XX项目部2019年工作总结暨2020年工作思路2019年，XX项目部上下齐心，以提升业主优质服务，提高工作质量为核心，按公司年初部署，继续深化“提质增效”、“本质安全型班组创建”、检修“精益化管理”、“创新管理”等工作，在管理提升、服务提升上下功夫，着力提高设备可靠性，提升人员安全行为。充分发挥青年员工多的优势，项目部工作围绕“活力、安全、创新”型项目部开展，着力培养年青骨干，为公司发展、后备人才培养服好务。现将项目部2019工作完成情况及2020年工作思路汇报如下：一、2019年工作完成情况
继续加强基础工作，稳定安全生产
面对今年繁重的机组检修工作，项目部安全工作以管人为核心，突出以人为本，坚持铁面无情，工作上“严”字当头，守住安全红线，盯住安全底线，多层次筑牢安全防线，继续夯实安全基础。
一是落实安全第一责任人主体责任。年初，项目部经理与公司签订了《2019年度安全生产目标责任书》。从法的层面上，进一步明确了项目经理的安全生产职责。明确各级人员安全目标，层层传递安全生产压力，坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。项目全员与签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责。
二是继续强化安全培训，提高员工安全素质。要求各专业按项目部制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动。同时开展多种形式的培训，组织全体员工学习“电力微课堂”并在线答题；全员开展“安你会”应急知识竞赛活动；利用春秋检对全员举行了安规、检规的学习、考试；完成“合成氨工艺作业”培训取证37人次；完成低压电工培训7人次；热切割培训2人次；桥门式起重培训1人次；高压电工新取证培训5人次；起重指挥培训4人次；组织全员学习《作业环境本质安全管理规定》并考试；为生产片每名员工配备了《制度落实重点要求》卡片，随时学习；此外，项目部还利用XX电VR教室对部分员工进行了事故体验培训，利用模拟假人对自维班组进行了“心肺复苏法”的轮训。
三是切实做好安全例行工作。开展好危险点分析预控监督工作，安全工作防患于未然，充分发挥职工主体的作用，用提高人的安全意识来做好事前预控工作。
继续加大对“两票”的监督执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。全年项目部共办理各种工作票3715份，要求专责全部进行评价，安监督查，共抽查310份，实现了“两票”合格率100%的好成绩。及时修订制度并认真组织学习，今年项目部根据公司要求，重新修编完善了《安全生产工作奖惩管理规定》、《动火作业安全管理规定》、《安全活动管理规定》、《反违章管理规定》等18部项目部安全管理制度。并在项目部内部组织学习、宣贯、执行，“三违”现象得到有效减少。进一步完善项目部应急管理体系，提升应急管理水平。根据项目部人员轮换变动的情况，及时更新应急救援体系，完善应急联动机制。一、二、三季度分别进行“XX阳项目部起重机械伤害应急预案演练方案”、“XX阳项目部防水淹凝结器泵坑应急预案演练”、“XX阳项目部氢系统着火应急处置预案演练方案”。同时参加XX电公司“汽机EH油泄漏处置预案演练”、“锅炉燃油系统火灾事故演练”、“#1炉电梯故障应急演练”。其中许多演练是在半盲演状态下进行的，演练达到了预期效果，进一步增强员工处置突发事件应急能力。举一反三，吸取事故教训。以周四安全活动日、班前会、班后会为载体，组织全员学习了江苏响水“3.21”人身伤亡事故等系统内外的相关事故，唤醒基层员工的安全意识。同时要求各专业班组针对这些事故讨论，制定自身的防范措施。
四是强化现场安全管控，重点突出防人身伤害工作。检修作业全过程安全管控，抢修工作纳入日工作计划管控，重大工作执行汇报、审批。严格开工前安全双述，确保工作班成员明确工作中的危险点、源及逃生措施。严格执行好班前会制度，班长及施工负责人对检修工作的安全直接负责，要求做到施工组成员全知晓、全覆盖，强化施工负责人安全责任。监督体系发挥好安全监督作用，监督人员对不定期各专业班组、作业点进行全覆盖的安全监督，针对现场玩手机、安全帽佩戴不规范、工作服穿戴不合格等低级违章进行循环多轮次曝光和加重考核力度。对作业性违章，按照“四不放过”的原则，采取违章通报、约谈、经济处罚、停工整顿等多种形式处理。
五是继续加强“两外”管理，强化两外的“三关”。做好施工队伍的准入关：严格审核施工队伍资质是否合格，证照是否齐全并有效，安全措施及措施内容是否符合实际作业要求，施工人员特种作业证、医院体检是否合格，作业人员是否已进行现场安全交底。常维施工队伍日常管理：对于“两外”管理，将其纳入项
目部安全管理体系，统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩。要做到安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比。专业班组的临时用工严格按照“谁使用谁负责”的原则，使用班组负责对临时用工进行工作前的安全交班和安全培训，并设专人进行工作监护。重大危险作业项目部各级管理人员执行到场制度，并进行安全措施布置及交底落实。做好临时检修项目的过程管控：临检项目是安全事故的多发时段，特别是一些高危作业，应按照“两措”方案执行，同时要查两外队伍现场使用的工器具符合相关要求，检查安全措施的落实执行情况，实行现场监护制度。加强现场安全过程督查，严查现场违章行为，对严重违章和屡教不改的行为进行从严考核。
六是做好专项工作、季节性检查工作与大修、维护工作有机融合。利用好“春检”和#6机组大修同时开展时机，提升大修安全管理，防控重心前移至大修现场。通过春检“自查整改”，项目部重点加强高空作业、焊火花管理、脚手架管理、临时用电、临时用工管理，开展压力容器、外包工程管理、易燃、易爆及危化品、高处作业等专项检查，有效保证了大修工作安全开展。在“安全生产月”活动中，由项目经理召开动员会，全员参与“防风险、除隐患、遏事故”为主题的活动。各专业专责、班长都在自己管辖范围内开展主题宣讲18场，开展和参与各类应急演练4次，开展安全知识讲座2场，利用安全学习时间组织学习“陈建华副总经理在集团公司6月5日安全生产公开课上的讲话”。此外，项目部还继续开展了“企业开放日”，让驻地家属走进企业，了解员工的生活和企业的生产。联合XX电检修部在XX电生产现场开展了“安全知识进现场”咨询活动。项目部还发动青年团员走上街道，向附近的商户和居民发放安全类宣传资料30余份。据统计，安全月期间，项目部主页上安全类稿件24篇，营造了良好的安全氛围。此外，项目部组队参加XX电安全知识竞赛取得了第一名的好成绩。
七是多种形式开展隐患排查工作，今年重点是防汛和专项防排整治。项目部在五月初就成立以经理为组长的防汛专项行动领导小组，在汛期，班组每天安排巡检防汛相关设备至少2次，并对设备缺陷及时组织消除，确保关键时候用的上、靠得住。对库房防汛物资进行清点，做好应急备用。项目部副经理黄海带队检查防汛应急物资，所有应急物质均完好处于备用状态，同时对班组的防汛工具进行清查。各专业深入开展隐患排查工作，全年项目部通过隐患排查发现主要问题有：
