探析建设工程施工合同管理与风险控制
摘要：21世纪以来，伴随着我国城市化发展的迅速加快，我国社会经济也在不断发展，
工程已成为我国重要的发展项目，在建筑工程实施的过程中，绝大多数都涉及到合同管理，严格的合同管理能够达到风险控制的效果，使建筑工程在开展的过程中更加规范化。文章从建筑工程合同管理的意义作为切入点，分析其风险种类及影响合同管理风险的因素，从不同方面探讨了风险控制措施，可供相关企业参考。
关键词：建筑工程；合同管理；风险控制
引言
建设工程具备规模大、耗时长、风险高等特征，施工容易受各种因素影响。不利因素影响可能会导致建设工程延期，严重时甚至可能会导致工程难以按合同约定完成，进而给建筑相关方带来不必要的经济损失。强化建设工程施工合同管理与风险控制能够很好的预防上述问题，进行风险评估能够帮助建筑企业更好的规避、控制风险，更利于实现工程的质量、工期、投资三大目标，避免不必要的纠纷和经济损失，更有利于保障建筑企业的发展。
1建筑工程合同管理的意义
建筑工程合同属于经济合同，在当前社会经济体系下，是建筑发包单位和承包单位在确保各自利益的前提下，而商定确定的二者需要共同达到的建设目标，因此，企业需要对建筑工程施工合同进行科学管理，这对于建筑企业发展有着十分重要的作用和意义。其主要表现为以下几点：首先，合同管理是建筑工程施工管理的重点。建筑工程管理中进行有效的合同管理，能够全面提升建筑工程整体管理效果。针对于建筑工程项目来讲，承包商与发包方需要签订书面合同，然后依照合同中的条款进行施工。如果合同管理工作做的不到位，那么不但会严重影
响建筑工程整体质量，而且也难以有效控制建筑施工成本，进而增加建筑施工风险。所以科学进行合同管理是重点，对建筑施工整体情况进行管控，可以保障建
筑施工按期保质完成。其次，可以规范施工过程中的各种行为。针对于合同中的
条例条款来讲，工程施工项目合同对发包方与承包商的权利进行了充分明确。另外，从法律效力角度分析，施工合同自身具备法律效应，能够保障发包方与承包
方的权利与义务，同时，合同还可以为建筑工程纠纷提供科学且合理的法律依据。建筑工程在施工过程中，如果发包方没有遵循相关合同条款或未能履行合同中的
相关约束，就可以使用法律途径来保障自身合法权益，如果拒绝履行合同中的条款，就需要承担相应的法律责任。在进行施工合同管理的过程中，应借助合同来
加强施工管理，这样的方式不仅可以的约束发包方与承包方，同时还可以让其履
行合同中的相关条款，以此来优化建筑工程施工市场环境。
2影响合同管理风险的因素
2.1合同管理意识不健全
现阶段，我国的建设工程施工合同管理正进入国际化管理轨道，此变化影响
了合同管理的目标和内容，使得传统的建设工程施工合同管理暴露出越来越多的
时代不适应性的问题。例如，建设工程施工合同签订和履行过程中，相关方缺乏
风险管理意识，合同管理不规范，这必然会导致大量的法律纠纷问题产生，容易
诱发合同执行争议。再例如，合同签订过程中未就合同条款进行细致推敲，违约
责任、违约条件等未明确，这容易诱发合同修改以及合同违约，施工方可能会因
为工程质量、工期进展而陷入纠纷，合同无法为调解纠纷提供参考，必然会对工
程造成不良影响。究其原因，主要是因为合同管理意识不健全，管理落实不到位。
2.2主观性风险
从合同管理的主观风险层面来讲，主要是因人的因素引发的，采取人为干预
措施能够有效控制合同风险作用。一般来说，主观性风险多来源于发包人或者业主，比如是否按照工程合约履行义务或者是否为真实业主等。部分企业管理者缺
少法律意识，整个项目的经营活动开展期间，常见各类不规范情况，同时缺少合
同管理意识，不注重合同管理。工程合同签订环节，合同双方没有严格按照《建
筑工程施工合同示范文本》要求编制，工程合同内容的撰写和合同双方权责的分配等，有着不明确的情况，项目合同的形式化问题突出，影响着现场合同管理工作的开展效果。
2.3合同管理机构不完善
很多建筑施工单位内部，没有设置合同管理机构，有的虽然设置了合同管理机构，但因缺乏专业的管理人才，导致该机构的效能并没有被充分的发挥出来，从而造成合同管理工作无法为施工顺利开展提供有力的支持和服务。
3建筑工程施工现场合同管理和风险控制措施
3.1强化合同风险管理控制意识
合同管理的终极目标是约束施工过程中各方的行为，帮助合同相关方在降低合同风险的情况下，促使工程各参与方、各环节相互衔接、密切配合，确保项目各项目标最终得以实现。参建企业方面应该充分认识到合同管理的重要性，逐步提高合同管理的质量，强化风险控制的效果与效率，在签订合同之前必须明晰合同涉及的所有条款内容，合同签订需谨慎，要防止签订后出现责权不明问题。与此同时，参建企业在进行施工的过程中，要严格遵循合同要求施工，防止出现与合同不相符的问题，增加自身不必要的经济损失。现阶段信息化技术快速发展，“信息化”是各行各业发展的“大势所趋”，为了确保合同管理的效率，企业方面还应该推动合同管理的信息化发展，借助先进的现代技术优化合同管理过程，提高风险预防效力。
3.2做好招标环节的控制
从建筑工程施工现场合同管理风险的预防和控制角度来说，要注重做好招标环节的控制。因为建筑工程合同的签订，其是以招标为基础，工程发包方编制项目招标文件，必须要确定相应的合同条款和细节，实现对合同问题的事前管控，关注工程造价。同时做好施工合同的编制控制，其为工程造价和质量以及工期目标控制的主要依据。高质量的施工合同，必须要体现上述内容，对合同内容和合同文件的编制以及解释，需要明确相关因素，比如执行顺序和工程范围等，提出
关于工程造价调整的具体办法，明确工程进度和建筑工程款的支付方法。除此之外，考虑到建筑工程施工现场合同管理有可能遇到的风险因素，做好风险的科学合理划分，保证合同价值得以实现。
3.3增强双方的法律意识
在建筑工程的合同管理前期，认真制定符合相应法律、法规的施工合同对于双方的合法利益来讲十分重要。因此，在双方签订合同的过程中，要具备一定的法律意识和法律知识，如果发生了合同纠纷，要及时地运用国家的相关法律，依法维护自身的合法权益。通过相关部门的介入，帮助解决纠纷。在相关的执法部门进行执法处理的过程中，要做到公平公正，对于违法乱纪的现象采用一定的手段进行严格的整治。要对合同管理高度的重视，确保双方经济利益的同时，还要对双方应尽的责任和义务监管，对于双方的经济利益进行保护，实现合同双方的健康发展，为维护相关市场的健康发展保驾护航。
3.4健全合同管理制度
要提高建筑工程合同管理水平，就必须建立并完善合同管理制度，明确合同管理标准和内容。（1）分析国内现行的相关法律法规，并和合同条款内容逐一比对，以避免合同条款存在违法的内容，这部分工作是合同管理的关键。（2）完善和修改合同条款中存在漏洞歧义的内容，以提高合同条款的明确性，避免对方利用漏洞进行索赔。（3）综合全面地分析合同条款内容，艺确保所有内容都足够科学和合理，同时还要检查合同内容和预算内容、投标报价内容是否一致，只有三者保持一致，才能更加充分地发挥合同管理的作用。（4）严格审核合同条款内容，对于疑似存在潜在合同风险的合同，坚决不予以签字盖章。
结束语
综上所述，建筑工程施工合同在建筑企业发展中有着十分重要的作用，其不仅是明确双方关系与责任的基础，同时也是双方在开展一切活动的重要依据。在建筑工程项目中，合同管理也是建筑工程管理的根本，建筑施工单位与业主之间的利益都需要体现在合同中。所以，需要加强建筑工程施工合同管理，始终保持
