早教中心早教机构创业商业计划书(可编辑思维导图)

抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮 助幼儿的健康成长。
三、竞争对手简析
一是儿童书籍、音像制品、儿童教育网站等；
早教教育市场可以初步分为以下四大类：
二是特色培训类，包括英语、艺术、体育、智力 等；
三是益智玩具、DIY玩具类；
四是各种亲子班、夏令营等。
连锁加盟模，
商业模式：
幼儿园 亲子园兼营模式
将分为2期进行融资建设。
第一期：计划融资200万，建设教育用房；
第二期：计划融资300万，多功能用房；
1.筹资总额
员 工 工 资 5000元/月/人×12个月×20人=1200000元 120
水
费 1.5元/吨×50吨/月×11个月=825元 0.08
电
费 1元/度×1000度/月×11个月=11000元 1.1
（1）优势分析：
该早教中心项目位居东侨南岸轴心地段，北临南 岸景观公园；
1、地理位置：
3分钟至万达，市内7路、15路、22路公交车可直 达项目所在地，1分钟至沈海高速出入口，10分钟
至动车火车站；
师范附小也位于该项目东侧，步行20米即可到达 。
整体采用全景落地窗加香槟色面砖的搭配，高端 大气。
2、建筑外观设计：
处于盈利状态。
随着早教机构的规模扩大，市场潜力无限， 利润将同比增长。
4.幼儿园预估年纯利润
根据公司的现实情况，公司决定采用在发展 中不断融资的方式。在初期，自由集资400 万元，出让总股权的？ %，向银行借入长期 借款100万元，五年后归还本金，每年年末
付息。
第二种方案，自由集资400万元，出让总股 权的？%
1、融资计划
2、投资方在早教经营管理中的地位、作用
风险投资者并不是要长期持有公司股份，而 是要在适当的时候退出，并取得收益。
。
1.筹资总额 2.幼儿园年运营成本 3.幼儿园年运营收入 4.幼儿园预估年纯利润
五、财务分析
该项目早教机构计划设置10个班级，每个班 配备独立教室，独立卧室及独立盥洗室。
公共区域将构建恒温幼儿游泳池，恒温全景 花房及多媒体小剧场，设置安全的幼儿大型
玩具，室内全部实时监控。 全部装修及设备预计投入人民币500万元，
符合国际顶尖规划理念；
人车分流设置，8个车行出入口，便于孩子家长接 送。
早教中心由当地最好的早教中心的园长副园长组 成的教育团队，
3、团队人员优势：
高薪聘用拥有23年幼稚园从业经验的园长，
其他教育团队有3直8年以上的早教运营经验，师 资力量雄厚。
4、政府背景：
该项目有幸获得政府领导的内部支持，目前广场2 公里内就该项目一家早教中心且近几年内，幼儿 园的经营证书政府暂时不会再批，我们占据唯一
班、感统互动早教等。
二、市场简析
1、早教市场潜力分析 2、早教市场的特点
儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的 、永不会衰败的市场。
已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产 业。
（1）客户群数量巨大：
2010年我国0-6儿童人数约为1.05亿人。其中，03岁儿童人数为6031.26万人；4-6岁儿童人数为 4475.66万人；城市儿童人数为2290.71万人，占
性。
5、赢利方式：
0-7岁婴幼儿，区别于传统幼儿园，全方位早教年 龄覆盖。
四、早教机构项目SWOT简析
（1）优势分析： （2）劣势分析： （3）机会分析：
（4）威胁分析：
早教理念及重要性仍未达到普及的程度，很多家长对教 育普遍重视不够，或者是有重视无要求，作为高费用的 专业早教品牌，被目标客户所理解并接受将是一个阶段
性的过渡难题。
早教市场还不是很健全，仍有很大的发展空间；
先进入中心城市市场的早教机构对早教理念的宣传，使 年轻家长们对早教有了初步的认识：
我们可以以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适 当的营销手段树立专业品牌形象。
早教市场中的其它品牌如：东方爱婴、冠军宝贝、蒙特 梭利等等，各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望 子成龙的家长们掏了腰包，占据了市场份额。他们的理 念各不相同，也各有侧重，但教育孩子的目的是一致的
婴幼儿社区保健早教中心模式。
爱贝宁
红黄蓝
现在在我市占据一定早教市场有三家
大风Байду номын сангаас 1、红黄蓝
红黄蓝早教为0-6岁一体化、综合性教育机构,覆 盖全国300多个城市。
2、大风车
大风车早教服务于0-6岁婴幼儿
四、早教机构项目SWOT简析
（1）优势分析： （2）劣势分析： （3）机会分析： （4）威胁分析：
办 公、 宣传费 5000元/月×11个月=55000元 5.5
其它不可预计费 2000元/月×11个月=22000元 2.2
年支出合计 128.88
2.幼儿园年运营成本
3-6岁国际早教幼儿班 人数：13（班级）*32（人数）=416416*7000（学费）*2学期=582.4 582.4 0-7岁感统训练大小班 一对一课时380元，每天8节，每月240节240节*380元*2班=182400元 18.24 0-7岁小组兴趣2班 课时190元，人数6人，每天8节，每月240节240节*190元*6人*2班=547200元 54.72
七、风险及对策 六、融资方案与回报
五、财务分析
早教中心商业计划书
一、项目背景 二、市场简析 三、竞争对手简析 四、早教机构项目SWOT简析
一、项目背景
本地早教机构数量上还是质量上都无法满足 当地居民的教育需求。
该项目早教机构位于城市广场，地理位置得 天独厚。项目建筑面积2000平方米，以0-7 岁学龄期儿童为主，主要经营业务有：国际 早教幼儿班、感统训练大、小班、小组兴趣
0-3岁感官互动早教3班 课时费130元，人数8人，每天8节，每月240节240*130元*8人*3班=748800元 74.88 年收入合计 730.24
3.幼儿园年运营收入
730.24(总收入)-500（投入）-128.88(第一 年支出)=101.36万元。
综上，除去每月的伙食费和托班费，在保证 每年300-500名幼儿的情况下，早教机构即
比约为21.82%。
2010-2014每年新生儿1600万+，后期还会持续增 加。
随着二胎政策的放开，未来10年的自然增长率将 继续增加。
（2）家庭对教育投资需求强劲：
“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中 华民族的优良传统。
预计国内早教市场每年的市场规模已超2000亿元 。
（3）儿童早期教育理念深入人心：