT教程： www.1ppt.com/pow erp oint / 资料下载：www.1ppt.com /z ilia o/ 范文下载：www.1ppt.com /fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com /s hiti/ 教案下载：www.1ppt.com /jiao an/ PPT论坛：www.1ppt.cn PPT课件：www.1ppt.com/ kejian / 语文课件：www.1ppt.com /k ejian/ yuw en/